TT品牌策略三部曲（part 2)
身為一個CEO，最重要的特質是什麼？
市場眼光？開發能力？談判技巧？行銷跟粉絲拉低塞？
我認為是能有勇氣去拒絶他人，堅持自已的理念跟毫不妥協的特質。
尤其是要經營品牌的話，更是要每天拒絶很多誘惑。
原本就顧人怨的我每天都在得罪很多人，拒絶很多商機，斷很多人的財路。
跟大型購物網站平台合作如YXXXO, PXXXME，MXXO，X貓只會稀釋自已的官網的流量, 最恐怖的是他們還會要求把價格殺更低， 搞到品牌變得更廉價，廠商都沒利潤只剩平台通路商能賺到錢。於是等今年合約走完後，我們拒絶續約，將會全面退出大型購物平台，把消費者流量集中回流到自已官網。
如有冒犯真的很sorry但我只是講出事實。未來的趨勢絶對是品牌商擁有自已的官網通路才能有足夠利潤製造出好的品質直接供貨給消費者。
那實體通路呢？
我們一直在思考跟什麼樣的實體通路合作才會對我們品牌有加分效果同時還賺得到錢（這才是最重要的）。在通路為王的現在，很多人說製造業已死（至少是良心製造商已死），因為錢幾乎全都被通路商賺走，製造商要從台灣的實體通路賺到錢真的很難。
一般藥妝通路的抽成跟上架費太高，除非它們願意像香港Colourmix 卡萊美把貨買斷，要不然其實沒有合作空間。 因為光是年底庫存被退貨就可能賠慘惹。
有好幾家百貨公司也願意合作，但他們只願意給我們B1或2樓以上的樓層，我知道我們品牌價值還不夠到一樓專櫃，但如果一旦妥協進B1, 那你永遠就只會是B1的品牌而不能翻身。 於是只好跟他們婉拒說：
「請再給我們更多時間，再等我們品牌長大一點，等某天我們的實力被大家認同了，我們入駐一樓時保證把裝璜做得一點也不會輸國際大品牌」
所以我們希望像apple看齊，不隨便跟任何通路合作。雖然沒有賈伯斯千分之一的才華，但我希望能學到他那顧人怨式的堅持。
與其依賴他人的通路，那乾脆蓋一間自已的實體通路。
Booking這個美麗的意外，讓我們意識到TT的品牌力應該已經有實力能夠開自已的專門店。很多北部的粉絲一直希望我們在台北也能開一間跟Booking一樣的店，所以我們有把你們的聲音聽進去。
我們2015年的新願望是能在台北市區內開一間Timeless Truth Cafe, 讓老公小孩能在店內讀漫畫雜誌，讓妳可以專心挑保養品，或是只要消費滿500，就能上二樓喝免費咖啡之類的概念。
以下請給建議，Timeless Truth Cafe應該開在台北的哪個地段比較適合呢？ 切記！我們不是要賣給陸客，請不要把我們放在陸客觀光景點。
還有第二個要求，如果你們有認識或看到哪個地段很適合又剛好可以出租的話，請麻煩你們務必要通知我們哦。這是腦闆我賦予台北T粉們的任務！
（好，我又要出門跑步減肥了，嘿嘿，我已經掉到69公斤了）
賈伯斯死因 在 史蒂夫·喬布斯- 求真百科 的八卦
史蒂芬·保羅·賈伯斯（英語：Steven Paul Jobs，1955年2月24日－2011年10月5日），通稱史蒂夫·賈伯斯（英語：Steve Jobs），是一名美國企業家、營銷家和發明家，蘋果 ... ... <看更多>