▲消費者的「格調」
這幾天，雖然崴爺在日本，但「林鳯營」的廣告卻從各種管道出現。
先是蘋果日報「網路新聞」、再來是商業周刋「廣告企畫」，不約而同都在宣傳「林鳯營獲得國際食安品牌標準認証」這事。
「滅頂」行動以來，林鳯營和他的廣告公司不斷進行「公關操作」，想要救回這個曾經是「牛奶第一品牌」的金鷄母。
崴爺不覺得這樣有錯，因為身為企業的內部職員，身為林鳳營的廣告公司、公關公司，這些是他們的職責所在。
曾經因為「濃、醇、香」，崴爺只喝林鳳營；但從頂新事件之後，我就再也沒有消費過。
並不是崴爺認為它的品質不好，而是出自於我的「自覺」；也是身為「消費者」的選擇。
在成熟的消費市場𥚃，我們並不會因為「失去」一個品牌而有什麼損失；就像日本消費者也沒有因為「雪印企業」的倒閉而受害。（註1）
但如果我們不了解「抵制」的重要，會讓更多投機性恪的「生意人」覺得「可以賭一把」；出事了，花錢找廣告公司、公關公司來「美化」一下品牌，反正幾年後，又是條好漢！
你知道我們的代價有多大？
不但傷害了消費者；在劣幣驅除良幣的環境，也會讓台灣正派經營、堅持品持的創業者更難生存。
別再告訴崴爺，抵制「林鳳營」，受害的只會是生產牛奶的辛苦「酪農」⋯
抵制「林鳳營」和支持「酪農」並没有抵觸。因為，我們只是不消費「林鳳營」這個品牌，並不是不喝台灣的「鮮奶」。
如果真的擔心酪農生計，那就多喝點其他國產品牌的鮮奶吧！
要記得，我們拒當「奧客」，我們也不要做「沒格調」的消費者。
#為了支持酪農我們一起喝更多台灣鮮奶
#還有義美光泉福樂統一可選擇
補充：《雪印事件》
在日本有90年歷史的雪印公司，曾因為「兩次」造假事件，被日本民眾抵制到宣告破產。
兩年內日本「雪印」發生兩起食安醜聞，造成企業形象徹底崩潰。不僅民眾大規模抵制，日本商場也停止販售雪印的所有產品，就連電視台都一致封殺雪印的廣告達2年之久，讓當時具有75年歷史的雪印集團不得不宣布破產、將旗下子公司賣出。
