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今天上午雙北合作論壇，以防疫為主軸，兩市的一級首長全部參與。
大台北生活圈人口密集，且人流、物流來往頻繁。這次疫情嚴重，更凸顯區域合作的重要性。因此雙北定調「雙北合作，資源共享，政策一致」，以求平安渡過這次疫情。
這次論壇的內容包括：
交通上，雙北防疫計程車經驗分享、防疫專車雙北互相調派支援，捷運防疫措施一致。
民生上，防疫資源盤點、雙北民生物資調配、實名制口罩販賣機試辦方案。
社區上，校園防疫合作、商圈防疫合作、雙北集中檢疫場所合作、社區防疫志工交流、離退護理人員徵集及防疫士防疫訓練等項目。
現在世界交流頻繁，但還有許多地區尚未進入流行期，所以疫情還會漫延一段時間。我也認為過程中隨時會出現新的問題，所以雙北有問題要馬上聯絡，大家且戰且走，共同撐過疫情。
在面對疫情衝擊之下，共同的敵人就是武漢肺炎。無論是哪一個黨籍、哪一個首長，都可以攜手合作。
目前全台大約有兩百多位確診病患，雙北佔了相當高比例，許多議題有賴中央指示，我們在區域上會作最大的合作，確保市民平安。
昨天聽到最好的消息就是市長說的， 北市已經兩星期沒有不明感染源的個案了，全台也都降為零星個位數，回想起五月底疫情大爆發的那段日子，台北街頭不時有救護車鳴笛呼嘯而過的景象，讓人記憶深刻。
現在立院在吵3+11的會議紀錄，但指揮官定調疫情和調整機師隔離天數無關，其實我和先生常聊這個，也認為和隔離天數調整是否真的有關，尚待確定， 因為中央也沒查到真有機師去過萬華的足跡，既然萬華沒港口、機場， 病毒一定從某個地方傳來的，我們兩個醫生，可能醫院內隔離病房看多了，咸認為疫情散布是和旅館的隔離、管理是否嚴謹、確實有關， 管理不確實， 病毒在機師隔離中就已經經由某個管道傳播出去了，所以當初這家諾富特旅館到底歸誰管， 是地方，還是中央，才會有人如此在意而爭執不休。
不久前本院一位久違了的護理長突然出現在我眼前，大家心照不宣，這時間同仁會突然消失不見，都是去了某個特殊的防疫機構支援，他們須長時間過著幾乎與世隔離的生活，現在任務完成， 歸建醫院，她拿了市府贈送給防疫志工的紅色T–shirt 和市長頒的獎狀， 要求我拿回家給市長簽名。
那晚先生簽著、 簽著， 感慨起那段日子來，他說最初捨棄蓋方倉醫院，改利用防疫旅館和加強版防疫旅館 ，是因為疫情突然大爆發，要建什麼都來不及了，那時他每天去巡視防疫旅館、 篩檢站和醫院， 他說出去看才知道問題所在，他自豪地說防疫旅館是他發明的 ，大量篩檢站是他下令要設的，還說有天在某篩檢站看到確診病患在大太陽下苦等去處，回家後一個晚上絞盡腦汁，訂出確診者按症狀如何後送的SOP，隔天馬上發送給北市各大篩檢站和醫院，讓第一線人員能有所依循，記得有天晚上他回家跟我說，很欣慰現在病人的安置都上軌道了，他又突然冒出一句問我說，他剛送出SOP不久，幾天後中央也發布了確診者後送的SOP ，他說奇怪了，怎麼跟他寫的一模一樣。
心情好， 像老人家一樣寫些過去的回憶和大家分享…
最近名人的博士學位和論文又被大家掀出來熱烈討論，看了這些新聞，也勾起了我心中小小的遺憾…
年輕時， 自覺體力、記憶力和腦力都在中上之上， 心中湧起了再去唸個博士的念頭，加上我那老公不經意常在我耳邊耳語說他們家兄妹都有博士學位，更加深了我唸博士的動機，某天很嚴肅地問小孩：「 媽媽也去唸個博士好不好？」不料小孩全然反對，理由是不想當流浪三兄妹…
其實小孩說的沒錯， 爸爸幾乎在醫院， 要是媽媽也整天混實驗室，不曉得這個家會變成什麼樣子，一晃眼三十年過去了，現在回想起當初的決定，還真有那麼絲絲的遺憾在…
受到疫情影響，全球產業蕭條，很多人都被迫放無薪假或找不到工作，中央為解決國民失業困境，推出「#安心上工計畫」協助民眾即時就業，以及新北市府團隊推出「#好來工作」以工代賑計畫，都是來讓防疫期間很多失業的朋友，都能及時能夠有份工作。昨天上午我特別來到 #三重社福大樓 來關心透過這兩項計畫的市民朋友，其中傅先生跟我分享疫情前他是經營小吃店的，年初車禍後休息一陣子想要找工作，沒想到疫情突然爆發，讓身體康復的他半年多找不到工作，透過「好來工作」這項計畫提供他在社福大樓處理文書、整理實物銀行物資的工作機會，不僅能讓生活經濟找到重心，也能重回職場學習。
「好來工作」4/20開跑至今不到一個禮拜， 新北勞動雲 市府勞工局團隊就協助400多位民眾派遣成功，目前已經有100多位民眾上工，並於各區公所和社福中心從事分發防疫物資、登載文書資料及到社區去做防疫宣導，分擔新北市防疫志工的工作。希望透過由市府勞工局及 新北好日子愛心大平台 社會局共同規劃推出的新北市「好來工作」以工代賑計畫，來補齊中央的不足。想了解更多資訊，請於平日上班時間電洽市民專線1999或新北市勞工局：
💡金額：12,640元/月，最多領4個月
💡何時申請：4/20起受理申請
💡申請地點：板橋、三重、中和、新莊、汐止、新店、淡水等7處就業服務站
#新北市超前部署 #新北有你真好 #安居樂業 #侯友宜
我們常常會說，有錢能使鬼推磨。意思就是有錢連鬼都可以收買啦。有錢可以買的東西真的太多了，我可能買不到青春，但至少可以去拉皮少兩條皺紋吧？我現在還沒去喔，我存起來過十年再用。
但這次肺炎疫情，我真的看到一個金錢沒法收買的，那就是COVID-19 。
紐約時報在前幾天就在頭版頭，刊登了這次在疫情中過世的人的人名，因為美國的死亡人數已經跨過了十萬人，結果整個頭版頭整頁塞滿了人名。要知道現在確診人數跟死亡人數，飆到讓大家車尾燈都看不到的，就是號稱世界上醫療資源最完善、財富淹腳目的全球第一大經濟體美國，而且這個數字還在繼續爆衝當中！我以前在美國住了快三十年，我真的滿頭問號，到底是在幹嘛？最有錢的是你、做最爛的也是你，就好像富二代成績竟然吊車尾一樣，現在想想，富二代吊車尾的還不少，總之這就讓我忍不住開始思考，有錢真的是防疫必需品嗎？
最近就有個小地方抓住了國際媒體目光，還被拿來跟美國做比較，就是印度西南方的「喀拉拉邦」。
喀拉拉邦面積3萬8,863平方公里，比台灣大了一些，卻塞了3500萬人口；印度1月27日首個確診就是出現在喀拉拉邦，不過4個月過去，印度全國病例不斷爆增，至今已有超過14萬人確診，四千多人死亡，喀拉拉邦卻只有896例確診，7人喪命，情勢整個大逆轉，被稱作全印度唯一成功控制疫情的省分。
再拿來跟美國比一比，美國人均GDP達6.5萬美元，但Covid-19死亡率卻出奇高，達到5.8%；反觀以服務業為主的喀拉拉邦，人均GDP只有2900美元，失業率高達11.4%，但在這波疫情中，死亡率只有0.7%，怎麼看都狠狠打臉美國以及其他資源充足的大國。
包括英國BBC、衛報，美國紐約時報、華爾街日報以及經濟學人，都大篇幅報導這個「喀拉拉現象」，以及他們採用的「喀拉拉模式」。
其實喀拉拉邦政府長期投入大量經費，加強公共衛生基礎建設，當地有2700多家政府醫療機構，平均每10萬人有330張床位，是全國最高，但要比醫療資源，美國更多啊，也沒比較厲害，我們就幫大家歸納出三項喀拉拉防疫秘訣。那第一項，就是跟台灣一樣的「超前部署」。
台灣17年前有SARS教訓，17年的萬全準備就等這一仗，喀拉拉邦在2018年也有「立百病毒」的前車之鑑，這個病毒也是由「果蝠」傳染的，當時一個月就奪走17條性命。
所以這次中國武漢傳出病情的時候，喀拉拉邦就立刻拉響防疫警報。1月就開始在四個國際機場對旅客進行體溫篩檢，追蹤並且隔離疑似個案；2月成立一個24人的防疫小組，3月10日就宣布關閉所有教育機構和娛樂中心，禁止大規模聚會，呼籲民眾不要前往宗教場館，兩天後進一步宣布封城令，比中央政府的全國封鎖令（3/24）早了將近兩週。
不僅如此他們還在每一區都設立負責處理Covid-19的專門醫院，連飯店也變成隔離病房；曾經擔任過中學教師的喀拉拉邦衛生部長「夏拉賈」，兩年前就靠防疫一戰成名，故事還被翻拍成寶萊塢電影。這回更是專訪接不完，還被封為「Covid-19殺手」、「巨星衛生部長」。這次的防疫模範生，怎麼那麼剛好都是女性領導人呀！
我們再看到第二點，同時也是非常具有印度style的「人海戰術」。
大家對印度的第一印象，應該就是人怎麼那～麼多，印度是目前世界上人口第二多的國家，僅次於中國，雖然人口密集往往會造成防疫困難，但喀拉拉邦反而把這項劣勢轉為優勢，號召民眾擔任防疫志工，結果短短一個月內就有30萬人加入！
喀拉拉邦把人海戰術運用在病例追蹤上，分為電訪和親訪，電訪中心運用地理標籤技術定位，志工再一一打電話詢問被監測的對象有沒有出現症狀，還有專門用來防疫的20萬個WhatsApp群組；當地還成立一支「追蹤部隊」，2萬6千名經過認證的社會衛生工作者和稽查員，挨家挨戶訪查隔離檢疫者，同時出動好幾千名警察，嚴格執行封鎖令，騎機車到處巡視，看民眾有沒有乖乖待在家。
但是喀拉拉邦的經濟，靠外邦和外國的日薪移工支撐，封城沒飯吃怎麼辦？當局也有完善的福利制度，把對人民的衝擊降到最低。
原來喀拉拉邦是由左派的共產政府當家，主張人人有飯吃，和印度中央和其他地區的右派種姓色彩大不同。相較其他省份的民眾因為封城挨餓，喀拉拉當局靠2萬個「社區廚房」，填飽30萬移工的肚子，有志工幫忙煮大鍋飯，民眾甚至能依據飲食喜好點餐，至今送出800萬份餐點；地方政府還免費向每個家庭發放15公斤白米、豆類和調味料，而且送貨到府，就算學校關閉，也會送營養午餐給學童，並且提供醫療和個人衛生用品給需要的民眾。
雖然「喀拉拉模式」目前看來很成功，但專家警告，仍然不能掉以輕心。例如印度泰姬瑪哈陵的所在地，北部城市阿格拉（Agra），先前防疫模式被大力讚揚，結果4月初案例暴增，神話破滅！不過喀拉拉邦的表現，依然可以證明財富並不是政府防疫的絕對條件。
西方資本主義的理念向來是：財富能讓民主政府，在承平時期為公眾提供服務，並且在危難當頭時，保護公眾免於傷害，不過看看美國這次的表現，或許就是因為資源太多反而掉以輕心，螺絲不知道鬆了幾百顆，反觀喀拉拉邦這樣相對不寬裕的地方，或許正明白自己沒那個本錢，也就不敢去冒險。錢多有錢多的優勢，但沒錢也有沒錢的做法，你認為資源多寡跟防疫表現成正比嗎？
這周琪斐大放送的關鍵字是 #喀拉拉模式 #窮無損防疫
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#苗博雅 #台北市 #質詢
距離柯文哲市長拍板定案如期舉辦的台北跨年晚會，倒數兩天
市府堅持如期舉辦，防疫準備好了嗎？
這幾天不斷接到民眾陳情，要求議員緊盯市府。今天藉著審查預算的機會，我請教台北市政府三個問題：
1⃣️ 依照觀傳局規劃，負責量體溫、管制出入口，宣導戴口罩的「防疫」人力，總共僅有200人。過往台北市跨年晚會，最高紀錄有上百萬人參加，如何有效管理？
2⃣️ 數萬人之中，遇到「不依勸導戴口罩」的民眾，如何以公權力即時處理？
觀傳局說會請警察局協助。但距離活動倒數兩天，警察局支援人數仍然未定。且警察只能勸導，無法直接開罰，更無法在數萬人群聚現場上演你跑我追，如何有效管理？
3⃣️ 防疫志工訓練期竟只規劃「一小時」，如何使志工熟悉複雜的防疫SOP？如何培養應變緊急狀況的能力？
觀傳局的規劃，是否讓市民放心？請看詢答內容。
我要求觀傳局在12月30日議會大會前，將確定版的防疫規劃送交議會。
對於跨年晚會，中央疫情指揮中心說「能做到五點防疫規範，可以辦；做不到，就不要辦」。目前六都之中，新北已經將跨年煙火延期。
台北市政府自認有能力做到指揮中心的五點規範，那我們就必須用最高標準嚴格要求，用放大鏡檢視，務必做到滴水不漏，才不會辜負市民的付託。
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防疫志工 在 陽明交大學生防疫志工招募- 陽明交通大學板 - Dcard 的八卦
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