事業線
今天期盼已久的貨品終於隨著海運抵達英國，九大箱的貨算是開啟了我們第一次前進英國電商平台，試水溫的第三條事業線，八個月的沈寂，在民宿因為疫情停擺後，我們真的是嘗試了各種可能的方法。
這段看似徬徨無助、完全沒進展的時光，卻也是默默地積累著一切所需的能量。找工作也好，二度創業也好，寫論文也好，因緣際會下，一切突然在十月份水到渠成，仿佛時機到了，我們被推著快速奔跑起來。在這之前，奶爸和我在商業管理知識和人脈經驗值專注在慢慢累積，當然另一個身份的我也在這個沈靜的時期，完成了五個章節的論文。
其實疫情過後到現在，回想起來這段『黑暗摸索撞牆期』我們夫妻思考並佈局了五條事業線，現在已順利開啟兩條，即將開始第三條，另外兩條線我有計劃在兩年內也開展，合作的夥伴、產業人脈、財務資源和如何著手都在醞釀中，商業夥伴跟我說『等你Ready我們就開始』當然也交託在禱告中。
今天公司通知我，收到了我簽好名的賣身契，我也趁機添購了許多行頭和套裝，週末過後，下週就要開啟人生第一份富時100指數的英國前百大公司小經理職位，兩家錄取我的都是全英最大的開發商之一，但看到公司股價馬上選擇這一間。
這一切，真的是當初辭掉小學教師來英國念書時完全沒有想到的神發展，當然更沒有預料到會在這邊創業。
朋友笑說，以前都是我在發薪水給人家，換換口味來領薪水了。真的是幾百年沒有當過上班族了，覺得好新鮮。這樣一來，教職公務員、自己創業、在大企業上班三種截然不同的經歷都要被我體驗到了。
這個月真的是馬太效應，考慮未來的發展佈局，我心意已決，就拒絕了另一間大型房產開發商的Sales Manager職位，CEO來信挽回了兩次，他告訴我750多封履歷，我是最後進到面試的兩位之一，第一關面試我還坐錯車遲到了25分鐘，感謝他還是賞識我，我無限的感激他但是還是拒絕了這個錄取。這兩天，又來了兩個科技業的Business Development Manager職位面試邀約，因為賣身契已簽，只好雙雙拒絕。
英國職場之路，在這樣每天新聞都是幾千人被裁員的情況下，讓我一次有兩份錄取，而且待遇給到開出來的範圍內的最高標，無疑是給了我最大的肯定。當我還在質疑我自己能不能做到的時候，神給了我一個肯定的聲音。
我感恩這塊土地給我的一切，讓我從一個留學生，變成撐起家庭經濟的大人，未來的職涯發展，還要請這個包容我的城市多多指教了。
＃以後這邊要變英國職場菜鳥經理日記
＃奶爸變回老闆這邊變成創業主力
＃夫妻創業日記
＃公司有配車給我但我還沒有考英國駕照哭
馬太效應 在 [閒聊] 馬太效應- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的八卦
馬太效應，出自於<聖經：馬太福音25章14~30節>的故事，
大意是說一個財主出遠門，把三個僕人叫到面前來，
依照每個人的才能給了5000、3000、1000銀子，
分別要他們好好利用這筆錢。
最後的結果是，那收了5000的賺了5000，
收了3000的也賺了3000，
只有那個收了1000的，把錢埋在土裡。
因此主人回家後，
很生氣的罵了這個僕人，同時將他趕出家門，
並且把它埋在土裡的1000塊銀子，
交給了那個會賺5000塊銀子的僕人。
馬太效應這個名詞最早的起源，
是1968年美國科學史研究者羅伯特·莫頓提出的術語，
用以概括一種社會心理現象：
「相對於那些不知名的研究者，
聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望，
即使他們的成就是相似的。
同樣地，在同一個項目上，
聲譽通常給予那些已經出名的研究者，
例如，一個獎項幾乎總是授予最資深的研究者，
即使所有工作都是一個研究生完成的。」(wiki)
最後，馬太效應被廣泛採用，
特別是用在經濟用語上，
以描述「貧者越貧，富者越富」，
甚至是「贏者全拿」的現象。
---
其實資源過度集中，
就旁觀者來說自然是不好的，
這將阻礙資源的流動與分配，
很可能使得有些人撐死，
另有些人會餓死。
不過現實生活中，
的確處處可見馬太效應的存在。
比方說，兩家相互競爭的Ａ與Ｂ要集資成立新公司，
Ａ廠商目前營業額1億元，表現突出，
Ｂ廠商營業額500萬，表現普通。
相信多數人會將你手上的資金，
用來投資Ａ公司。
理由會是，因為Ａ公司看起來有規模，
而且賺比較多錢，所以投資起來比較安心。
於是，絕大多數人將資金給了那最有資源的Ａ公司，
反而使得Ｂ公司陷入無法發展的窘境。
隨著時間過去，Ｂ公司甚至很可能因為缺少投資，
於是產量不及Ａ公司，規模成本也輸給Ａ公司，
最後公司垮台，整個市場將被Ａ公司佔去，
於是就形成了馬太效應的狀況。
當然，上述應該是多數人的投資決定，
但我相信另有些人願意去賭Ｂ公司，
因為它規模小，所以成長性高，
所以獲利空間相對較大。
關於這樣的想法我們就不深究了，
畢竟這牽涉到每個人的風險偏好不同。
只是就一般性而言，
投資人比較多是屬於風險趨避者，
會選擇將資源丟給最保險、最不會有閃失的地方去。
---
這對創業有什麼啓示呢？
我想最重要的就是，
你得營造一個「贏家」的特質。
這也是為什麼，行銷產品的時候，
你的形象、你的包裝，
都會決定你是不是能成功銷售出去。
我所謂的贏家，是指你的產品或服務，
具有讓人覺得可靠，同時有吸引人想與你在一起的感受。
是，每個人都想和贏家站在同一個陣線，
就像當iphone席捲手機市場的時候，
許多人都想當那個擁有傲視群倫的一方。
直到現在，智慧型手機市場依舊壁壘分明，
大家各自擁護具有贏家特質的手機，
就系統而言，是Andorid V.S Ios，
就手機而言，是三星 V.S Apple。
這就是現實生活中，
馬太效應更被凸顯的地方。
如果你能擁有最棒的車子，
你還會需要次級品嗎？
如果可以擁有LV，
你還會想要購買路邊攤嗎？
人性都是朝著那最美好的地方去，
正如同那位財主將所有資源集中在最賺錢的僕人身上。
---
因此，有時候做生意不要太呆板，
在形象包裝上，要讓自己看起來有點分量，
具有一點贏家特質。
大家都喜歡跟贏家站在一起，
因為沒有誰會想要拿一隻被大家嘲笑的手機，
也沒有誰會想要支持一個令人唾棄的品牌。
馬太效應，是一種普遍存在的心理現象，
你值得去思考，該怎麼讓這種效應，
正向發揮在你身上，
而不是負向的作用。
切記，如果你不是贏家，
你也很難位居第二贏家太久，
因為連你所擁有的，
都可能會被最大的贏家取走。
以上
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.252.106.175
... <看更多>