#傳產為何需進入電商因代表了1兆以上消費商機!
#食品紡織家具出版服飾營建等都算傳產範圍!
#若在傳統產業範圍我們具有電商實戰力嗎?
台灣電商市場2017年則可望達到1兆 2,515億元。倘若我們屬於傳產?屬於中小企業會想如何切入嗎?若想藉此增加商機、降低交易成本、減少庫存、增加與大企業競爭機會、跨大市場知名度該怎麼做?發展電子商務平台會是個好機會(好挑戰?!),而若自己就具備電子商務能力,能夠自建官網,不僅能去中間化,無須再被其他平台收取上架費,更可以直接與消費者溝通,而透過數位分析工具,將能更了解客戶需求,進而制定相對應的行銷策略。
但,一個電子商務平台,該如何架設,需具備怎樣的脈絡、架構、流程?需要花費多少成本與費用?不同的產業別,在電商的操作方式是否也不一樣?如果是從事農業領域,該如何電商化?出版業或是撰寫文章,有沒可能變成販售內容的電商平台?而確定要發展電商平台後,將會經歷哪些階段,資源該如何分配?實際運行後,與原本的通路該如何調整?營運模式的KPI如何制定?如果未來希望在電子商務上獲得新契機,那麼你千萬不能錯過這堂課。
有鑑於此,天地人文創 旗下天地人學堂推出「傳統產業&中小企業如何進入電商領域」系列課程,在這堂課程中,將能學會:1. 傳統企業挑戰與電子商務現況與商機、2. 電商種類、企業流程、經營架構、3. 電商跨產業成功條件與電商導入流程、4. 電商發展策略與精彩導入案例解析。
透過這堂「傳統產業&中小企業如何進入電商領域」課程,學員將能藉此對電商與企業有更深一層了解,並能習得一套進入電子商務的實務方法,透過導入電商,帶領企業轉型,迎接兆元商機!趕快點選瞭解更多>>>> http://tiandiren.tw/archives/27573
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努力與堅持終有一天會被看見!!一直以來總是聊兩性婚姻跟法律的我,在中年畫出一道斜槓,開始鼓勵女性創業,居然!!我最崇拜的女性創業家之一同時也是《我在家,我創業》的作者凱若居然主動找上我,願意來跟娘子軍們分享她的在家創業心法。
凱若,在孩子出生之後,決定開始自己的在家創業計畫,多年後的現在,她不但已經財務自由,同時還是「歡沁婚禮」顧問公司創辦人/CEO、經營電子商務平台、專欄作家、親子教養粉絲團團主,但她還是....在家陪小孩。
我特別印象深刻的就是她在書中提到的一段有趣的事,就是她進自己的公司,櫃檯居然認不出來,還請她旁邊坐著等。其實,有一點可以理解,在家中育兒一邊遙控創業的她,看起來真的就像我們在公園裡看到的陪著孩子溜滑梯的媽媽們,但她的事業不僅穩定成長,還多重發展,這一切都是她自己有計劃的打造,為了讓自己當個能陪孩子長大又能設計自己人生的家庭CEO。
我想,很多家庭主婦一定很羨慕吧!(我就是!!)可是,她一開始也只是一個人校長兼撞鐘做所有的事,支持她的,就是心中不滅的夢想。
我很喜歡她在書中談到的一些價值理念,像是「想要生活/事業共融?堅守每日生活的『界線』」,要現在正爆肝工作的人慢下來,因為公司不是急診室-「其實,真的沒有那麼急」,最急的,其實是陪伴家人與朋友的時光。
最重要是,太喜歡她告訴大家:「人生,要勇敢複選。」「幸福從不是活得令人羨慕,而是活得像自己!一切雄心的終極結果,一切創業精神與勞動的最終目的,就是讓我們能快樂地待在家裡。」這對正在努力推動主婦創業我,真是深受感動與啟發。
也謝謝遠在西班牙她願意克服時差,跨海連線來跟娘子軍分享在家創業的心法,我跟她討論了這次連線要分享的題綱,最後也會空出QA時間。
2021年3月16日(二)14:00~15:00
地點:娘子軍學習成長沙龍(近捷運台北橋站)
費用:500元
《我在家,我創業》凱若的斜槓心法分享(跨海連線、現場直播)
1.凱若的斜槓人生
2.想要斜槓要先有的心態及心理準備
3.如何選擇適合自己的斜槓?
4.怎麼不讓斜槓壓垮依舊仍保有生活品質?
5.創業要具備哪些基本的技能?
6.一開始創業應該請員工嗎?
7.要怎麼計算自己的創業資金夠不夠?
8.會鼓勵上班族出來創業嗎?
9.創業的風險是什麼?如何控制?
10.斜槓創業Q&A
報名方式:私訊律師娘
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【哈佛商業評論】尖峰對談:聯強總裁杜書伍V.S.台大教授湯明哲(上)
#數位轉型機器決策取代傳統人力
#價值鏈重組聯強能維持競爭力?
2017年3月24日下午,《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談,探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。涉及重點包括:第一、在人工智慧等新科技浪潮之下,全球價值鏈重組,實體起家的業者到底還有沒有競爭力?第二、企業數位轉型到底怎麼跟策略、組織改造和人才接班一起思考。以下為對談重要內容摘要:
湯明哲問(以下簡稱「湯」):近年我們看到諸如CIA雲端管理(Cloud)、網際網路(the Internet)、人工智慧(Artificial Intelligence)等新科技應用浪潮,對於企業衝擊無遠弗屆。
全球各行各業產業價值鏈在新科技浪潮下重組。特別是美國零售業,從2008年電路城(Circuit City)申請破產重整起,許多業者都經營困難,而今年迄今,包括無線電屋公司(RadioShack)等已有九家零售商破產,看來實體起家的企業難以應付CIA帶來的數位轉型挑戰。而這些實體起家的零售業者許多都是聯強客戶。
儘管聯強向來不吝於數位投資,過去也用資訊科技建立起競爭優勢,即便如此,聯強是如何看這波數位科技的衝擊?又如何因應?
杜書伍答(以下簡稱「杜」):我想先談一個非常基礎的東西:「數據分析」。1990年代,麥可.韓默(Michael Hammer)提出了「再造」(Re-engineering)理論的關鍵:打破組織樊籬,讓資訊直接貫穿組織。不管有沒有電腦,企業經營決策與管理「數據分析」都應該是基礎,企業應該習慣性地蒐集資訊、數據、歸納整理、分析,以得到新的知識、認知和對實際情況的掌握。
只是以前受限於科技,必須克服很多問題才能蒐集到資料;但網際網路、人工智慧、物聯網等日趨成熟,資訊產生速度又快、數量又大,經過演算,不只瞭若指掌,甚至可以預測變化。這時,與傳統的資訊掌握模式相較,競爭力出現懸殊差異。
☑️數位轉型,機器決策取代傳統人力
杜:聯強在很早就借重資訊科技與演算法,讓電腦幫同事做資料蒐集。要求各部門同事要做「月報」,對他所做的工作做資料整理分析。因此,同事們會不斷要求品質管理、MIS資訊管理系統等部門,定期提供資訊作為判斷依據。但早期的做法只是基礎。必須設法提升,更積極大膽運用演算法、人工智慧。現在漸漸用機器計算出來的結果做決策,不要人。
舉例來說,過去幾年我們在中國大陸強力建構運籌網絡,因為不是每個貨的量都大到值得每個地方備貨,量小,物流就容易呆滯;那麼,問題來了,如何決定哪些城市是一級運籌點?往下二級、,三級運籌點又是哪些?而什麼樣的貨,在什麼情況下,要布到哪一級的運籌點?整個網絡的運作,都要用演算法去做決定,而不能用人去判斷。
關鍵挑戰在於,如何讓配置處於「最小庫存、最低運作成本」。
湯:以前員工能下判斷,現在用電腦就好,不會抗拒嗎?
杜:早些時候,同事會質疑,「機器怎麼比得上人?」總說不行。但如果人的決策失誤率比機器高,為什麼不聽機器的?單一公司、單一庫存可以用人來算,但萬一你有一萬種品項、三十個運籌點,人怎麼做?一定要靠機器。
你說人會不會抗拒?會。但我說個例子:1990年代初期,人們都講,業務員的工作就應該是去賣東西、說服客戶、把訂單拿回來。但我們打破這個迷思,改變流程,客戶要下訂單補貨,打電話進來,就有人服務,有人告訴你,現在最新價格是多少。本來做業務的最自豪的、認為自己最有價值的地方,是在於「訂單是我拿回來的」,這一改,所有的業務跳腳。
為什麼改?因為我們和客戶是長期的關係,當我們介紹客戶,你可以賣這個產品,客戶認為有賺錢機會,當然就賣了。賣了之後開始要補貨,他也不要你介紹規格,因為商品有編號,很容易查,他只要價格。
用人工智慧也是。這是跳腳也沒有辦法的事。最終我們要看績效結果,你是要借用工具,交出表現?還是反對這個工具,讓績效下滑?
我認為,未來會有兩種工作人,一種是專門去蒐集並整合人類解決問題的想法,再理出演算方法,將結果放進去電腦,讓機器做決策。但要讓機器決策正確,關鍵在蒐集資料是否正確,不然就會「垃圾進、垃圾出」(Garbage in, garbage out);所以,未來會有另一群人是在第一線確保每個工作步驟確實落實,這樣資訊才會正確。
☑️價值鏈重組,聯強能維持競爭力?
湯:現在聯強做的,看來是「把事情做得更好的策略」(Do Better Strategy)。但CIA帶來的衝擊不只是營運層面的,而是商業模式上的。像是亞馬遜(Amazon)連續虧損了二十年(注:2015年開始獲利),市值卻超過四千億美元,因為它打造了一個數位與實體基礎建設,讓所有的零售業者難以匹敵;現在許多產業的價值鏈受到平台衝擊,因此縮短或重組。聯強如何應付商業模式上的變化?
杜:對我們來說,(電子商務)只是多了一種通路(Channel),現在發生的只是通路重分配。出現新通路,我們就設法開發,把貨供應給它,讓它銷售到終端消費者手上。
電商還沒起來之前,通路為王,但這也造成許多連鎖業者運作上有很多浪費,它不講求營運精緻化、也不講求庫存管理,反正它所有的費用要由供應商來付。但當電商變得愈來愈厲害,把連鎖通路打了個稀哩嘩啦,一開始它們反應不過來,但現在它們醒了,很積極地降低成本。
但另一方面,電商為了搶市場,講求快速配貨,儘管訂單量很低也免費去送貨,搞到現在也不賺錢。你可以看到電商都要做O2O(Online to Offline,意即線上營運帶動線下消費),就是為了要突破(成長)瓶頸。但這也讓電商的營運成本提高。
這麼一來,實體起家的通路在設法降成本,而虛擬通路起家的電商成本則在提高。最終,誰能勝出要看誰真的掌握了經營效率。
↩️↩️轉引自哈佛商業評論(HBR)2017年5月號
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007021.html
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腳本: Jason Liu
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#職涯經歷分享 #時尚職涯
【時尚職涯】闖蕩巴黎時尚圈的心路歷程&工作經歷|時尚工作者直播訪談企劃 Feat. Phoebe Bai
#直播主題大方向
* 非本科生怎麼跨領域入行時尚業?
* 在巴黎留學&工作經驗分享
* 認識品牌電商營運專員一職
認識來賓
* Q: 請Phoebe 自我介紹(教育背景、目前職業、在巴黎幾年了?)
* Q: 開始經營blog 自媒體多久了?平台主要分享什麼內容?
Part 1: 在巴黎留學的日子
* Q: Phoebe 大學是念商科背景,什麼契機跟念頭讓你想要申請歐洲的學校進修奢侈品管理?去之前就已經有學習法語了嗎?會不會擔心語言障礙的問題?
* Q: 在去歐洲唸書之前,做過什麼類型的工作?這些經歷有幫助妳申請入學法國前四大的「法國里昂高等商學院」嗎?
* Q: 去巴黎留學至少要準備多少錢?(學費、當地平均生活開銷)
* Q: 你隻身在海外留學遇過最大的難關是什麼?
Part 2: 在巴黎工作的日子
* Q: 可以跟我們分享一下從學校畢業後找工作求職的經歷嗎?你是怎麼找到現在這份工作的?
* Q:可以請你介紹一下你目前任職品牌電商營運專員的職務,你的日常工作內容是什麼?
* Q:外國人在巴黎工作的簽證好申請嗎?普遍在歐洲的企業願意贊助外國員工嗎?
* Q:目前公司一起工作的同事如何?這間公司的文化風氣是什麼?
Part 3: Phoebe 的時尚職涯觀點
Q: 真的進入時尚產業工作後,跟你本來的想像有沒有什麼落差?
Q: 未來還有其他想要追求的職涯目標嗎?
Q: 對於未來想進入電子商務、數位營銷領域的年輕朋友,你有什麼建議?
認識Phoebe Bai: https://linktr.ee/PhoebeBai
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#推薦課程
【時尚職涯地圖|找到屬於你的時尚之路】
台灣第一部「時尚業工作指南」線上課程
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🌟80-100分鐘的課程裡,你將可以學到:
👉🏻一次搞懂時尚業在幹嘛?你未來可以有哪些選擇?
👉🏻認識時尚業各領域工作的技能與職業適性特質
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其他白玉Bai Yu 的推薦影片:
白玉|時尚產業|海外實習|紐約留學找實習經驗分享 Talk about my experiences when looking for summer internships in New York!
https://youtu.be/EsrZunYNU1k
白玉|職業探勘|時尚產業的PM|產品經理做什麼?Discovering Jobs in the Fashion Industry | Product Manager E.P.1
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海外實習|(下集)如何成為頂尖實習生,增加自己錄取為正職的機會!How to be Successful During an Internship EP.2?
https://youtu.be/x6g1IpShDrc
海外實習|(上集)如何成為最優秀實習生,增加自己錄取為正職的機會!How to be Successful During an Internship?
https://youtu.be/NoCezy5DlPI
出國留學|職涯發展| 美國留學到底對個人職涯與人脈拓展有沒有幫助?
Is Studying Overseas Helpful in our Career and Networking?
https://youtu.be/RHRCPaX7TME
出國留學|職涯發展| 如何探索職涯目標,找出你的留學動機!
How to find your career goal?
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