華航機師要求透明化升訓本國籍機師,以及限制外國機師比例,這樣是 #貪得無厭 嗎?事情不是這樣的,這跟 #飛行安全 以及 #避免我國飛行人才斷層 有重大的關係啊!你可以嘗試用幾個不同的 #角色代換,去思考這議題你該如何抉擇。(版權沒有,歡迎分享)
首先一樣要說,你未必要認同所有工會的訴求,但這條訴求絕對攸關你的飛安,以及國家的長期航空人才培訓。
(更新訊息:目前五項訴求都達到共識,罷工結束)
#華航為什麼在這一兩年大量晉用外籍機師?可能的推論
華航機師過去不是沒有爭取權益,只是在 2014 年之前,資方沒什麼在回應。但 2014 年時,桃園市機師職業工會成立了,而且在 2015 年的舉辦罷工投票通過,當年因此華航同意加薪、提升休假日數... 等條件,沒有真的發生罷工。
好,如果你是華航資方,這時候你會怎麼做?以前沒想過工會可以來這招,面對不乖的員工,就是各個擊破就好。現在有工會了,這下怎麼辦?
啊,其實有一招。因為外籍機師不會加入工會,如果外籍機師的比率拉高,就可以降低工會使用罷工這招的影響力啦!所以華航開始大量晉用外籍機師。
#華航薪資不好如何爭取外國機師?降低標準行不行?
但華航機師的薪水,在國際上是排名低標,要怎麼爭取外國機師加入?
根據訪問的機師說法,在機師這個行業裡,飛越大型的飛機,薪資的條件越高。所以華航會讓沒飛過某大型飛機的外籍機師,成為華航的大型飛機機師,這些外籍機師有這個經歷後,之後在市場上的薪資籌碼就會提高。
但這問題來了。如果他之前不是同級飛機的正機師,那怎麼確保他有足夠的經驗呢?華航官方是說他們有提供充足的訓練跟測驗,但實際上國籍的機師們,感受不太一樣。
這就是造成「飛航安全」的隱憂之一。
#為什麼國籍機師反而無法升訓了?
在大量晉用外籍機師後,本國的副機師升訓的空間就變小了。過去一年半,幾乎沒有國籍副機師升訓正機師的空間。
但我們這時就要想一個問題:國籍航空存在,真的只有「賺錢」嗎?
執行我國的外交任務、培育我國的航空人材、建立我國的航空軟硬體產業,是不是也是任務之一呢?
以上的任務,未必每個人都會認同。但如果你認同的話,那國籍機師們長期無法升訓,就可能造成國內飛行人才斷層的問題了。
另外補充,國籍航空保障自己國籍的機師,這在國際上很常見。甚至有些國家是幾乎全部只用自己人的。如果是擔心沒有國際的交流跟刺激,那5%以下的人數,理論上應該也很夠了。
#身為一個民眾我們可以思考什麼?
對民眾而言,交通的便利、飛行的安全,當然是我們最需要重視的。至於對整體社會、國家有較高認同與期待的人,就可能思考到「國家飛行人才斷層」這樣的風險。
目前罷工的協商還在進行中,所幸目前華航資方已經初步承諾:
「兩年內研議規劃只進用外籍副駕駛,若無特殊情形,不再增聘外籍正機師。若本國籍條件與外國籍機師相同,優先聘用本國籍機師。升訓評比分數相同者,以本國籍機師優先,每次升訓員額本國籍不得低於外國籍。」
至於其他部分的訴求,還有很多在談判中。
但大家可以再思考另外一個問題:如果今天不是罷工,這些訴求有可能被重視?有可能被達成嗎?
依照過去的歷史,答案是:#幾乎不可能。
因此大家真的不要單純把罷工當作一種勞工耍任性、要糖吃的作法。首先,要糖吃沒有不合理。再來,透過這些過程,像這種對飛安、國家利益...有重大影響的議題,才有可能被搬上檯面,被全體國人討論、重視。
罷工不只是「資方」跟「勞方」的事情,你可以看到,在這個過程中,政府、媒體,還有民眾,因為被涉入其中,也因此參與了這整個過程。這就是民主國家的常態,我們可能會面臨一些「不方便」,但也促成了更大的整體利益。
有些工會的反對者,可能會舉歐美某些產業,當工會過度強勢,導致產業衰敗的例子。必須說,工會變得過度強勢,這有沒有可能?當然有可能。但在台灣,距離工會「過度強勢」,根本還有漫漫長路,你們看全國多數媒體營造出的風向,看看前幾天新聞扭曲當事人說法的報導方式,就知道台灣根本距離「工會過度強勢」還遠得咧。
如果真的有工會過度強勢的狀況出現時,到時候媒體、社會輿論... 等,也會出來制衡。只要社會是正常均衡的,這狀況也不必太擔心。
華航機師的罷工,真的是一堂非常重要的社會教育、公民教育課程。如果大家把這個議題簡化到「勞資對立」,就非常可惜了。這是我們整個社會一起深度思考、換位思考的大好機會。有人會在其中得到成長,有些人只會跟著怒吼,至於你會是哪一種人,就看你自己的選擇了。
最後,身為醫療人員,我們是高度肯定飛行員們對飛安的堅持的,這跟我們對病人安全的堅持與努力是完全一樣的。如果有一天,醫療體系崩壞到醫療人員再也無法忍耐,也必須出來罷工的時候,大家會願意支持我們嗎?如果在那個時候,被某些媒體痛罵「貪得無厭」,我想我應該會很難過。
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,在國產疫苗方面 目前的高端還有還沒通過EUA的聯亞 新北市府對於這兩款國產疫苗 將來要施打的流程是什麼樣子的看法跟規劃 你完全會同意他們的施打 還是你會要求他們符合國際標準 這個事情到目前為止沒人講清楚過 第一個 我們沒有人反對國家擁有國產疫苗的生產 這個是我們的大前提 因為這個是一個可長可久的 我...
身為一個民眾我們可以思考什麼 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的評價
在國產疫苗方面
目前的高端還有還沒通過EUA的聯亞
新北市府對於這兩款國產疫苗
將來要施打的流程是什麼樣子的看法跟規劃
你完全會同意他們的施打
還是你會要求他們符合國際標準
這個事情到目前為止沒人講清楚過
第一個
我們沒有人反對國家擁有國產疫苗的生產
這個是我們的大前提
因為這個是一個可長可久的
我們怕的是你在發展過程中
不開大門走大路
結果你想要求快或是有別的目的
中間還有牽涉到很多的市場傳聞
在這些情況下
國人到底有沒有信心下
你硬去做一個這樣的事情
基本上我們擔心跟不接受是這樣
第二個因為國產疫苗未來國際的流通裡面
疫苗護照看起來勢必會是
各國之間的一個共識性很高
你不能打了國產疫苗以後又出不了國
那會很慘
所以你一定要有國際標準
國際認證才來處理
第三個施打疫苗有自願性
你不可以告訴國人
你只有這種疫苗可以打
如果你這三個都做到了
甚至你說我還沒有國際接軌
我經過所有的檢測都合格合法的
麻煩要給國人正確的資訊
我全世界看到一個最複雜的預約體系
就是還要先意願調查
還做民調有沒有開玩笑
還告訴大家
我們全國你看我已經突破1100萬的
意願調查說要打疫苗
我實在不曉得該怎麼說
我身為公務人員聽到這個我一點開心都沒有
這1100多萬國內莫德納只剩下50幾萬
AZ不曉得哪時候還要進來剩下沒多少
你告訴我現在有1千多萬施打疫苗
目的是什麼 我不懂
就是如果我現在到診所
到醫院掛個號就可以打
這1千多萬都預約好他要打
國人一定開心
我們這樣講高端
現在的狀況是有很多的行為
不符合我們以為的EUA
我們一般來講緊急使用授權
是你授權了然後才開始生產
但現在這一批的高端的疫苗裡面有很多
陳時中也承認了
是在EUA通過之前就生產
民眾應該要明白說
你現在要打這第一波
26.8萬左右(26.5萬劑)的疫苗
是在通過審查EUA之前就先生產了
那你自己要判斷這合不合邏輯
就是你市面上有藥品或是有食物
在通過檢驗之前它就生產好擺在那邊
那你覺得這個東西是合理
你死也要打或者是你覺得等等喔
這26.5萬(劑)竟然比EUA還要早
我要再思考一下
我覺得這個東西呢
是民眾要思考的
那我再往下推你是少數
第一個你講陳時中現在已經令出不行
糟糕
第二個你還給他四大建議不能有私心
要有邏輯要承擔要到位
那現在疫情趨緩了
你覺得這四個建議還用的上嗎
還有上次以前講的令出不行
這個狀況還是一樣嗎
還是一樣
我還是希望因為他是全國的最高指揮官
包括最近要打第二劑的預約 對
我們的第二劑包括第一輪
就是七十五歲以上的長輩打的是AZ
第二輪是六十五到七十四歲以上的長輩
打的是莫德納
可是他允許七十五歲以上的部分長輩
回來打莫德納
所以我們先來從六十五歲長輩來講
以新北市來講就接近快五十萬四十幾萬
三十四加十四多大概四十九萬人
這四十九萬人都是之前打過第一劑的
那如果我們去回看一下
因為第二劑它是有時效性的
它會控制它的藥效最好的效果是在哪時候
像AZ就是8到12周
那有人AZ可以8到12周
莫德納是6周 莫德納是 對
甚至最早的時候莫德納甚至4周就要開始打了
這個就很重要
這就牽涉到第二劑的安排
所以最近第二劑的安排
如果各位來看這大概是第二次由南而北
我特別強調由南而北
很多縣市長跳出來說
我不接受你們的預約系統我要自己造冊
對因為來不及
所以有人就講說
出問題
所以有些人又開始再講了
這一段時間部長你連你自己同黨的縣市長
也開始對你有意見了
我們還是希望在防疫的作為有一個指揮中心
可以很清楚的告訴國人可以怎麼做
我想這是一個正常的運作體系
所以當我那時候在談那一段
我真的看到一個怎麼會一提出微解封以後
沒有一個人滿意
然後縣市長各位應該隔天看得出來
只有剩下一個直轄市不小心說他要微解封
被罵了一天以後趕快改過來
所以就可以知道那不是單一縣市
這個很多人都說你們是不是在串聯
這個絕對不是串聯
那這個就代表是危機
所以當時我其實是
真的是為國家的一個發展好
因為我們總希望疫情在控制的過程中
那個指揮體系還是不能亂
因為畢竟他還是指揮官
因為我們在這個賦給這個指揮官的權力是非常大
真的非常大
只是很可惜
中央我那時候在看他們的時候
當一個部會一個部會出來報告
我最常講因為畢竟在這個這個組織待久
跨部會的橫向聯繫
是在防疫中央要統籌很重要的一環
就好像我們跨局處在地方縣市政府一樣
那時候們就感受到
中央的跨部會橫向聯繫是完全有問題的
那我們就會發現說
那時候的領導統御
怎麼會用這個方式在統整一個團隊
所以才會說
剛剛我特別提到要令出必行的原因就在這裡
你不要看大家怎麼從南到北各縣市都說不行
我沒辦法幫忙什麼老人家叫里長去上網預約
因為預約回來
你幫他預約我跟你講
高雄有里長說他一天搞了一百多個老人
因為你幫他預約完手機拿來預約
那有些人搞不好跟王世堅一樣用智障型手機
你這個怎麼預約不是智慧型手機
然後預約完了那個手機帶回去了
老人家收到通知
他有時候還不太會看
你送那個通知如果是APP的通知
第一個沒有裝APP
第二個APP打開不知道是什麼意思
那中央就是在冷氣房裡面
IT大臣唐鳳說好好好所有人都去登記
結果地方政府知道說
你這樣一弄下去六十五歲以上老人
他可能聽地下電台很嗨
但是你叫他用智慧型手機註冊
會有很大的lost
所以大家不約而同沒有串連喔
不是說侯友宜打電話給陳其邁說
邁邁啊很暖是不是來我們一起抗拒中央吧
不是 是真的做不了
你即使叫區長叫里長 你做不到
那個人力不夠
所以才會推翻中央的要求
但是陳時中感覺現在已經被打臉打習慣了
就是牙一咬忍一忍就過去了
可是這個很麻煩啦
直播主題:
理工科背景的新北市副市長劉和然,也是這次疫情中主要負責對中央說實話的角色,今天來談談這一波疫情中,中央跟新北的關係到底怎麼樣,有幫上忙嗎? ft.新北副市長劉和然
直播日期:0802
直播YT連結:
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身為一個民眾我們可以思考什麼 在 瑩真律師 Youtube 的評價
在我年紀還小的時候,父母曾經為我請了一名家教老師,來家裡幫我上課。每個禮拜的上課時間,就是我最痛苦的時候。
是的,就是在我自己的家裡,我被家教老師性騷擾了兩年。
在那個成績至上的年代,小孩子沒有說話地位的家庭中,我不敢跟任何人講這件事。甚至在我長大之後,一想起這件事情,我還將之視為是我自己羞恥的印記,即使我根本沒有做任何錯事。
你要說被性騷擾的人應該要表現出什麼受害者的面貌嗎?很抱歉,我看到家教老師,還是會微笑地打招呼;父母親問到上課的狀況,還是裝得甚麼事都沒發生;甚至在畢業之後,路上遇到那名老師時,我還會特地走過去問好。也許在沒經歷過這種事情的人的眼中,我根本不能算是受害者,反而還樂在其中吧?
許多性騷擾事件的背後,就是權力不對等的關係,如果沒有去思考到這層脈絡,如何去體會性騷擾被害者背後那些幽微的、難以言喻、無以名狀、不知如何自處的種種考量和壓力?
最近陳鴻斌法官是件,無論在法律圈或一般民眾間,都引起了極大的怒火。我想,人民的怒火主要來自於,在這個再審判決中,我們又再一次看到了這些男法官(必須特定是男法官,因為唯一的女法官持不同意見並且憤而辭去職務了)持著身為男性、在上位者、高知識高經濟分子等種種優勢,不僅對於性騷擾背後涉及的權力不對等的關係,完全沒有自覺和任何反省,反而以匪夷所思的理由,認為女助理之後也有得到相關好處,或是陳法官介紹男友給助理,就認為助理並沒有損失太多,而陳法官具有相當悔意。
這樣的判決理由,簡直是讓全台灣女性再一次感受到被性騷擾的痛苦。
在南韓近日掀起#Metoo運動時,台灣正巧也爆發了事件。希望這次的事件也可以是台灣#Metoo運動的契機,除了讓長期性別盲充斥的司法圈內可以有一番新的氣象,更希望我們的發聲,可以做為這些勇敢檢舉、對抗性騷擾的女性的後盾,減少更多女性受害的可能。
#Metoo
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你是否好奇過森林系是一個什麼樣的科系?生態保育相關的 NPO(全稱為 Nonprofit Organization,非營利組織)每一天都在做些什麼呢?今天我們再次延續上一集的業師職人單元,來和你揭秘環境保育人員是一個怎麼樣的職業,他們的日常面對的議題有哪些?會碰到什麼樣的挑戰?以及身為不在這領域,但同樣為地球公民的我們,能夠為環境作出什麼樣的貢獻?
? 全文觀看? https://zoeyk.co/森林系在學什麼/
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收聽 Podcast 完整音檔請到 ▸ https://youtu.be/uY7x2SWMV7k
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*訪談綱要*
00:00 節目開場與單集摘要
00:28 請用三個關鍵詞分享你為什麼成為今天的凱眉?
01:17 從工業設計、森林系、生態保育NGO到攀岩教練,和我們聊聊你的故事
03:10 森林系在學什麼?生態保育的工作內容?請分享你 Day to Day 的日常
05:26 經營超過十年的部落格,你在攀岩與寫作上獲得了什麼樣的啟發?
07:16 「可以想到的事,就是可能實現的事」和我們分享這句話背後的故事與啟發
09:50 生態保育和非營利組織在台灣的薪水很低,想請你分享在工作上所看到的一些觀察
12:24 生態保育非營利組織這麼艱難,身為民眾我們可以如何協助改善?
16:39 你認為的理想生活是什麼
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如何在印度邊工作邊旅行?印度之旅&5個遠距工作技巧
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如何靠歐美旅遊部落格在一年內 達成財務自由 ?
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如何利用設計思考找到熱情、建立自信?
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如何讓你的部落格開始賺錢?自媒體獲利的8個重要關鍵
▸ https://youtu.be/BNxurIBYLXA
如何在旅行時上班?好處、壞處、工作安排
▸ https://youtu.be/kgafM2f9o6w
如何進行遠端溝通、協作與管理
▸ https://youtu.be/OErOw6T5kwo
如何為Podcast做品牌定位, 提升市場差異化 ?
▸ https://youtu.be/dOAmRZGVgro
收聽Podcast節目:https://apple.co/2tlrLIS
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