【精實產品開發LPD(Lean Product Development)】
精實思維建議企業由顧客的價值(value)來思考,沒有價值、就是浪費;在豐田公司,精實思維不僅被用在生產現場,也被運用在新產品開發階段,前者有實體「現物」,被加工的是材料、零件或產品,後者的現物則在營銷人員與研發工程師的腦海中,是資料、資訊或文件,過程不易被辨認。
精實生產改善已為全世界的一門顯學,因此小編在這就精實產品開發LPD作介紹;在製造量產之前,區分商品企畫、概念設計、細項設計與新生產準備等四階段,而LPD再分為LPD1與LPD2。
新生產準備「NPI」是一個介於製造工廠(Manufacturer)與研發單位(R&D)之間的一個橋樑角色,基本上是一個負責把研發單位所設計出來的產品導入到製造工廠生產;一般來說,新產品在研發階段,會分成好幾個試產的階段,如 EVT(工程驗證測試階段), DVT(設計驗證測試階段), PVT(生產驗證測試階段),有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。
以上內容,皆可以應用在TPM的初期管理分科會活動中。
💁♂中衛長期以來,一直鑽研引進與發展TPM新的管理技術;若產業界朋友對於TPM想更加的瞭解,歡迎與中衛顧問團隊聯繫唷~~
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【TPM 現金流管理及改善國際研討會】
為讓企業瞭解現金流在經營的重要性,如何藉由TPM的相關改善手法來增加企業的現金流量,中衛中心特別舉辦「TPM現金流管理及改善國際研討會」,歡迎踴躍報名參加!
活動資訊👉
✨時間:9月27日(四)
✨地點:台中市西屯區台灣大道四段925號20樓之2(中衛發展中心 中區服務處 訓練教室)
✨活動費用:包含講師費、講義、午餐、翻譯費用(4000元/人、單一企業報名2人以上 3000元/人)
✨報名網址: https://goo.gl/forms/aQzOXmMRgrdf2V4G2
✨洽詢電話:(07)811-2366 分機8570 吳小姐或1234 范小姐
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【TPM成本管理-有效產出會計的展開】
🤓自1994年開始,中衛發展中心由日本JIPM正式引進TPM管理手法,藉以協助國內企業夯實經營體質,創造永續競爭力。然而,目前製造業面臨「高度客製化、短交期」的國際市場需求下,TPM的管理手法也必須進化,才更能協助企業成長與發展。
🏆截至2017年止,台灣已有101家廠家獲得TPM各類獎項。JIPM引導廠商逐級強化體質,從優秀賞、優秀繼續賞、特別賞、Advanced特別賞到最高等級的TPM世界賞,目前台灣尚欠缺世界賞廠家,已經有兩家Advanced特別賞廠商。
🧐面對大環境變化,在特別賞要求要有新的企業競爭力,在世界賞要求要能成為世界第一的企業繁榮能力。對企業經營上的創新,尤其,在成本管理這一領域,要求產品總成本的降低(LCC-Life Cycle Cost)及CCC(Cash Conversion Cycle)資金轉換週期的縮短,達成現金流管理,本文針對現金流入的掌握,提出「有效產出會計」的管理。追求永續持續獲利(Make Money)」的目標;避開黑字倒閉的風險;確保企業高度獲利。
依據以色列物理學家Eliyahu Goldratt所提出TOC限制理論(1984),著眼在公司必須要有賺錢,才能強調其它的目標,充分表達企業是否賺錢?及作為發展工廠基本營運原則的三個衡量指標:有效產出T:(throughput)、存貨I:(inventory)、營運費用OE:(operational expense)。
如何讓企業持續獲利?本手法要增加T、降低I、減少OE的做法,就是「可以賺錢的做法」,也就是說,增加利潤、增加資產報酬率、增加現金流量的做法,關聯圖參考圖檔-有效產出關聯圖。
利潤(NP)= T – OE的達成,必須正確管理T、I、OE的做法,就是必須逐漸增加T / I、T / OE的比例。從經營策略上而言,既使要增加I及OE的決策,一定要增加T / I與T / OE,才能建構有獲利的體質。雖然目標在於降低I與OE,但是有時候在決策上還是必須為了促進銷售的活動等增加I,為了投資設備等增加OE。在這種情形時就必須具備增加T / I及T / OE的前瞻性。藉由將T / I與T / OE在時間推移上的值繪製成圖表,即可知道是否邁向「從現在到將來務必持續獲利(Make Money)」的目標。相關的配套改善活動,參考圖檔-有效產出為大化關聯圖。
🙋♂中衛中心長期以來,一直專研引進與發展TPM新的管理技術;有關「有效產出會計」的手法,目前已正式的引進國內,若業界之先進對於此手法想更加的瞭解,歡迎與中衛顧問團隊聯繫唷~~
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