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聽說 486先生這個名稱在網購界頗有名氣！？
這次，我特別來到以「幸福企業」著稱的486團購網的公司，親自了解一下電商公司的經營情形。沒想到這裡的員工不但人人口條好，而且「勸敗」能力一流，我進去再出來，就「手滑」買了十個背包。
486先生也準備了好幾個大家很關心的熱門議題，當場提出來要我回應。
我第一次買東西買到被老闆帶到地下室問問題，這種經驗確實很難忘。
你好奇486先生問了什麼嗎？直接看片吧！
#總統做什麼
#486先生
#總統也沒有折扣
每次演講我都努力讓自已的內容更進步一點，因為我每天都在學習讓自已成為更好的企業家跟演講者。
在跟大家演講如何成功打造品牌的同時，我也問自已，如果時光能重來的話，我們有辦法再創一個像TT在歐洲如此成功的品牌嗎？
答案是不可能！ 因為那需要機運跟時間。
我最近常在思考，為什麼TT會成功？ 我們成功的契機跟轉戾點在哪？ 因為很多企業家不知道自已為何會成功，同樣的，當他們失敗時，也永遠不會知道自已為何失敗。
或許我無法教大家如何在每個產業都打造出一個亮眼的品牌，但我想傳達的是人格特質的養成。只要擁有熱情，彈性跟樂觀，並且做人誠懇守信用再加上擁有多項興趣，那你就會令人喜歡跟你交朋友做生意，也會容易結交到貴人。
我很幸運，因為品牌越來越提昇的同時，也認識了各式各樣的頂尖人才（謝謝高爾夫球這項技能），其中也有身價百億的企業家給了我很多寶貴的建議。
我上禮拜去請教這位智者，有關於對岸超大創投要給我一筆超龐大金額買我們TT的股份，而且還不只一家創投，連另一家對岸已上市櫃超知名同業也出價。因為他們認為我們在歐洲市場擁有的品牌資源，市佔率跟知名度是任何其他亞洲品牌所沒有的。
能在法國這個全世界的保養品出產聖地，TT竟然能插旗子攻佔法國面膜市場市佔第一讓驕傲的法國人喜愛我們的品牌，這就好比我們的國產車裕隆出口在德國跟義大利當地銷售第一。 這種不可思議的事，只有我們TT辦到了，而這些創投也非常清楚了解我們的價值。
連見面都還沒見面，就直接開價二億人民幣要買我們一部份的股份以及中國獨家代理權，是我一輩子也沒想到自已能賺到的金額。
我問這位身經百戰的企業家，如果他是我的話會怎麼決定
他說：「當你決定進入資本市場，你每天都要努力克制自已去拒絶很多誘惑」
「要如何做出正確決定呢？」我問
「你今後每天做決定之前，都要問自已，這個決定跟你的品牌核心價值以及你的遠景有沒有違背」
這句金言我會永記在心！！因為他讓我更篤定的走自已想走的路。
我們太清楚，以我們目前在歐洲的品牌資源，如果交給這麼大的電商公司或是另一家擁有五千間通路的同業認真經營的話，肯定會賺超多超多錢是一輩子也用不完的財富。
但那是成功的定義嗎？或許算是，但那肯定不是我們的品牌核心價值，更不是TT的遠景。
因為當大陸市場起飛時，我們台灣總部勢必得要分心去照顧大陸市場，可是這樣就違背了我們TT想要進軍全世界的野心，因為這樣就變成被動，被市場牽著走。
我們的強項是歐洲通路，因為我們懂得怎麼申請PIF（product information form)在歐洲通路上架，這個know how是任何其他亞洲保養品牌做不到的事。
我們應該更專心在自已的強項才對，應該是自已主動去領導市場開拓市場，而不是讓市場去引導我們。 我們TT的遠景是攻下全世界的面膜跟保養品市場，而不是現在分心去進攻大陸。
proactive instead of reactive (主動而不是被動，這不只適用在網球戰術上，連商場上也是）
至於大陸市場，等我們在全世界都攻下市場後，真的準備好了，隨時再進去都行，因為連法國最難攻下的市場都被我們攻下了，更何況是大陸呢。
這是我最近學會的一堂課，是一堂拒絶掉二億人民幣的重要人生智慧，跟大家共勉之。
第二個人生智慧是，當你要演講時，請記得把領子翻好，回家才不會被老婆念.....跟大家共勉之 （還好我那天有記得拉拉鏈）
從小處處欺負，是靠自己跟兄弟成長的 (#文森大叔)
【相關新聞】
館長年營收10億！誓言當上台灣首富 下半年進軍手搖飲吃到飽
https://www.ettoday.net/news/20210123/1905520.htm?from=fb_et_news
波啦是一隻被發現時身上帶著巨大腫瘤的柯基犬，POPOLA的社長邵庭在網路上無意之間看見，因正經歷著自家愛犬Uni脾臟腫瘤的病痛當中，心中一直惦記著這隻身上長著腫瘤的毛孩子，2019年2月11日當晚和公司同仁討論之後，隔天（2019/02/12）立即驅車前往彰化員林進行自發性救援，近中午時分到達時，發現她已經被當地愛媽緊急領出就醫，於是所方協助聯繫了愛媽（將將麻），愛媽得知友善的來意之後，也希望正在進行手術的浪浪柯基能夠度過開刀難關，後續才好讓POPOLA成員將她帶離北上過生活，而就在一星期之後，好消息傳來了，POPOLA順利將波啦小姐接上台北安置，從此開始了波啦小姐的POPOLA電商公司上班日誌。
這一天，波啦小姐去洗澡，結果她，血便了。
波啦小姐上班日誌：
https://www.facebook.com/POPOLA.TW/
電商POPOLA購物網頁：
https://www.popola.co/
POPOLA社長邵庭臉書專頁：
https://www.facebook.com/hsiaoting.ni...
全台手播臉書專頁：
https://www.facebook.com/4POla/
＃波啦＃邵庭＃POPOLA
波啦是一隻被發現時身上帶著巨大腫瘤的柯基犬，POPOLA的社長邵庭在網路上無意之間看見，因正經歷著自家愛犬Uni脾臟腫瘤的病痛當中，心中一直惦記著這隻身上長著腫瘤的毛孩子，2019年2月11日當晚和公司同仁討論之後，隔天（2019/02/12）立即驅車前往彰化員林進行自發性救援，近中午時分到達時，發現她已經被當地愛媽緊急領出就醫，於是所方協助聯繫了愛媽（將將麻），愛媽得知友善的來意之後，也希望正在進行手術的浪浪柯基能夠度過開刀難關，後續才好讓POPOLA成員將她帶離北上過生活，而就在一星期之後，好消息傳來了，POPOLA順利將波啦小姐接上台北安置，從此開始了波啦小姐的POPOLA電商公司上班日誌。
這一天，波啦小姐拆線了，大病初癒的她，生活得越來越好了。
波啦小姐上班日誌：
https://www.facebook.com/POPOLA.TW/
電商POPOLA購物網頁：
https://www.popola.co/
POPOLA社長邵庭臉書專頁：
https://www.facebook.com/hsiaoting.nikki/
全台手播臉書專頁：
https://www.facebook.com/4POla/
＃波啦＃邵庭＃POPOLA
傳統零售終結時？網上購物已成生活的一部分，到底實體店可以如何跟線上店互補不足？快按下圖看看馬雲對新零售的佈局，喜歡我們的分析，請Like及Share :)
近年網上購物成為潮流，線上零售商的公司如阿里巴巴及亞馬遜等營運的購物平台，已成為大家經常瀏覽的網站。然而，這代表著傳統實體的零售將被完全取代？這個應該未必，筆者反而相信線上下的零售可互保不足，為大家購物時帶來更方便的體驗。
早於6月的茶敍已提到線上零售方面有何投資機會，而今天再為大家跟相關行業的最新發展。在過去的8月，中國支付市場曾推了無現金的活動，但活動開始卻隨即被政府警告，指出拒收現金屬違法行為。而事件背後的主角則是馬雲發展新零售其中一個試點—盒馬鮮生。
盒馬其實是一所超級市場，概念是以線上及大數據的優勢，為顧客帶來更舒適及快捷的購物體驗。透過雲端數據，令超市即時監控貨品存貨的狀況，特別在盒馬主打新鮮食品及海鮮的消售時，對品質能更清晰地監控。同時，運用數據及網上支付的技術，配合盒馬的品牌及取貨量，可減低人手及運輸的成本支出，令售價得以壓低。另一方面，顧客到盒馬購物時，除了享受低價的購物旅程外，還可透過盒馬的手機App，掃瞄貨品價格牌上的條碼便可得到貨物相關的資訊，大數據更會就貨品提供相關的購物建議及地點指示，使購物更加輕鬆。同時，手機App亦會連接至支付寶，使交易更加快捷﹔App更可紀錄過往購物的數據，提供最新優惠的詳情。由此可見，馬雲的概念是希望把線上下的零售結合起來，
與此同時，盒馬的地點同時亦為貨物配送地點。過往線上購物時，貨物需經由物流的方式送遞到買家手中，往往需時一段時間。而盒馬同時是為運輸的中心，當客人透過App下單後，店舖方圓5公里內可享有最快30分鐘的送貨服務。這個概念跟去年茶敍時提到的亞馬遜無人機送貨的服務理念相近。如今，盒馬在上海已有10間分店，以方圓5公里的概念可算是把整個上海覆蓋。筆者試想象出其分店的分佈，將如地鐵站一樣，來日業務將可達到覆蓋中國大部分城市的夢想。
可是當中國趕緊打開新零售市場的時候，美國Amazon的概念店Amazon Go似乎仍在落後的位置。位於西雅圖的概念仍處於試業階段，還只有員工可參與其中，步伐暫時落後。不過亞馬遜依然為無人超市的未來而努力，希望透過自家的AI的技術添置購物車當中，為顧客購物時提供意見，且看亞馬遜在不久的將來有可應對的策略，繼續領跑新零售市場。
以下是兩所電商公司的技術分析
阿里巴巴(BABA.US)﹕6月時茶敍已分享過阿里，當時處於突破通道後橫行的狀況，現已達到了首個目標$160，下兩關目標分別為$188及$209。下方留心$163及$147支持。
亞馬遜(AMZN.US)﹕Amazon近期表現較差，跌穿上升通道支持。現留心$940支持位，否則下跌空間可至$860。如能升穿$1000走勢可望逆轉，上望目標$1080。
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