▍我們為什麼會拖延
你是否面臨著這樣的情況:明明有一大堆任務等待完成,卻忍不住要先滑一下手機,看看搞笑影片、回一下訊息……總之做的都是與工作無關的事情。直到系統提示電量不足了,才恍然想起還有一堆任務擺在那裡毫無進展,再看看時間已經不早了,乾脆留著明天做吧。
不斷給自己找拖延的藉口,越是臨近截止日期心裡越是慌張,最後匆匆完成任務草草收場,結果自然是不盡如人意。這樣的狀況日復一日,就導致了拖延習慣的形成。
正如山繆‧約翰遜所說:「我們一直推遲我們知道最終無法逃避的事情,這樣的蠢行是一個普遍的人性弱點,它或多或少都盤踞在每個人的心靈之中。」拖延的危害不言而喻:工作品質低下、自我期望降低,甚至會導致焦慮症、抑鬱症。
要想擺脫拖延,成為一個自律的人,首先要明白我們為什麼會拖延?
拖延的表現有很多種形式,但究其本質來說,都是源於內心的恐懼。
這個恐懼有兩層含義——
第一層含義是,任務本身的艱鉅讓我們產生了畏難心理。趨利避害是人的本能,一旦開始做某件事情就意味著要付出體力或者腦力勞動,期間還會面臨各種各樣的困難,所以我們會恐懼。
第二層含義是,害怕失敗,討厭不成功帶來的結果。比如,你接到公司寫企劃案的任務,卻遲遲不展開研究,因為害怕做得不好讓公司蒙受損失;再比如你看到一份徵稿函,心裡躍躍欲試卻遲遲不願動筆,因為你擔心投稿被拒。只要做,就有失敗的風險,而不做,永遠是最安全的。所以我們才會一拖再拖。
任何一個習慣的養成都是經年累月不斷重複某種行為的結果。同樣,當我們一而再再而三地鬆懈,拖延就不再是一件需要找藉口的事情,而是自然而然發生的行為,這是極其不利於我們的工作和生活的。
與拖延截然相反的是自控。自控力,即自我控制的能力,指對一個人自身的衝動、感情、欲望施加的控制。廣義的自控力指對自己的周圍事件、對自己的現在和未來的控制感。拖延的人往往是焦慮的,對要做的事有不確定感和難以控制感,因而才會拖延。
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▍掌握制定目標的SMART原則
「請大家在紙上寫下你們每個人的目標,以及希望自己用多久的時間去完成這個目標。」
這樣的話,你一定聽過不只一次。在剛進初中時,老師會跟我們說:「要有目標才能有努力的方向。」在初入職場時,主管跟我們說:「要有目標才會有前進的動力。」但你真的認真思考過你的具體目標是什麼嗎?還是說只是簡單地在腦海中勾勒出一幅未來的藍圖,草草了事?不具體的目標就好像是泡沫幻影,被現實這根針輕輕一紮就破碎了。
美國文學家愛默生曾經說過:「世界會給知道自己要去哪裡的人讓路。」
然而,光知道自己要去哪裡還不夠,還要知道自己前進的方式和速度,以及預期何時到達目的地。同樣,目標的制定也要遵循一定的法則,這裡我們把它稱作:SMART法則。
#S(specific):明確性,不能籠統和抽象
明確性,就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。「你的目標是什麼?」「我想在這座城市買一間房子。」這樣的目標就是籠統的,你可能永遠抱著想買一間房子的念想,卻永遠不能實現。擁有明確目標的人會在心裡具體規劃好:這片區域的房價是多少,一套房子需要多少錢,那麼分配到每一年需要存下多少房款基金,你需要為此做出多少努力。
再比如,你的目標是增強自媒體平臺的粉絲黏著度。「黏著度」是個很抽象的範疇。具體應該落實到各個方面,比如:每篇文章的點讚率、與粉絲之間的互動頻率,以及平臺的變現能力。
#M(measurable):衡量性,即需要數量化
衡量性,就是要有具體的資料來衡量你是否達標。
這裡涉及兩個重要元素:目標指數、即時衡量指數。
舉個簡單的例子:A先生開了一家英語輔導機構,目標是在三年內讓這所機構在地方上變得赫赫有名。這裡的「赫赫有名」是個形容詞,也是很難衡量評判你是否達到目標。
對這一目標的修訂是:培養出一千名考到「高級口譯」證書的學生,幫助五百名學生通過雅思、托福考試。這樣一來目標就變成了可以量化的東西,你很容易通過結果來判斷自己是否實現了目標。
#A(attainable):可實現性,指付出努力可實現
目標不可過高或過低,要適度,可實現性,就是通過現有的時間規劃和執行力,確保可以實現的目標。但最好的目標不在於它有多高多偉大,而在於你利用現有的努力和資源是否能實現它。
人雖不可好高騖遠,亦不可自慚形穢,在設立目標的時候應當設置那種「跳一跳就能夠得著」的目標。
一百萬元的資金妄想蓋八十層的高樓,小學英語水準想一次考下托福,新開的公司想要在三年內趕超世界五百強,字都沒認全的人想在一夜之間成為大文豪,這些不是目標,而是不切實際的幻想。
如果你的目標是月薪兩萬二吃得起路邊的燒烤攤,文學碩士一氣呵成寫完一篇散文……這未免過於低了。
聰明的人會給自己設立努努力就能達到的目標,這樣的目標才有意義,才能成為我們前行的動力。
#R(relation):相關性,與主要目標有關聯
我們日常生活中會設立很多「子目標」,這些小目標的前提是服務於整體的、較大的目標,二者是互相聯繫的。
「你有目標嗎?」「有啊,要努力考下國家級證書、要贏得下一次英語口語大賽的冠軍,還有……」這是Lucy最近的目標,Lucy將來想當一個英語翻譯,所以她設定的這些小目標都是為以後「當翻譯」的大目標服務的。但如果她是去考金融風險管理師的證照、去學Python的課程,就與總目標相差甚遠。
#T(time bound):時限性,即完成目標的時間期限
時限性,就是目標的完成需要用多久的時間,在這段時間內確保你能夠定期核實進度。
比如,你給自己的目標是要在一年內寫完一本長篇小說,那麼這個「一年」就是時限,分配下來一天約莫寫多少章節,自己心中非常清楚。如果你總是嚷著:「我一定要寫一本屬於自己的小說!」那你可能永遠也不會提筆,或者提筆後卻不能持之以恆,因為你心裡沒有一個時間限制,就會一拖再拖。
瞭解了SMART法則,關於如何制定目標有了明確的方法。那麼,此刻就拿起你手中的筆,認認真真寫下你想達到的目標。
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摘錄自《#為什麼越重要的事越不想做?》
作者:舒婭
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提升「自控力」,是應對拖延的好方法,這個主題我常跟朋友們討論。像是「如何養成孩子自動自發的能力?」或者提升孩子的自我負責、自主性的議題,又或者單純談壓力管理,都是我關心的重點。
一個要在升學主義文化下生存的孩子,沒有這些能力會在適應上有困難。一個成人的自我管理能力,也相當程度影響了他的前程與命運。
動手設立合理、合適的目標本身,就有助於管理自己的焦慮與恐懼。所以這並不只能應用在工作與學習,拿來面對生活,重要性也很高。
祝願您,能試著提升自控力,這能力送禮自用兩相宜!
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以上文字摘錄自
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作者: 舒婭
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►林宜儒(Lawrence):KumaWash/創辦人(KumaWash 之 O2O 服務營運模式解析)
林宜儒,政大資管碩士畢業,居家生活品牌 KumaWash 創辦人,亦為食譜社群網站「iCook 愛料理」及網路媒體「Inside 硬塞的網路趨勢觀察」的創辦人。擁有技術架構開發規劃、網路行銷、專案管理與商業策略規劃等專長,創辦之公司曾獲取得三創數位董事長郭守正、日本知名創投 CyberAgent 投資。
林宜儒於 2015 年創辦 KumaWash,提供 O2O 服務,現已有超過七千名用戶。KumaWash 也獲得行政院國家發展基金創業天使計畫的投資。近期更獲得TVBS、自由時報、財訊雙週刊、數位時代等多家媒體報導。N156天地人跨產業沙龍邀請 KumaWash/創辦人 林宜儒與大家分享:
(1)網路產業之從業人員,如何從「線上」走到「線下」的心路歷程;
(2)KumaWash 如何建立軟體、行銷、洗滌、物流的一條龍「全程創業」營運模式;
(3)O2O 服務的營運管理挑戰之經驗分享。
►張裕宇(Finn):愷諾科技/執行長暨創辦人(穿戴式及物聯網裝置產品開發暨敏捷式專案管理實務分享)
張裕宇,比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士,長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,擁有PMP(國際專案管理師)、 PMI-ACP(敏捷式專案開發)、 PMI-PBA(商業分析)、 ITIL Foundation(資訊服務管理)、PSMI (Professional Scrum Master Certification)、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為愷諾科技執行長暨創辦人,提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。
張裕宇曾任職於Microsoft、Motorola、Jabil、明基西門子、Alcatel等國際企業,擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場/HWtrek顧問,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗,並於國際手機大廠期間,負責規劃及開發多款手機上市,也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務/物聯網等專案,參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。N156天地人跨產業沙龍邀請愷諾科技/執行長暨創辦人 張裕宇與大家分享:
(1)使用者故事運用在穿戴式及物聯網裝置做為商業及需求分析;
(2)運用敏捷式專案管理突破產品開發在傳統式專案管理中的困境;
(3)實際案例解析:模組化智慧手錶。
►俞伯璋(Raymond):遠東萬佳法律事務所暨萬國專利商標事務所/執行合夥律師暨首席法律顧問(由法律佈局/風險控制/市場破壞三層面探討何謂專利零合戰爭)
俞伯璋,交通大學土木系、中興大學電機所畢業,曾從事軟體工程師、專利工程師與專利商標律師等領域工作,2010年創立遠東萬佳法律事務所,專長於智慧財產權(Intellectual Property)與專利商標訴訟等相關領域,透過專利、商標、法律的商業策略結合,協助客戶做商業上的布局,完成風險控管,降低企業營運風險,增加公司價值並提高競爭力。
遠東萬佳法律事務所為知名國際法律組織Mackrell International,台灣唯一指定成員,用以協助客戶快速處理國際間的法律爭議,此組織成員遍及全球超過60多個國家,共5000多位律師能於其法律管轄區域提供法律事務解決方案。遠東萬佳法律事務所主要承辦業務包括國內外智慧財產權(含專利、商標及著作權)之權利行使、爭議及訴訟案件處理、維權處理(包括全球布局)、授權及移轉、法律諮詢、營業秘密爭議、公平交易法令及其衍生之相關法律意見諮詢、訴訟等,除此之外,也提供機械、電子工程、收務技術、會計等領域法律諮詢服務。N156天地人跨產業沙龍邀請遠東萬佳法律事務所/執行合夥律師 俞伯璋與大家分享:
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風險管理師證照 在 孫弘岳-人力資源管理的世界 Facebook 八卦
人力資源(HR)從業人員的專業能力要求,已悄悄改變中。
美國人力資源認證協會HRCI (HR Certification Institute),根據全球標竿企業HR專業人員工作內容的比重與重要度,本月在華盛頓(哥倫比亞特區)召開記者會並正式發佈修正通用全球的國際人力資源管理師證照PHRi和SPHRi考試範疇,並自2018年2月1日生效。我們可以先看一下PHRi新舊版本的考試內容與比重對照,最顯著:
舊版PHRi
人事行政管理(22%), 招募甄選(22%), 員工關係與溝通(20%), 訓練發展(15%), 薪酬福利(14%), 勞工安全與衛生(7%)。
新版PHRi
人才招聘(19%), 人事共享服務(19%), 人才管理與發展(19%), 總體獎酬實務(17%), 員工關係與職場風險(16%), 人力資源資訊管理 (10%)。
根據新舊對照,全球標竿企業在傳統人事行政與招募的權重從44%下降到38%; 全員訓練發展15%升級至以關鍵職位為基礎的人才管理19%; 傳統薪酬福利14%進化到強調非財務面與工作生活平衡的總體獎酬17%; 員工關系與勞安議題27%合併至一個模塊16%; 人力資源資訊管理10%獨立成一個模塊,強調資訊科技的基礎知識及其在人力資源上的應用。
至於SPHRi, 也同樣地將傳統人力資源管理的比重下調,以人才管理取代人力資源管理,並大大提升人力資源數據分析方面的權重。
這代表什麼呢? 1. HR行政類工作的比重已顯著下降; 2.將過去全體”人力資源”重新聚焦在對組織策略和營運產生關鍵影響的”人才”; 3.人力資源科技和數據分析能力已成為HR重要的工具和基本配備。
https://www.hrci.org/about-hrci/press-and-media/overview
風險管理師證照 在 PMI-RMP 國際風險管理師證照介紹_2018版- YouTube 的八卦
PMI-RMP 國際 風險管理師證照 介紹_2018版https://youtu.be/DUIJXk9nMIo2021.10 更新資訊:PMI-RMP考試資格專案風險管理經驗須滿:1. ... <看更多>
風險管理師證照 在 Re: [問題] 風險管理師- cfaiafefsa | PTT職涯區 的八卦
引述《esther730 (esther)》之銘言: : 目前知道的風險管理師有: 中華民國精算學會 ... 能力測驗: FRM : PRM : ARM : 想問一下風險管理證照台灣的對外商公司有加分嗎? ... <看更多>
風險管理師證照 在 風險管理師- 看板License 的八卦
目前聽到的風險管理師執照有以下的
中華民國風險管理學會
企業風險管理師
個人風險管理師
金研院的
金融人員風險管理專業能力(現在好像沒在考)
PRM
FRM
ARM
CISA
請問考中華民國的風險管理師在外商公司有加分效果嗎?
企業和個人哪一個比較有用
聽說企業可以抵免某個考試的科目?
外國證照較有用?
因為目前還是學生
希望可以自己買書來慢慢準備
有需要修過保險學之類的科目嗎?
還是其實可以自己念的?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 125.230.86.220
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