﹝女人想要有錢,不是繼續努力工作,而是別再做這些工作了﹞
「我現在做行政人員,在公司已經5年了,你看我有沒有機會做主管?」
粉絲問我問題時,都要我馬上給出一個yes或no的答案,這當然危險,我都會要求增加背景說明,但是面對這一題,我想也不想就出口4個字:「機會渺茫」,居然引來不少粉絲按讚,還說他們的下場就是如此。
再有一次,一位42歲的粉絲說他既憤怒又挫折,在公司擔任行政主管多年,領5萬薪水,養家困難,想換工作,可是履歷投出給上百家,只回了6家,給的薪水最多是3萬5,他問我:
「這些公司太欺負人,我有這麼不值錢嗎?」
我告訴他,這是企業對他投票的結果,表示94家企業對他沒興趣,6家有興趣,卻只願意給3萬5的薪水,他只有兩條路可以走,一條路是回去抱緊老東家的大腿,一條路是轉換跑道,做與業務經營可以掛勾的職務。
這樣講很傷人,但是一定要認清楚這個事實,有些人就是與加薪升遷無緣,和努力認真無關,而是和職務類別有關。
2016年日本女性貧窮化引起熱議,媒體在報導時,都會順帶提及台灣女性的薪資平均只有男性的83%,男性平均52,653元,女性43,709元,將之歸因為性別歧視,導致男女同工不同酬,很多學者做出來的研究也是這麼總結。但是在人力銀行多年,對職務有研究,我的看法不同,男女根本沒有同工,這才是不同酬的癥結。
總經理與清潔員的薪資會一樣嗎?當然不一樣,因為不同工!兩性薪資的差距,和這個問題是一樣的。(本文先不談性別教育、性別刻板印象這些成因等)
比起美日韓等國家,台灣在薪資上的性別差異不算是嚴重,台灣是14.5%,美國18.9%,日本33.2%,韓國31.3%,而且只要從以下兩個關鍵點著手,台灣女性的薪資絕對有機會翻轉:
--第1個關鍵點:剛進入職場時,要選對工作
--第2個關鍵點:35歲以後,要選對生涯
Alex是一家上百名員工的企業老闆,在他們公司,有兩種職務類別會出現明顯的性別差異:
第一種是行政人員,只要一開職缺,履歷如雪片飛來,9成以上是女性,不乏台大政大等頂尖大學。起薪2萬4,滿3個月後調至2萬6,以後視表現每年調薪5百元,天花板是2萬8千元,也就是30歲之後就不再調薪,直到退休。
第二種是程式設計人員,一整年都缺人,職缺萬年不關,應徵者8成是男性,多的是私立科大畢業生,還有是去資策會補習的半路出家,仍然處於招不滿額的窘境。起薪自3萬5至6萬都有,而且年年調薪。
行政人員最委屈,但是她們不會來爭取加薪,而且一做就是萬年行政,10年以上的白頭宮女,年華老去後更不會離職。相對的,Alex最頭痛的是程式人員,平均只做1年半就會跳槽他去,即使加薪5千仍然頭也不回,因為新工作加他1萬。
女性求職,不重視薪資與升遷
找不到程式人員,Alex想出一個怪招,開出兩個職缺叫作—
--程式部行政助理
--行政程式設計人員
加了「行政」兩個關鍵字之後,履歷倍增,女性求職者終於出現了,不只學歷漂亮,還有資訊背景。面試時,Alex問到她們應徵的原因,獲得的回答大致如下:
「『行政』聽起來,不需要程式能力很強,只是幫助大家完成工作,把工作做好即可,不負擔成敗責任,加班少,壓力輕。」
看到沒?女性在選擇工作時,重視的元素都是感抽象的感覺,比如:做好工作可以獲得成就感、與同事相處可以帶來愉悅、為別人解決需求可以受到重視…至於責任、加班與壓力能少就少。相反的,男性在選擇工作時,重視的內涵是獨立、權力、聲望、金錢等,他們要的是加薪與升遷的機會。
所以,兩性在職務上做了不同選擇,一家人力銀行在2016年做求職偏好調查,女性的前5大偏好,有3類職務不在男性的榜內,分別是行政總務類、行銷企畫類、財會金融類。( 如下表 )
除了財會金融外,行政總務或行銷企畫都不限科系,求職者多,競爭激烈,企業既可以挑到優秀人才,還只要給付低薪。從事這三類職務,就認識的女性中,我敢打包票,99%都是努力認真、犧牲奉獻,卻完全無助於加薪與升遷,因為女性不懂得這個道理:
「選擇大於努力!」
不止如此,在後來的生涯發展上,女性的選擇愈來愈偏離加薪與升遷的軌道,甚至中斷職涯。在同樣一項調查中,男性的職場目標第1名是加薪,女性卻將它排在第3名;在第5名,男性選擇跳槽,女性則是希望多些時間陪伴家人。
35歲,是一個重要的分水嶺。在這個年紀,女性對於工作的期待不再是前途發展,而是希望離家近、工時彈性,可以把工作之餘的時間都用來照顧家人;可是在同樣的年紀,男性力爭上游,積極爭取更多的責任,升上主管職,獲得加薪。
想要加薪,從改變選擇做起!
不論做任何選擇,選擇工作或選擇生涯,多數女性的態度一致,都是在跟加薪說:「離我遠一點,不要靠近我」,既然妳這麼不愛錢,錢為什麼要愛妳?
不是命運選擇了你,而是你選擇了命運,不要花力氣抱怨老闆不加薪,而是改變選擇,從改變職務與生涯做起,就會看到財神爺走過來。
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資策會出來薪水 在 許毓仁 Facebook 八卦
【10/11 經濟總質詢林全院長】
我想談一下目前臺灣的六個大中空現況,希望院長對於這個部分能夠特別關注與注意。
第一,政府亂槍打鳥的政策與預算編列;
第二,過去成功的模式未必能夠複製;
第三,政治第一、政策擺一邊;
第四,疊床架屋的政府組織;
第五,舊資本不流動,沒有新創動能;
第六,低薪、人才中空與過時的法規。
今天我再次提醒院長,院長的任務是拚經濟,千萬不要被政治綁架。
現在年輕人面臨的困境。
第一,台灣長期低薪,已經連續 17 年,台灣的薪水在亞洲國家裡面可能是倒數的。現在年輕人的畢業起薪可能連 3 萬元都不到。長期低薪,生活壓力大,買不起房子,租房子的費用又高,年輕人對未來沒有希望。
第二,台灣面臨一個非常大的問題,就是教育泡沫化、高學歷高失業率、學歷無用論,如果我們好好的改革教育,讓教育符合未來產業需要發展的方向,好好去調整,而不是做意識形態操作。
第三,台灣整體競爭力是下降的,從每一年各國商會所提出的報告都可以得知,在過去的半年裡面,台灣的年輕人跑到中國去創業,中國給他們資金、市場和好的創業基地。面對台灣人才被掏空的現況,有才華的年輕人都想到北京、上海、新加坡、首爾、東京工作。
有兩項具體建議,
台灣要發展新的產業,尤其是[數位產業、數位經濟以及新的文創產業],千萬不要再用正面表列的方式去限縮這些產業的發展。據了解,支付寶一年在台灣就做了 300 億的營業額,可是台灣對於這方面,不但收不到稅,第三方支付目前也還沒有適度開放的方法,另外,網路公司現在仍然不能申請第三方支付的業務。
我很擔心五大產業到底可以幫助年輕人做什麼事呢?雖然亞洲矽谷有 113 億、生技醫藥 103 億、綠能科技 50 億、智慧機械 45 億、國防產業 15億,然後還有新農業、循環經濟等等,這些將近 500 億的預算中,到底可以提供多少的就業機會?年輕人可以參與多少?國防產業國艦國造年輕人可以參與嗎?生技醫藥年輕人可以參與嗎?這些是朝幫助我們年輕人的方向來思考的嗎?或者這只是舊思維的產業主義?
既然行政院已經通過這項計畫,但預算上如何編列呢?我希望院長好好督促院裡各幕僚單位,好好看預算編列的正當性及合理性。龔明鑫副主委提出亞洲矽谷 7 年計畫,有長遠的計畫,我非常認同,但是當我看到預算編列書時整個大傻眼,因為 113 億 48 項子計畫和長期要推動的內容幾乎毫不相干,而且是牛頭不對馬嘴亂槍打鳥式的,還有一些是過去 2、3 年 carry on 的計畫。
所以第一個具體建議是【OTT影視音產業】,我認為應該投入資源去進行。
韓國的朴槿惠上任時提出文化三大策略,要把韓國變成一個文化強國─大眾化、國際化、產業化,到 2014 年,其文化產業出口總值已高達 1,750 億,而汽車產業出口總值僅 1,422 億,反觀我國,每年的文化預算僅占總預算的 1%,今年可能高一點點。我們是不是把雞蛋放錯籃子了?是不是還在相信過去成功的模式卻忘了自己真正的強項為何?其實我們的內容產業過去占有很大的優勢,但最近五年卻被韓國追著打,被大陸用龐大的市場將全世界的資金、技術和人才都吸引過去,
這裡涉及三個重要的問題:自製內容貧乏、人才流失、政策不足,就自製內容貧乏方面,各位可以從在臺灣和在其他國家播出數字的統計資料得知;在人才流失方面,不論是幕前、幕後,中國不但吸引我們的高階人才,下一步預備吸引的是我們的創作人才,以後在臺灣拍電影,不但籌不到資金,也找不到技術,更沒有市場,然後就直接到中國去了,下一步就是使臺灣的創意人才中空。有關政策不足方面,請院長看看韓國和臺灣在整個文化觀光預算的比較,請院長考慮在這部分做個調整,擬訂一個國家級影視音內容計畫,透過國發會、國發基金投資國家級的影視音平台,用OTT 的方式將臺灣好的 content 打到整個亞洲,真正的打個亞洲盃,而不是打我們過去成功的模式。
面對未來很多新的趨勢,其實我們的投資是在不對位的地方,要集中有限資源,投注在未來的關鍵技術,讓台灣成為亞洲具有戰略的樞紐。我現在要談的就是人工智慧,這部分在亞洲矽谷林林總總 48 個計畫中,我只看到一個計畫,而且這個計畫的預算少的可憐! 院長,請問你知道未來有多少個工作會被人工智慧取代?包括醫療、金融、各種服務業……
人工智慧是未來新的基礎建設,它有可能改變醫療看護、物流、零售、娛樂、運輸、工業、教育等等,可是我看到我們的投資郤非常少。
台灣資源分散,競爭力到底在哪裡?我們看到美國光是 self-driving cars 自動駕駛車投資就是40 億美元,日本對於自動駕駛、機器人及產業保安方面,預計投資 145 億美元,韓國要建立國家級 AI 中心,投入 30 億美元,新加坡 2014 年提出「智慧國家 2025」,是全球第一個、最全面性的智慧國家藍圖,由國家政策全力在後支持,而我們科技部提出來的,是包在亞洲矽谷之下的「人工智慧及深度機器學習專案」,金額是 200 萬美元,這樣我們要怎麼打國際盃、打亞洲盃呢?我們根本就是把資源放在錯的地方,一堆的預算,一堆的標案,工研院、資策會拿走之後就拜拜,怎麼辦呢?我想請問院長,你要如何對台灣的競爭力做出有責任的作為?
我們過去都在等別人做什麼我們才跟著做什麼,可是今天的台灣應該勇敢的去創造,而且我們要勇敢的說我們有能力創造未來,矽谷一個非常有名的電腦科學家說:「最好預測未來的方法就是創造未來。」我希望院長有這個 guts、這個勇氣和這個擔當,帶領所有的人往前進。
資策會出來薪水 在 黃土條 Facebook 八卦
今日參加立法院司法及法制委員會舉辦之「因應數位發展部成立,公、私部門資安人力建制及產業資源探討」公聽會。
以下是我的發言內容,包括一些在現場因為時間限制而省略的段落。
我非資安技術本科,僅以人力和行政角度給一些建議。我今天會提很多問題,合先敘明,並非刁難。我樂見數位發展部的方向,而這些會是你們必須克服的阻礙。
先找事,再找人,然而數位發展部定位不明。10月31日,我們才從新聞報導初見數位部規劃。
「數位發展部則將整併NCC通訊傳播產業與輔導業務、交通部郵電司、經濟部工業局部分業務、國發會資管處,另行政院資安處也將併入數位發展部,並升格為資安署。」
11月17日立院公聽會,結論促請政府完善配套法制,這確實是重點。
當天有立委提及數位發展部未來的職責範疇,包括國力數位治理、數位平權、城鄉數位落差。我們都知道要部會整合,但這些詞藻很難看出具體要做什麼事。
將既有部會的既有業務做平行移動,是否會造成人力真空?且這不構成新成立一個部會的必要性。數位發展部新增業務,要做跨部協調,是否有權責問題要釐清?
■ 一、資安產業發展策略?
我看到題綱寫產業政策,心想又來了。在前瞻計畫的綠能政策公聽會上,我就說過「國家政策」和「國家產業政策」不能混為一談。
認真談資安產業政策就談產業。認真談資安政策就談資安,然後才是產業。
總之,資安大致上分兩派。傳統派認為如果資安系統用國外開發有security issue,我沒有辦法說不是。
例如五眼聯盟指控中國華為技術有後門,雖然還無法證明華為埋的後門在哪裡,反而五眼聯盟要求科技公司給他們開後門,這在業界都是公開的秘密。
全球派覺得以上是bullshit,難道國家自己寫就不開後門嗎?我沒有說哪邊是對的,只是要大家想一下,這就是一個敏感的資安議題。
如果府院高層主導資安政策,直接影響預算,近年我們最喜歡玩國家隊大台灣路線,什麼都自己做自己寫。
也不是沒有扶植產業相對成功養活自己的案例,例如財金公司和關貿公司。但跟國際大廠比,還是有很大差距。
如果中國的東西都不要進來,實務上的困難就是你根本無法分辨中國開發。
微軟設了亞洲研究院,很多code來自北京,你要不要用Windows和Office?Google也準備回到中國大陸市場,台灣如何面對?還是跟蝦皮一樣裝作沒看到?反正立法院長也分不出他買的是中資紅酒。
如果打算找國際大廠引進solution,大廠估一估開天價怎麼辦?如果招募團隊或外包廠商開發自己想要的軟體,需求是什麼?解決啥問題?市場有多大?
再者,公務機關有什麼資格和能力判定資安?你可以當球員,也可以當裁判。還是球員裁判都要當,規格都你開?
如果我是行政院,我可能會想找工研院和資策會。但工研院主攻工業技術,資策會比較著重資管,有資安但相對少。
再來我會想找國防部資通電軍。但軍方在研究開發上有足夠能量嗎?不要被國安局丟一些大內宣的案子,讓某位自稱資訊戰學者整天在外面高潮就很好了。
我給一個具體建議,請執政黨和在野黨立委去盯行政部門,清點各部會買過的資安系統,折舊怎麼算。還有一個微薄的要求,談空泛的數位轉型之前,請把公文系統先統一。
■ 二、如何培育資安人才?及公、私部門資安單位部署規劃?
最大的問題是,現有公務體系長不出資安人才。考試院幾乎要被廢掉,如何招考?誰負責考這些人?新的人進不去,進去也來不及。最好不要又變成機要空降,我已經看膩了。
還是要從各部會抽人?誰來帶頭協調?不要跟我講政委,台灣不缺在旁邊指指點點作秀的人。除非你們成立數位發展部,目的只是擺個吉祥物。
我要的是執行單位和執行人力,裡面長不出來就從外面挖進來。但是資安產業技術門檻高,起薪也高。夠格的民間資安人才,公家機關拿不出薪水,更沒有升遷管道。
這些問題沒有先想好,根本沒辦法談如何培育資安人才和部署。
■ 三、如何提升數位國力?
這個問法太空泛了,我不想陪你們作文比賽,乾脆演練一次。
假設國發會要報告這個題目,先找台經院收集資料,從零開始拼湊。主計總處有一些統計數據,但都是落後指標。
以後各部會有資料研調需求,透過數位發展部協調,資料規格統一。前提是數位發展部要有能力去協調平行部會,我是覺得有困難。
各部門拿法規卡來卡去,資料也很難拿,而且只要有人碰資料,就要有單位監管。
今天A單位要做資料分析,A單位自己做資料收集。嚴格來說不符情報處理原則,應該要有對稱機構。然後如果數位發展部跟健保局算出來數據不一樣,誰來裁定?
我們可以參考NCCC聯合信用卡處理中心。所有交易紀錄,NCCC、VISA、MASTER各有一份,銀行就乖了。你凌晨兩點買二十萬的花,一查就發現有問題。
總之,數位部要當裁判也可以,請專心監理。但就不能叫做發展,必須有另外的執行機關去實作。
■ 四、政府治理的數位轉型?
以前有個社群叫g0v,其實他們現在還是有在活動啦,但就是很微妙,現在的g0v不太有監督政府的強烈動機。
拿open data這一塊來說,以前的g0v想在國民黨執政找到破綻,民進黨執政就不找了,還有在參與的只做一些小專案,其他人則回去做商業案賺錢了,這也算是一種成熟的大人啦。
我就問基礎建設和基層服務怎麼串接?現在很多縣市都有1999專線,滿便民的,但不夠數位。
假設台北市做一套系統,成效不錯。高雄市看了覺得我也想要,就多花一筆錢做,是不是疊床架屋?如果中央跳下來做,會不會又有地方自治權責問題?
另外,行政院內部可能也有抵抗的聲音。
2019年6月11日,張善政院長的數位國家公投案,中選會舉行聽證會。行政院代表,科技會報執行秘書就說:
「設立新的單位來替代原組織的推動之數位化,除疊床架屋、可能讓各組織權責模糊,也可能因為欠缺原領域特定專業考慮的敏感度而造成外行指揮內行的反效果。」
數位部是蔡總統政見,只是張院長提的版本更高一個位階,就遭受行政部門抵抗。我不知道是府院先去打一架,還是故意要卡張善政的公投提案?
最後我要提醒的是,這是一個過去台灣政府不存在的組織,非常、非常、非常令人擔心過度擴權的問題。
舉個例子,陳菊的人權委員會,有些民進黨人也受不了。這可能會碰到過去從來沒管理,一管理就越過界的大問題。
我真心不希望看到數位部變成疊床架屋、酬庸空降,或者擺隻吉祥物在那裡的部會,請政府要做事,謝謝。
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文長慎入~
歷經了將近5個月的培訓
終於取得一張門票可以踏入這一行了
也將自己第一次發文貢獻在這了。
這篇算是個人的培訓心得分享,非本科有想要轉職或是入行的可以參考看看XD
在培訓之前是一位穿著綠衣服的公職
因環境的體制與人的關係,在當年選擇離開
之後為了補足學歷,而選擇了一所日文系還不錯的大學就讀。
在社會上走跑跳大概兩年半後,因為疫情的影響下無法去日本走一遭。
想說年齡也是不太能在做夢的年紀了,就下定決心開始認真工作了!
就在決定要努力的時候!!
發現自己什麼專業技能都沒有啊orz
所以就跑去找強者我同學(本科系)
開啟了我踏入這行的大門 !!
在探討的過程中,他一直勸說我回去原來的工作,月領X萬沒事幹不香嗎!? 沒事幹嘛
進來當狗等等之類的
但他還是很認真分析這行的優劣,所以在思考 了好一陣子後,還是決定來試試看,不行
就要真香了.
選了一個我覺得比較容易上手的語言後,就開始為期5個月的培訓了!
課程師資就不過多介紹了,iii能活著麼久自然有它的道理在。
至於學習上,上課認真聽這個應該是基本,而且老師們會教得很快,所以能別滑手機就別
滑了吧,我這期有人滑到課程費丟水溝了。
回家復習之於,配合課程階段去看yt或是爬文,後期製作專題的時候,你會非常感謝自己
之前有做大量的復習跟學習。
到期中專題時,目標是開發一個簡單的視窗程式,你未來的期末專題基本都會以這當作藍
圖開發,而這時候就會面臨到iii最好玩的地方。
「 選擇你的組員 」
好的組員帶你上天堂,爛的組員使你自己變強。
基本上我這期,每組平均都有一到兩個雷的,只有一組是完美組!
雷的程度最小是不太會寫但是願意為專題出一份心力,到不會寫也不願意花時間在專題,
把自己搞神隱(後續說明)
而我們這組很不巧就是後者=_=
對於被人雷到,雖然心裡很不爽!!
但把它的功能拿過來做,增進自己的能力,還是一件不錯的事情...
但是還是很不爽,畢竟是用肝換來的(怒
所以選組員這件事情嗎...
如果每組至少有一個很強的,起碼專題開發上
會有一定的程度上好非常多。
像我們這組就是純新手加雷神...orz
要不是我們其餘的人拚了命的開發和積極與別組討論,不然期末應該繳交不出一個像樣的
專題吧。
所以選擇好組員是有一定程度上幫助的,如果都是新手可是沒雷神,那應該也是可行的。
至於結訓後,會有廠商來面試,基本上如果你之前有認真學習並都有一定程度上的了解。
在一面的時候不會問你太難的程式題,大概都是觀念之類的,
有二面的話,可能就會有比較偏難的程式題出現,這個就只能靠個人努力了。
在經過這一段培訓後,小弟也順利得到了offer,薪資也終於有接近我公職的程度了。
如果你是還在抉擇要不要入這行,亦或是要不要痛一次去上課的話,你可以參考以下幾點
1. 是不是真的很喜歡寫程式亦或坐在電腦前10小時以上?
這個問題我覺得要慎重考慮阿,就我觀察到的,在上課時都看起來沒什麼問題,等到獨立
製作專題的時候,就覺得自己快死了,催進度的時候,說自己生病、心情低落等等之類的
或是求解的過程中痛苦的不要不要...
Coding的那麼痛苦,何必呢?
2. 寫程式的薪資感覺都很高,所以就來了!?
我覺得如果你是因為錢才過來的,那我覺得你可以再好好想想,畢竟我想賺到不錯薪資的
工作,應該不只有這行才對!?
不要抱著來試試看的心態啊,失敗的話浪費5個月的時間不說,又把12萬丟水溝,加上你
沒有被動收入的話,學習的期間都是在吃老本
至於能不能到百萬年薪,我只認識我同學,樣本數偏少,但是他到百萬年薪之間的故事,
每年吃飯都會聊到,
只能說人家本科生又很努力才有今日成果阿,那我們這種非本科又是剛入職,應該又要花
多少努力呢XD
3. 追逐新資訊
雖然我還沒遇到XD
但我想就像是電腦的OS一樣,windows11馬上就要來了,
假如這是一個IDE的話,你老闆說這次我們就用這套IDE開發,理論上來講你應該是不能說
不的吧XD
所以要一直去主動接收新資訊,套一句我上
課時有一位我很喜歡的老師的原話
「世界上只有兩種產業,很喜歡開發出新名詞,一種是IT,一種是醫學」
所以追逐新知識是必要的.
如果以上幾點你都覺得ok也想好了,那我覺得你可以來試試看,當然後路也要給自己留好
,像我不成功的話就是要真香了~哈哈
最後在iii上課覺得不好的地方是遠距離教學開始
那個授課品質真的跟實體教室是無法比的,加上課程本來就很緊湊了,老師教到後面根本
在飆車阿!
雖然有錄影,但是我覺得還是跟實體課程差很多,還好是在課程後期了,
我很難想像下一期學弟妹們的課程感受,只能說加油!
也因為遠距的關係所以期末專題,也是線上製作,每天就是大家Discord上瘋狂討論與cod
ing
但你還是很難掌握每個人行蹤,畢竟你看不到,所以當我們發現雷神,已經農到六神裝的
時候,我們只能含淚被他血虐了orz
未來這個會不會成為常態不曉得,畢竟疫情的好壞誰也不知,但如果能實體課程的話...
我想我應該可以在雷神只有兩件套的時候,打到他回溫泉不趕亂跑了XD
最後十分感謝您的觀看,第一次打那麼長的感想文,也祈願自己未來的新職涯生活能美好
~哈哈
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C#
之前的公職工作
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