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曾經 在我國小三年級我想當徐懷鈺
曾經 在我國小六年級我想當蔡依林
在一個樸實農村生活，我有個這麼一個遙不可及的夢想，終於 國中三年級畢業我堅定我要去就讀藝術學校，因家境不是很富裕，但為了實現夢想小小年紀的我，很確定很確信我願意一出社會就負債（就學貸款），媽媽說演戲可以活到老演到老，我決定就讀影劇科，而這份信念在我高中畢業並沒有消失，為了學習更多不一樣的表演方法我就讀了國立台灣戲曲學院歌仔戲科，當然畢業後我相當不順遂，幾乎是上天對我的考驗，畢竟真實的人生不是連續劇，在我一度要放棄的同時，一直想著除了這個我還能做什麼，幾年時間想盡辦法接觸有關於表演的任何工作，兒童劇團、歌仔戲團，能接就接～
到頭來應現實的阻礙，我只能一直做服務業相關，賣過許多東西當過客服等等⋯說不完
後來出現了一個轉機，展榮當時剛當完兵，出來想自己拍一些小影片，於是找了我和攝影師石頭一起開始拍些小東西 影片：我要看陰地（也就是這群人最初的樣子），YouTube當時在台灣並不盛行，人在國外的展瑞告訴展榮，既然都已經有這些想法其實可以實施因為國外已經有很多YouTube網紅，因為新媒體的誕生，我對於我的夢想重新燃起了希望，後來就像大家看到的淡定紅茶，很欣慰的是這部短片成績很好，但並不是ㄧ爆紅，我就有工作，我大概有半年沒工作沒收入、我不敢跟父母要錢，只敢跟大姐開口要生活費，自己再第一家經紀公司賺時薪打工付房租，現在！！演戲的夢想老天爺讓我達成了，我珍惜走過來的每一步，因為我走過的路或許比別人辛苦，但都是我不後悔也不覺得浪費時間的回憶，因為做過很多行業所以懂如何呈現演出那個樣子，也因為我不是最突出的人，所以我懂得呈現如此平凡的自己，也讓大家看到其實自己的平凡並不平凡，人生有太多的獨一無二想一呈現給大家我想這輩子都呈現不完，當然在小的時候我想當歌手，長大想當演員，現實中我當了諧星，雖然有些事與願違，但我非常的開心每當大家留言茵聲很好笑、看到這個之後一整天不好的心情都變好了等等諸如此類的留言，讓我覺得一切的一切都是值得的，如果你有夢想，無論是什麼（或許是當老闆、當空姐、在Google 工作等等⋯）千萬不要認為自己做不到，堅持很重要，我可以為什麼你會不可以呢？
（打太長了，也縮減了許多過程，但希望大家可以為自己的夢想努力，加油！！）
一起追夢:http://goo.gl/Vjyh8U

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#再次夢想
#大夢想小夢想

一早就噴淚了！感謝超過 ＃2萬台灣人的愛心，天主教靈醫會羅東聖母醫院收到的捐款已經超過 ＃一億兩千萬元，超過實際的需求，神父請大家可選擇改捐其他項目，或者退回捐款。呂神父感謝大家的善心，說 ＃這就是我一生都想留在這裡的原因。謝謝靈醫會為台灣數十年的奉獻，謝謝你們讓台灣人有回報的機會！

上週看到以前服務的羅東聖母醫院靈醫會神父的懇求，希望大家援助義大利的災情，所以今天一早打電話回去，跟醫院同仁說是前員工，希望可以捐款。結果醫院同事說，已經爆滿，神父說不用再捐了，或者可以改捐靈醫會澎湖惠民醫院的改建。

聽到的當下真的是當場爆淚。天主教靈醫會在台灣最貧困的年代，選擇最需要幫忙的東部落腳，哪裡有需求就往哪裡去，挑最困難的來做。在羅東聖母醫院的時候，沒人要去宜蘭山區的大同鄉、南澳鄉，我們就上山下海去那邊駐點。沒人要去監獄服務，我們就去服務受刑人。沒人要處理痲瘋病，我們就去照顧痲瘋病人。沒人要幫忙智能障礙者，我們就設立機構服務他們數十年。窮人沒錢看病，為了顧及他們的尊嚴，我們請他簽下借條，但他們沒錢還，我們就直接把借條燒掉。

在聖母服務的期間，我們和神父們一起跪著幫弱勢者穿鞋、翻身、洗澡。因為我們相信「你們為我最小兄弟所做，便是為我做」的精神，所以我們照顧需要幫助的最弱勢者，如同服侍天主。

呂神父寫了一封感謝信給大家，全文如下：

自四月一日起，媒體報導了我們這些來自義大利的神職人員對家鄉疫情的關切，同時希望台灣社會在可能範圍內能夠給予義大利一些協助。沒想到消息一出後才短短幾天，來自各地希望透過我們轉交給義大利的善款和物資，竟源源不斷而來，金額、數量都龐大到讓我們驚訝，甚至來不及反應。也因此，我們原訂接受捐款和物資代轉給義大利教會的兩個禮拜期限，雖然只過了6天，但也不得不在此刻立即喊停，謝謝台灣，捐款真的太多了，這真是一個好國好民的好地方。接著，更希望您也把滿溢的愛心留給我們自己在偏鄉的父老。

同時，我想藉這個機會向社會大眾說明，除了募款中心同仁在連假期間向外界粗估的大約3000筆捐款、總計約一千餘萬元（現金捐款加上來電告知的捐款）的數字之外；周一，我們醫院裡的會計同仁上班後，仔細核算來自郵局和銀行的轉帳及匯款總數後，金額竟然高達將近一億元，匯款人次更超過2萬筆！也就是說， 總計這六天來，台灣社會踴躍捐輸， 希望透過靈醫會代轉的善款， 將近1億2千萬台幣 。

我們感受到台灣社會的濃郁愛心，但卻完全沒有想到湧人的金額竟是如此龐大，雖然我們並未預設掲款金額目標，但當看到這樣的數字的時候，實在也覺得，這幾乎超越了我們所能後續整備必要物資給義大利醫護人員的能力了，所以我們必須向台灣社會鄭重抱歉，有關送愛到義大利的捐款，除了感謝,還要拜託您:不要再捐了。因為接著下來，我們有非常急切與重要的工作要做，那就是醫療物資的整備工作得立即展開。

首先,針對必要的醫療物資採購的部分，在不違背政府法規的原則下，我們已展開相關採辦作業；另外，在國內採購有困難、緩不濟急，或是屬於管制出口品項的，我們就會提列清單，請世界各地的靈醫會教會系統協助蒐集。此外，還值得一提的是，這段期間，已經有不少在國外設廠的台商，表達了可以增產相關物資就近支援義大利了，譬如呼吸器等。

其次，就是這幾天來民眾和各公司機關陸續提供的物資,譬如N95口罩等等，這些物資，我們會盡快清點後捐贈給政府，以擴大政府在援外物資整備上的統籌運用。

第三,就是統計能夠實踐的採購數量與金額後，我們希望能直接有一筆善款可以轉交給梵諦岡教廷或義大利的靈醫會總會，讓他們可以視需要彈性運用把善款用在當地最需要幫助的人身上。

最後,也是最重要的一點,這次的善款如此龐大，或許不僅是我們這些義大利神父出乎意料之外，恐怕連台灣社會大眾也會感到驚訝吧。因此，如果這次捐款的2萬多位善心朋友之中，若有任何人認為金額已經太多，覺得不需要捐，要轉把善款用在更需要的刀口上的，我們也誠摯地接受您隨時可以要求退還捐款，或者把這筆善款轉作其它捐助事項。我們確信，您這份愛心，就算不花在義大利，也絕對會花在任何一個需要幫助的人身上。

這幾天，我看到癌末的先生拖著病體到醫院捐款，也看到賣菜的阿嬤拿著辛苦排隊來的口罩和賣菜錢，希望透過我能把她的心意傳到義大利.....那種感動,不知您能否想像？深夜，我一面回味這幾天台灣社會不斷帶給我的巨大悸動，一面回顧走過的這五十五年，最終,真的要感謝天主當年把我帶到這裡來。 再次謝謝台灣。此時我更堅信， ＃這就是我一生都想留在這裡的原因！
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謝謝台灣人！你們真的太棒了。把愛心捐款搞得跟搶演唱會門票一樣這合理嗎（淚）

（歡迎分享）

大家好，我是唯有機的創辦人艾莉絲。

就在上個星期， #唯有機 正式創立滿兩年了，非常非常感謝大家一路上的支持。由於這是一個新的里程碑，所以有些話內心話想說，文章有點長，不好意思。

我一直以為創業的第一年會是最艱難的，凡事必須從無到有，一點一滴地開創建立；尤其面對著各種未知、各種始料未及的挫折和阻力，內心所必須承受的壓力超過想像。儘管如此，只能勇敢。

至今仍然記憶猶新，兩年半前在巴黎拿到第一個代理合約的心情，從巴黎西堤島上的商業署拿到公司營利事業登記證的那個瞬間；一個人搭著火車、飛機，穿梭法國的西部、南部、東部，甚至到德國和丹麥的每一間廠商。世界變得跟我以前認識的不太一樣，不再是華麗的道具佈景、舒適的冷氣房，而是一場場冒險奮戰，談判桌上的商場。

那些都過了，我以為最困難的都過了，然而在台北的那一端，所有的經營管理、庫存管理、銷售管理、人事財務管理和服務管理，各種創業裡會遇到的大小事情，隨著營業額的增長，撲天蓋地迎面而來。我知道我必須投入更多的心力，必須參與更多的管理決策，也必須倚賴更專業的經理人。

然而就在去年此時，『唯有機』創立滿一年，正準備大刀闊斧的關鍵時刻，當啷～上帝很幽默地，同時又賜與我人生裡一個新生命！

我幾乎只能躺在床上，為了兼顧家庭、事業和安胎，過去這一年裡，幾乎沒有任何返台的機會和時間，充其量不超過兩個月，其中還包含了待產和生產的時間。

每天的心情都很煎熬，非常不踏實，內心的糾結折磨比起幹到累個半死還令人不痛不快。試問，有哪一間公司的老闆一年只進辦公室一個月？這樣的公司不會倒嗎？難不成要因此放棄而裁員嗎？

不可能！！我跟我自己說，再難都要走到底，想辦法就對了。原本設定好的年度拓展目標，一個都不准砍，說好要開發的產品、要簽的合約、要找的人才、要拓展的通路，任何一個微小的夢想，通通不准砍。

唯有機的第二年，真的很不容易。

相較於兩年前的此時，同期成率達到了790%，代理了超過500項以上的有機歐盟認證品項，累積會員人數將近五萬人，公益捐贈金額累積至數十萬新台幣，也開始從電商跨足到實體通路。

由衷地感謝身邊每一位幫助過我的朋友們，更感謝在背後支持著我的團隊夥伴們、超專業的經理人，你們真的超棒的！! 更是謝謝每一位用行動支持唯有機的客人們，陪伴著我們走過了如此難熬的一年，鼓勵我們持續推動有機環保的理念。

兩個月前在台北華山的一日店長活動，當天到場了三百多位客人，在炎熱的天氣裡耐心地排隊著入店消費，毫無任何怨言；好多客人鼓勵我繼續加油，讓我致詞時忍不住紅了眼眶，也更加確信了今後的經營目標：開創實體服務通路、串連更多的環保共業、持續增加公益捐贈、以及推動台灣藥妝品法規的有機認證制度。

再次感謝大家的支持和包容，我們仍有許多進步的空間，我們會繼續努力做得更好。

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最後小小的呼籲一下，希望大家能夠一起加入國際有機運動聯盟（International Federation of Organic Agriculture Movements，簡稱IFOAM），有更多的個人加入 IFOAM 成為贊助會員，有更多的機構加入 IFOAM 成為會員或準會員之後，台灣的有機農業的發展將更被重視，而我們也才有機會在未來積極爭取由台灣主辦 IFAOM的國際會議。

讓我們一同支持有機生活，響應環保。

|獵魔士|奇幻|冰與火之歌|吸血鬼獵人|凡赫辛|狼人|吸血鬼|超自然生物|光明會|

不管吸血鬼存在的真偽
至少在當時歐洲的人們是深信不疑的
所以既然有這樣的種族
那就會出現能對付牠們的方法或團體
這些能對付邪惡吸血鬼存在的人
當時的人們稱他們為「吸血鬼獵人」
在當時東歐地區流傳一個傳說
當地存在著能消滅吸血鬼的獵人
他們稱為Krsnik 克雷斯尼克
他們不算是純種人類
跟吸血鬼一樣是變種人類
據說出生時會包覆白色羊膜
擁有在夜晚變化成動物
並且與動物溝通的能力
站在吸血鬼的對立面
專門獵殺吸血鬼之類的超自然生物
雖然是個傳說故事
但聽起來非常酷
但歷史上 據說教會還真的私底下有成立所謂
吸血鬼獵人的秘密團體
他們確信有吸血鬼的存在
而且負責去對付有危害的吸血鬼們
他們不懼怕吸血鬼 四處尋覓吸血鬼的蹤影
自稱能將這些惡魔殺死
而他們都有各自一套能夠殺死吸血鬼的奇特裝備
【本影片內容圖片取自網路或電影及遊戲照片，如有侵權請來信告知】
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《服役心得》
教育服務役145梯-第130期管理幹部-張嘉軒，彰化縣永興國小
許多人還是認為替代役就是不用出操不用進行戰技訓練不用拿槍打靶投擲手榴彈的爽兵…認為教育役就是站在門口當警衛、坐在辦公室接電話、走來走去送公文…嗯，不可否認這些工作也占據了我們不少的服勤時間，但我們教育役也花費了很多的心力在為教育盡一份心力我們維護校園環境與安全，只為了給學生一個安全的上學環境，我們憑藉著各自的專長陪伴學生度過一段最單純的時光，我們將過去二十幾年社會投注在我們身上的資源，回饋到國家的未來上。
替代役與常備役都是兵役，只是工作的性質與內容不同，無所謂誰輕鬆誰艱苦，真要比較起來，反而替代役的貢獻相對常備役更多元，更與社會接軌，重點完全是態度問題而已。看看我們教育役，不論高山、離島、偏鄉，只要有學校，有學生，就有我們的足跡，在這些地方生活更為不便，更需獨立自主，但我們卻不以為苦，因為我們心中充滿著愛，我們知道用心的陪伴與守護都足以影響一個學生的一生，這是多麼偉大又有意義的工作啊！我以身為教育役的一員為榮，相信你也是！
當兵前，常聽長輩說當兵那段日子是人生中最精實的日子，每個男孩過了成功嶺才會變成男人，但那時的我總是嗤之以鼻，心想，我哪裡還有甚麼需要學的啊。走過成功嶺說長不長、說短不短的三周，雖說不太想承認，但是，我的作息變得正常，體能明顯變好，更學到了如何與其他人合作。一開始我常認為基本教練所教的東西相當無所謂，然而，動輒上百人的團體不論要做甚麼事情，這樣的秩序都有其必要性的，它不只代表了我們的紀律，也真實地反映在我的效率上。身為教育役，我們應用所學，透過不一樣的方式向國家貢獻心力。現在，人雖已離開成功嶺，但是我看到了資質最高的教育役男們在高雄澄清湖表現得出類拔萃。再加上，長官們就像大學生辦營隊般盡心盡力，每天忙到三更半夜，又隨晨曦灑落時分開始一天新的工作，這樣事必躬親的努力，我想各個役男都看在眼裡的。所以，再分發之後，我也將以這般的態度將教育役的精神散布下去。
或許，待我垂垂老矣之時，也將向我的後輩說出這段日子，這段讓我人生有了大大的改變的日子。
2015年2月9日是我來到彰化縣永興國小的第一天，永遠記得在澄清湖專業訓練的時候專員說你選到的學校是因為有緣分才會選到，一方面也是因為住在彰化所以要回家鄉服務的概念，另一方面是要讓自己有時間可以準備面對未來職場的挑戰。
一到了永興國小，這裡的學生真的很活潑，學校的教職員也很熱情，剛來我的管理人總務主任也很熱情的請我吃午餐-大腸麵線，學校剛好還有一位替代役學長棋元也給我很多幫助讓我很快的適應學校的生活。
因為我的勤務其實就是每天早上跟傍晚負責開關門、協助工友大哥維護校園整潔安全，還有在傳達室執勤，因此常常會接觸到很多老師、家長還有小朋友，有時候在走廊上看到小朋友在奔跑就要發揮教育工作者的精神要跟小朋友說這樣的行為是不行的會受傷，也是培養我耐心的一個方式。
其實真的覺得很幸運來到這間學校服役，這就是緣分吧!當時選單位時我因為是半家因所以可以優先選擇在戶籍地服役，但當下上台撕榜單的那一瞬間想都沒想的就決定了永興國小，老天爺安排了這個際遇，或許就是我人生其中之一的轉捩點也說不定，抱著隨遇而安的態度來創造服役生涯的價值。
從服役的開始到結束，可說是身經百戰!體會什麼叫做達成不可能的任務，學習多項專長，油漆、綠化、攝影、製片⋯等，與其說是工作，倒不如說是為校園盡一份服務之心力，留下不可抹滅的價值，那才是最具珍貴的意義。另外，學校的青春動力來源不外乎來自小朋友與老師，很開心近距離與孩子們的接觸，可感受孩子的天真、喜悅，讓生活增添了活潑的氣息，看到愉悅爽朗的笑容，對於身為教育服務役的我們是最棒的回應!最後，在緣分的牽引之下，讓我認識最喜歡的你們，一群亦師亦友、親如家人的老師、替代役學長學弟、護士姐姐、學生弟妹，因為你們的存在，讓我感覺生活的每一天是充實是幸福是珍惜的，謝謝你們對我的包容、照顧與指教。

在服役的過程也很榮幸很開心能夠擔任管理幹部，讓我可以有更多的機會可以去接觸其他役男幫助他們解決問題，第二次回去澄清湖受訓真的讓我感觸良多，也認識到全國各地的優秀管幹夥伴，讓我在服役期間可以拓展人脈，藉由每次與管理人和役男夥伴的訪談過程中讓我收穫很多，也讓我體悟到應該要把在自己學校的幸福感分享給其他役男夥伴，服役這一年，大概是影響我人生最重要的一年，我在這裡發現服務的價值，感謝教育役的長官，讓我成為管理幹部，藉由這個身分，讓自己想要服務的理想，能夠放大到校園，還有社會的各個角落，感謝彰化縣聯絡處的教官們的肯定，讓我有機會分享自己的成長歷程，感謝我的服勤處所永興國小的肯定，讓我有舞台發揮自己所長，更感謝教育部黃專員以及何沛珊教官的支持，管理幹部受訓期間讓我加入了「教。寓意」製作團隊，藉由不一樣的視覺呈現，散發更多感動，最後更感謝我服勤處所的長官，以及役男弟兄們，因為有他們的支持與鼓勵，我才能夠心無旁鶩的為這一切努力著，謝謝教育服務役，因為這一年，我著實感受到服務的美好。

也很幸運的服役剩下的半年裡，來了一位一般替代役的學弟偉榕，真的很開心偉榕來跟我當夥伴，跟我共處的五個多月裡謝謝他時常給了我很多幫忙，也聽我講了很多天馬行空的夢想還有一堆屎話，也希望未來有一天能夠在一起共事，做我們想做的事業。
其實在永興國小的這11個月說長不長說短不短，但是其實在這個學校真的每位教職員都很親切也對我很好，尤其總務處佳琪主任、教務處銘國主任、學務處玉華主任、輔導室燕惠主任、總務處耿銘組長、護士姐姐、瓊儀老師⋯我想我應該會在役期結束的那日還捨不得離開吧!還有幾位小朋友也令我印象深刻，就讓我用相機記錄和他們美好的回憶吧!若問我再給我一次機會選擇教育役的服勤學校，我一定會選擇永興國小，因為永興國小讓我這11個月過的非常不一樣。感謝永興國小的你們，謝謝你們。收拾行李這一刻，才真實的感受到自己要退伍了，很不捨！服役生涯結束，但教育役的精神會無限延續，一起努力，感謝大家！

我確信當一個人出現在另一個人的生命中，一定是充滿了各種不一樣了意義與緣分；而我，在這群小學生成長的重要階段中進入了他們的人生，我覺得我不能只是他們生命中的過客，雖然一年的時間可能只占了他們成長足跡的一小部分，但我願意用我最多的力量，讓這一小部分不可抹滅。

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本集主題：「民主式經濟的誕生：終結經濟榨取，解構勞資框架，創造繁榮永續的共好新生活」介紹
　　　　　　　
訪問行銷： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
　　除非能建立經濟上的民主，否則不會有真正政治上的民主。
　　—美國前總統 西奧多‧羅斯福
　　
　　▶ 人類消耗的自然資源是地球再生能力的1.5倍以上；
　　▶ 土壤持續衰竭，已經摧毀了地球上1/3的可耕地；
　　▶ 1970年以來，將近2/3的脊椎動物已經從地球上消失；
　　▶ 我們的社會早已經政治民主化，卻還沒有經濟民主化。
　　
　　我們現有的經濟制度設計來自1％的菁英，為1％的人服務。在追求「利潤最大化」並鼓勵「大量生產、大量消費」的結果——租金高漲、零工經濟當道、更多碳排放……不僅讓我們絕大多數人失望，而且還切實地在摧毀我們的星球。
　　
　　但是，我們並非「別無選擇」——
　　共享經濟，再生經濟，影響力投資者，合作社，B型企業，S型企業，公益公司
　　……這些「世界上最棒的公司」，正在美國三十四洲、全世界六十多個國家興起。
　　
★現有的體制源於我們「對於現實世界的社會共識」
　　
　　當今的經濟現實：投資者是老闆，員工是手下；公司是一個可以任意擁有和出售的東西；金融財富的增長是無限的；國內生產總值和資產負債表代表一切；勞動收入是一項需要削減的支出；人們貧窮是他們自己的錯。
　　
　　我們可以想像一種不同的典範、一種不是以「資本」為中心的模式。在這樣的模式中：世界上只有一個系統，那就是地球。它的珍貴價值無法估量；成長是有極限的；公司是人類生活的系統，員工自然而然作為成員參與其中，擁有人性的尊嚴和基本權利，共同管理資產和追求共同的福祉；每個人都享有成功的機會，因此，長期被排除在外、被體制剝削的人，都應該獲得更多的幫助。
　　
★從「榨取式經濟」邁向「民主式經濟」的轉變已經開始
　　
　　榨取式經濟是一個由菁英階層打造，由1％的人擁有、1％的人治理、1％的人享用的經濟體制，為的是讓他們的財務利潤最大化。而在「民主式經濟」架構下成立的企業，是讓所有權從「最大化利潤」演化成「永續管理」的觀念。
　　
　　「我們幫助在地社區創造財富，讓這些財富保存在當地並且分享給當地民眾。這樣的經濟發展主要是透過「錨定機構」（anchor institution）的力量來推動，而在經濟發展的同時，我們也建立了在地勞工的資產所有權。我們透過政策制訂，讓現存的經濟制度在環境保護、金融財務和資產所有權等方面，能有大規模的變化。」
　　
　　這些企業把「公共利益」和「分享所有權」兩個特點結合在一起，在尊重地球生態極限的同時，滿足所有地球公民的基本需要，並且在不分種族、性別、國籍的情況下，一同分享經濟的果實。
　　
★公共利益優先／員工所有權制度：創造多數人的繁榮，而非少數人的利益
　　
　　本書提出了一個對新世代全球經濟體制轉型相當獨到且大膽的提案，透過「民主式經濟的七個原則」：社群、包容、地方（保持當地財富）、好工作（將資本投入資本）、民主所有權、道德金融和可持續性，每個原則都以一個實際運作的成功案例來具體說明，提供了一條明確的道路給想要徹底改變體制的人。如今世界各地都在仿效本書所提到的新經濟模式，使我們更加確信，這樣的設計，將會是未來企業的預設架構，也是民主所有權原則的典範。
　　
　　這本希望之書，
　　寫給所有關心地球和人類文明的人，
　　面對未來的可能解答。
　　　　　　
作者介紹：瑪喬麗‧凱莉 Marjorie Kelly
　　瑪喬麗‧凱莉是民主合作組織（Democracy collaborative）的執行副會長，也是該組織的資深研究員。她是《商業道德》雜誌的共同創辦人，曾為《哈佛商業評論》《執行長》《史丹佛社會創新評論》和《舊金山紀事報》等刊物撰稿。作品有《資本的神聖權利》（此書被評為2001年十本最佳商業書籍之一）以及《擁有未來：正在興起的所有權革命》。
　　
作者介紹：泰德‧霍華德 Ted Howard
　　泰德‧霍華德是民主合作組織（Democracy collaborative）的會長。該組織是新型經濟模式的研究發展實驗室，致力於建立一個新的經濟體系，也就是民主式經濟。在這個體系中，公共所有權和公共控制權將會創造更公平和包容的社會，也會強化生態永續性，最終促進繁榮的民主社會和社群生活。
　　
　　
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