Ptt上有人問道，由公視製播的「與惡」創下收視高峰，那如果給收視第一的中Ｘ電視製播，品質如何呢？
身為半世紀的資深中Ｘ電台忠實觀眾，深知我所愛的電台格局一定要比公視大，一定要能拍出台灣社會真正的問題，更要勵志。
於是忍不住毛遂自薦寫了三集的短綱，希望有機會被取用：
【我們與鵝的距離】
♦️S1EP1. 受害者
一名精障患者在愛河邊舉著一杯裝了水的杯子，大聲嚷嚷：「愛河的水，真的能喝!!!!」大批媒體包圍直播，網路鄉民留言不斷刷新：
「千萬不要做蠢事!!」
「喝啊!!有種你就喝啊!!」
「看來是真的有病才會想喝愛河的水」
說時遲那時快，患者將杯中的水一飲而盡後倒地不起，一旁的媒體記者蜂擁而上捕捉他口吐白沫的樣子，阻擋了救護人員的搶救行動。
輿論砲火猛烈抨擊媒體阻擋了黃金救援時間，媒體們把輿論對媒體的抨擊又做成了一條新聞，訪問寒市長對此事件的看法。
寒市長表示：「從前冥禁黨執政的時候，愛河的水是不能喝的，自從我執政以後，愛河的水質已經大幅改善到可以生飲的程度了，但是一生只能喝一次，我們一起努力朝兩次改善！」
(畫面在鎂光燈交錯下進入片尾曲)
♦️S1EP2. 母親節
🀄️場景1. 寒市長展現親民風，逛夜市品嚐臭豆腐
媒體不斷的追問寒市長是否要參選總統，網友的留言不斷的刷新：
「寒市長為了台灣一定要勇敢承擔！」
「別鬧了，做不滿半年就選總統，高雄人覺得被背叛。」
「懂什麼！這麼棒的市長我們高雄人願意割愛！」
「樓上我們台中市長送你，互相傷害啊！」
「前新北市長表示：............」
「市長出得去，總統選起來，台灣發大財！」
🀄️場景2. 寒市長家中小女兒寒冷的房間
小女兒寒冷一邊看著ipad上的新聞一邊說：「去年選市長的時候你答應要帶我去迪士尼都騙人，後來說要把迪士尼搬來高雄也騙人，你們大人都是騙子！」
寒市長夫人：「不准你這樣跟爸爸說話！」
寒市長無限溺愛的語氣：「爸爸下個月就安排去美國訪問，帶你一起，好不好！」
小女兒寒冷：「所以愛會消失對不對？」
面對這超齡的問題，寒市長夫人一時答不上話。饒是寒市長反應快：
「寶貝，愛不會消失，只會不見。」
(畫面take小女孩一臉似懂非懂的模樣，淡入片尾)
♦️S1EP3. 裂痕
🀄️場景1. 寒天新聞台會議室裡砲火交鋒不斷。
副總監大喬：「到底是哪個智障容許這種未經查證的新聞發出去的啊？兩百萬噸文旦倒水庫？你知道兩百萬噸文旦可以鋪滿3座足球場嗎？這麼多文旦有人看到嗎？」
行銷部經理：「不是，你也知道觀眾只有七歲智商嘛，誰會對兩百萬噸有概念呢？重點是這樣的標題才能吸引觀眾不是嗎？」
副總監大喬：「對啊，現在連NCC也吸引上門要開罰啦，這筆錢從你薪水扣如何？」
行銷部經理：「欸你這人怎麼這樣說話,,,」
NEWS大叔：「好了大喬，罰了就罰了反正上頭的指示還是要做，我們就來關心1900要上的新聞：寒市長簽下....呃...三百噸的芭樂MOU...」
(大喬白眼)
🀄️場景2. 市政府會議室
前朝留下來的市政顧問王舍在會議上提出疑問：「市長，農產品只佔高雄GDP的0.2%，為什麼政策要獨推農業？」
觀光局的藩局長見狀忙緩頰：「欸~話不是這麼說，我們也有在邀阿諾和接洽F1賽車發展觀光業啊！你們這些前朝的員工不要老是拿根牙籤在背後戳啊戳的，身為團隊砲口就要一致對外。」
寒市長見屬下們意見不合，發揮領袖魅力：「王舍，桌上如果有一個裝著半杯水的杯子，你會覺得是只剩半杯，還是還有半杯？農業只佔GDP的0.2%不就代表還有99.8%的發展空間嗎？」
王舍拍桌轉身：「我會先問是不是愛河的水。」
(take王舍背影和桌上寫得滿滿的筆記本，淡入片尾曲)
♦️下集預告：病識感
意外或陰謀？十五分鐘路程巴士司機美國迷路一個半小時。
同志或敵人？海公公宣布參加黨內初選，寒市長能否排除萬難一肩扛起國家社稷？
--
大概是這樣，喜歡請分享。
#通通沒有病識感
顧問業 ptt 在 [徵文] 那一段空中飛人的日子- 管理顧問業- 看板Salary 的八卦
剛好看到版主辦了這樣的一個徵文活動,
非常的有意義, 就把自己以前寫過的文章整理一下,
再加上一些個人這幾年的觀察分享給大家,
有興趣的版友也可以搜尋我的ID找到過去發表的關於顧問業的一系列文章!
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如果你們有看過喬治克隆尼的Up In the Air,
顧問生活差不多就是那樣,
飛過最多的一年是幾乎每個禮拜就在飛,
那一年在飛機上的時間超過300小時,
累積到一張人人稱羨的國泰航空鑽石卡,
(但大多數人不會想到我是拿多少生命換來的呢....)
因此我常跟朋友說我不是在飛機上就在往機場的路上…
廢話不多說, 來介紹一下我所處的管理顧問這一行吧!!
我想分成以下幾點來說明:
1. 顧問業到底是在做甚麼
2. 顧問業的職業生涯發展
3. 顧問業的組織架構
4. 顧問的一天
顧問業到底是在做甚麼
顧問到底是什麼鬼? 諮詢到底是在諮什麼?
什麼是管理顧問業? 常常有人這麼問我, 雖然是大哉問,
但不可否認很多人不清楚到底顧問業在做甚麼?
我個人認為:
Consulting is a process of problem solving and work as a team to create value,
不管你在哪一種顧問業, 都不外乎如此,
很多企業主或客戶對於顧問有刻板印象,
總覺得這群人是脫褲子放屁, 拿著我的手錶告訴我幾點...
為什麼我要花大錢請一堆乳臭未乾的小子告訴我我已經知道的事情,
尤其在台灣整個管理顧問的市場是非常惡劣的,
我已經很久沒在台灣做專案了...
不可否認的確有時候我也不知道自己在做甚麼,
的確有時候心虛的不得了還要在客戶面前裝得很有經驗,
但我們也有很成功的專案,
透過系統化的分析, 很有邏輯的將問題及解決方案提供出來!!
我覺得顧問的價值在於透過不斷累積專案經驗,
在不同的產業及客戶中截長補短,
並透過系統化的架構, 詰問, 抽絲剝繭的邏輯工具
在專案過程中激發自己及客戶專案成員的潛力,
進而達到專案的目的!!
顧問業的職業生涯發展
再來談談顧問業的職涯發展,
其實所有的管理顧問公司的職階都大同小異,
僅有名稱不同, 有些公司會多一階少一階,
但升到Partner的時間基本上是差不多的,
下表括號內的是在該職缺的平均年資,
因此如果你平步青雲, 績效良好, 升到Partner僅需10+年的時間,
跟在一般產業比的話是比較快的一條職業道路, 至於薪水的話,
下表也提供了一個基礎給大家參考, 因為我已經在上海打滾多年,
因此所有幣別均為人民幣的年薪,
如果是Taipei Office的話會低一點, 這真的很現實呀!
每個層級或多或少都有一些Overlapping, 已經包含績效獎金,
但不包含ESPP及Senior Managing Consultant以後的Sales Bonus,
在這個行業每年都有不錯的調薪 (10% above),
如果是Promotion 更會有20%以上的增幅
基本上IBM GBS / Accenture Consulting / Capgemini / PwC Consulting / Deloitte
Consulting 薪資上大同小異,
當然如果你是Tier 1 MBB or Strategic Consulting
領Global Pay 的牛人那就另當別論了,
Entry Level Consultant (2 – 3 years): 130K – 200K
Senior Consultant (2 – 3 years): 180K – 400K
Managing Consultant (2 – 4 years): 350K – 600K
Senior Managing Consultant (3 – 4 years): 580K – 700K
Associate Partner (3 – 5 years): 700K – 900K
MD (Have their own grade) : 850K – ∞
通常顧問到了一定年紀或多或少都會厭倦這種頻繁出差的日子,
一方面是有了家庭, 另一方面是對於健康的考量,
若想要轉職, 在顧問業累積五年以上經驗後, 會有蠻多機會的,
大部分會轉到Industry內部的Consulting部門,
Fortune 500 的公司大部分都有類似的部門,
可以把他們想成是企業內部自己的幕僚顧問或者專案管理部門,
相對來講壓力比較小, 出差次數也沒那麼多, 比較能兼顧家庭及事業!
若繼續選擇待在顧問業, 則免不了要轉向銷售部門,
畢竟顧問公司就是靠賣專案賣人頭賺錢的,
因此銷售壓力是很大的, 每一年要背的Quota也是很可觀的!!
顧問業的組織架構
顧問業基本上是採取矩陣式的組織,
你會被分配到對應的一個產業 (Industry) 及職能(Function)上,
舉例來說:
Function: Sales & Customer Service, Supply Chain, Strategy, Talent & Org
Industry: Finance, FMCG, Automobile, Tech & Communication
因此我可以是Supply Chain Consultant in High Tech Industry or
Strategy Consultant in Automobile 以此類推,
這樣的組織架構有助於培養產業知識 (Industry Know-How),
客戶也會比較相信這些懂得講行話的顧問!
顧問的一天
我們來看看苦情顧問在客戶端的一天
08:30 - 09:00 抵達客戶端 (客戶幾點上班, 我們就幾點上班)
09:00 - 11:00 開會
11:00 - 12:00 會議記錄與摘錄會議重點
13:00 - 15:00 內部解決方案討論
15:00 - 17:00 開更多的會
17:00 - XX:XX 會議記錄與準備隔天簡報
以上是相當簡化的版本, 顧問的一天也會依據職位的不同有所不同,
但基本上每一天都隨時處在不小心就會踩到客戶地雷的情況下,
如臨深淵如履薄冰戒慎恐懼的心情中,
有道是好客戶帶你上天堂, 爛客戶帶你上刀山下油鍋生不如死呀....
如果是國外的案子, 那星期一或五通常是半天在飛機上,
但做一樣的事"會議記錄與準備隔天簡報"...差別只在於你是在三萬英呎高空XD
再來我們來看看快樂顧問沒有專案時歡樂的一天
09:30 - 10:30 慢慢晃到辦公室 隨便找個位子坐 (無固定座位之隨便坐辦公室)
10:30 - 11:30 關心國家大事及朋友動態
11:30 - 14:00 提早出去與久違的朋友或同事吃頓悠閒的午餐
14:00 - 17:00 匯報新專案準備進度與工作計畫
這種日子看起來很爽, 但通常不會持續太久,
因為沒有案子就代表你沒有替公司賺錢,
因此在顧問公司你會很常聽到Chargebility or Utilization 這個字,
意思是你有多少比率在客戶端替公司賺錢,
這個指標跟你的Bonus及升遷有很大的連結關係
Consulting Firm最希望的就是顧問365天都在客戶端為公司賺進大把鈔票囉!!
結語
我有幾點觀察分享給大家, 不一定對, 但希望對大家有幫助:
對於中階外商經理人的建議:
1. 盡量申請在Regional HQ的職缺:
道理很簡單, 哪裡有資源, 就應該往哪裡去,
請問你有看過哪家跨國企業的CEO Visit 台灣嗎?
反之上海北京香港東京呢?
連在中國被封鎖的FB Mark 都要來北京清大演講,
而且還用中文, OMG, 這不是抱中國大腿嗎?
但現實是有一個13億的市場, 你不抱可有很多人要抱呀…
因此如果你已經是外商在台灣中階職位,
有感於升遷緩慢,
兩眼逐漸失去戰鬥的光芒,
想一展長才,
我的建議是可以內轉到大中華區的總部,
你的視野及格局會開闊很多!
整天被Regional GM看到的人升遷還是比較快的,
見面三分情呀! 切記切記!!
2. 看發展而不看年薪:
這點我想會有點爭議,
我的意思是如果你本身已經領不錯的薪水 (E.g. 2M TWD above / annual),
就不需要拘泥於到大中華區談的Package要x 2 or x 1.5,
該看的是該職缺的發展性,
是不是在大中華區總部下,
是不是一個正在發展的部門,
雖然不一定會談到非常高的薪水,
有些時候甚至沒有Relocation Package,
但與其選擇在台灣爽爽過,
倒不如來總部賭個三五年呢?
(每年10%調薪, 三年後就可能被挖角的機會…)
我想這個機會成本相對是低的,
但換取的報酬是可以期待的!
只要把家人安頓好, 讓他們成為支持你的後盾就夠了
對於想進外商的新鮮人建議:
1. 來總部做Internship吧:
會做這樣的建議主要是兩個原因, 一個是你的Global exposure,
再來就是外商的確會從Intern裡優先錄取新鮮人,
如果機票住宿對於你而言不是太大的負擔,
每天領120 – 250 RMB 的薪水你可以忍受,
我想很多人會說這薪水在上海是活不下去的,
的確, 但Internship 短短數月長則一年,
孩子, 我還是會強烈建議你來總部做Intern!!
忍一忍就過去了,
當作是一個對你職業生涯的小投資吧!
如果你夠優秀, 肯定可以拿到正式職缺,
我也相信台灣學子在能力上是沒問題的!!
2. 認認真真的寫份履歷:
這個其實在我之前的文章也一直強調,
當你有很好的學歷, 不錯的實習經驗,
但台灣新鮮人就是沒辦法很有組織地在一頁簡歷中將自己的好表現出來,
跟中國學生寫的履歷真的是差一大截,
我只能說多下點功夫,
有空多給一些已經工作的老大哥老大姊看一下,
或者去網上蒐一下各大MBA Career Center,
都會教你怎麼寫一份好履歷, 依樣畫葫蘆一下吧!!
3. 清晰的邏輯表達能力:
英文能力只是基本,
有很多人英文很強,
但是聽他說了老半天還是不知道他想表達甚麼,
如果有機會多做報章雜誌做Summary的練習,
譬如看經濟學人的專欄, 強迫自己寫一百字列點的摘要,
不僅練習英文也可訓練抽絲剝繭的能力
大概先說到這裡吧!
如果有興趣的版友可以站內信問我,
我會在有空時盡量解答!
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