這些話都與基層的想法距離太遠高虹安在Facebook 的評價

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這些話都與基層的想法距離太遠在高虹安 Facebook 八卦

2021-08-15 08:57:10 有 4,717 人按讚

📍五倍券大轉彎？蘇揆決策問題在哪？

歷經多日朝野爭議甚至社會紛擾，最後連蔡總統都出來踩煞車，行政院發放振興五倍券的政策從掏一千領五千元、900萬人不用掏一千、到終於宣布全民免付費可領五千元五倍券。

等等，這樣還有「五倍」嗎？政府的決策為何如此輕易轉彎？行政院原本到底又在堅持什麼？

🔍 當初振興五倍券的規劃方案一出，各界陸續提出許多質疑，包括：
「紓困尚未結束就趕振興？」、「民眾快餓死哪來一千元」、「三倍券印製成本20多億過於浪費應可節省」、「經濟效益是否誇大」等等。

❗️對此，行政院與綠營一些委員則強力回擊說：
「比照三倍券計算效益可有千億」、
「民眾會把錢拿去存、拿去買股票」、
「紓困才發現金，現在是振興」。

#這些話都與基層的想法距離太遠
社會經濟尚未恢復正常運轉，受影響民眾反應沒錢繳房租吃飯了，會拿來存錢？五千塊又能買什麼股票？而蘇揆所引用的該份經濟效益報告不但被抓出沒有客觀統計資裡，更被審計部質疑「尚欠嚴謹」。

#執政黨委員也看不下去
眼見行政院硬推五倍券，直接受到民意衝擊的執政黨委員更有許多人坐不住，陸續提出「發現金」、「排富發現金」、「免出錢直接領券」的改善方案。在野黨政治人物更是加大監督力道，整理出所有執政黨委員對於五倍券議題的表態方向，發現有將近四成綠委不支持行政院方案、四成綠委沒有清楚表態，社會討論趨於熱烈，顯然執政黨內部意見也持續激烈交鋒。台南市長黃偉哲甚至直接宣布，「願讓台南市民免付1000元。」

#第一次微轉彎
擴大到900萬人領紓困者都可免出千元領券的消息一出，看似是折衷妥協，卻又引爆社會議論「不公平」、「為何我同樣繳稅還要多付一千元」的爭議。

#硬推五倍券原因何在❓
而蘇揆之前甚至說出「五倍券就等於現金」、「版都已經印好了」，顯然是要直接硬推，也顯然未與執政黨立委妥善溝通，非常不尊重立法委員們及其代表的背後民意，到底原因何在？

行政院發言人羅秉成12日曾說，「拿1000元換5倍券，民眾會有參與感」、前委員郭正亮認為是為了「年底前民調造勢」，更有媒體獨家爆料，在12日一場與民進黨立委溝通的會議當中，蘇揆說：「振興券不用錢就像馬英九的消費券，之前民進黨把人家罵那麼慘，現在他拉不下臉，做不到。」

我們不知道郭前委員與媒體爆料的說法是否屬實，如果是真的，難道為了院長的面子與政黨攻防的政治利益，要以人民繼續忍受生計艱困的痛苦做代價嗎？除了政治上的理由，還有其他經濟或務實層面的理由可以說服大家，為什麼不能發現金就好嗎？

#第二次大轉彎
這幾天以來，蔡英文總統多次指示振興券方案要再溝通、協調，甚至指出總統在官邸會議中拍板指示往免費領券方向研議的訊息，緊接著昨天民進黨英系立委聯袂表態，要求行政院「全民免付1000元，直接發券下去」，看起來行政院已經受不了黨內群起圍攻的壓力，只好在昨天下午釋出訊息，說蘇揆在會議中「考量政府整體負擔後，經濟成長的成果應可讓全民共享，評估全部由中央政府來吸收負擔」。

但這不是 #本來就是人民繳納的稅金嗎？為何講得好像是蘇揆的德政？

#蘇揆翻車人民就有救了嗎
至此，整個五倍券決策的轉彎大戲終於暫時落幕。但細細觀看整個決策過程與行政院護航五倍券決策的理由，大多荒腔走板經不起考驗，更沒有考量到經濟效益與民眾實際需求。唯一看似合理的理由似乎只有政治因素，甚至連造成行政院原本霸氣硬推、最後無奈轉彎的理由，也並不是因為實際政策上的評估考量，而是黨內赤裸裸的群起反對。

國家如此重大經濟政策，不應該是以專業、理性、分析來決定嗎？現在看來，竟是要靠執政黨內部派系衝突拍版調整，看在納稅老百姓眼裡，不知有多無奈。

這次也看到我們的行政院施政太多政治考量，而非專業與民生考量。請執政黨和行政院要記得這次決策大轉彎、大翻車的教訓，如此治國長久以往，絕非台灣人民之福。

#轉吧轉啊振興五倍券
#讓我看透_________

Tags: 這些話都與基層的想法距離太遠執政黨委員也看不下去第一次微轉彎硬推五倍券原因何在第二次大轉彎本來就是人民繳納的稅金嗎蘇揆翻車人民就有救了嗎轉吧轉啊振興五倍券讓我看透_________

高虹安

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台灣民眾黨立法委員、前鴻海集團工業大數據辦公室主任、美國辛辛那提大學機械博士、台大資工碩士

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作者OASlS (cheers!!)

看板Tech_Job

標題[心得] 當上主管之後

時間Sat Apr 14 01:30:11 2018

目前在中等規模公司，主管經歷一年，一點自己心得
這篇文稍長，有點FB文，請大家見諒

自從升上來之後
常常會思考版友常批評主管的話
也謹慎的避免成為那樣的主管

但...說實在的...真的很不容易把這工作做好

平常的工作內容
1) 安排調度人力及資源來支援專案
2) 幫忙擋莫名其妙部門外飛來的任務
就算擋不住，也盡力協調減輕負擔
3) 當教練，訓練大家工作上需要的技能
4) 當心理輔導師，和大家聊天排解心事
通常都是不滿工作安排、薪水、升遷
但只是基層主管，權限根本不夠大的能承諾所有事
5) 當上層老闆的翻譯
翻譯著偶爾摸不著頭緒的命令讓大家理解
6) 思考部門未來的走向
7) 和客戶維繫關係
8) 一堆會議

看起來都是靠嘴巴做事，實際上也的確是
工作任務目前都還能適應
但工作心情上來講，變得不快樂了

- 大部分的決策，沒辦法讓所有人都滿意，一定會有人有意見
- 原來關係好的同事，也變得開始有距離
- 沒辦法為部門所有人爭取到好的福利，
自己覺得沮喪，也開始會感受到有人不滿
- 有時候常常想著，我一直顧慮到大家的心情感受
那有誰來關心過我的心情呢...?
- 有一段時間心情真是差，差到想離職
朋友跟我開玩笑說，只聽說過主管逼退員工，沒聽說過員工逼退主管的
當然只是開玩笑說的，我也只是無奈，為了生活只能先撐

版上大家最常說的，當主管之後，就會換了位置換了腦袋
必須說，如果不換腦袋，很難在這職務上待下去
自己的眼界要看更遠放更廣，但同時又要細膩的去思考
不然自己的部門未來走向會茫然

認真的回想
以前會看到有文章寫說，員工拒絕升任主管
當時的我是很不可思議無法理解的
但現在的我，已經能看明白了
原來部門裡面明明有比我資深比我優秀的人，為何他們都堅持不升
因為這職位，除非臉皮夠厚
不然當個夾心餅乾，薪水福利沒好到太多，卻要背負一堆責任
CP值真的頗低...

大概目前是這樣吧
如果版友有經歷過我這樣的一個情況
希望能私信給我一些建議或批評
我都能接受，也會相當感激你的
謝謝願意看完廢文心得的大家

--

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.72.96
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1523640613.A.3DA.html

推 chrismallgi: 最基本別失去對人的尊重就好，我這邊的..頗呵 04/14 01:34

推 moochu: 想必你一定是個好主管的，加油 04/14 01:38

推 believefate: 當主管不難當好主管很難...共勉之 04/14 01:39

推 PauFrank5566: 認同1F 04/14 01:45

謝謝樓上幾位，別失去對人的基本尊重，的確需要掛在心上
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 01:51:45

推 Chiang51: 推 04/14 02:04

推 lianki: 換了位置真的會換腦袋呵呵… 04/14 02:05

推 s0930194: 其實最重要的技能:喬事情 04/14 02:06

→ avgirl: 9你不會做啊，看過做得好的人其實不太需要指點欸 04/14 02:44

→ avgirl: 以身作則一切好商量 04/14 02:46

相信有人天生就點滿領導的天賦
我還在摸索階段，這也不像是工程師技能可以很明確的交由訓練實作來達成
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 02:50:58

→ avgirl: 4的 04/14 02:57

推 lspci: 去上一些管理課程讀點書幫自己建立一些管理觀念 04/14 02:58

→ lspci: 要建立大局戰略觀不要落入細節 04/14 02:59

推 hcney: 我也差不多當一年主管是應徵進來的空降 04/14 03:53

→ hcney: 跟你一樣心情不快樂感覺要為部門前途著想但是我的部下平 04/14 03:54

→ hcney: 均年資十五年以上的媽媽 04/14 03:54

→ hcney: 要開始導qcc簡直是鴨子聽雷只顧自己能準時加班沒多錢不多 04/14 03:55

→ hcney: 做的心態 04/14 03:55

→ hcney: 當然做好自己的工作不變應萬變也是工作重要的一環但是就 04/14 03:57

→ hcney: 絕對做不到像樣的kpi 04/14 03:57

→ hcney: 一旦我接到任務要推行面對這些媽媽就有點不教而殺的感覺 04/14 03:58

→ hcney: 而且每天五點多就會醒著想早會要說什麼真的勞心錢不好賺 04/14 03:58

推 robinson: 臉皮真的要厚而且要厚到子彈打不穿當起來才開心 04/14 05:28

推 iceberg: 推認真的主管 04/14 05:34

推 falcon2007: 沒多錢就不多做本來就人之常情，好主管要做的是爭取更 04/14 06:03

推 falcon2007: 沒多錢就不多做本來就人之常情，好主管要做的是爭取更 04/14 06:05

→ falcon2007: 多資源來獎勵手下多做，否則只會下命令就期望事情下面 04/14 06:05

→ falcon2007: 的人就會做好好的話，這樣人人都可以當主管。 04/14 06:05

推 flysonics: 你撐過去就好主管缺不是想佔就能佔得到的 04/14 06:06

噓 gn01657736: 所以一堆人都只會當上級老闆的打手，不管下面的死活 04/14 06:46

推 CIIIO: 好文加油! 04/14 07:06

推 balaking: 1.就是有些欠罵的不用客氣，不然對認真工作的同仁不公平 04/14 07:14

→ balaking: 。2.己所不欲勿施於人。3.樂於接受新挑戰，學習做人處事 04/14 07:14

→ balaking: ，尊重專業 04/14 07:14

噓 dxdy: 沒想到科技板竟然會有主管 04/14 07:26

推 kojinchin: 真有寫到我心情，夾心官真的很難、很麻煩，怎樣都做不 04/14 07:44

→ kojinchin: 是，我也煩到想離職，希望有人有好想法能開導下，哈哈 04/14 07:44

推 krauser2: 不會做事沒關係，會做人比較重要 04/14 08:08

推 wakesora: 你很有心了，我的主管只有做5～9，在別部門眼中就算風 04/14 08:15

→ wakesora: 評好了 04/14 08:15

推 konichiwaman: 同意...這位置根本夾心餅乾...... 04/14 08:19

推 Ray1018: 不只要你尊重人人家也要能尊重你不然沒意義 04/14 08:24

推 kagaya: 我就是看到這些不敢升，但想多賺點，當小主管好像又是必經 04/14 08:32

→ kagaya: 之路 04/14 08:32

推 ShangLai: 要記得，別忘初心，還有雖然不用自己動手做，至少一定 04/14 08:40

→ ShangLai: 要看得懂，別讓下屬看不起你的專業能力 04/14 08:40

→ ShangLai: 我過去也曾拒絕升職過，但被搞過之後，還是決定升了 04/14 08:41

推 badbadook: 跑了吧 04/14 08:44

推 kmaster: 你這心態做不好主管，你還是想要當好人 04/14 08:45

→ ShangLai: 我過去有很好的朋友，後來他當上我主管時，才發現他得 04/14 08:46

→ ShangLai: 了權力就看不起人，專業不行還亂下決定，事後還要我收 04/14 08:46

→ ShangLai: 拾，下錯決定還說我沒堅持，反正他都沒錯，最後還質疑 04/14 08:46

→ ShangLai: 我假日沒來加班，後來我就跟他鬧翻了。 04/14 08:46

→ kmaster: 你對外不想得罪人，所以工作推不掉 04/14 08:46

→ kmaster: 對內又不想扮黑臉，嚴厲的主管並不是不好的主管 04/14 08:47

→ kmaster: 不紅的主管才是失職 04/14 08:47

→ ShangLai: 現在我換了公司也當了主管，我時時刻刻記得他的所作所 04/14 08:48

→ ShangLai: 為，努力絕對不要變成這樣的人。 04/14 08:48

→ kmaster: 當主管本來就要換腦袋，還用基層/工程師思維做事，要你來 04/14 08:50

→ kmaster: 幹嘛 04/14 08:50

推 blueclouds: 你是好主管，真的沒辦法迎合所有人，至少尊重和中立要 04/14 08:53

→ blueclouds: 做到就好 04/14 08:53

推 jackeighteen: 問心無愧即可，不用太大壓力@@ 04/14 08:56

→ jackeighteen: 為下面的人著想推！ 04/14 08:57

推 featherof: 大大加油我覺得不要評價自己當自己的良師益友給自己 04/14 08:57

→ featherof: 打氣 04/14 08:57

推 ineda: 推,看了幾個當主管同事都有很多煩惱,就覺得當下屬的自己更 04/14 08:58

→ ineda: 要做把自己的事做好, 不要再讓主管多煩惱一件事 04/14 08:58

推 featherof: 真的很悶可以找諮商師，尋求專業給予客觀建議 04/14 08:59

推 o760823: 關於你的心得第一點，沒有什麼公平，只有最好的安排 04/14 09:00

→ o760823: 內容23467比較重要 04/14 09:01

→ o760823: 放寬心就好，大家都是領人薪水，資歷再久一點薪水會上去 04/14 09:04

→ o760823: ，會說c/p不高，主要是你還是菜主管的關係 04/14 09:04

推 floata: 不要忘記現在這份心情哦！ 04/14 09:06

→ o760823: 就像菜排被笑一樣，但有看過連長說不好嗎？現在只是過渡 04/14 09:06

→ o760823: 期罷了 04/14 09:06

推 stitchris: 9)別做資方打手 10)主管離技術愈來愈遠了不懂別裝懂 04/14 09:27

推 stitchris: 賣老裝懂只會讓你像個小丑 04/14 09:30

推 flora11883: 我也是菜主管，壓力好大...都自律神經失調了 04/14 09:31

噓 TCChen4989: 來問工程師主管怎麼當，是不是緣木求魚？ 04/14 09:35

推 IanLi: 基層主管事多權輕當炮灰上下夾擊有慘到 04/14 09:41

推 zooegg: 同感，基層主管真的就是個吃力不討好的職位 04/14 09:45

推 citcal: 高層主管也很累阿,董字輩難道就溫良恭儉讓嗎? 04/14 09:46

→ citcal: 當老闆也累,現在人神經一堆,員工難搞客戶難搞廠商難搞 04/14 09:47

推 jerrythebest: 可以不要升啊 04/14 09:51

→ suchleo: 光訓練下屬技能就打死一堆嘴炮主管了 04/14 09:51

推 MikiChen0819: 同一樓別換了位子就連腦子一起換了 04/14 09:57

→ MikiChen0819: 不過多數人為了保全得來不易的官位會選擇站在壓榨 04/14 09:59

→ MikiChen0819: 人的那一邊 04/14 09:59

推 minsu0330: 很多廢物主管，所有事情都底下人做，只會講一些沒用乾 04/14 10:06

→ minsu0330: 話，只顧自己表現給上頭看，犧牲底下福利來成就自己好 04/14 10:06

→ minsu0330: 人緣。 04/14 10:06

推 ZXCWS: 基層主管得兩面討好確實不好做盡力就好任務點到為止 04/14 10:08

→ ZXCWS: 另一點 "怎麼上來就是怎麼下去" 基層主管流動快替換快 04/14 10:09

→ ZXCWS: 除非你有保握可以一直升不然人情冷暖 04/14 10:11

噓 ruthertw: 主管好威~ 04/14 10:19

推 chochoorz: 你還懂得為下屬著想，就代表是個好主管！ 04/14 10:27

推 deltarobot: 基層主管真的滿賽的但是要往上爬這是必經之路 04/14 10:30

推 f33783378: 基層主管沒有不賽的但高層面對的是老闆股東壓力是另 04/14 10:32

→ f33783378: 一層 04/14 10:32

推 roger2232: 能清楚了解到這幾點的主管也不多了，加油 04/14 10:33

推 tdkblur: 要永遠記得自己就是授薪階級的打工仔而已不要被催眠自以 04/14 10:34

→ tdkblur: 為資方然後開始欺壓勞工公司永遠都不會是你的… 04/14 10:34

推 nendi:

04/14 10:34

推 McDona1ds: 推 04/14 10:35

推 wdz660918: 當老闆不狠很難會累死自己，但員工也最討厭這型嘴砲老 04/14 10:36

→ wdz660918: 闆 04/14 10:36

推 dannioabc: 我這一堆做到快退休了，還是只想當工程師啊，死都不升 04/14 10:42

→ dannioabc: ，升他就離職XD 04/14 10:42

推 kaorimiho: 中間位置是很難當，但一旦你帶人也有帶心的時候，下面 04/14 10:50

→ kaorimiho: 的人一定會挺你理解你 04/14 10:50

→ citcal: 以前我兩個博士學長一個很兇公私分明,一個很和善體諒人 04/14 10:50

推 benchou: 謝謝分享 04/14 10:51

推 join183club: 加油 04/14 10:51

→ citcal: 能力都很好,結果10年過去兇的昇很快,人好的還是小主管 04/14 10:51

推 tenkaakido: 當好主管不難，你會顧慮下屬代表你是好人，收拾你當好 04/14 10:52

→ tenkaakido: 人的心當個鐵血俾斯麥，團隊做出成效再放福利你叫算事 04/14 10:52

→ tenkaakido: 好主管 04/14 10:52

→ citcal: 下屬一樣強的跳槽差的理由伯,跳了發了也沒介紹門路給他 04/14 10:54

推 burza: 看看噓的人...真的可憐 04/14 10:56

推 citcal: 差的也還是一樣虛應故事他也不會臉紅..好人吃虧阿... 04/14 10:56

→ citcal: 所以好人學長已經買好地再5年退休要回鄉下做農了... 04/14 10:58

推 gigi0316: 跟我的小主管很像 04/14 11:03

推 lenta: 真的需要多一點這種文少一點無邏輯仇視主管文 04/14 11:09

推 chaocho: 待人好是重點，但是更重要的關鍵是別委屈自己。你把自己 04/14 11:12

→ chaocho: 搞的委屈了，就會想離開，你一離開了，主管又會換人。 04/14 11:12

→ chaocho: 先照顧好自己才有能力照顧別人。 04/14 11:12

→ chaocho: 當了主管一定會和同事有距離，畢竟高度不同看待事物也不 04/14 11:12

→ chaocho: 同，你已經不可能回去跟他們站在同一條線了。 04/14 11:12

→ chaocho: 最後，當主管做人比做事情重要，看懂公司派系關係脈絡想 04/14 11:12

→ chaocho: 辦法適應才是關鍵。 04/14 11:12

→ chaocho: 不然你只會被人評論是誤闖森林的小白兔。 04/14 11:12

→ chaocho: 正在進行式的一些經驗跟想法，共勉之。 04/14 11:12

推 gary810426: 沒錯，對自己部署好，就被上頭黑掉影響薪水;當個長官 04/14 11:16

→ gary810426: 哈巴狗，換底下人不爽離職，你沒人可用 04/14 11:16

推 ku399999: 有主管出來開導嗎...真的需要 04/14 11:34

推 leonEEman: 要嘛當上層主管的走狗兼打手要嘛就是你講你的我做我 04/14 11:41

→ leonEEman: 的而我是屬於後者所以就被鬥掉了... 04/14 11:41

推 js01080209: 你會是好主管的加油帶心很重要 04/14 11:43

推 motan: 狠下心把工作分配給下屬吧 04/14 11:47

推 mathrew: 不要當爛好人就好 04/14 11:59

→ W980: 記得你當初菜逼巴的時候就好 04/14 12:04

推 jimnno: 換位置後，思考範圍不再是工程師的眼界，這是必然 04/14 12:07

推 LLSGG: 帶課就是寫報告專員 04/14 12:36

推 Keywayly: 感覺是好主管加油啊！ 04/14 12:44

起床後看到許多的回覆，真的很感謝大家給我的建議
一起回覆給大家

- 充實自己方面
因為不再實際執行作業，
工程師專業技術勢必會開始減弱，
但新的技術文件還是盡我所能繼續的跟進。
這一年來也常跑書店閱讀有關管理方面的書籍，
目的是希望能多注意職務上真正需要去做的，
繼續嘗試套用在工作之中。

- 部門內狀況
也同樣遇到和版友一樣狀況，
部門內有很多資深的前輩。
目前和前輩的相處之道就是互相尊重，
借重前輩們的專業帶著資淺的同仁成長，
也倚重他們維持專案的品質。
剛開始接任的時候，大家也都很支援我
是很感動的!
也是因為這樣的一些原因，
當我無法為每一位都爭取到好的福利的時候，
我自己會覺得沮喪。

- 個人生涯規劃
和一些人一樣，面臨著想要拿到更好的薪水，
經歷基層主管這關似乎是無法跳過。
我自己也在思考著跳外商當工程師，
應該會和在台廠的基層主管差不多的薪資。
我是給自己設定了一點期限來適應目前的職位，
如果在目標期限內還沒辦法適應，
我想我應該會朝另一條路邁進。

- 個人心態方面
不可否認的，我不想當個完全嚴肅黑臉的人，
能夠當好人，誰想當壞人呢？
評估目前的自己大概是 60%好人 40%壞人
說壞倒也不是真的壞或只兇人，
只是該嚴肅的時候就嚴肅，
平常還是會和大家輕鬆聊天。
我是盡力一直維持這樣的感覺，
讓大家熟悉我就是這樣的作風，
自己和部屬才不會失去平衡。

- 上層老闆
上頭老闆對我不錯，也願意提拔我，
行事風格喜歡，自己也很習慣。
但有拔過主管的紀錄，常提醒自己這件事。
如果要為部屬爭取福利，
感覺上他也是被更上層的掐著。
只能說每個位置都有那個位置的難處吧
在其位，謀其政；不在其位，不謀其政
目前是留著這樣的想法。

最後想說的是，
自己在習慣換位思考，
站在對方的角度想事情。
會想這樣做的原因是因為避免造成不必要的誤會，
也希望自己能多體諒對方，多察覺對方會怎麼想。
但...其實這樣中途把我自己搞得很累，
有時覺得好像要精神分裂了。
現在已經比較習慣這樣的做法，
雖然偶爾還是會陷入一種太在意而導致做了不好的判斷的情況

不自覺又打了好多字...也算是心情抒發吧
會發在這個版，也是覺得我也算是偏大叔的年紀了 Q Q
大概也會有和我相似狀況的版友在看板
非常謝謝推文中鼓勵我的各位，我會努力的
我自評並非是好主管，好主管除了帶心之外
如果沒辦法爭取到好的福利給大家，對現實來講也是枉然
不好意思，感謝大家

※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 13:18:01

推 water1606: 推～勿忘初衷。 04/14 13:40

推 IanLi: 上有好主管就好做多了若遇到只是要你為不可為就慘慘 04/14 13:54

推 sam1208: 不論怎麼做，都一定有不同意見的人，"面面俱到等於面面 04/14 14:04

→ sam1208: 不到"，只要心無所愧就好。 04/14 14:04

→ sam1208: "莫忘初心，方得始終"，共勉之。 04/14 14:04

推 Roris: 祝福你成為一個好主管！加油！ 04/14 14:22

→ littlebau: 很多公司主管cp 值低，只是企業的打手，管不住叫不動 04/14 14:57

→ littlebau: 底下的人，就把你換掉。 04/14 14:57

→ littlebau: 底下的人薪水很高，高到滿意，工作輕鬆，這種環境的主 04/14 14:59

→ littlebau: 管好當的多。不然真的是當夾心餅乾的而已。 04/14 14:59

推 f204137: 看來是位好主管 04/14 15:06

推 aaaaayrlee: 推~好主管.. 加油勿忘初衷 04/14 15:09

推 jun0329: 你可以當白臉找位Leader當黑臉 XD 很多部門都這樣 04/14 15:15

推 aceradsl: 有同感真是勞心勞力 04/14 15:24

推 heaven77: 我跟你心情一樣，但我沒繼續堅持，去外商當工程師了，當 04/14 15:25

→ heaven77: 你看多你賠上名聲爭取基層權益，大家卻只是看戲等著坐享 04/14 15:25

→ heaven77: 其成時，失望感會很大，也不能怪基層，畢竟有些有家庭因 04/14 15:25

→ heaven77: 素或是其他原因只能私下加油表面裝啞吧，總之好好加油吧 04/14 15:25

推 CzarXo: 加油，感覺你已經算很佛心的主管了 04/14 16:00

推 kmaster: 除非你自己當owner(還不能股票上市)，否則你永遠都是被掐 04/14 16:39

→ kmaster: 著的 04/14 16:39

推 ooxxbb: 真的是好主管，看完內文覺得你的處境跟我現在的主管很像， 04/14 16:57

→ ooxxbb: 如果你是他的話先祝你生日快樂！ 04/14 16:57

推 ctes940008: 上面主管一樣有人在釘 04/14 17:09

→ babyMclaren: 換位置就換腦袋，是你的錯覺 04/14 18:10

→ babyMclaren: 你本來就很弱，換個位置弱的方式不一樣霸了 04/14 18:10

→ maxweel: 想作的好就要討好上面的，對下面的嚴厲，位置才作的穩。 04/14 18:16

→ maxweel: 出來混沒有那個當好人的管理職，黑臉是要有人扮的。 04/14 18:16

推 BENSONH3427: 領導統御就是以身作則，帶人帶心，不要說ㄧ套做一套 04/14 19:17

→ BENSONH3427: ，很容易被拆穿的。還有你領的薪水跟下面的也不一樣 04/14 19:18

→ BENSONH3427: ，扛責本來就是應該 04/14 19:18

推 A4P8T6X9: 推 04/14 19:35

推 hober: 不是每個人都適合管理職，不對的人在不對的位置根本是災難 04/14 20:20

→ hober: 有心給推，希望可以堅持下去始終如一 04/14 20:20

推 physicsdk: 好的主管本來就不好當，也只有少數人適合，希望你能成 04/14 20:28

→ physicsdk: 為好的leader 04/14 20:28

→ overhead: 基層主管cp低人人皆知但要爬到高階得先當小主管啊.. 04/14 20:51

推 dannyowan: 我覺得成功的主管，只要有一個特質就好，那就是不要「 04/14 21:04

→ dannyowan: 惹人厭」 04/14 21:04

推 DowntoC: 9.幫部門爭取資源跟福利，有種提離職不如先喬看看福利 04/14 21:50

推 Ekmund: ...拍拍 @@ 04/14 21:50

再次謝謝推文中的鼓勵
推文中提到幾件事特別有感

公司的福利不特別好，
和同業界的水準來評比很普通。
常常向上面要資源來獎勵部屬要不到 (不是我太黑)
導致開始會有極少數人覺得既然都沒額外獎勵，
那我幹嘛做額外的事情？就怕部門風氣偏掉了
目前也只能耐心與上層爭取，因為也並不是完全要不到

版友babayMclaren提到的

→ babyMclaren: 換位置就換腦袋，是你的錯覺

→ babyMclaren: 你本來就很弱，換個位置弱的方式不一樣霸了

這很有趣，是我第一次看到的見解
可以提出更多的依據嗎？謝謝

另外合不合適，我也給了自己期限
做不好自己閃別阻礙大家發展，我不會太眷戀這職位
目前是積極的讓自己變好來帶領部門
我不至於變成部門的災難拉 XD

謝謝各位
※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/14/2018 22:01:21

推 bbbcccddd2: 基層主管本來就是夾心餅，難做是正常的，只能說要撐過 04/14 22:45

→ bbbcccddd2: 過度期的話，必須要當壓榨人的那一方才比較好過。只是 04/14 22:45

→ bbbcccddd2: 良心……鬼島啊！ 04/14 22:45

推 OxFFFF: 當主管要用心，就不可能像當工程師那樣每天開開心心的事情 04/14 23:01

→ OxFFFF: 做完就閃。最麻煩的永遠都是人之間的事，這不像解問題那樣 04/14 23:01

→ OxFFFF: 容易找最佳解，而且隨便一個部屬東西有問題都是你的事 04/14 23:01

推 kinoe: 推好文 04/14 23:55

推 pipie0517: 心有戚戚焉，我的遭遇跟你一樣 04/15 00:36

噓 abcrr123: 來這裡好聽的講不代表會做你現實真的做好也不會來這問 04/15 00:43

推 Nerv: 我前輩的心得：頭銜是拿來跳槽時談薪水用的 04/15 06:26

推 a41307: 猴子都可以當主管但好主管不好當期許您當了一陣子主管 04/15 10:04

→ a41307: 後還可以保持現在的初衷 04/15 10:04

推 Curry16: 當主管本來就不好當,不然妳就把多的薪水吐出來,不然你就 04/15 12:15

→ Curry16: 乖乖給上面摸頭!你下屬說穿了如果離開了公司,你也不是他 04/15 12:16

→ Curry16: 主管!所以你愛當就當,不當就不要當~~ 04/15 12:17

推 Curry16: 應該沒人笨到會當了主管錢跟勢都沒有,然後還傻傻的當吧~~ 04/15 12:21

→ faniour: 換位子不換腦袋的問題才大了 04/15 13:19

→ faniour: 你正常不黑的工程師或RD把自己的工作做好考績就好 04/15 13:20

→ faniour: 當小老闆你下面的人的表現都是你的責任 04/15 13:21

→ faniour: 有人就是特別廢特別不能配合專扯腿還覺得被虧待 04/15 13:22

→ faniour: 你再屌都會被豬隊友給搞到 04/15 13:22

→ faniour: 以為一些不想當官的人是怎麼回事？ 04/15 13:23

→ faniour: 夾心餅乾都是被吃死死的分 04/15 13:24

推 yy678678: 我的主管也是一位好主管時常為員工著想不過還是會 04/15 18:40

→ yy678678: 聽到一些負面評論有時候都覺得我的主管蠻可憐的也 04/15 18:40

→ yy678678: 只能換個心境撐下去了人生本來就不可能被所有人喜歡 04/15 18:40

→ yy678678: 做自己覺得對的事就好加油！ 04/15 18:40

推 sanXSD: 我都把績效差的,留著當砍的用,給你參考參考 04/15 20:56

→ sanXSD: 然後直接透明化個工程師職掌,但不告訴打考績的依據 04/15 20:56

推 sanXSD: 我還會公佈每季,哪個專案,哪個工程師解過Bug 04/15 20:59

→ sanXSD: 然後來探討,同樣的Bug 另外一個工程師為何就不會發生? 04/15 21:00

推 klaud: 基層主管必經的過程，你需要的是多一些向上及向下管理的經 04/15 22:43

→ klaud: 驗，再過一段時間相信就可以找到平衡點，加油。 04/15 22:43

推 forever0322: 同感我也是在學習心態調整 04/15 23:50

再次謝謝各位的建議與鼓勵
消化了大家的意見之後，更有方向來調適自己
相信我只是在必經的過程之中，
未來一定能找到平衡點來擔任此職
與我同樣遇到問題的版友，也祝福各位
謝謝各位!

※ 編輯: OASlS (1.160.72.96), 04/15/2018 23:59:46

推 littleyuan: 想當好人無法當好主管。好主管應該是賞罰分明 04/18 08:49

推 littleyuan: 該硬起來是要硬起來格局要大，不能和下屬是好朋友的 04/18 08:52

→ littleyuan: 關係，難辦事。有時被討厭是無可奈何，但只要是公平 04/18 08:52

→ littleyuan: 公正，員工就算當下不爽事後也能理解。 04/18 08:52

推 DOGEGG: 推薦書籍: 向千萬點閱講者、及林肯&甘地學領導 08/23 09:05

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很多话都说到我心坎上去了。”课后，刘一鸣主动找到俞教授，表达自己的困惑和想法。 “我觉得，她很重要的是让我走出了'小我'的空间，感受到自己在军营 ...

#63. 團隊的力量: “人心齊,泰山移。”這形象地闡述了“團結就是力量”的實質。

大家都不說話,董事長就用點名的方式,被點到的人嘴裡雖然說:“董事長的想法真是太 ... 如果領導跟他們的下屬距離太遠,磁力便不會發生作用,所謂的團隊精神也就不存在了。

#64. 独家揭秘｜一名基层士官的跟飞历程 - 搜狐

让我们对这些和平时期的积弊说“不”！只有自的本领精湛了，才能为建设新时代的人民军队贡献力所能及的一份力量。

#65. 美国19岁少女每天记忆被重置，永远活在同一天！5年后

比如：今天是几月几号，距离意外发生已经过去了多少天… ... 这一切和心理作用无关，是她的大脑只能做到这些事情。也有的医生都还没进行任何检查，就 ...

#66. 楚河汉界 - Google 圖書結果

他想象不出一个边防部队的基层团长能设计出什么像样的东西。 ... 陈奇没想到周东进倒真是很有想法。 ... 一个是电子跟踪监控系统,用于远距离大范围监控。

#67. OVERLORD (14): 滅國的魔女 - Google 圖書結果

精神疲之激烈卻遠在肉體疲勞之上。只是他們擔心如果連基層都算進去的話不只這個數字。希爾瑪等人從中選出了一些優秀人才與忠心不二之人,再加上他們的家人, ...

#68. 世界杯真人滚球押注网_QO_清拌腰丝儿网 - GLPI

对于医学笔记仅仅是为了应付考试一说，在学院药理学老师刘剑看来，远非如此。本次非公开发行股票发行价格由元股调整为元股。据杨华中介绍，“院花”名叫袁薇，是一位出了 ...

#69. 世界周刊丨关注“长新冠”-新闻中心 - 北方网

11月21日，美国卫生与公共服务部（HHS）发布报告，建议美国公共场所强制或建议民众佩戴口罩并保持社交距离，以防止长新冠所造成的伤害。

#70. 女同志 - Google 圖書結果

二十七大秘根本就沒有和她握手的意思,甚至連一個會意的眼光都沒有,更不要說把她介紹給周書記了,萬麗一時有點蒙,恍恍惚惚地想,上次見的是不是這個人啊從進校的第一天, ...

#71. 化解衝突: 在人際關係中,由於個性、想法、目的及心靈成熟度的差異,衝突在所難免。

在人際關係中,由於個性、想法、目的及心靈成熟度的差異,衝突在所難免。 ... 為: ◇和普通百姓保持一點距離愛擺架子的領導平時緊繃著面孔,輕易不下基層,輕易不接觸群眾, ...

#72. DEVELOPMENT OF THE PROFESSION 行业建设与发展1

期换届等情形，共整顿软弱涣散基层党组织. 134家。为巩固整顿成果，全国行业党委 ... 和许多农村孩子一样，我的想法很简 ... 程中也会有一段令人感动的故事，这些都可.

#73. 阿里布達年代記(3) - 第 14 頁 - Google 圖書結果

【第 14 話】淨念禪會死趁曉得的信徒,那宿」加谷; 「這個嘛「師父,我們現在該怎麼做呢? ... 霧谷村的位置,距離我們出發的小村不遠,但是道路崎嶇,中間林木障道, ...

#74. 尽心履职谏改革——十年政协建言录 - Google 圖書結果

一是中等收入群体比例太低,现在为25% ~30%,距离中等收入群体占50%以上的橄榄型社会还有明显距离 ... 要打消官员的顾虑,调动各级政府,尤其是基层政府改革创新的积极性, ...

#75. 三下乡心得体会范文 - 短美文网

我们去实践的更大意义在于，我们在基层中成长了，我们在实践中坚定了，我们让 ... 都说学生时代宿舍－教室－饭堂，下乡这些天活动的地点也是这般。

#76. 冰結鏡界的伊甸 (2): 禁忌水晶 - Google 圖書結果

榭爾提斯距離集合時間九點還剩下三分鐘哦啊啊啊來不及了來不及了! ... 眼圈本身很小相當不顯眼身為青梅竹馬的榭爾提斯要在近距離凝視下才能勉強發現距離遠一些或許完全 ...

#77. 机关圈套 - Google 圖書結果

夏青廷头一回随胡局长下基层,有些紧张,又有些莫名的兴奋。 ... 后面两台小车保持适当的距离。 ... 曹波脸微微一红,娇嗔一声:“要死啊,你们男人,尽想这些事。

#78. 我校纪念建党91 周年暨基层党组织建设工作会隆重召开今日校园桃李 ...

中获取前进的力量；甘于从基层. 做起，从平凡的工作做起，把所 ... 话。他首先代表学校党委和行政，. 向全体师生党员致以节日的问 ... 这些金色的果实，.

#79. 西朝鮮：為奴之地 - Google 圖書結果

他買下楊浦區許昌路一棟六層樓房,命名為創富大廈,此建築距離楊浦區政府、楊浦區 ... 充當趙富強幫凶和保護傘的人士中,只有極少數基層官員受到懲罰:楊浦區政法委書記盧 ...

#80. “火星移民”中国入选者系基层科员爱思考人类命运_凤凰财经

这些年轻人坚信人类一定会登上火星，他们也能突破自己平庸的生活。 ... 这似乎是个异想天开的想法，目前人类的足迹最远只抵达月球，多数人认为这是个玩笑———但李大鹏真 ...

#81. 高等教育国家级教学成果奖申请书附件 - 党委巡视工作办公室 - 四川大学

五是招生体制、课程体系和人才培养体系距离“通识教育基. 础上的宽口径教育”尚有很大差距，按专业 ... 远都没有最前沿，但有更前沿，我们的课堂教学、教材就应该尽量前.

#82. 中國企業的競爭力：不確定性中的領導藝術公民論壇podcast

她的工作是給在華的西方公司提供諮詢，幫助這些企業在中國取得成功。節目開始，主持人就中國人的經營方式和西方的經營模式是否真的有很大的不同， ...

#83. 2022年武警部队个人年度总结(12篇) - 可圈可点

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些 ...

#84. 暑假个人社会实践心得 - CN范文网

暑假的社会实践活动已经结束了，但社会实践给我们带来的巨大影响却远没有结束。是庆幸？ ... 这些都证明，只有真真正正的去实践过，才能的出真道理。

#85. 人民日报1993-02-14电子版,人民日报历史 - 新闻联播

专栏：推行农村户口城市化管理山东一千八百万农户家有户口簿编者按我国农村人口在总人口中所占比重较大，随着改革开放的不断深化，现有农村户口管理机制已远不适应形势 ...

#86. 抗击疫情志愿服务心得体会最新10篇 - 查字典范文网

一个多月前，接到单位推迟复工的通知后，我就萌生了当志愿者的想法。 ... 并积极联系社区给有需要的老同志代购物资、药品，很多话都要重复上百遍。

#87. 冷气军师致未来的大陆勇武派：囤积装备要趁早 - 品葱

要提醒大家一點，「步態辨識系統」距離50米遠就能辨識出您的身份，所以 ... 再加上对直系家人的影响，真正明白了这些的人往往觉得死亡是更好的选择。

#88. 暑假社会实践心得体会通用15篇 - 聚优网

后来才知道，对于工作了几年的他们来说，这些不过是平常事，所以说“客户 ... 的工作上，可是时间会磨去你所有的想法，因为，医生的工作实在太特殊了。

#89. 公务员面试真题1000道-20221126.doc - 人人文库

大事小事都能做好，还有什么做不到呢作为公务员，处理的工作往往涉及公众 ... 我认为，我对现在的就业形势有比较清醒的认识，做好了从基层做起、从最 ...

#90. 销售类实习报告15篇 - 范文资料网

与博客营销相关的概念还有企业博客、营销博客等，这些也都是从博客具体应用的角度来界 ... 然后她就边选手表，边数落我，弄的我一句话都没有插上。

#91. 我在广州封控区的12天 - 视点陕西

不过伴随着防控措施的持续强化，刘伟成也改变了想法，他决定到疫情防控最 ... 在距离刘伟成所服务的康鹭片区约5公里外的红卫村，陈斌做了9天的巡防 ...

#92. 國立臺灣師範大學社會工作學研究所碩士論文我在社會工作教育 ...

考人所存在的意義、人投入社工及自身如何對待社會工作成為助人者角色的想法。 ... 自己並沒有離卻起初的思考太遠，只是它們在經歷中現身/隱匿的方式不盡相同.