上週去跟「パレスホテル」(東京皇宮酒店)的人開會,傳說中全日本最貴的飯店欸!😍
去年新天皇即位,美國總統川普來日本的時候,住的就是這裡!!!👑
飯店業務以平靜的口吻說著很厲害的事:「那時川普跟安倍首相的會談,也是在這棟四樓的會議廳。」(指了指樓上)
又說:「那時川普在電視訪問上大讚說日本的什麼魚很好吃,其實私底下嫌得要死,說這種東西能吃嗎!回到飯店以後就猛點牛排狂吃。」
等等這種事情可以說出來嗎🤣🤣
業務順便帶我上樓去參觀了房間。
房間華麗氣派,還有個小陽台,走出去一看就是一望無際的療癒視野。
除了看得到天皇陛下的「皇居」,有美麗的綠意,還有一種說不出的解放感,到底是什麼卻描述不出來🧐
業務彷彿看穿般,開口解答了我的疑問:「這裡有一個地方非常不一樣,您發現了嗎?」
「您視野可見的所有建築,都沒有招牌。」
我才發現!對耶!這就是為什麼我有種明明身在東京卻覺得不像東京的感覺!😳
沒有大型的壁面廣告、沒有鮮豔的公司名稱、沒有突出和花枝招展的店家招牌⋯⋯
原來,為了保護「皇居」周圍典雅的景觀和形象,日本政府規定皇居周圍不能樹立招牌,以維持清潔漂亮的市容✨
以前在京都和東北,看過連鎖店因為附近有古蹟而把招牌改成樸素的顏色,但為了皇宮,所有招牌直接消失還是第一次知道!
後來在樓下從另一個角度看飯店,才看到最上面有一行小小的、跟建築同色系的,很不起眼的英文寫著:「PALACE HOTEL」(倒數第二張)。
業務笑著說:「這樣的話就可以。」
開完會我們在一樓的開放式豪華廚房餐廳「グランドキッチン」吃午餐。
餐廳裡外都坐滿了人,大部分不是來住宿,都是專程來這裡用餐吃下午茶。
室外區不時有麻雀啾啾叫著飛來停在椅子上,感覺好像花園森林的童話,我忍不住說:「好可愛哦~」
另一位飯店人員問我:「你什麼動物都喜歡嗎?」
我說:「喜歡!我連烏鴉都愛!😆」
她:「連烏鴉都!?!那真是偉大的動物愛啊⋯⋯」
(因為日本人很討厭烏鴉😂)
剛剛的業務說:「那鴿子呢?」
我:「喜歡!」
業務遠目著說:「我大學的時候做過一個打工就是要負責清理大樓的鴿子大便⋯⋯我最討厭鴿子了。」
😂😂😂
花園餐廳不但美,東西也超好吃!
而且居然有素食菜單!不愧是接待國賓和海外觀光客的飯店!👍
我點的是素豆腐排佐溫野菜,還有麵包、湯、飲料跟甜點。
心中默默想著:可惡!就算住不起飯店以後也要再來這裡吃下午茶😤
「東京皇宮酒店」也是全日本唯一一家獲得五星級評價的「日系飯店」!真的很厲害。
(全日本只有五家五星飯店,其他四家都是外商企業。)
最後跟大家分享一個好消息!東京皇宮飯店企業這個月在大阪開新飯店了!
據說一樣是高檔設計,價格卻是走平價路線,大家可以期待一下!叫做「Zentis Osaka」😏
Palace Hotel Tokyo
Zentis Osaka
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過84的網紅借問一下_台灣人的 FAQ,也在其Youtube影片中提到,這次來開箱的職務是五星級飯店- Corporate Sales,由文青姊胞弟「吳東尼 Tony Wu」以非常悠遊自在的態度跟大家介紹這個不是太多人知曉的部門與工作內容,以及趣聞軼事。 而今年疫情衝擊,讓飯店業全面斷崖式衰退,同時影響許多原本計劃開業的新飯店皆陸續停工,造成東尼人生首度失業,且戰且走...
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飯店業務 在 財務管家 Facebook 八卦
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複習「理財的正道-穩賺安全的十大法則」
http://www.watchinese.com/article/2011/3129?page=3
http://www.xn--tsts07bnxm.tw/
【阿基師獨門管理祕技大公開】
《看》雜誌112期 作者:鄭少凡
他身形矮小,但行動利落,一點都不拖泥帶水。當快步走過餐廳,雙眼一掃,便能迅速指正主廚一個細小的烹飪動作。
他講話鏗鏘有力、雙眼炯炯有神,舉手投足間讓人心生敬畏。與他接觸第一個感覺就是:「這是個嚴謹、有威嚴、有原則的人。」
這就是人氣廚師阿基師!
阿基師,本名鄭衍基,初中畢業進入廚師這行至今已43年,曾經擔任多項要職,包括國賓大飯店行政總主廚、三位總統(蔣經國、李登輝、陳水扁)官邸御廚、維多利亞大飯店執行副總,是台灣眾所皆知的名廚。
不只是廚藝生涯資歷顯赫,阿基師還出版了六十餘本食譜,更是位「藝人」。他主持多個美食節目,包括「美食鳳味」的「阿基師偷呷步」單元、「型男大主廚」、「鳳中奇緣」,2011年還以「型男大主廚」獲得第四十六屆金鐘獎最佳綜合節目主持人獎。
祕技1:
沉潛不爭 終於當上能拍板的CEO
阿基師目前擔任福容大飯店行政總主廚。原以為有著數十年主管經驗的他早已習慣拍板,然而他卻語出驚人地透露,目前是職業生涯中第一次擔任能夠完全自己拍板的管理職位。
福容大飯店是連鎖集團,在台灣有13家分店,阿基師擔任行政總主廚,直接管理福容飯店集團旗下所有的餐飲部門,包括78位主廚、七百多位員工,一年背負著25億元的業績壓力。
早有行政主廚經驗的阿基師,為何認為目前才他第一次「可以拍板說了算」的CEO職位?
以前雖曾擔任餐飲主管,但阿基師表示,不是老闆管太嚴不授權,就是遇到上面還有層層其他行政主管,不僅才能無法完全發揮,工作壓力也很大。但他秉持著「爭與不爭都是爭」的原則,當別人搶著出風頭時,阿基師卻沉潛不爭,默默地學著當主管應該要有的一切知識,等待機會來臨一展所長。
來到福容飯店,阿基師終於等到將多年累積的經驗盡情發揮的時候。「以前再好的理念要實行,可能會有主管會擋你、壓你,不是每個主管心胸都很開闊的。如果一個動作踩到既得利益者,他就會阻擋你。但現在我只需要跟總經理、董事長報備負責,不必再跨過誰,我直接說了算!」
沉潛數十年後第一次能拍板,想必趾高氣揚?恰恰相反!阿基師行事更加小心謹慎。他風趣地比喻:「拍板就像開車一樣,一腳踩著油門時,一腳也要踩煞車,要很小心。」
在做出決策時,阿基師不會讓自己說了算,會深思熟慮兩星期後,然後找幾位主管一起開會討論,並留下會議紀錄,才做出決定。
阿基師也常對頂頭的老闆扮演踩煞車的角色。當老闆做出某些決定跟阿基師意見相左時,他會沉潛一、二星期,然後緩和地提出:「董仔!我們是否稍候一下,再讓我觀察一段時間。」
阿基師笑稱:「歇後語:周瑜打黃蓋,一個願打,一個願挨。」他自己就是黃蓋,扮演的就是那個「願挨」的角色。
祕技2:
賺錢的know how永遠都是在節流!
全權掌管福容飯店集團旗下13家飯店餐飲部門,面對這樣的重責大任,阿基師有何獨到方法為公司帶進滾滾財源?
阿基師沉吟道:「大財要有命,小財要靠勤,『勤』當中就是延伸如何節流的道理。」因此,最核心的管理祕技就是「節流」。阿基師透露:「賺錢不稀罕啦!我哪有那麼厲害說我能幫老闆賺進多少錢,有那麼厲害我就自己出來開店了。我都是跟老闆報告,這個月比上個月省多少!賺錢的know how永遠都是在節流!」
阿基師指著天花板上的燈泡說:「我一看就知道這燈泡是不是省電的!」他一上任就找工程總監開會,比對各種燈泡的用電量和電費,找出最省的燈泡後,把餐飲部門的電燈換掉。
餐廳非營業時間,都可以看到阿基師四處巡察的身影。當看到餐廳的水龍頭漏水,他馬上板起臉來,下屬見狀連忙說:「有啊,我們有找人來修理!」但阿基師卻不會輕易放水,他問道:「那請修單呢?拿出來看看!」如果真有找人卻還沒修,阿基師就會轉而追查工務部門的維修進度。連一丁點漏水都不允許,可見他節省的程度。
阿基師還會和財務長頻繁溝通,詢問該年的營運、營利目標,然後從中找出節省成本的辦法。「營運目標會受到景氣的影響,但營利目標就不一樣了,包括人事費用節省、折舊費用攤提如何把年限拉長。你叫我五年賺回來,我就會跟財務長說:『麥啦!十年、十五年好不好?』折舊攤提多拉長五年,成本可以更省,我就可以拿這邊來貼補營利。」
採購時,阿基師也會拚命計較,「是要買一斤好還是一公斤好?不要因為善小而不為喔!」阿基師不停耳提面命:「一毛錢一毛錢的累積,我們全省十幾家店,累積起來的數字就很可怕了!真的!」
乍聽起來,阿基師的節流方法頗為吝嗇。他似乎料到一般人的疑惑,話鋒一轉,繼續侃侃而談:「其實,節流不是不捨得花錢或不花錢,而是:第一,基本開銷盡量少用一點;第二,一定要創造附加價值。」
阿基師非常反對浪費食材,常常會把正規處理後剩下來的用料,回收再利用或者是醃製成小菜,骨頭則拿來熬成高湯,「這些節省下來的食材,還可以重新來賣,或許可以多賣個一百塊!」阿基師精打細算的高招,經過多家媒體報導,目前已經廣為人知,成為他的「招牌」。
不僅如此,還有一些鮮為人知的省錢妙招。例如公司內部召開會議,時常七、八百人一起開會,必然要提供飲水。以往的作法就是每人提供一瓶礦泉水。阿基師一本初衷開始動起腦筋:「給礦泉水實際還是服務生派茶水實際?買礦泉水的費用,支付服務生倒茶水費用夠不夠?我會這樣去比對。」後來決定一桌各擺一罐中型礦泉水,會議結束後,通常每罐都會剩下一半以上。
剩下來的礦泉水,一般人處理的方式就是倒掉。但阿基師不這麼做,而是回收來熬高湯。「這比自來水熬高湯水質還好!」最後,還將空瓶罐回收賣掉,收入當員工福利。
福容大飯店業務部經理陳柏宏說:「他真的很節儉!」福容飯店全台有多家分店,阿基師奔走其間,老闆想提供專車,阿基師竟然拒絕,寧可自己騎機車、坐火車、搭捷運。陳柏宏說:「他很不願意麻煩我們!」
「每次吃員工餐壓力都很大!」陳柏宏笑著開玩笑說,因為一旦員工沒把餐點吃完,阿基師都會關切地提醒:「不要糟蹋食物啊!」
節流不是不花錢,而是節省之餘創造附加價值,同時,節流也必須以消費者的利益為前提。眼前電價、油價、民生物價都在上升,阿基師堅持不漲價,原物料漲價後的成本自行吸收,由公司的廣告費用扣抵。這樣一來,消費者仍有頂級享受,同時也沒叫老闆多拿錢出來負擔上升的成本。
阿基師的節流功力不只體現在對部屬的管理,對上位的老闆也會設身處地著想。位於淡水漁人碼頭福容飯店內的「阿基師觀海茶樓」,本來場地是福容飯店與車商合作的展示區,專門展示超級跑車。阿基師發現成效有限,只有週末才會出現參觀的人潮,平均月收入才幾十萬,就跟老闆建言:「我們一個月可以收入幾百萬,為何要收入幾十萬而已,我來開港式飲茶好了!」
起初老闆猶豫不決,阿基師為表示負責,自掏腰包五百萬入股50%轉為港式飲茶餐廳。自從開店後,每個月的營業平均為五百萬,成功地幫老闆把小地方大利用,賺進高於原來數十倍的金額。
祕技3:
做吃的,最重要的就是要有良心!
除了嚴格節流外,阿基師特別重視食品衛生和品管。
業務經理陳柏宏提到,私底下阿基師很好相處,但一遇到品管問題時,就嚴格得不得了。阿基師常跟員工說:「我們做吃的,最重要的就是要有良心,不可以讓人家吃壞肚子!」發現較不新鮮的食材,阿基師二話不說馬上全部換掉。
阿基師到福容後,第一件事情就是巡視廚房。發現各店的大廚們還在使用味素,他睜大眼睛大聲質問:「都甚麼時代了還在用味素!」在公司會議上,阿基師當著所有店長、高階主管與老闆的面,嚴肅地指出這個問題,並直接要求總經理下令,把電腦裡採購單中味素的條碼清除,以後全公司上下不准再購買味素。同時,每個月召開主廚會議,阿基師親自教各主廚如何不用味素熬出新鮮的湯頭。
積習要立即革除並非易事,阿基師一到廚房就會檢查廚師們使用的調味料,發現還是有廚師私下自費購買味素使用。他自有定見地應對:「要自己花錢我不反對,看你能撐多久!」不多久,福容集團裡所有的飯店沒人敢用味素。
不過,阿基師還是容許合理地使用一些人工甘味,像是柴魚粉、鮮雞粉等,但用量不超過食材採購預算的萬分之一,「我很嚴、很機車的!」阿基師認真地說。
阿基師提到,飯店的食品衛生把關方式,是嚴格落實國家推行的「食品安全管制系統」相關規定,推行HACCP(危害分析重要管制點)管理規則。阿基師每天緊盯電腦螢幕,監控飯店飲食部門的管制流程,員工在表單填寫、檢查紀錄上,一旦有不順暢、相互矛盾跡象時,阿基師會不發一語,清晨5點突然出現在該廚房,來個措手不及的突擊檢查。
這樣的高機動性讓工作人員都小心翼翼。但阿基師可不希望員工太在意他的行蹤,每當聽到工作人員互相提醒:「快點!阿基師來了!大家小心!」他就會板起臉來訓斥:「你們都在幹甚麼!都在做表面的功夫嗎?如果我要求的都跟上了,還需要這樣閃躲嗎?」
在另一方面,阿基師會耐心地跟員工溝通,傾聽跟不上工作流程的困難為何,然後用教育的方式協助將缺點改善,而不是一味地責罵,不許員工出錯。只不過他的要求很高,僅把吸收風險的金額定在預算的1%之內,員工也是輕鬆不得。
阿基師談到,受訪的前一天剛好是福容飯店深坑店開幕,他照例進駐,其他店裡的員工難免設想可以鬆口氣。沒想到,前天晚上阿基師就打電話到淡水店詢問住房率,預估好了第二天早上會有多少顧客用餐,心裡有底後,隔天早上7點就進淡水店餐廳巡視。碰巧發現桌上擺著市售的布丁,當場就被阿基師訓斥一頓:「以後不要這樣了,應該自己做布丁,晚上做好後一碗一碗扣在漂亮的器皿中,放到冰箱裡,隔天早上拿出來讓客人食用。」
不止如此,阿基師緊接著馬上找來採購人員,嚴厲地說:「以後這種東西不准進貨,如果非進不可,要告訴我甚麼理由。比如優酪乳之類的,我們這邊的滅菌設備還不夠,你從外面進我可以接受。」
這就是阿基師的作風。他絕不允許讓客人吃到次等的食品。
祕技4:
自掏腰包向客人陪禮,帶人又帶心
阿基師管理甚嚴,但他總是抓住核心的要素。「服務」就是他另一重視的環節。
餐廳生意好時,一天可以賺進數百萬,老闆很高興,阿基師卻不會跟著得意;餐廳生意欠佳時,一天十萬進帳都不到,阿基師也不會責備下屬。他只要下屬誠實回報:顧客是否有抱怨?菜的品質不好?服務哪裡不周到?
最重要的是,你怎麼解決顧客的不滿?
一旦發現下屬的處理方式未達標準,阿基師就會打電話給該顧客親自道歉,並自掏腰包再招待客人一次賠不是。身為行政總主廚,又是演藝名人的阿基師親口賠罪,通常客戶都會被其誠意所打動,不會再計較下去。
兩年前,阿基師主管維多利亞大飯店期間,就曾為處理客訴問題親自掏腰包達78萬。這個消息直到他離開後才被報導出來。
為何要自掏腰包處理客訴?
阿基師誠懇地表示,本來公司的政策是客訴的損失必須由員工一起分攤,但身為主管,阿基師不忍心讓下屬出錢,「要跟下屬湊錢,這話我講不出來。帶人要帶心,加上我還有上節目的收入,總是比別人多了些賺錢的機會。」基於體恤下屬,阿基師寧可自己承擔:「最起碼我把老闆的招牌守住、商業信譽守住、我『阿基師』三個字守住了。」
也就是這樣的誠意,雖然賠了近80萬,但他的收入並未因此而減少。本來得罪的客人反而會回來找他。阿基師說:「客人從先前的飯店跟我跟到這邊,這才是最好的自我品牌行銷。」
福容大飯店業務部經理陳柏宏透露,阿基師在員工有困難時都會適時伸出援手。有一次一位工讀生在送餐點時,不小心溢出湯汁澆到客人的i-phone上。工讀生驚慌失措,畢竟i-phone不便宜,索賠費用在工讀生眼裡可是一大筆開銷。但阿基師二話不說,馬上將該客人手機送修,並且自掏腰包買一隻新的i-phone還給客人。至於送修的手機修復後,阿基師則留著自己用。
由此可見,阿基師不僅服務客人周到,同時又以身作則照顧員工,既帶人又帶心。
祕技5:
永遠充分授權,尊重每個主廚
阿基師管理嚴格,但若遇員工不服怎麼辦?
他淡然地說:「服從不服從我不會太在意。」但若講了幾次,員工仍不聽時,他就會直接向該店的店長報備,讓店長來處理。
另外,餐廳員工如果多次不聽從阿基師的要求,被客人抱怨、批評,阿基師也就不會再站出來替犯錯員工陪罪,「你得去自己解決與客人間的紛爭。」自然而然不聽話的員工就會服從了。
但阿基師並非甚麼都管,束縛下屬無法發揮才能。相反地,在各家餐廳的經營、作法上,阿基師都放手讓主廚們去做,他主要在品質上嚴格把關。「我永遠充分授權,尊重你這個主廚。」他解釋其中的真正關鍵:「我不會很主觀,因為真正主觀的意識要放在消費者的腦子、嘴巴跟心裡。消費者說你好,你就是對的,我不會直接批評你好或不好。」
也就是,永遠充分授權的背後,阿基師真正在意的是業績呈現出來的結果。因此,在報告業績時,阿基師希望下屬誠實以對,決不可粉飾太平:「如果這個月目標是二千萬,你沒做到,沒關係,但要很清楚告訴我還差多少,然後在哪些環節你節省了多少,告訴我這些就好,我要聽的是這塊。」
阿基師對上也是絕不粉飾太平。業績不好,不會推託是「大環境因素」,他加重語氣說道:「沒有不景氣,只有不爭氣!」業績數字或許沒達目標,但阿基師總是很自豪自己為公司省了多少,「人家都抱怨生意不好,我都說,我們省了多少,那些就是賺的啊!」
阿基師任職福容飯店兩年多,儼然已成為員工的精神導師。業務經理陳柏宏提到,有時員工情緒低潮,阿基師都會適時鼓勵大家,給每個人向上的力量。例如每當有飯店新開幕時,員工太忙,場面有時無法面面俱到,阿基師這時就會給員工打氣:「跌倒沒關係,爬起來就好!」
陳柏宏談到,阿基師到任後,大力提升福容飯店的形象與餐飲品質,因此也帶領著整個集團業績蒸蒸日上,「我們跟客人談case時,對方聽到阿基師是行政總主廚後,就會對我們的餐點品質有信心。無形中,成交比較快,價格也會比較好!」
阿基師的管理祕技,值得各行各業參考學習!
原文網址:http://www.watchinese.com/article/2012/4251
飯店業務 在 葉芷娟 Facebook 八卦
【主播台下】-芷娟結婚了!
「辦一場細節滿分的婚禮」是我給自己的期許。
或許是因為唸了7年的美術班,也或許是因為在電視圈打滾了快10年,我們的這場婚禮,真的幾乎都是由專業級的好朋友們協助完成的,被滿滿的友誼與祝福包圍真的很幸福。分享資訊給大家:
婚紗: Diosa 蕾絲。紗 手工婚紗禮秘Bebe
新秘: 愛瑞思新娘秘書造型團隊 Ariesy Professional Bridal Stylists Studio Ariesy
西裝: id tailor Gaute Bespoke
媽媽裝: 艾蘿時尚媽媽裝/晚宴小禮服/出租/訂製
喜帖、主視覺設計: 姜姜!Annie 生活畫
婚禮紀錄: 安迪影像 Andy L. Photography
主持人: 湘瑩小姐
現場氣球: 台灣派對
迎賓護手乳: Reberry Wedding Gift
麵線小禮: 呷好麵
喜餅: 永和王師父餅舖
飯店: Shangri-La Taipei 香格里拉台北遠東國際大飯店業務Alicia
飯店業務 在 借問一下_台灣人的 FAQ Youtube 的評價
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而今年疫情衝擊,讓飯店業全面斷崖式衰退,同時影響許多原本計劃開業的新飯店皆陸續停工,造成東尼人生首度失業,且戰且走的他是怎麼看待未來飯店業的復甦期呢?
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02:10- 飯店業務是什麼碗糕
07:25- Corp Sales 的日常
12:30- 哇嗚!接待國際巨星
17:10- 都市傳說:幽靈飯店
18:50- 2020 無法抵擋的疫擊
20:10- 有人收到紅色炸彈嗎
21:50- 前輩一句話:最獨特收獲
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飯店業務 在 [職場] 工作心得~飯店業務&業務助理- 精華區Salary 的八卦
在飯店工作有二年的經驗,一開始是餐飲相關的行政工作半年
後來轉調業務部做行政工作,行政工作做了一年多,就改為出門開發客戶
飯店一般都會分二種型態,一種是商務型,另一種是渡假型,我待的是屬於渡假型
跟大家分享一下渡假飯店的業務部,到底在做些什麼事
讓有意願往這方面發展的人,也可以有個藍圖
而分享的內容,都是指我之前待的那間公司,其他渡假飯店我就不清楚了,僅供參考
文章很長,請見諒囉!
1。找人才
因為公司地屬偏遠,老實說,在找人方面並不會要求太高
找人部分可以分二種,一種是找小主管級人物,業務主任、業務副理
通常會掛這些職稱都是要有相關飯店經驗,希望你一到職,就能為公司創造業績
否則,公司花錢找個業務專員就好,何必多花費人力成本
另一種則是應徵業務專員,通常不會要求需要相關經驗,就算是社會新鮮人也可以
反而我當時的主管還蠻愛用新鮮人,因為可塑性比較高
人格特質通常都要應對得體,有些自信,但不能自傲,太有自信則會被認為不好相處
學歷部分倒是不會要求,反而是碩士畢業來應徵,我們會怕怕的
怕對方把這份工作當成暫時的跳板,一有機會就跳走了
當然不可否認,外表的部分,不能太差,打扮要乾淨簡單
2。飯店的業務單位到底做些什麼?
很多人都會對我之前的工作產生質疑,為什麼飯店會需要業務單位?
其實我待的飯店,訂房單位及業務單位,分屬二個不同部門
當然很多飯店只有統一一個業務部,對大家來說就很好理解,業務不見得要外出
可能就在辦公室裡處理客戶打電話的訂房、訂席之類的事務
但以我的例子,訂房單位的業績都是來自客戶自行打電話進來預訂
業務部門則是需要主動積極的去創造業績
主要工作就是跟旅行社、公司福委會、任何會辦活動團體的窗口打好關係
凡是公司的員工旅遊、尾牙活動、部門聚餐、部門會議、主管會議、教育訓練、保險OPP
這些項目,都是我們需要想辦法主動拉進來的客戶
不管是一日、二日或甚至多日的活動,在我們公司都可以辦理
反倒是學校的校外教學、學校旅行活動,這不是我們的主要客群
每家飯店都有不同的定位
3。業務助理的工作內容
現在反觀以前我的業助工作,我應該算是比較累一點的業助
因為自己的個性關係,很多事我都會幫忙業務處理,久了之後,就變成我的工作
所以我建議業助們,不要把自己當成只是助理,被業務指派工作
而應該要反過來,你是督導業務的角色
一開始轉調業務助理時,當時業務人數不少,全盛時間有6~8人
我一個業助要處理大家的案子,老實說很累
當時我被譽為業務部的大內總管,什麼事都要管就對了,分成幾個部分具體說明
管用品、文件:
部門內的文具用品代為申請,一方面也要自己去觀察有哪些用具已經快不夠用,主動申請
準備業務拜訪用資料,這些也是需要事先準備好,業務需要時隨時可以取用
部門內所有的東西,要很清楚放在哪裡,突然有人要文具,要生給他,或明確告知有或無
主管要看一份文件,在最短的時間內交給他
每天都有其他部門發的簽呈、文件,讓大家傳閱後,要歸檔整理
電腦裡的所有資料夾文件要整理,常常都會發生有人在找某個檔案,要能快速回覆在哪裡
寫報告:
所有的文書工作,也是我要做的,辦活動的簽呈、企劃書、結案報告
這些活動有可能是旅展、同業說明會、福委說明會,這些屬業務部辦理的活動
及所有活動前的確認、準備資料
而屬業務部門內的報告也有,像每個星期都會有各個業務的業績報告,需要統計
每個月整個業務部的績效分析評估
內容不外乎就是分析平日&假日、旅行社&直客、一日遊&二日遊等的業績各多少及比例
一般的行政:
一般業助都會做的事,就是key單將業務報好的價,轉入系統中
不管是新增、修改、刪除,這些工作都是業助要處理
當有客人或業務要保留房間、場地時,都是透過我,或是要查詢場地的狀況
而客人活動前三天,業務確認好內容之後,就要協助下單
業務相關工作:
這部分算是跟業務有些重疊的工作,通常我也會協助處理
接到尚未預定的客戶,也需要幫他解說,甚至是馬上報價
已預定的客戶,若有任何修改,也都直接幫業務處理,甚至重新報價
主動催收客戶訂金,或提醒業務催收
預定活動日三日前的確認,要提醒業務確認,或是我會自行跟客戶確認
當然隨時都還是要跟客戶通個電話,問看看他活動是不是有什麼調整的地方
另外比較特別的就是,也需要做電話開發
例如辦一些說明會,一定會拿到名單,就會打個電話關心一下,最近有沒有相關活動要辦
或是到網路上搜尋名單
4。業務工作內容
做過業助之後,反倒覺得業務是一件很輕鬆的工作
當時我還是業助時,以為業務比我忙很多,所以協助了很多業務的工作
業務主要工作就是陌生開發跟舊客戶維繫、報價、帶場勘、現場接待
業助其實這些也都要會,差別只是在不需要踏出公司
所以轉業務的生活,對我來說多彩多姿了許多,反而省去一些打雜的時間
只是一開始陌生拜訪比較需要多試幾次,才會去除心中的恐懼
陌生拜訪可分二種部分,一個是先打電話找到關鍵人物約時間
另一種,則是找到名單後,直接到對方公司拜訪,並無先告知的動作
當然這二種有優點、有缺點,也是要依對方公司的性質去取決哪種方式比較適合
後者,雖然很唐突,可能關鍵人物不在,甚至當時一進到那裡,還不知道要找哪位
但最大的好處是,對方很難拒絕你的拜訪
就算key man不在,你也可以留下你的資料,對方也很難拒絕
5。飯店業務要特別注意的地方
飯店的客戶分二種,一個是同業(旅行社),一個是直客(一般客人、公司)
旅行社當然就會有所謂同業價或佣金,他直接面對直客,服務直客,賺取佣金是理所當然
但對飯店業務來說,報價的動作,就有很多要注意的地方
面對直客團體,可能因為某些關係,會給特別的優惠
但哪天好死不死,這個客人又去找旅行社來做承接,那飯店業務就等著被旅行社罵了
在價格的拿捏上,真的要非常小心,一不小心就會踩到同業
旅行社對飯店來說,算是一個比較穩定的客源,所以保持一定的好關係是很重要的
因為價格同業與直客不同,又會卡到結帳的問題
這個團體是旅行社帶來的團體,是誰結帳?如何結帳?發票又是要怎麼開立?
有很多小細節都是必須很注意
6。飯店業務好做嗎?
如果跟其他行業的業務相較下,我覺得飯店業務其實比較不難
一般公司都會辦理員工旅遊、教育訓練,都有福委會,可能每年都會簽一堆特約廠商
其實福委也需要這些旅遊資訊,業務主動找上福委,也反而幫他們做績效
有些社會團體他們會固定辦旅遊或是會議,常常也都在煩惱地點要選哪裡
每次如果都安排一樣的地點,也會有人抱怨,因此他們也需要這些資訊
只要找到對的人,加上飯店名聲也還不差,其實沒這麼難推
而推旅行社的部分,其實旅行社就現實多了,你可以給他們什麼空間?
你能不能跟他們做好麻吉,保持良好的互動關係
他們想推你公司的時候,你能不能盡全力支持他們,這都關係到你們之間未來的關係
當然盡全力支持不代表他們要求什麼都要答應,自己要去拿捏,或找理由拒絕
當他們有突發的狀況,可能房間還要十間,但都客滿的情況,你是不是能盡力幫他們清房
這些旅行社的客戶,其實反而是幫你穩定業績的客人
7。飯店業的缺點
說缺點其實一般服務業也都大同小異,薪資不高、休假不多
通常飯店都是月休六天,排休,當然業務單位是可以休假日的,跟現場人員不同
反而假日對業務來說,事情比較少,很少客戶會假日還打來吵你
除非客戶假日那天是他們辦活動的日子,業務需要現場去接待一下、關心一下
但月休六天,跟其他行業比起來,算是休假比較少一點
而過年也沒有年假,當然也沒有補休,所以一年可以休的假就是12*6=??都可以算出來
過年期間,其實業務單位也什麼事要做,就是現場幫忙支援一下,很閒,但還是要排休
8。飯店業的優點
在渡假飯店,其實大家的步調都會慢一點,壓力上,我覺得反倒沒這麼大
而帶場勘還可以順便散散步,待辦公室待悶了,還可以出去走走
有朋友到飯店來找我,我還可以陪他去散步、聊聊天一下
整體而言,算是還蠻自由的,公司剛好也有溫泉,員工也都可以免費使用大眾湯
上班時間上網、上msn、跟客人也都會用msn連絡
心情好就進辦公室,心情差就說去跑業務,不過這跟主管的管理方式比較相關
總之,跟每天上班就一定得待辦公室裡的行業,差蠻多的
9。升遷容易嗎?
其實待得久,就會升遷,但相較於其他部門,業務部算是比較容易升遷
也要看上面的人是不是都佔著不走?但基本上業務單位流動性就會高一點,機會也多一些
但對於急著想升遷的人,我是建議,可以多跳槽,升遷比較快一點
基本上,只要有飯店業務經驗,要跳到其他飯店都不是太難,只要好好建立自己的人脈
我之前同事一放出想離職的消息,馬上就好幾家飯店、旅行社想找他去當業務囉!
10。結語
其實飯店業算是還蠻好玩的行業,認識很多旅行社,自己出去玩也很方便
都會找認識的旅行社給點折扣優惠,對於自己本身很喜歡玩的人,也很適合
工作也還算輕鬆有趣,只是在工作、薪水、休假、興趣之間,要去斟酌一下了
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