「寫下10個自己做過的工作，#當中有一個假的工作」，被副院長點名惹～你們來猜猜看
1.電影製片
2.專案經理
3.立法委員
4.高雄市議員
5.MIS
6.攝影記者
7.保險業務
8.TGI Fridays'
9.幼兒美語
10.壘球教練
#我覺得我放水
#同時點名三個人 陳奕齊 - 新一 林昶佐 Freddy Lim 苗博雅 MiaoPoya
電影製片 在 3Q 陳柏惟 Facebook 八卦
同時也有51部Youtube影片，追蹤數超過35萬的網紅Semenix Gaming，也在其Youtube影片中提到，全集播放清單：https://www.youtube.com/playlist?list=PLFbpBUhLEeCxKOGe-ubZrUWShos72-4rn 全程以無損畫質 1080P 錄製，給您最佳的電影級享受！ 【直到黎明】- PS4中文劇情電影 - 第一集 遊戲平台 : PS4 Face...
電影製片 在 3Q 陳柏惟 Facebook 八卦
【3Q給台灣的提案25-30：強國台灣】
投票只剩最後一週，到了最後，我們會看到很多抹黑對手、扭曲原意、散播恐懼的文宣，但這不是我的風格。除了走遍選區每一哩路，握緊握得到的每一雙手外，我始終相信，出來參選的初衷，是對這塊土地有期待、有責任，我想要把我心目中「美好而強大」的台灣願景，說給你們聽。
【提案25：成為世界三大島國】
我想絕大多數國民都同意，台灣是個島國。但你知道嗎，世界上有49個島國，台灣的綜合實力，是可以排上前三！
世界上有兩個島國，曾經成為稱霸一方，甚至全球的強權，分別是英國與日本。你一定懷疑，曾為殖民地的我們，怎麼可能與前兩者相提並論呢？
然而，從綜合實力可以看得出來，台灣的經濟規模、人均所得、軍事實力、科研能力，均有世界前20的水準，加總來說，國力超過印尼、紐西蘭，世界第三並非誇張。各位頭腦裡面被中國國民黨洗腦教育的「大陸思想」，才是抹殺我們海洋民族DNA，以陸地帝國為尊，而忽略台灣實力的思考障礙。
島國人的想法，和大陸人是不同的，島國人缺乏資源，但心胸開闊，不喜歡佔領大片領土，而是樂於和世界往來貿易，以小搏大發揮關鍵影響力。
英國過去對抗歐陸的長期戰略，就是「離岸平衡」，不直接佔領大陸土地，但要避免大陸出現霸權。日本在身為島國時，可以躍升為世界強權，但走偏了跨足大陸，侵略野心爆棚時，就會造成自己的悲劇。
台灣的目標，就是成為世界一流島國，我們會和「大陸國」來往，但我們既不會侵犯他們，也不會接受被他們奴役。而是永遠維持「離岸制衡」的地位，以我們強大島國的身份為榮！
【提案26：成為區域中等強權】
身為三大島國之一的台灣，自然也是「世界強國」之一。
在國際關係上，國家可以分為幾類，一是影響全世界的超級大國，目前只有美國。二是軍事戰略地位重要，具有全球性話語權的大國，如中國、俄羅斯、法國、英國（以上為聯合國常任理事國），再加上日本、德國、印度、巴西。
再來是所謂「中等強國」，特點是有一定以上經濟規模，對國際有影響力，但只限於區域性，在國際組織事務中，則透過多邊合作來擴增影響力。
在台灣周邊，南韓是最大的「中等強國」，接著澳大利亞，和東協中人口較多或經濟較發達的印尼、泰國、馬來西亞、菲律賓、越南都有學者提過。
而台灣也曾在學術上被認為是「中等強國」，我們的實力不弱於上述國家，但弱點在於被中國打壓而難以參與國際多邊合作。
要突破這點，並不是靠依附想要殲滅我們的「二流大國」中國，而是加入「一流大國」美國、加上兩個二流大國日本、印度、其他中等強國的「印太戰略」，發揮台灣影響區域平衡，制衡中國的地緣樞紐實力，成為印太戰略角色核心！
【提案27：建立刺蝟台灣】
台灣的國防目標相當困難，也相當簡單。困難的是，我們的敵人是擁有世界第二大軍隊，也是世界最無恥野蠻的中國。簡單的是，我軍的作戰目標很簡單，就是不要讓中國佔領台灣。
有基本戰術常識都知道，攻擊比防禦困難，攻擊方的兵力至少要是防禦方三倍以上，若是穿越較遠水域的登陸戰，更可能要十倍兵力。對於有非常強烈防禦決心的對手，在兵力絕對優勢，完全掌握海空優勢的情形下，都可能傷亡慘重（如硫磺島、沖繩）。更不用說連海空軍優勢都不一定能完全取得，又可能被強援切斷補給線的狀況。
因此，中國對台作戰，已從針對美國A2D2阻絕作戰，逐漸進入到以滲透、收買、洗腦台灣為主的「複合戰」，希望「不戰而屈台之兵」。
所以我們會看到有吳斯懷這種共匪同路人出來選立委，會看到有中國國民黨和新黨這種公然與中國唱和的政黨。
我主張，全民國防的第一步，在於在全民心中，建立「刺蝟國家」的意識，只要中國敢來侵略，不管是用飛彈打來還是用銀彈打來，我們都要讓他或他的代理人死得很難看！
我若進入立院，一定結合基進智庫長年研究的心得，補強「反複合戰」這役的立法工具，全力支持從國內反滲透、網路作戰、到新型武器與不對稱作戰戰力的投資研發，並改善現役相關人才待遇和發展出路。共匪敢踏上我們的土地，就讓他死在台灣的防波堤上！
【提案28：邁向真正海洋國家】
前面我們講到，台灣過去長年被「大陸國家」意識洗腦，因此政府對海 洋資源不夠重視，對海洋活動充滿限制。
為了要邁向真正海洋國家，我認為必須加強海洋研究能量、提升海洋主管單位位階、開放海禁、鼓勵海洋活動。
我非常肯定蔡英文總統這三年建立海洋委員會，設立國家海洋研究院的努力，我會繼續推動海洋委員會升格為海洋部，擴增海洋研究能量。也會繼續推動海洋相關能源，包含潮汐發電、離岸風電等能源的推廣與實用化。對於行政院開放海洋，但實務上仍有相當多不便之處，我也會繼續要求主管單位讓海洋活動與遊憩更便利，產業更蓬勃發展。
高雄的落跑市長韓國瑜，去年曾提出豪洨政見「太平島挖石油」，被我打臉數巴掌。
韓國瑜不知道，太平島沒有石油，反而旗津外海50海哩之內，就可能有可燃冰資源，已被我國海研船發現，但目前還未有完全成熟的開採利用技術。從這方面的無知，我們再度證實，韓國瑜只有「大陸民族」的腦袋，而無「海洋民族」的視野，他對開闊的海洋，是完全不理解，也不努力去理解的。
我希望，大家一起用選票，避免台灣政壇再有這樣的無知政客，一起讓台灣邁向海洋國家！
【提案29：文化台灣秀出軟實力】
要讓台灣成為區域強權，不只要靠軍力，不只靠經濟，更要有軟實力。
前面提到的兩大島國英國與日本，很剛好的在1990年代後期工黨執政時，以及2000年代，分別提出了Cool Britannia和Cool Japan的概念，透過強調流行文化符碼包裝，結合傳統文化與生活方式，鼓勵民間資本配合投資，在政府民間合作下強勢輸出到世界。
以日本而言，許多歐美的年輕人，認識日本，甚至願意到日本遊玩、留學的關鍵，都是動漫，這也成為日本對抗好萊塢世界觀的特別媒介。
我曾做過電影製片，拍過數部票房破億的國際合作大片，然而，真正完全屬於台灣文化，台灣原創的元素很少，所以《幸福路上》並不是我製作過，商業特別成功的電影，卻是我印象極為深刻的電影。
但要讓台灣的影視、動漫、文創產品輸出世界，或至少重回1980-2000年代，台灣音樂風靡華文圈，影劇外銷東南亞的榮景，沒這麼簡單。
培養全民美學意識、鼓勵本土文化主題創作、保障內需市場、開創國際合作，這些都是必須投資推動的。在我認為史上最好的文化部長鄭麗君主政下，我們看到了公共電視預算的增加、看到了國家設計研究院的成立、看到了文化部對出版業的支持與挹注.......我承諾，上任後繼續支持良好政策，並發揮我的業界經驗，讓政府投資花在效益夠大的項目上，讓從業人員的心聲能被政府聽到。
我們希望，有一天，台灣被世界記住的方式，不是我們生產了多少產品，而是我們創造出了何種文化！
【提案30：強本台獨】
我是一個務實的台獨工作者。我認為，台獨最廣的意義，即是這塊土地、2300多萬人民、以共同體的意志，打造出自己的國家，不被外侮併吞侵略。
我們台獨人士，都會被問到：「你憑什麼台獨」，「拿什麼對抗中國」。
從以上5個提案，各位應該很清楚了，我們不對抗中國，而是保衛台灣，我們不只喊口號，而是建立起強大的台灣。
這個強大的台灣，需要有足夠的全民防衛決心（再講一次，支持中國侵略就是叛國），必須有足夠的防衛實力，必須認知到自己的海洋國家特性，必須有迎向世界的文化軟實力，同時，也需要有足夠的社會安全與公平正義，讓國家發展的果實，能夠讓全民共享。這樣一個強大而均富的國家，就是國民一心，不被侵略的保障！
各位，不論你是藍是綠，在中國眼中，只要不下跪投降都是台獨。
大方的承認你是台獨吧，一起來建設強大的國家，在印太戰略中站穩腳步，拒絕任何與中國眉來眼去，說要簽和平協議的政客。
我們是勇敢驕傲，但務實認真的台灣人！
電影製片 在 陳彥博 Tommy Chen Facebook 八卦
🚶徒步環島中
🚶walking Across
可能我太瘋狂，
很多週遭朋友都被影響，
「出發」記錄片電影製片Fish姐，
從～來都不運動，
突～然要去徒步環島！
起初，我還有點擔心，
可能幾天後的肌肉驚嚇程度會嚇到她，
接著好幾天的發炎痠痛，
但她反而意志更堅定
從台北出發19天了，走了432.6km
每個人追尋的人生不同，
不管是環島、縱走、遠征，
必須放下工作，堅持去完成，
都對於人生具有深刻的意義，
我也被她感動到
1/17（日）路線計畫：
屏東東港碼頭/台17線 ➔ 台1線（加祿車站or枋山）
我也會陪她走一段旅程，
為她一起鼓勵，歡迎大家一起加入與餵食🤣
電影製片 在 Semenix Gaming Youtube 的評價
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【直到黎明】- PS4中文劇情電影 - 第一集
遊戲平台 : PS4
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遊戲簡介：
《直到黎明》是一款全新類型的恐怖遊戲，整個遊戲場景陰暗荒廢。本作以PS MOVE體感設備為基礎讓玩家更有代入感。至此在屏幕前對女主人公大喊“不要在深夜獨自下樓”，不再是徒勞無用的了。在這款互動式驚悚遊戲中，玩家可以控制遊戲人物的行動。遊戲的劇情由電影製片人拉里·法森頓和格拉哈姆·雷茲尼克與遊戲開發商Supermassive Games精心打造。
故事中，八位好友被困在遙遠的山區度假村，還有一名不受限制的精神病人。遊戲中群星雲集，其中包含《神盾局特工》的演員布雷特·道頓，美劇《納什維爾》的演員海頓·潘妮蒂爾和《極品飛車》的演員拉米·馬雷克。玩家將控制各個角色探索這個恐怖的世界，試圖在黎明到來時存活下來，但是沒有人是安全的。在遊戲中，每一個決定都會導致不同的結果。遊戲劇本長達一千餘頁，擁有數百個不同結局等待玩家發掘。蝴蝶效應使得遊戲不會有相同的劇情，而唯一不變的是，這款遊戲十分驚悚，不要獨自一人或是在深夜裡嘗試它。
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電影製片 在 3Q陳柏惟 Youtube 的評價
電影製片出身的#柏惟 告訴你，真實的演出最節省製作成本
靠剪輯手法讓人看起來笨不是專業製片會做的事。
由熱心網友剪輯精華，版權為三立新聞台所有。
原始出處：https://youtu.be/WWYBb5-09SY
台灣九局下半，民主逆轉勝，基進站起來
柏惟 誠徵志工
如果您在閒暇時刻想為台灣盡份心力
如果您有影片剪輯，平面設計...等等
請您到柏惟FB私訊，#3Q !!
柏惟ＦＢ
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3Q陳柏惟反正要選立委後援會
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電影製片 在 王炳忠 Youtube 的評價
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今天中午上Yahoo!奇摩新聞 「鄉民大會」直播，基進黨立委參選人陳柏惟一度情緒失控，對我怒吼，後已對我道歉，製作單位也驚訝他如此激動，倒是主持人郭子乾說得對：「炳忠他以前也被別人大聲，都不會在意，他很穩。」
我接受了陳柏惟的道歉，但無法接受他所謂統派沒有在台灣發表言論的權利！我接受他道歉，因為我感覺他像是真心信仰台獨的理念，有別於投機政客，所以他會急於要表達主張，這種性格有點像2014年剛剛開始頻上政論節目的我。我也公開說了，有人質疑他在大陸做電影製片多年「拿紅錢」，但在大陸有收入不等於就是「紅錢」，我不喜歡別人這樣貼我標籤，#所以我同樣標準反對他被貼標籤。
然而他說統派沒有權利在台灣發聲，這點我堅決反對，並且要嚴厲譴責到底！你們號稱民主自由，到目前為止中華民國仍是一中憲法，兩岸同屬一個中國，「台獨」才是要毀憲叛國。當年大家妥協，修改「刑法一百條」，明訂只有以強暴、脅迫顛覆「國憲」才有刑責，如只是主張就屬言論自由，宣揚「台獨」的自由被保障。如今你們變本加厲，顛倒黑白，自己宣傳顛覆「國憲」沒事，#反而不准統派依據憲法主張和平統一，#這叫哪門子民主自由？還好意思批評國民黨戒嚴、吹噓什麼「轉型正義」？
台灣虛耗二十多年，民進黨、國民黨都用「維持現狀」混日子，把台灣前途的責任推給人民，但人民當然要先知道政治人物的主張，才能做出最正確的選擇。台灣社會集體理盲濫情，拒絕一切關於統一的討論，甚至還要立法箝制與大陸政治談判的倡議，#那大家真準備好和大陸全面對抗了嗎？
#沒有和平統一的聲音，#就不是民主自由的台灣。新黨主張和平統一，我們也負責任地提出我們認為理想的台灣方案。支持台獨的人士如果有自信，沒有理由逃避統派的挑戰，更不應該「懼怕」統派的存在。請獨派人士也負責任地提出「台獨方案」，將台獨的時機、條件、成本、代價都告訴台灣人民，才能脫離只是喊獨喊爽的迷幻藥，回歸理性務實的討論！
（今天節目長約30分鐘，後半部分探討香港「反送中」已變成「送中」，和平示威變暴力癱瘓，「要求北京遵守一國兩制」變成外國勢力和港獨！台灣此刻更要謹慎勿介入，當運動已搞到不知如何收場，只能不斷致力「癱瘓香港秩序」，既害死香港，更拖累台灣！）
電影製片 在 [分享] 電影製片的職務與分工- 看板Media-work - 批踢踢實業坊 的八卦
https://movie.cca.gov.tw/files/15-1000-3408,c199-1.php
電影製片的職務與分工
電影是一部分工的成品，由不同崗位的工作人員各司其職製作完成。而製片就正是這個團
隊裏頭的掌舵人，負責監管創意、團隊與行政事務，需面面俱到，扮演著舉足輕重的首領
角色。普遍來説，製片雜事繁多，單由一個人來擔任絕對會應付不暇，因此會有不同的專
人來分擔製片的職務，組成製片團隊，並各有頭銜，其中包括了監製、製片人、共同製片
、協同製片、製片經理、執行製片、製片主任等。製作團隊隊員人數都視影片規模而定，
像好萊塢的商業片一般分工都相當細緻，二、三十人少不了，反觀臺灣，由於資金匱乏，
製片團隊員通常都分身多職，人數自然不多。
在一部電影的製作計劃裏，製片人或是製片團隊要執行及掌控的事情很多，從重大到瑣碎
無一不缺，公認是電影團隊内最爲忙碌的職位，從電影籌劃開始，他的工作便會一直逐步
降臨到最後，也就是電影完成後的發行與善後，製片的任務依然沒有停下來的份兒。如此
説來，那電影製片人的角色到底定位爲何呢？是聽從於導演嗎？是可以對全部的製作人員
都呼喝命令嗎？更準確的解説如下：
* 製片人最初始的首要任務就是統籌電影企劃，決定故事概念與模式，並尋找適當的
導演與工作團隊加盟，規劃拍攝進度，讓攝製計劃的雛形逐漸完整。一旦計劃宣佈開始，
製片人必須確保計劃執行的流暢度，盡力幫忙解決各種會踫到的製作難題。
* 在製作前期，製片人必須致力於資金籌募的工作，而最管用的技巧莫過於備好一份
完善的電影企劃案，這樣在説服各大贊助商或發行商的投資時便能事半功倍，當然，製片
人亦可考慮向銀行或其他融資機構貸款。除了集資，管理電影財務的重任也同樣落在製片
人的上頭，它必須監控預算支出，讓電影在有限的經費内達到最完美的模樣，且盡量符合
導演的預期效果與創意想法。換個説法，其實就是要在現實條件與導演要求之間找到一個
平衡的位置。
* 拍電影是屬於一群人的藝術製作。過程中，各式各樣的創技人員濟濟一堂各展所長
，難免會出現意見不合的狀況，屆時製片人便要發揮其過人的公關能力與溝通技巧，出面
協調，維持良好的工作氛圍，激勵工作團隊培養出一定的凝聚力，通力合作邁向終點。有
鑒於此，製片人必須要知人善用，建立威信，讓所有工作人員都足以信服，才能使整個陌
生拼湊起來的團隊打破之間的隔閡，發揮出各自最精湛的才華。因此，要強調的是，製片
人是個電影創意與行政的中級管理人，然而卻不是創作的指導員，他終究只負責協助製造
一個理想的工作環境予導演及所有的工作人員，且隨時注意他們的安全。
* 除了製作部分，製片還需處理影片的發行與宣傳等事宜，緊密關注電影發行後的一
切動態，作出適當的行銷決定。
* 在國外，製片一般都持有最大的權限，但在臺灣卻不然，因爲許多國内導演經常都
越界接替了製片的工作，像籌劃、集資等，導致製片人淪爲了輔助導演的角色，最後決策
都交由導演選擇。
製片人需要慎重處理的任務不斷，爲了達到既定的效率，製片團隊的分工便是一大救星。
文章上面提過了好幾种製片的類型，現在我們就來簡單了解一下他們各別執掌的職務内容
。
監製 ：主要執行集資方面的工作，是電影盈虧表現的擔保人，也是電影計劃的最高頭目
，一般由出資人或製作公司總裁出任。
製片人 ：負責影片企畫裏的所有事務，從劇本創意開發、資金籌募、財務支出、行政運
作到影片製作的所有環節，他都必須牽涉其中，是製片團隊的核心靈魂，全權掌管並監督
一部電影的完成，並要逐一解決拍片難題。
共同製片 ：協助製片人處理電影計劃的雜事，通常只有好萊塢的大製作團隊才會出現這
個職位。
協同製片 ：製片人的副手，能夠獨自處理財務、行政、拍片等事務。
製片經理 ：通過製片人的特別委派，負責處理影片從前製開始到後期完片的相關行政與
創製事宜，有製片主任、製片會計及製片秘書作爲其下的得力助手。此外，他必須詳填“
工作日誌報表”與“拍片財務報表”予監製與製片人過目，並直接對他們負責。
執行製片 ：於拍攝現場監管拍攝進度與財務支出，並負責影片拍攝前後的所有相關事項
，無論是場地交通又或後製沖印特效，他都要及時給於行政支援，協助導演達到目標，可
謂是導演拍片的助理之一。拍攝進行時，他亦要每天詳填“拍片進度日程表”及“拍片財
務報表”向製作人稟報。
製片主任 ：熟讀劇本，清楚掌握每一場戯的基本要素，諸如演員、場地、道具、服裝等
，並在拍攝期間每天協助令這些元素的完整呈現。這個職位與導演助理的工作無異，但一
切職務只須對製片人負責，不是導演。
獨立製片人 ：非主流影片製片人的通稱，製片工作流程都在大片厰的體系外，擁有較高
的創意自主性。
製片的各種分工角色經常會出現職務重疊及合併的情況，然而，這都視乎影片的製作規模
與其分工環節的細緻度而定。但總的來說 ，所有製片角色其實都必須負責居中協調創作
與現實製作的衝突，讓影片盡可能達到商業利益與藝術並存的結果，而不是一味兒偏向出
資方或導演，導致製作出現失衡、混亂的情況。
參考資料：
年代 明細
1991 Buck Houghton,《What A Producer Does》（Los Angeles:Silman-James
Press,1991） ，p. 8
2000 Lynne S.Gross、Larry W.Ward著，華根輝等譯，《電影和電視製作》（
Electronic Moviemaking，北京：華夏，2000），頁25，404
2001 李祐寧，《如何拍攝電影：影夢人生》（台北：商周，2001），頁214/54/255
2003 Louis Giannetti著，焦雄屏譯，《認識電影》（台北：遠流，2003），頁572
2005 Bastian Cleve, 《Film Production Management》（Boston : Focal Press,2005
）p.2
2005 Lawrence Turman,《So You Want To Be A Producer》（New York:Three Rivers
Press,2005）,p.1-3
2006 Tom Jeffrey,《Film Business:A Handbook for Producer》（Crows
Nest,Australia :Allen and Unwin,2006）p.2
2009 李天鐸、劉現成著，《電影製片人與創意管理》 （台北：行政院新聞局出版，
2009），頁145-56
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