雙語 教育問題的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

「2030年雙語教育最終目標是甚麼？」
這是我今天質詢時，問國發會主委和教育部次長的問題，結果主委和次長居然含糊其辭，不知所云。
今天經濟委員會審查攬才專法修法草案，其中的重點之一便是：放寬高中以下外國教師來台工作條件，由原先只限外文教師，擴及學科教師，就是為了因應2030雙語國家政策及海外人才回國子女教育需求。

「請問雙語教育最困難的問題是什麼？」
針對這個問題次長還是沒有正面回應。臺北市自106學年度起，率全國之先推動雙語實驗課程，以三分之一課程進行雙語教學，迄109學年度共有28所學校參與試辦，每一行政區至少有一所雙語實驗課程學校；
另亦辦理英語融入領域教學計畫，109學年度共計有61所學校參與英語融入教學，合計本市實施雙語教育學校共計89校。

但在推行時遇到最大的困難就是師資難以招募，除了從國外招攬師資之外，國內＃師資培育要跟上腳步。

另外，外籍人才來台就業會遇到許多問題，連在銀行開戶可能都相當的困難。且對於其配偶及子女的法規也不夠完善，除了教育問題之外，依親來台找工作也有諸多限制。政府說目前由單一窗口解決，我想應該從根本的法律鬆綁，制定明確統一的規則。

現階段正值國家經濟發展與產業轉型的關鍵時刻，雙語教育，國際教育是國家競爭力的基礎，『外國專業人才延攬及雇用』，強化我國留才攔才力道，強化台灣下一代的未來及競爭力。

【寫在封關前-民眾黨的教育政策】

教育，是百年大計，也是翻轉未來的關鍵要素，台灣的教育環境，需要怎樣的未來，也是我們檢視政黨政策的一項重要參考依據。

面對問題是解決問題的第一步，在教育普及化及廣設大學後，台灣的教育包含以下問題：

1.少子化下，初等教育隱含學習資源分配不均。隨著社會少子化後教育成本的提高，新組家庭的家長，面臨教育花費的增加，弱勢家庭更難以讓孩童取得學習資源。

2.多元入學淪為金錢堆砌的競爭方式。在多元入學的方案下，競爭場域從考場前進到學校生活，學生們為了取得較好的在校表現與製作升學資料，反而提高了升學成本。

3.高教學用落差升高，成為弱勢者陷阱，過去廣設大學的政策，稀釋了文憑的鑑別性，也讓學校與社會所需技能脫節嚴重，高等教育失去階級流動的功能。

民眾黨的教育主軸，就在於塑造符合「實際社會需求」的教育，因此我們要「重構教育資源」並賦予「創造公平的教學彈性」。

在「創造公平的教學彈性」上，民眾黨將新時代的網路及國際語言等工具納入，期望透過公共資源的協助，消除學生受教權的落差，因此民眾黨提出以下政策：

1. 推廣智慧校園提倡網路平權：以台北經驗，投入各城鄉學校建置高速網路集智慧教室等硬體投資，建置智慧教育軟硬體，改善數位落差。

2. 落實雙語教育培育未來競爭力：推動小學雙語化，鼓勵學校實行雙語環境實驗性計畫，並以雙語教育為核心開發教材與培育師資，將雙語環境落實於學校。

3. 加強產學合作縮短學用差距：過去技職教育雖然也有實作，但經常淪為便宜的人力資源，政府須重建技職教育的價值，從因應新的社會需求出發，思索產業合作的方向，跳脫過去生產線式的勞動人口思維，以培養新產業人才的方向創造職業需求。

而在「重構教育資源」，民眾黨以私立大專院校作為首要對象，並提出以下政策：

1. 管制私校學費促進階級流動：民眾黨提出私立學校學費不應高於公立學校，並在監督及強化私校教研品質及校務治理的前提下，對於弱勢學生個人給予學費補助。

2. 公開校務基金學生參與監督：由校務會議代表推選組成經費稽核委員會，監督校務基金管理委員會，並納入學生代表。促進學校經營朝向穩健及學生導向的方針。

3. 整合教育資源私校轉型活化：積極倡導行政院私立大專校院退場條例草案通過並落實，同時研議申請放寬高中以上學校申請設立長照機構、放寬私校設置附屬機構無須辦理土地使用用途變更等活化私校資產政策，使私校資源能夠做最有效率運用。

好的教育政策關乎台灣人民下一代的未來，面對教育問題提出解決問題的方向，才是我們對於投資未來務實的態度。

#教育政策關乎下一代未來
#票投15人民做主

【我讓新創聲音走入政治，也讓新創人才洄游臺灣！】

還記得上月底，我和副總統參選人張善政、YouTube創辦人陳士駿與眾多臺灣新創圈佼佼者的會談嗎？

我的好友－YouTube影音平台共同創辦人陳士駿（Steve Chen）－是第一張國發會就業金卡（工作許可、居留簽證、外僑居留證及重入國許可，四證合一的個人准證）的持有人，當時這可是歷史的重大一步，但也看出我們與國際的差距多遠。

2016年我去參加一場陳士駿在臺灣的演講，正巧他的父親就坐在我旁邊，幾番寒暄後，給了我陳士駿的email與一個拜訪他的機會。隔年我就利用參訪矽谷的契機，造訪了陳士駿在加州的家，我們一拍即合，這是我們長久友誼的開端，也是我不斷遊說他搬回臺灣為國內新創圈帶來矽谷能量的濫觴。

2017年在國發會、許多立委與我的推動下，通過了《外國專業人才延攬及僱用法》，目標讓臺灣成為高階人才的寶島，而在許多有力人士辛苦地奔波下，陳士駿則成為了第一張國發會就業金卡的持有人。

在協助陳士駿回臺就業的過程中，我認為臺灣在吸引外籍人才上還有以下問題尚待解決：

1｜政府機構間資訊流通並不透明
陳士駿決定舉家遷居台灣後，想弄清楚小孩教育問題以及配偶的工作問題，但他到了舊金山領事館，館員卻對相關問題一問三不知，就業簽證相關法規也是過時的。我認為臺灣政府可參考紐西蘭的Edmund Hillary Fellowship 或是澳洲的Global Talent Visa，這都是一站式簡易申請窗口，給予外國創業家準國民待遇的彈性攬才方案。

2｜對母語非中文人士不夠友善
陳士駿8歲就離開台灣，能以中文對話，但閱讀仍有困難。為了辦理遷居來台手續，有許多法規和租屋合約都只有中文版本，讓他一個頭兩個大。他為此在臺灣聘請一位中英雙語的秘書，幫他處理辦理文件、找房子等事情，我認為如果政府更重視外語人員聘用，方是這問題的解決之道。

3｜政府態度不夠積極
臺灣政府在面對吸引高階人才上一直處於牛步狀態，但其他國家可都用打仗的心態在面對：新加坡的經濟發展局在矽谷有辦公室，年輕的公務員經常會與矽谷新創往來，極力吸引人才到新加坡創業，非常積極。

人才是重要的資源，獵才是世界盃比賽，臺灣政府吸引人才應該要用企業獵人頭的思維，希望在陳士駿洄游臺灣後，海外高階人才鮭魚返鄉的路途能更簡潔順遂。打造海外新創歸鄉的路雖然辛苦，卻也持續在臺灣歷史上寫下美麗篇章。

完整報導：
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