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今天上午我在府內接見全球政治風險顧問業者「歐亞集團」（Eurasia Group）的總裁伊恩‧布雷默（Ian Bremmer）。其實兩岸關係的改善，正是非常大的風險管理工作。過去三年多來，政府持續以「風險極小化、機會極大化」為原則推展兩岸關係。我們上任三年多，就與中國大陸共簽訂了16項協議，雙方經濟關係比過去更加緊密，去年兩岸貿易額更達到1,500億美元。此外，現在也是兩岸關係六十年來最好、最穩定的時刻。
因為兩岸關係改善，許多國際社會成員也樂於跟台灣改善關係，目前給予中華民國國民免簽證待遇的國家和地區已經達到126個。這也更證明了「壯大台灣、連結亞太、布局全球」是可行的路線，讓台灣在與美國、中國大陸及日本等全球3大經濟體之間，找到一條可同時維持和平與穩定的路線。
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臺灣新光商業銀行經金融監督管理委員會106年5月10日金管證投字第1060014918號函核准辦理兼營證券投資顧問業務。
公司登記地址：臺北市信義區松仁路36號1、3、4、5、19、20、21樓、32號3、4、5、19、20、21樓及32號3樓之1、32號4樓之1、32號5樓之1。
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這不是牠們要的
海洋世界萬聖節變裝大會
對許多小朋友們來說，萬聖節的「自製服裝」是最有趣的活動之一，但對許多海洋生物來說，每天都可以說都是「可怕的萬聖節」。
根據英國研究，全球每年約1270萬噸垃圾進入海洋，即使各國一起努力淨灘，每年也僅能清回約8,000噸的垃圾量，遠遠追不上這些廢棄物入海的速度。
而台灣近年來，有許多民眾自發性的舉辦淨灘活動，卻發現這些垃圾怎麼也撿不完，根據前幾天台灣環境顧問業者與海洋學者首度發布台灣海底垃圾調查顯示，事實上這些沙灘上的垃圾，只占海洋垃圾6%，剩餘的94%則沉入海底影響環境系統
調查發現，台灣周遭海底垃圾有將近六成為纖維布料，推估來源為漁網、米袋、飼料袋，另外三成三是膜狀塑膠，包括塑膠包裝、塑膠袋等，其餘垃圾還包括硬質塑膠、橡膠、玻璃、紙類、金屬等
那些我們使用過的寶特瓶、吸管、塑膠袋等等各式各樣物品，若沒有好好妥善處置，很有可能就會成為海洋生物的噩夢，請想想這些早已傷痕累累的海洋生物，以及我們的地球，到底還能承受多久
萬聖節這天，牠們不需要糖果，只希望人類不要搗蛋，只要能好好的活下去
#我是說在海底有好多垃圾
#萬聖節海洋生物也不會快樂
4/3(金)はアメリカ雇用統計の発表です。このところ労働関連の経済指標に注目が集まっており、雇用統計の結果しだいでは、相場に大きな動きが出る可能性があります。
NYダウと日経平均のチャートは2番底、3番底に向かう可能性が高い形になっています。この先は荒い上下変動が発生しやすく、注意が必要です。
為替(ドル円)は円高傾向が鮮明になり104円へ向かう可能性あり、とラジオヤジは予想しています。その理由は？
日本株個別銘柄、米株の売買プランも多数紹介する、ラジオヤジの相場解説です。
この動画は投資教育のためのコンテンツです。
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・RSIを使ってドル円のタイミングを見極める方法
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◇2020年３月28日(土曜日)◇
・今週(3月30日～4月3日)の相場展望(この動画)
https://youtu.be/1XV3hw98-IA
・土曜日の相場短信
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◇2020年３月27日(金曜日)◇
・相場天気予報
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◇2020年３月26日(木曜日)◇
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◇2020年３月25日(水曜日)◇
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◇2020年３月24日(火曜日)◇
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◇2020年３月22日(日曜日)◇
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◇2020年３月21日(土曜日)◇
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◇2020年３月20日(祭日)◇
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◇ラジオヤジの自己紹介◇
これまで、約20年にわたって、投資のプロ(財務局に登録した投資顧問業)として、本を書いたり、セミナー講師をしたり、個別指導の投資教室を運営したり、有料メルマガを書いたり、雑誌などに寄稿したりという活動をやってきました。
60歳になって引退し、自分が開発したR式の投資テクニック、チャート読解の手法を、無償で公開する活動をやっています。
現在、投資顧問の仕事(皆様から直接お金をいただく活動)は一切、やっておりません。(YouTubeの広告収益は、ありがたく頂戴しています。また、皆様より、ご希望をいただいたため、メルカリで自著を定価販売する活動はやっています。)
先週はあまり大きな値動きがなく、いったん下げ止まったかにも見える日経平均とNYダウですが、チャートのトレンドは下向き。このあと、さらなる下落がありえるので注意が必要です。
アメリカの個別株、原油と天然ガス、日本株の個別銘柄など、世界のマーケットを広く見渡しながら、ラジオヤジが投資のチャンスを探ります。
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◇2020年４月５日(日曜日)◇
・今週の相場展望(この動画)
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◇2020年４月３日(金曜日)◇
・相場天気予報
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◇2020年４月２日(木曜日)◇
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◇2020年４月１日(水曜日)◇
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◇2020年３月31日(火曜日)◇
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◇2020年３月28日(土曜日)◇
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この状況で、なぜ、今日も日経平均が上がるのでしょうか。金融緩和とAIが動かすインチキ相場ではないのか？ラジオヤジがついにブチ切れてしまいました。
原油はさらに下がるかも。要注意。金は買いだ。
今日も、ラジオヤジ独自のハチャメチャ相場解説が炸裂します。
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【年薪300萬】McKinsey麥肯錫顧問(下) 顧問的工作模式與離開 顧問業 後的職業選擇ft. Ricky. 45K views · 3 years ago HONG KONG ...more. JonJon MBA. ... <看更多>
管理顧問業板歡迎你！讓管理顧問業後輩先進彼此討論交流的小天地～對管理顧問業有興趣的人都可以一起討論！ ... <看更多>
顧問業 在 [心得] 為何管理顧問業都找應屆畢業生？ - 看板Salary 的八卦
我認為 你目前碰到的失業問題
來自競爭力根源的不足
而一個人在corporate的競爭力根源，來自下面三項
1.業務內容的熟練
2.對業界環境與上下游的熟悉(包括大佬的走向)
3.跟這些 同行+同事+客戶的私人關係(非常重要！)
擁有一條根，會是一個好的免洗工具
擁有兩條根，可以佔據好缺，因為比較難被取代
擁有三條根，你可以考慮創業了
根不夠深的時候，一個大風吹就會讓你變成「傘兵」
而要聘請優秀傘兵當部門主管，不僅非常難，你也不會想去當的
我的個人建議是 仔細想想這三個相關的問題
1.為何管理顧問業招人時，都找應屆畢業生，而不找有相關經歷的老兵？
2.那些老管顧辭職後，都跑去哪裡了？
3.那些坐穩partner的老屁股，跟現在的你有哪些差異？
如果你回答得出來
你就知道下一步怎麼走了
--
RAPE=Revolutionlly Affective Problem-solving Equation
創新又動人的問題解決方案，其實就是強x你的客戶。
※ 引述《qmqmqm ()》之銘言：
: 謝謝大家願意看那麼寫實的紀錄, 我記錄下來一方面除了督促自己, 用意就是想讓自己也
: 被檢視, 然後收集些反饋還有意見, 不管模式還有思維, 另一方面也是分享還有回答一些
: 問題, 也希望能幫助到別人. 然後請大家還是先保留給我一點隱私, 也許等我突破這局面
: 我可以考慮公佈我這一整路的path讓大家知道 (在不違反保密協定情況下)
: 歡迎私信交流, 總之先回答一些朋友問我的問題:
: (1) Career Path
: 我不是什麼名校畢業, 求學時還被finance領域知名的某人電過, 也不是很多一路建北NTU
: 到M7的夢幻路線, 但我確實在國外生活過, 對文化有一定理解, 是因為我的家庭背景
: (是不好的因素造成, 不用羨慕)
: 同時我也不來自傳統會計, 財金. 我是經濟基礎, 輔會計還有財金, 再自學行銷, 然後將
: 思維整合, 沒事就自己不斷地練習case-study還有模型 (能夠從10-K開始) 我決定不走傳
: 統路線, 選擇管顧開始我的第一份工作 (非MBB) 在短期內我累積了很多東西, 也正因我?
: 歷, 我第二份工作就進入很多人所謂的dream job (長年佔據大家最想進的公司前幾名)
: (以下職稱不代表階級, 只是職能說明)
: 在這間dream company, 我從Accounting Analyst(簡稱AA)開始做, 然後要求自己一兩年?
: 一定要升級, 然後我又做了FA(Financial Analyst/財務分析), 之後因為project, 我主動
: 爭取了OA(Operational Analyst/營運分析), 然後再一次global project擔任BA(Business
: Analyst/商業分析) 至此對我all-round function打了一個墊基
: 老闆也剛好注意到我, 他是個40初頭的老外, 也非傳統背景, 是MBA後才轉商, 很欣賞這樣
: 的綜合背景的人, 在我做出一次成績後, 提拔我掛Finance Manager(FM)的職位, 帶四個人
: 作為升等前磨練 (我們公司通常是先帶過人後再升, 因為太多Manager陣亡的例子, 在公司
: 成為Manager是件不容易的事)
: 於是我開始了我的FM工作, 我們公司很大, 光FM的崗位就有很多種, 而我這個FM的職位我
: 也是後來出來求職才知道, 也很不傳統, 更像FA及FP&A, 再加上我之前的OA還有BA的職能
: 整合, 重視跨部門partnering還有策略, 工具就是財務模型還有各種分析, 需要一個不純
: 粹路線的人, 然後最好走過不同funtions的經驗, 思維需要也比較偏向sales & makreting
: , accounting, finance or economics的底背景最好能互相應用, 其實就相當於公司內部
: 顧問職能, 也就是我一路走來的歷程, 而我當時是最年輕的一位
: 到此可以先給後輩做個參考, 想在年輕做到這位子, 需要很多跨部門職能歷練, 我每個位
: 子都是自己就先設定歷練不超過兩年, 一定要跳, 因為我綜合背景, 每個位子轉換我都能
: 比一般人還快上手作出成績, 雖然我沒有傳統經驗, 但是我卻能擔任內部顧問回答很多傳
: 統路線人以外的問題, 可以給你們參考一下怎麼規劃自己的加值性
: 回到本篇, 我最大的成績就是打造了一個團隊, 從無到有, 而這個團隊就包含了我以上那
: 些職能, 並在做O2O整合大幅提升銷售, 可說是從0到1, 符合很紅的那本創業書, 具體成績
: 關鍵字我還是先保留, 是講出來大家就知道的那種
: 而給這四個人傳統路線的後輩, 我採的是開放式管理, 但可能也太保護他們, 沒能讓他們
: 像我這般歷練, 都是在標準的path下做培育, 我還在反思是不是一個好的方式, 因為培養
: 跨部門歷練還有政治力, 對主管來說是不是一項功課, 我目前沒有一個答案
: 但我可以說, 如果你想上去, 也許培養班底是一種保護還有培養實力, 而有心人也願意接
: 受這樣的政治磨練, 總之, 這就看個人了, 但是極度競爭的環境是up or out, 也許都是難
: 以避免, 說只要靠實力沒有政治, 其實也是很不切實際
: 在我做出成績後, 老闆也拿著成績單調回到美國總部(老外), 老闆位子空出後, 公司就在
: 亞洲區進行了組織重整, 除了大家熟知的中國崛起, 我們台灣勢力也被削弱了很多勢力,
: 一時人人緊張, 然而我還是放在升遷名單中, 且在年度評鑑裡被評為potential leader,
: 我當時是這個位子最年輕, 被編制在上海
: 不過我也因此歷經了遲早會來的政治問題, 因為我的部門整合案下去, 可能會有不少人失
: 業, 很多Channel下面的Dealer/Reseller都要掛掉, 但是當時高層不知在想什麼, 還暗示
: 了名單給我總之, 要上到高位, 這還真不是件容易的事, 事後回想說不定還有我不知道的
: 背後事情吧, 總之事後不是只有我走, 整個我前老闆人馬的都散了
: 那時整個圈子可說是人心惶惶, 我甚至走到經銷商路過還有被偷拍的經驗 (當時大家都知
: 道我將會負責這個整合案) 上頭沒人是空的, 變成根本空有計畫, 但地方根本做不下去
: 的狀況, 過去我都過於埋首工作, 沒有多心打點政治, 不然可能不會這樣, 適逢家人身體
: 狀況有問題, 討論後也決定暫時離開職場, 接下來就是如我前面分享的一連串的挑戰
: 以上是我的career path, 希望有回答或幫助到一些同輩, 後輩, 還是前輩
: 我對能力加強的意見是, 英文是基礎, 因為你能有那個視野去上國外的資源, 像Quora, 我
: 本身也會在上面偶爾發問或是做解答, 也有follower, 甚至我很多東西的學習是來自自學,
: 而非學校教育
: 另外關於政治, 對於有心上位者很重要, 學經歷也許只是門票, 進去後實力是基底, 剩下
: 的就是政治, 不要把它想成不好的東西, 或是埋首於工作不去理會, 至少也學會保護自己
: (2) 台灣的天花板
: 前面很多同輩分享了環境與職能的分析, 我不是在潑冷水, 的確, 職缺越來越少, 要求卻
: 越來越高, 薪水則越來越不期待. 作為有經驗者, 我認為再怎麼厲害的崗位, 企業終究是
: 以獲利考量, 做各種決策
: 先講大的, 台灣市場就那麼大, 前面已經有很多人分享這幾年幾家主流外商對台灣的邊緣
: 化, 確實現在大多以銷售為主的Office了. 有時候即使你再有本領, 你終究是在一個這樣
: 規模下, 可是這幾年有認真看前人攻略本的優秀後輩, 也都陸續在職場上了, 求職上變成
: 一個資方能給的越來越少, 發展也越來越沒空間, 但是求職標準卻越來越高的狀況
: 甚至高中可能就要開始規劃 (壓力好大 都不能給青少年一個青春嗎?)
: 總之我不認同把你青春都丟進去整天就是處心積慮地想怎麼爬, 因為可能過於侷限的思維
: 但是加上超積極的態度, 讓你也可能失去很多東西
: 對於這個狀況我認為能給後輩的建議是, 真正要思考你想要的是什麼, 不是只是進top外商
: 就代表人生勝利, 就連進了管顧也會有天花板的問題, 這個問題不是你我能改變的, 主要
: 是台灣已經落後多年的差距環境, 但不要氣餒
: 再講小的, 關於職位, 並不是這個職位厲不厲害, 而是企業能不能獲利, 隨著全球營運模
: 式的不段的創新, 將來會有更多的外包, 中高級以上的就丟給管顧. 也就是這些對年輕人
: 來說的dream job光環下, 還是要思考企業的獲利一邊整合自己的skillset還有志向, 即使
: 是top外商, 將一份業務熟悉後他們要做的還是成本最低化, 包含崗位本身, 而提升的是管
: 理素質, 可是重點台灣並不會被列在管理層級中. 所以要思考的是怎麽在這個潮流下走,
: 不是get dream job就沒事了, 或著是不要再陷入過去的迷失一直往dream job走
: Dream job =\= your dream =\= dream life
: 職場上要用邊際價值看事情, 當你的邊際價值被利用完, 你要思考的是怎麼創造自己的下
: 一波邊際價值, 並能找到對應的職能
: 而我身為先行者(我把七年級定義成時代轉變後的第一批)適逢畢業時的全球金融危機, 已
: 經波及了一次, 這次的台灣邊緣化, 是從中國崛起, 整個亞洲版圖轉移開始, 還有將來
: 的川普新政, 對我們這批來說就像海嘯那樣不斷地衝擊過來, 七年級其實論年紀論年資都
: 不算真的老, 很多成熟外商40歲在辦公室裡還算年輕, 多得是一堆門檻10年起跳的職缺,
: 但是短短幾年(時間真的過得很快) 我們就經歷了那麼多, 回想起來也是不容易
: 希望八九年級後輩們, 有機會到了這個等級, 不要被過去光環迷失了, 時時提醒自己想要
: 的到底是什麼生活, 然後怎麼突破這個局
: 身為先行者的我們, 我沒有放棄, 一定會想出突破的辦法的
: (3) 工廠裡的麥肯錫
: 如各位所知, 我經歷了海內外的求職不順(聽起來真糟...) 現在正在工廠裡工作. 其實台
: 灣還是有很多傳統工廠, 很多人甚至是外勞就是靠這個生活. 真的轉型我想失業率會更高
: 這就像之前有同輩分析的, 政府對於低階勞動力還有中產階級的取捨, 以同樣都是一票來
: 說, 我想大多數為了選舉策略都是選擇低階勞動力的票, 然而這正侵蝕著這些中產階級能
: 提供給國家的稅基, 這也是我在工廠裡的觀察
: 一個政策傾向, 這樣一個工廠可能就1000票, 幫助我一個中產階級也才1票. 所以我必須說,
: 即使巴拿馬也都斷交了, 政府還是會繼續維持這個傾向這樣做, 也是為了政黨的存續性,
: 當我們做在那個位子上時, 也可能會做出同樣的思考決策. 好像跟選誰也沒太大差別, 台
: 灣本質性問題. 而你也會去認為那1000票怎樣, 是因為他們都是在求生存
: 在外面圈子, 我被漸漸打入魯蛇邊緣, 然而在工廠我卻被稱作弟弟還有少爺(氣質判斷),
: 在工廠認識了除了外勞外, 也有為了開早餐店兼差的阿姨, 還有少許年輕人 (就是板上俗
: 稱的8+9 其實人都很好相處) 還有一些有年紀的, 其實當一切回到求生存的本質時, 我們
: 所有這些人都是一樣的, 並沒有什麼不同
: 我在中南部的家族企業同學, 問了我要不要幫他們家, 可以來當將來的財務長 (這名字聽
: 來真強) 然後他看銷售還有工廠, 然而其實他自己都還沒搞定家裏三立劇情般的家族企業
: 糾結, 甚至自己家能不能掌權都不一定, 說不定會被另一個勢力併吞, 到時也是要走人,
: 其實每個人也都是一樣在求生存問題
: 我想過當司機或是開計程車, 但是發現這居然也不是件容易的事, 而且公司不一定要我
: (穩定度) 而計程車司機研究後獲利也非常低, 最好是退休後去開, 這年紀去開除非走頭
: 無路, 不然只是一直在養車, 吃三餐, 養車的循環裡, 況且我還得先把我的舊車整修一番
: 才有機會 (uber則是要新車) 這個成本目前是我自己沒辦法負擔的
: 而工廠裡似乎領班有傳言覺得我比較特別, 於是想把我拉進去辦公室做財務, 但是薪水一
: 樣是工廠OP價錢, 真的還蠻敢開的, 想當然這樣的待遇乾脆回工廠裡, 看來慣老闆也真的
: 是不分層級產業都一樣
: 而我現在將三餐還有日常開銷控制在最低範圍內, 特別是這兩個月報稅 (第一次繳稅繳得
: 那麼痛) 又讓我流失不少, 再加上之前投資公司的債, 我盡量把自己控制在像麥特戴蒙在
: 火星的狀態 (不到那麼厲害 只是形容) 一邊種植著小農場延續生存, 然後一邊思考著怎麼
: 突破這個困境
: 在管顧, 訓練我們的是problem-solving (問題解決)能力, 而我是站在本質思考從光環過
: 後面對的一連串人生問題, 包含失業, 經濟, 與論及婚嫁後的分手失戀, 全部都在這幾個
: 月一起面臨
: 我是本質思考派, 要解決這個問題, 勢必要釐清我的目標是什麼後, 從我自己的模式上開
: 始做改變來解決問題, 而不是在過去的框架裡, 即使我要回到職場階梯, 我也必須拋開過
: 去的傳統路徑, 找到新的附加價值於我的新工作
: 於是在工廠裡, 我將我的發想還有思維, 每天都一一記錄整裡在小筆計本裡...
:
: (待續)
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