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蘇崑雄 花納稅人的錢喊窮
抹黑清算陳光復 轉移焦點

有關國民黨蘇崑雄陣營意圖混淆視聽，抹黑汙衊，清算沒有擔任公職的陳光復家產。鄉親紛紛指責，蘇崑雄擔任公職，位居高位，除了領高薪，還有特支費，加加總總數千萬元。這些錢怎麼花的，才真正是選民要檢視的。

返鄉14年，光復都是用自己的力量，開設免費英語班，嘉惠幾千名學子，SARS期間贈數萬個口罩，更開設酒廠，自力更生，沒有公款可以做公關，更沒公款可以拿來做選舉用。

光復在高雄的房產土地，部分為繼承而來，土地共同持分為數共計十九點九坪；公寓大樓，還在繳銀行貸款，財產清清楚楚，均可以接受檢驗。請問蘇崑雄，做得到嗎？

蘇崑雄任公職長達25年，有9年市長，4年議長，享有服務餐費，及紅白帖專用預算，僅102年就花掉馬公市公所預算380萬元，其他12年平均也有幾百萬元。有服務市公所鄉親告訴光復，蘇市長是茫茫到深更，上班晚晚去。市政表現，可想而知。

在年代新聞專訪中，蘇崑雄自稱擔任民代及市長期間，為選舉散盡家產，他的妻子接受媒體專訪，也說他窮的只剩下母子，不禁讓人質疑，蘇某家產不見運用於公益之上，卻能花費殆盡，到底是用在不當選舉花費及個人吃喝玩樂之途，或有其他不見天日之花費，蘇崑雄應該向澎湖鄉親說清楚、講明白。

光復合理懷疑，蘇市長在外大部份花費，都是動支公費，若真是散盡家產，那應該是有許多不恰當的花費，明顯得知其理財和能力不足。

此次選戰以來，蘇陣營從黨內初選開始，就聯合次要敵人打擊主要敵人，贏得國民黨提名。兩個月來，又不斷透過耳語及文宣，以抹黑陳光復的方式打選戰，由此可知蘇的為人，也請鄉親明察。

請鄉親想想，這叫做清廉嗎？

蘇崑雄拿公帑做個人公關，一年高達380萬元！他是怎麼花的，光復籲請檢調單位應主動查察。以清廉騙鄉親，卻公款私用、公器私用，能被埋掉嗎?

蘇崑雄在馬公市長任內，僅民國102年，以所謂因公為民服務加強聯繫餐費，綜合各項為民服務業務雜支及禮品等二項，發費總共340萬元。另外致贈紅白帖發費將近40萬元，加總共380萬元。這些都是蘇崑雄可以單獨支配使用的，就是別稱所謂的「私房錢」、「特別費」。

讓光復痛心的是，380萬元佔市公所年度總預約四億元的比例，將近百分之一！如此高的比例，不要說是超過許多台灣同樣規模的鄉鎮市，也超過澎湖縣長的類似費用比例！我們想要請問，蘇崑雄市長，拿公帑做個人公關，到底為市民服務了什麼？

有市民代表指出，所謂為「民」服務加強聯繫餐費，綜合各項為民服務業務雜支及禮品等兩項預算，依據市公所102年預算，是編列在一般事務費項目下，所謂「民」在預算書中還特別加註是「澎湖縣民」，代表會發現，市長蘇崑雄竟還把經費用到澎湖以外，做公關去了。

102年是蘇崑雄積極爭取國民黨市長提名的時候，原本「因公為民服務加強聯繫餐費，綜合各項為民服務業務雜支及禮品」等二項預算，分別只有各50萬元，蘇崑雄到4月已經花費將盡了，於是在五月份，再追加這兩項各120萬元。

光復要請鄉親想想：馬公市公所負債高達1.6億多元，蘇崑雄個人卻一年花費將盡380萬元！用在餐費、禮品、紅白帖上，平均每月花掉人民納稅錢31萬多元！這樣他能花得下去？他花到哪裏去了？再去追蘇崑雄市長任內其他年度，請鄉親想想，這叫做清廉嗎?

【結合媽宮古城意象 建立友善旅遊城市】(新聞稿)

馬公市代表陳慧玲昨日(26)在代表會定期會上要求馬公市公所應結合媽宮的古城意象的在媽宮復名的活動中行銷馬公市，並建立引導遊客自主探索媽宮城的景點指標及路標，讓外來者感受本市的熱情友善並留下深刻的印象，建立媽宮為適合自助旅行的城市，開拓觀光市場。陳代表也在質詢中從各個面向探討了市長的施政成果。

媽宮復名是蘇市長任內主推的活動之一，並因此設立全國首創之「文創課」而倍受矚目。市代表陳慧玲曾經提出「推動社造亮點計畫」及「發展文化觀光定目劇」兩大工作目標建議，後來雖尚未獲得採納，但本會期陳慧玲代表仍再度利用市政總質詢的時間探討文創課創立近一年的工作成果，並建議往後努力的方向。

陳慧玲指出近年來「友善城市」這個新都市觀已蔓延各地，並成全世界經營城市的一個重要指標。雖然友善城市有很多不同的指標，其中包括：基礎建設、文化環境、社會福利、人民尊嚴等等。但在以發展觀光為重要目標的城市來講，要使得外來者很容易能夠探索這個城市就是他人對於這個城市友不友善的第一印象。然而馬公市區的各大路口卻欠缺景點指標及路標，在觀光季節常常看見遊客停駐各大交叉路口，不是低頭看著地圖就是頻頻問路。在這個自助旅行愈來愈興盛的年代，我們媽宮城雖然是小小的，但卻是一個令人迷惑的城市。

陳慧玲說蘇市長既然強推「媽宮復名」活動，也設立新的「文創課」來負責，並揭示第一項工作是設置媽宮六座城門的舊址重塑地標，以尋回歷史遺跡，厚實馬公的旅遊深度與內涵。她因此建議「媽宮復名」應加入「城市行銷」的實際行動，也就是利用復名的過程中舉辦各類活動以行銷媽宮城；古城門的舊址地標重塑更要將城內各文化景點用明顯易懂有創意的指標、路標串連起來，讓媽宮城成為遊客很容易就可以安心而自主地探索的「友善城市」，文化傳承和觀光發展得以兼顧。蘇市長「為媽宮這座百年老城，注入新的活力」的施政目標就由此開始。

總質詢中陳慧玲也分別從「文創行銷」、「社會福利」、「觀光產業」、「幼兒教育」、「市場整頓」及「環境保護」等六個面向探討了蘇市長本任期四年來的施政成果，蘇市長自覺大致滿意。