為醫之道無它-愛人、愛民、愛國而已。(文:趙堅醫師)
-2020年6月21日是一個重要的⽇⼦,國內新冠肺炎疫情於6⽉7⽇解禁,邱泰源理事長委員今天率領全國各地醫界領䄂在⾼雄⿑聚⼀堂,舉行醫政研討會共商國是,努力在後疫情時代配合國家領袖建立醫療防疫與全民安全體系!
-數⼗年來台灣的醫療體系⽇益蓬勃發展,全體醫師堅持照護全⺠健康的醫療核⼼價值,構築起台灣強⼤的社會安全網絡,為台灣社會的安定做出重⼤的貢獻。除了堅守醫療⼯作之外,台灣醫師長期關⼼⺠瘼、注意社會脈動,善為社會良知,勇於針對時弊提出建⾔。充分實踐「醫病、醫⼈、醫國!」的最⾼境界!
-⾼雄是⼀個美麗機場離市區咫尺之遙!⾼雄是⼀個希望的城市,這𥚃是台灣經濟起⾶的基地,更的城市,有⼭、有⽔,有捷運、有⾼鐡,三鐡共構在市中⼼。有商港、有軍港,有空港。⼩港是台灣未來產業新南向的堡壘!⾼雄是⼀個偉⼤的城市⼈⽂薈萃、多少英雄豪傑。
-會議始,立委邱泰源理事長再次強調,台灣防疫成功最大原因就是蔡英文總統領導有方,蔡總統提示:面對疫情最重要的就是國際合作、疫情透明,更要有一個「很謙卑的心」,讓大家的力量可以集結起來。這個最高領導方針帶領著台灣所有政府單位、鼓勵著全國民眾團結抗疫。蔡總統在連任就職演說中指示,台灣應建立醫療防疫全民安全體系,這也是醫師公會未來努力的目標。在此醫界全體同仁也特別敬佩蘇貞昌院長領導的政府團隊,有魄力的進行許多重要的防疫政策;而在防疫期間陳其邁副院長更是發揮專長,整合團隊完成多項重要防疫措施,並對於全國醫療院所的防疫物資狀況特別關心並予以協助。
-根據中央健康保險署的統計,2020年1月13日到2月3日間,從中港澳回國後就醫的人數共有24.5萬人次,其中有75.94%是到基層診所就醫,讓全國近兩萬家診所的所有醫護人員,幾乎每天是與武漢肺炎進行近距離的肉搏戰,實是最偉大的抗疫戰士。會議中醫師專家各紓經驗與高見,會議後餐敘,前行政院副院長陳其邁醫師𦲷臨。邱委員致詞表示,全醫界領袖共聚一堂討論「建立後疫情時代」議題,其邁醫師來更具意義。其邁醫師在醫療公衛有精湛的訓練,奠定日後為社會為人民貢獻的最好基礎,而他本身的智慧、耐力更讓他政治發展上成為良醫良相典範。而由他這麼多年為人民為國家的奉献過程中,他都能了解人民真正的需要,而默默的去解決基層民眾的困難,這也源自他擁有與所有醫師一様悲天憫人的情懷。
-其邁在過去立法行政工作中,十分重視人民健康,因此也重視醫療環境的改善。這次防疫的成功,他居功厥偉,不只在中央以他的專業及經驗整合資源落實許多重要防疫措施,對醫療院所的防疫物資更是協助很多。在此表達最大的敬意及謝意。
-高雄是個美麗充滿人情味的城市,高雄人充滿活力、愛心,更充滿智慧,這也可由在座的醫界代表看出,這麼多醫界代表發揮精湛醫術以愛心付出一生奉獻南部眾生,都是醫界的典範台灣的良心。今天全國醫界有榮幸在這個偉大的城市研討「建立台灣安全體系」,十分榮幸,我們更高興醫界所十分擁戴的陳其邁市長回來了。我們共同支持一起建設台灣,祝福他。今年年初,陳其邁前副院長在武漢肺炎最嚴重的時候,以他的醫師與專業公衛長才,⼀肩挑起防疫重擔 成功守護台灣(出⾝醫界的其邁,雖然忙碌,並沒有忘記我們,今年過年期間,在⼝罩與防護物資最缺乏時候,他緊急介入協調各部會與廠商,幫全聯會爭取到極為寶貴的醫療物資,充分保障第⼀線醫療⼈員的安全)
-陳其邁醫師透露疫情三關鍵時刻,在疫情來襲之前,台灣政府之所以能夠及早採取果斷措施,原因之一是台灣擁有也是防疫專家的高階官員,當時的副總統(陳建仁),還有行政院副院長(陳其邁)都是受過訓練的專家,所以政府與醫界的溝通順暢,「那是台灣可貴的地方之一」,以致抗疫工作事半功倍。有三個關鍵點他印象深刻,一是首例確診催生健保卡查旅遊史、二是用大數據找出感染源、三是確立分流制度防院內感染。因應武漢肺炎疫情,指揮中心在前線作戰,公衛出身的行政院副院長陳其邁則是防疫國家隊的重要樞紐,提供政策上的後援。 在疫情中心成立100天,但他其實對這個日子沒有特別的感受,因為從去年12月31日中國通報世界衛生組織(WHO)有不明肺炎疫情,他當天召開跨部會會議啟動防疫開始,每一天都在防疫,早已超過100天。
-第一個就是首例確診病例,武漢返台的女台商。因為是台灣第一例武漢肺炎病例,且是從境外移入,旅遊史成為重要的篩檢指標,因此催生醫院可從健保卡查詢民眾旅遊史的功能。當時情況非常緊繃,這名女台商1月21日確診,他在大年初一(1月25日)打電話給健保署長李伯璋討論健保卡查詢旅遊史功能,1月26日加班處理、1月27日正式上線,24小時內就完成。
-第二則是案19,首例死亡的白牌車司機,一開始找不到感染源,一度令社會恐慌,擔憂是否會爆發社區傳染。後來透過大數據調查,從司機的通聯紀錄比對出入境旅客資料,鎖定3名有中港澳旅遊史的旅客,最終找到感染源的浙江台商,也是首度利用大數據找出感染源。
-第三則是案24的阿嬤,因為住院一段時間才被確診,曾在感染科、胸腔科就診,再住到加護病房,擔心會爆發院內感染。案24確診隔天,他就請衛福部把院內感染狀況再調查一次,所有個案分艙分流,就是從這名個案開始。
-陳其邁醫師說,這次首次利用大數據防疫,是公共流行病學史上的頭一遭。例如鑽石公主號時,透過手機與基地台連線的紀錄,找出可能與下船遊客待在同個場所一段時間的人,並發送簡訊通知,提醒進行自主健康管理。但不是簡訊發完就結束,事後還追蹤收到簡訊者的健康狀況,例如是否就醫,若就醫是否有呼吸道、肺炎相關症狀,若有,就會進行採檢。這套方法後續也應用在清明連假人潮聚集的觀光景點與近期的國軍磐石艦事件上,的確有人因此採檢,但很幸運都呈現陰性。
-他說,他每天要做很多決策,影響很多人,也因此每天都睡不好,躺在床上還在想東想西,像是防疫初期缺口罩時想到口罩產量,到近期想到開發防疫APP等事務,想著想著就睡不著,這段日子以來,幾乎沒有一天連續睡5小時以上。
-不過,陳其邁也透露,他放輕鬆的小秘訣是每天看口罩生產數字,曾有一天單日產量超過1800萬片,穩定的口罩產量讓他覺得「很療癒」,因為做到超前部署,當各國在擔憂物資時,台灣的口罩、防護衣、藥物等等,很早就準備好了。
-前行政院副院長陳其邁醫師也率領政院資安處、衛福部資訊處人員參訪「台灣人工智慧實驗室」(Taiwan AI Labs)。前微軟人工智慧首席研發總監杜奕瑾親自介紹實驗室所開發的「武漢肺炎胸腔X光輔助診斷系統」,以及兩款獨步全球的「社交距離APP」、「健康回報APP」。「武漢肺炎胸腔X光輔助診斷系統」是以AI人工智慧分析X光片,可精準早先一步找出感染武漢肺炎者。社交距離APP利用手機的藍牙訊號估算個人與他人接觸的實際社交距離,每15分鐘產生一個不可反推的獨特匿名ID(Hashed ID),安裝APP的裝置會在近距離接觸其他裝置時,互相記錄彼此的Hashed ID,同時記錄接觸時間點與距離。健康回報APP則整合從入境檢疫到居家檢疫和自主健康管理等系統,協助個人自主健康管理。
-最後筆者衷心感謝由盧榮福前輩帶領會前準備小組於6月20日整日在漢來飯店關注場所、會議流程,楊宜璋、林誓揚、蔡昌學三位詳細準備主持工作直至深夜、並感謝漢來工作人員的配合,在此深深誠摰致謝。圖文:之軒、堅。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過310的網紅吳秉叡 BRAYWU,也在其Youtube影片中提到,資安即國安,金管會今針對「建構國內金融機構資安聯防體系」進行專案報告,實際算算這一年多來台灣就發生三起金融業資安攻擊事件,卻不見有效改善! 去年七月一銀ATM被駭遭盜領七千多萬;今年二月多家證券商遭到攻擊勒索支付比特幣;前陣子遠銀也遭駭盜轉六千多萬美金,台灣駭客事件頻傳,嚴重暴露資安國安風險,金管...
資安事件處理流程 在 立法委員葉毓蘭 Facebook 八卦
校園偷拍案警吃案? 專業進場比懲處調職有用!
台南市長榮大學女生被隨機擄殺,衍生出轄區派出所未能在九月底的擄人未遂案未開立三聯單,致分局長遭撤換;不料嘉義華南大學也傳出偷拍案,後續派出所是否吃案,引發爭議。
我國性騷擾防治法制針對不同場合與情境,建立了不同的法律和專門處理機制,先有性別工作平等法處理職場性騷擾,性別平等教育法處理校園性騷擾,因此最後制定的性騷擾防治法,主要處理排除職場與校園的其他性騷擾案,易言之,性別工作平等法與性別平等教育法有優先適用的原則。
這些眉角,別說派出所員警不懂,恐怕連局長、分局長、所長都不會精確了解,一但面對外界質疑,自反而縮,找個倒楣鬼處分,記過、調職、撤換,還揹個吃案匿報的冷漠罵名。
其實,警察中有一群婦幼專業人員:各縣市警察局的婦幼警察隊,各分局的防治組家防官,他們在處理家暴、性侵、性騷擾案件時,已經習慣於網絡合作,要與法官、檢察官、社政、醫療、學校建立綿密的的合作。然而,第一線受理窗口的警察,在未有完善跨機關通案性的協調聯繫下,去處理後續流程時難免糾結於適用法令,恐怕不是第一件也不會是最後一件。太過放大開立三聯單、吃案疑雲,恐無助問題解決。另外,若是能善用資訊科技,第一線員警能馬上讓專業支援單位進場,更能鼓勵弟兄勇於任事。
近日因嚴重的耳鳴併發右耳聽力衰減,才發現是梅尼爾氏症,會造成失聰、嘔吐和暈眩,沒辦法堅守立院為警消與弱勢權益奮戰。許多好友捎來關心,但無論是保健的建議,還是推薦替代方案,都不如我的耳鼻喉科醫師能夠馬上對症下藥。治療貴在專精不在數量,儘速轉接到正確的科別,才能找到原因、解決問題。
警政也是一樣,民眾固然很在意受理員警的態度,但是若能明確告知法律與主管機關不同,並代為協調轉介,就像我們因病到醫院看病,醫生問診後告訴病人轉掛正確科別,病人可能會動怒掀桌嗎?我國性騷擾防治法律針對校園、職場、一般場合形式上有不同的法源,機制處理和重點也不盡相同。南華大學圖書館的偷拍案,行為人是學校的學生,如性別平等委員會機制調查認定屬實,除了記過等懲罰外,也可能要求心理治療、對被害人道歉等,這是警察機關沒有的教育功能。本案員警當下沒有受理報案,推給學校性平會,不能說完全沒有道理;畢竟加害人教育措施的部分,只有學校能夠處理,派出所無從代勞。
然而根據報導,受理員警其實有反覆與報案女學生確認被偷拍的部位,有沒有可能構成妨礙秘密,也確認並非性騷擾防治法第25條的隱私部位,吃案指控其實並不公允。何況性別平等教育法第23條也規定「學校或主管機關於調查處理校園性侵害、性騷擾或性霸凌事件期間,得採取必要之處置,以保障當事人之受教權或工作權。」,學校有沒有義務主動關懷女學生,在警察報案或學校性騷擾申訴,給予程序協助?更進一步來說,有無什麼背後因素,讓第一線員警處理性別事件反覆拿捏?專業支援是否充足?
警政體系中婦幼警察隊是性別犯罪防治專業團隊,對詢問受害人時有性別敏感度、避免二度傷害的專門訪談技巧,也對相關調查處理程序如何轉接,非常熟稔。如果所有的家暴、性侵、性騷擾等案件,皆由婦幼警察隊專責受理,因為並不是每個員警都懂得婦幼安全案件的特殊性,也並非每個人都懂得怎麼安撫被害人, 再詢問出正確有用的資訊!
如果所有的婦幼性別案件報案,皆由婦幼警察隊專責受理再派案或做後續的協調其他單位接手,就不致發生像長榮大學、南華大學轄區派出所員警受理報案時,有努力偵查未開單,或是告訴學生直接向學校性平會遭質疑吃案。但是目前的困境在於各縣市警察局雖設有婦幼隊,但是除了幅員較小、人口較少的基隆市,由婦幼隊專責受理所有的性別案件外,其餘縣市並無法跟進,因為不可能讓報案人全部都要跑到警察局婦幼警察隊報案。
針對這個問題,其實並非沒有辦法解決,以台灣的資訊科技發展在全球名列前茅,仿效1999、1955、1922其他客服專線,由婦幼警察提供線上專家諮詢,並以視訊受理在各地派出所的報案,在依其性質交警察,或協調其他單位續辦。
警政署與刑事局有頂尖的資訊專家,在資安打詐屢創佳績;各縣市婦幼警察隊,則是處理性騷擾事件的專家。中央應該提供地方專業的支援,供受理員警可立即以視訊轉接給輪值的縣市警局婦幼隊同仁,透過科技面對面瞭解案情,判讀應該進入刑事偵查,或是將初步調查的紀錄轉知給業管的性平會。若外界太過放大所為員警吃案,就容易忽略性別事件在第一線報案後續,處理機制上仍需要許多對被害人友善的思考。,
警察是街頭的公務員,是政府的門面,與民眾的第一線互動影響人民對政府信賴甚鉅。但性侵性騷事件,需要性別敏感度,不同的環境也要有不同的處理,難免需要專門訓練的單位、人員。在每次治安新聞後,就有行禮如儀的警察懲處調職後,我們還是要呼籲,有真正的專業支援進場,才能讓第一線員警無所瞻顧、也讓被害人得到最立即精準的協助。
新聞連結: 性騷案眉角多 讓專業接手吧
https://udn.com/news/story/7339/5008471
ps. 病中有很多時間可以做一些。過去沒有辦法。靜下來沒有辦法整理的想法。
最近因為長榮大學馬來西亞女生命案和嘉義南華的性騷擾吃案疑雲,為了平息外界的質疑,上級迅速懲處撤換基層,整個警察團隊的士氣差點被打趴了。
看在我這個婦幼老兵的眼裡,實在是很不然。因為,恐怕沒有人比我更瞭解,過去二十幾年來臺灣的警察在安全保護上工作進步多大,做得多好,即便如此,當然還有許多進步的空間。但是我對中央不思從制度改良上著手,遇事即以鋸箭法抓一兩個倒楣鬼處分應付了事,深深不以為然。
因此昨天我整理了一些想法,想辦法警察找出路。文章很長,精簡版今天刊在聯合報的民意論壇,全文借臉書與同道們分享。
資安事件處理流程 在 JC 財經觀點 Facebook 八卦
上個禮拜有跟大家分享《更富有、更睿智、更快樂》裡Mohnish Pabrai的故事,這兩天終於把這本好書看完了!覺得是很棒的一本書,也跟大家分享一些心得~
一直跟大家提到,我認為一個人的投資哲學,可以彰顯他對於整個人生持有的價值觀,很難有人可以在市場上做出與價值觀相違背的事情,除非你是完全屏除人性的量化法則。既然如此,如何做一個更富有、更睿智、更快樂的投資人,在書中
書中作者訪問的許多投資人,包括葛林布雷、索普、蒙格、坦伯頓等超級投資人,都具有幾項類似的特質。首先是專注於本質,而非雜訊,面對到市場上的樂觀或悲觀情緒,投資人應該反而應該在當下理解是什麼因素在支撐股票的價值。
坦伯頓爵士認為市場價格及其每股銷售額之間的關聯、每股資產淨值,以及過去五年的平均每股盈餘是最重要的考量因素。葛林布雷認為一家公司的資本回報率與收益率可以讓他買到物美價廉的股票。史利普和札卡里亞認為能夠達成「保存期限能很久」的目標,用低淨利率強化顧客關係,提高長期價值的公司可以帶來更大的報酬。而透過這些條件,在市場陷入混亂時都會提供相當充沛的機會。
其次是降低自己的脆弱性,並提升韌性。在霍華馬克思的投資原則中,提到無常的觀念,形塑了自己在投資和人生方面的哲學觀「改變是無可避免的。唯一不變的道理就是世事都會改變」,所以在馬克思的書中提到「我們不能預測,只能做好準備」就是在應對市場上的無常,提高自己應對危機的處理能力。
在《反脆弱》這本書中寫道:「比起『預測可能危害某個事物的事件會不會發生』,更簡單的做法是『判斷這個事物本身是否脆弱』」投資人在市場上面對最大的脆弱性或許是過度舉債,讓自己暴露在巨大的流動性危機之中,當市場突然發生變化,行情快速的發展有可能直接把你驅逐出場。
最後則是化繁為簡,將所有複雜的流程盡可能簡化,專注於幾項最重要的條件,並且將他們轉為系統化思維來運作。雖然複雜性是特別容易吸引聰明人的陷阱,但是「使人達到顛峰的,很少是哪個神祕技巧,而是徹底地精通基本功。」
在書中提到達諾夫這位投資人,在挑選投資標的時只會把心思集中在自認會影響公司的三、四個重要議題上,這些問題主要會圍繞在一個核心上:「股價跟隨盈餘」。他秉持這個原則,努力尋找他認為「能在五年後成長得更大的一流公司」。為什麼?因為如果一家公司在未來五年間的每股盈餘能翻倍,他相信該公司的股價也可能翻倍。一般人認為這樣的判讀標準太過簡單,但是投資又不是奧運跳水比賽,裁判會給困難動作額外加分。
最後幾章提到高績效的習慣,其中一個相當重要的概念是:「邊際利得的積累。」勝利不是來自一次重大創新,而是「諸多小小改善的積累」,最後形成了壓倒性的優勢。投資上也是,真正強大的是邊際利得的積累。另外就是「明智的習慣所產生的少量利益,時日一久就會持續複利增加」。
上述的幾個概念,不過是運用在投資上,或是應用是日常生活與工作都是相當適合的。當我們了解自己,為自己的人生設定具體的目標後,自然可以更快速的擬定達成目標的方法,把心思專注在最重要的事情上。這樣會讓我們的生活減少很多雜訊、煩躁與無謂的困擾,也會讓我們過得更富足,更快樂!
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資安事件處理流程 在 吳秉叡 BRAYWU Youtube 的評價
資安即國安,金管會今針對「建構國內金融機構資安聯防體系」進行專案報告,實際算算這一年多來台灣就發生三起金融業資安攻擊事件,卻不見有效改善!
去年七月一銀ATM被駭遭盜領七千多萬;今年二月多家證券商遭到攻擊勒索支付比特幣;前陣子遠銀也遭駭盜轉六千多萬美金,台灣駭客事件頻傳,嚴重暴露資安國安風險,金管會等相關機構不斷強調會為加強資安編預算,我很困惑真能有效發揮功效嗎?
今年暑假815全台大停電,罪魁禍首在於站在前線者的操作員疏忽,跳過SOP流程,再加上後方系統無法處理才會釀成大禍,同樣的,金融機構的資安體系除了人的因素要加強教育外,若只在軟體設備強化妨駭功能,而忽略前端硬體設施,也是白做工!若金管會有決心,正確的方法應加強軟體加密驗證等等,在硬體設備上也應有等同能力的妨駭功能,資安體系整體強化才能有效防止資訊外洩及防堵駭客入侵。
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資安事件處理流程 在 資通安全事件通報及應變辦法 - 全國法規資料庫 的相關結果
公務機關應就資通安全事件之通報訂定作業規範,其內容應包括下列事項:. 一、判定事件等級之流程及權責。 二、事件之影響範圍、損害程度及機關因應能力之評估 ... ... <看更多>
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