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【張忠謀給管理者的3堂財務課：財報不是只要看「利潤」就好】
「有賺錢就好。」企業老闆要是這樣認定，問題可就大了！因為「會計」並不是一堆生硬的數字，財報的意義更不是只要看到「有賺錢」就好。經營者好好了解財報，便能從中掌握到公司變革的關鍵。
台灣半導體之父張忠謀認為：「無法數量化的東西就無法管理」他表示，一個卓越的公司必須符合以下三項條件，包括：1.高品質的資產和負債 2.具結構性獲利能力......
內容摘自《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》
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【現實距離政見有多遠？】
我不抨擊柯市長個人，我質疑行政團隊有無自省的能力。
2018年1月25日，柯市長說，蔡總統的二十萬社會住宅，「這也是滿難的任務，台北已經搞到現在還不到兩萬，很累！」然而回顧2014年，柯文哲團隊卻是信誓旦旦承諾五萬戶。
柯文哲市長當然是背叛了相信他落實政見的支持者，他最起碼該為選前評估錯誤，向人民道歉。他未能做到。但本文重點並非批評柯市長個人言而無信或執政無能，而是要問：現實距離「政見」有多遠？
競選時期，連勝文陣營就質疑，五萬戶難實現。細看柯文哲五萬戶的政見，將錢、地、人的質疑回應得清清楚楚，對連勝文毫不客氣，說「完全沒有債留子孫的問題」、「土地根本就不是問題」、「足夠興建五萬戶公共住宅」、「連先生需要的，不只是一堂財務課」
理想很豐滿，現實很骨感。
我猜想柯市長本人也不懂詳細的金融房地產等狀況，但他身為領導人有沒有帶領團隊反省：當初的理想，為什麼無法實現？「為什麼台北蓋不到五萬戶」？哪些因素障礙了當初的設想？未來這些障礙如何排除？
市府團隊、都發局、柯文哲當初的政見幕僚，有沒有深入理解？是當初政見的哪一步驟出錯？為什麼競選的時候沒有想到？是無能想不到，還是不願意想？或者遇到質疑只要丟幾句「問題出在決心、想不想做而已」就可以應付？
這年頭，是不是寫政見的人只要畫大餅、妙筆生花即可。當選後撰寫政見者也不是實際上執行者。可能跑到全然無關的地方繼續當官或者當名嘴，把政策丟給公務員，自己對政策不負任何責任。
這不僅是柯市府團隊的病灶！更是許多政策發展的困境。撰寫政策者未有實際經驗、或者非未來執行者，跳票又不思進取，只想著撰寫更華麗的政策繼續誆騙選民。如果不反省改進，未來台灣只會有更多無法達成的政見、更多人民對政治失望。
2014年選前記者詢問柯文哲，住宅要蓋在哪裡呢？柯文哲說「上網看就有，Google上面就有」。張景森則接口，嘲諷說「這個厚，你們記者也懶得Google？」隨即名記者回應「你們是候選人，應該要對自己講的話負責。」
張景森說，「我們負責啊，如果找不到，我們負責。」(https://goo.gl/ygwKi3)
2014年，此言真是標準幹話。
該負責的柯市長說不能叫跳票，叫「調整政策」。
而出此言的張景森，現為政務委員，同時也是福建省政府主席。
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以下為新聞資料：
2014年7月8日，柯文哲發表「柯p新政」，興建五萬戶公共住宅，每坪每月只需要攤還500元，換算成租金，單人房（12坪，月租金約6,000元）、家庭房（25坪，月租金約12,500元）。(https://goo.gl/ppY3TA)柯文哲說，「我是外科醫師，實事求是，不會光開支票，會有具體可行做法」。
隨後，連勝文批評五萬戶在台北不切實際，缺地缺錢。2014年7月21日，面對連勝文質疑可行性，柯一方面表示問題出在決心、「想不想做」而已。(https://goo.gl/JGosUL)
連勝文陣營的政見是任內兩萬戶，2014年8月28日遭柯陣營批評。「連勝文為何選擇這麼低的目標，應該是因為他想不出什麼好的執行辦法。」並且列舉諸多方案，證明五萬戶可行。(https://goo.gl/mmPWpd)
2015年7月16日，柯文哲坦承自己過去提出的8年蓋5萬戶公共住宅政見，「不知道怎麼作夢夢到的」。17日，遭質疑既然是夢到的，有關8年蓋5萬戶公共住宅是否會下修一事，柯文哲表示，「第一階段4年2萬戶，這是一定要做的，當然有困難，但是可以克服」。(https://goo.gl/CVLGm8)
2016年5月16日，柯市長下修標準，也不是指完工，是任內四年兩萬戶全部動工，就算達成目標。(https://goo.gl/d9sK9v)同年12月25日，再次強調，任內會完成四萬戶開工。(https://goo.gl/b42tne)
2017年3月10日，柯市長改口，四年僅有一萬八千戶開工。(https://goo.gl/qekZaf)3月13日，遭質疑「四年兩萬戶完工」政見，變成「四年一萬八千戶動工」，是否跳票？柯市長回答，不是跳票，叫「政策調整」。4月24日，都發局表示，任內確定開工僅能有一萬兩千戶。(https://goo.gl/wPRkPv)7月18日，柯市長下修標準，說四年任期內將興建一萬兩千戶公共住宅。(https://goo.gl/WyBL86)
然而一萬兩千戶有八成都是在前市長郝龍斌任內設計、發包施工。比如柯任內啟用招租的公宅，以及蔡英文視察的健康公宅。至去年年中，柯任內全程規劃、完工戶數為一三○四戶。
【張忠謀給管理者的3堂財務課：財報不是只要看「利潤」就好】
「有賺錢就好。」企業老闆要是這樣認定，問題可就大了！因為「會計」並不是一堆生硬的數字，財報的意義更不是只要看到「有賺錢」就好。經營者好好了解財報，便能從中掌握到公司變革的關鍵。台灣半導體之父張忠謀認為：「無法數量化的東西就無法管理」他表示，一個卓越的公司必須符合以下三項條件，包括：高品質的資產和負債、具結構性獲利能力及現金要能持續穩定的流入。......
對投資人來說，了解會計、看懂財報也很重要，從消極面看，不想踩到地雷股，就必須看懂該企業是否做假帳，會不會因為財務不穩而突然倒閉。從積極面來看，若能從財報數字中了解該公司資產、獲利的品質，經營者的能力和心態，甚至於企業文化，進而推演未來的發展性，能否成為長期投資的標的…
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書名：餐巾紙財務課
作者： 蒂娜・海伊
原文作者： Tina Hay
譯者： 陳儀
出版社：星出版
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以下為本段內容文稿：
我聽過一個很有趣的故事，在這裡跟你做分享哦！
就是呢，有一對新婚夫婦，他們到賭城拉斯維加斯去度蜜月，他們花了1000塊美金，在賭場裡玩了一天；結果呢，跟大部分人一樣全部輸光了。
到了晚上，他們回到酒店準備休息的時候，丈夫發現喔他自己的口袋裡，還有一個價值5塊美元的籌碼；上面呢莫名其妙的貼著一張，寫著數字17的紙條。
丈夫呢，就認為這是神對他的某個暗示，所以呢，他都沒有換衣服，就穿著睡袍直接跑到樓下的賭場裡，把這個籌碼壓在數字17上面。
結果還真的被他壓中，賠率是一賠35。他獲得了175塊美元，他又繼續把這175塊喔，壓到17上面。
結果又贏了，獲得了6125塊，接下來呢有如神助，他不斷的把他的賭注押在17上面，而且不斷的贏了。
幾局之後呢，他的賭金累積到了2.6億美元，哇賽！這是個天文數字啊！
然而當他把全部的賭資都壓到17的時候，最後一次，幸運女神離開了他，賭局的結果是開18，他輸掉了所有的錢，於是呢就悻悻然的回到房間。
在房間裡的妻子就問他說，你剛才急急忙忙去了哪裡？他就說我剛剛又去賭賭了幾把。
而妻子問他說結果怎麼樣？他淡淡的說，沒怎麼樣，我輸了五塊錢。
好的！這個故事說到了這裡，你聽到了什麼？你可能會對於那2.6億感覺很後悔，甚至於你會覺得如果是你的話，你可能早就收手了。
那當然了，我相信你自己一定會收手，但是呢，我更相信人性。
然而今天呢，我不是要跟你討論收不收手的問題哦，我要跟你討論的，是他最後的反應很有趣，在他的主觀認知裡，他不覺得自己損失了2.6億，他只覺得自己損失了5塊。
而這個5塊，是他從一剛開始就進場的籌碼。這中間到底發生什麼事了？他怎麼會對這中間的差異，有這樣子自我合理化的解釋呢？
其實這樣的狀況，透過這個故事產生了一個極端化的效果，可是你我生活當中，就沒有過那種經驗嗎？
比如說吧，你如果在路上撿到了1000塊，這個時候你對於這1000塊的感受，你會把它當1000塊嗎？
當你在花錢的時候，在動用這1000塊的時候，你真的會很理性的把它跟你自己，透過你的勞力賺來的1000塊，一樣的等量齊觀嗎？
我想是不會的吧，如果再延伸來看，每當你領到三節獎金、年終獎金的時候，那一陣子會不會特別的大手大腳啊？
好像在那個狀況底下，錢已經不是錢你；可以對它有更多的自由，但是其實這背後叫做是更多的揮霍。
可是如果是一樣數字的錢，是你領到的月薪，你還會這樣花嗎？
再來，繼續談消費。你去買東西的時候，你用現金支付，跟你使用刷卡支付，我不知道你有沒有體會到，它在感受上的細微差別？
好像當你不是拿貨幣，一旦你是用信用卡，你有沒有感覺好像要你拿五千塊，我們俗稱的五張小朋友，你會感覺到很痛，你可能會猶豫再三。
但如果你是刷卡呢？刷個五千，甚至於是刷個一萬二，你可能都有點無感耶！當然了，最有感的時候，就是你收到信用卡帳單的時候嘛！
所以喔，我常常遇到許多案例，他其實在財務上很困擾，真的仔細的去分析，並不是他賺的錢不夠，而是他常常在某些時空、某些狀況底下，他並沒有把錢當錢。
我們假設一個狀況哦，如果剛剛講的那個故事的主人翁，他每一次下注，他每一次賺到的錢，他都把它記錄下來、他都把它記帳。
其實不要小看這個動作喔！讓他每一次賺到的賭資，而把它記帳的那一刻，它同時也給自己的心裡一個很強烈的暗示，什麼樣的暗示呢？
就是這一筆錢，從他贏來的賭資，變成是他的錢。請問一下，你贏來的賭資你會怎麼花？而同樣的錢，那是你的錢，你會怎麼花？
你有沒有發現，你在花你的錢的時候，會不會更加的謹慎一些呢？
好！一樣的道理，現在的時代，如果不讓你用塑膠貨幣，不讓你用一些虛擬的支付，好像也蠻奇怪的，因為這畢竟是趨勢嘛！
可是你每當在做出這樣的消費，當你信用卡刷下去的那一刻，當你用線上支付支付的那一刻，你有沒有同樣的去把它記錄下來？
如果你有這個動作的話，你就會很清楚知道，那是你付出去的錢，那是你的支出，而不是一個簡單的動作而已。
你會發現喔，有時候信用卡可怕的地方就在於，你刷卡的金額不管是多少，它就是一個動作而已。
可是如果你是付紙鈔呢？你想想喔，如果今天要付出一萬塊，是十張一千塊耶！你怎樣也要數十次一千塊吧！這個動作本身，就足以讓你對於這樣的消費，更加的謹慎。
所以當我們談到這裡，你可能已經聽出來了，我在談什麼？我在談的就是「記帳」！記帳它不止記錄了我們的支出，也記錄了我們的收入。
然而不管你記錄的是「收入」還是「支出」，在你有「記」，不管你什麼樣的載體，你可能用APP、你可能用手寫。
當你有「記」的那一刻，你會發現那個錢，不管你用什麼管道取得？或者是你用什麼樣方式支付？在你記的那一刻，它就會變成是你的收入、跟你的支出。
當有這樣的心理框架之後，回頭看看我們這個故事的主人翁，他可能不會真的拼到2.6億。
他或許有可能在過程當中，他賺回了當初帶進賭場的1000塊美元，他就收手了，那又如何？至少他回本了啊！
可是呢，這個故事最後的結果，就是他沒有把錢當錢，所以這2.6億，成了他這一輩子永遠的遺憾。
而這樣的一份遺憾，我猜他可能需要花比1000塊，還要更多更多倍的錢，都不一定能夠彌補回來。
然而當你聽到這裡，問問自己，你有記帳的習慣嗎？你知道什麼叫做「有效的記帳方法」嗎？
更重要的一點是，就算你有做，那你知不知道，影響我們對財務、對金錢，其實背後有很多是我們的原生家庭，我們的內在心理狀態，帶給我們的影響。
如果你沒有去深入這背後最深的議題，你會發現，你可能在形式上做對了很多事；但總會在一些你不預期的地方，讓你的錢又不見了，又或者是讓你沒有辦法去享受到，你所累積的這一切的財富跟資源。
我常常說喔，人生應該是來享受，而不是來忍受的！而「錢」，往往又是最多人，對它最糾結的地方！
所以如果你想要從最核心、最根本的部分，去探索你自己內在的金錢觀念，到底從何而來？
到底要怎麼樣，真正的把錢當錢？到底要怎麼樣去管理自己的慾望，讓你養出富有的體質？
甚至於可以越花越有錢，你可以好好期待，我們即將在12月2號，即將要上線的【理財心裡學】這一門課。
這一門課是嘉玲老師，她打磨了很長的一段時間，幾乎從她大學時代就開始做準備了！因為她的大學唸的是經濟系，而後來你所知道的心理專業，是在研究所的階段所養成。
然而更重要的一點是，這麼多年來，我跟她，我們一直在實務工作裡前進，而這一份實務工作，並不是指個案的輔導而已，我們同時也是一個創業者。
所以呢，我們結合了這些經驗，跟我們實際教練幫助很多人，去穿越財務的困境，我們把它結合、打磨成為【理財心裡學】這一門課。
我相信它絕對是有別於一般你在市場上，能夠參與到的財務課程。
它能夠陪伴你，看見你內心最深刻，最需要了解的部分，請你期待我們在12月2號，要推出的新課程～【理財心裡學】。
歡迎你的加入，也希望今天的分享，能夠帶給你一些幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道，別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對啟點文化的商品，或課程有興趣的話，無論是線上課程，還是實體課程；我們在每一段影片的說明裡，都有相關的連結。
我們很期待你的加入，希望能夠跟你一起前進，謝謝你的收聽，我們再會。
任期満了に伴う群馬県上野村の村長選は１８日告示され、現職の黒澤 八郎さんが無投票で再選を果たしました。
１８日に告示された上野村長選は午後５時に立候補の届け出が締め切られました。
立候補したのは現職の黒澤 八郎さん（５９）１人で、前回に続き無投票で、再選を果たしました。黒澤さんは、村の企画財務課長や総務課長を務め、前回の村長選に出馬し初当選しました。
今回の村長選に向けてはワクチン接種をはじめとする新型コロナ対策や教育、防災の底上げによる村民が安心して暮らせる村づくりの実現をかかげていました。
