這是一個關於愛與包容的故事。
那一天,還不確定會不會成為女朋友的她,問我:「你為什麼要穿的跟女生一樣?」我緊張到說不出口,喉頭裡的口水噎著,然後她再問:「你會喜歡上男生嗎?」我立刻回:「不!我只喜歡女生!」臉上充滿疑惑的她再問:「所以你只是覺得好玩才打扮女生嗎?」我回答:「不,我不知道,我也想說是,但心裡面的聲音很混亂。」她充滿著活力,然後爽朗笑著說:「知道你喜歡女生就夠!不是同性戀就可以跟我交往,不用擔心自己有一天輸給男人就安心了!」
她,抓著我的手,在皎潔的月光下,親了我。然後說:「你不是我的初吻,但你的初吻是我的了。」我們在那一天,正式交往,成了男女朋友。當然,這故事之前,總像是所有愛情故事一般,充滿曲折離奇與弔詭咋舌的歷程。
「我恨當初為何沒跟你說不!」十年後她說。
她一直希望,公主可以變為王子,而心目中的王子,能成為她白頭偕老的對象。但公主不僅沒有變成王子,還成了王后,在有了小孩之後,她對於心目中早已死去的王子,不知道默哀多少回。她怨恨著自己當初的決定,不滿自己當時被愛沖昏頭,更不能理解自己又是怎麼接受著完全不想要的荒唐現實。她生氣、憤怒、難過、自責、不安、恐懼,情緒像是壓縮機般的將她緊緊的封在角落裡,也曾讓她企圖尋短。
又過了好多年,她從內心不甘願極力想爭取改變,甚至一度要斷掉兩人關係,反覆折磨超長時間過後,轉而向現實低頭,她說:「你是誰?」我說:「我還是那位王子,只是走味變調了的王子,跟妳心目中完美的王子不一樣,但這變奏的王子,依然想在妳心中,成為完美的那個樣子,即使他做的很差、很不好、很遜又很爛,但是王子永遠愛公主,妳是我一輩子不會放手、不會放開,出來任何麻煩一定由我這位變了調的王子來守衛與守護的摯愛。」
「我是披上唐吉軻德外衣的傻王子。」我說。
她說:「竟然如此,你這荒謬、荒誕、荒唐、混帳,又自私自我的人生,就讓我挽著你,看看同為瘋狂的世界,不是王子的王子,又不像公主的公主,可以怎麼守護我們全家人,為我們這苦不堪言的世界中,帶來唯一少有的甜美與浪漫,說到要做到。我不接受你王子變公主,但我接受你有一顆像是王子炙熱的心,以及像公主那般溫柔的情。只要你知道自己是誰,我們的愛會永遠繼續下去,只因為我們倆已不再需要像年輕那般你奪我搶,也許瘋瘋癲癲的樣貌,不會比過去更差,我的唐吉軻德。」
#感謝藏愛婚紗禮服
#感謝藏愛婚紗的攝影師海寧
#感謝藏愛婚紗的造型師Amanda
#感謝藏愛婚紗推動此企劃成行的Lucdia
#感謝晴天廣告與諾利嘉的每一位成員
#愛與包容盡在畫面不言中
#跨性平權多元成家我們也是一份子
#台北藏愛婚紗
同時也有14部Youtube影片,追蹤數超過3,760的網紅織田紀香 Norika,也在其Youtube影片中提到,#織田紀香 #陳禾穎 #諾利嘉 我啊,叫做織田紀香。但是,本名叫做「陳禾穎」。 常常會有人問說:「陳禾穎為什麼要盜用織田紀香的照片?」 陳禾穎就是織田紀香啦! 簡單的來講呢,以前玩線上遊戲時,會取一些名人或演員的名字,常常看到金城武、松嶋菜菜子、宇多田,而我就選擇了「藤原紀香」。至於織田這個姓氏...
諾利嘉 在 織田紀香 Facebook 八卦
「聽不懂嗎?請你來就是要把事情完成,想辦法做出成績,連這都不會,那你來公司幹嘛?沒辦法把事情做好,你對公司有什麼貢獻?」我憤怒的對一位同事怒罵著,氣還沒有消,又接著罵:「你應該要告訴我能做什麼以及怎麼做到,不是我來告訴你應該怎麼做,你的事情是我在做還是你在做?現在,告訴我你想怎麼做,以及你想做到什麼目標,講不出來的話也不用等你做,離開公司吧。」
那天之後,理所當然的,那位同事對我敬而遠之,其他人也因我的壞脾氣漸行漸遠,我成了一位同仁們眼中的惡主管。公司各個小團體,流傳各種關於我的謠言與八卦,即使全部是子虛烏有的中傷,我卻無法制止他們。久而久之,謠言慢慢變成事實,大家都把八卦當作真相。我失去同事們信任,原本還能推動的工作,因為孤立無援沒人願意配合好好做,一件又一件事情做不出成果,我最後被迫離開工作崗位,以示負責。
離開公司那天,董事長對我說:「員工不是達成你目標的棋子,不要把他們當作做不出成績的藉口。你有你的責任要承擔,但推動團隊前進,帶領他們突破困境,同樣也是你的責任。你常說客戶不是公司或業務的提款機,同樣我今天要告訴你,員工也不是你提領成績的生產線。他們跟你一樣都是僱員,你們都在這間公司朝向同一個目標努力,往同樣的方向一起前進,沒有誰是誰的下屬,更沒有你做不好的事情,後果反倒由員工來承受。你聽懂我的意思嗎?」我靜默不語,皺著眉頭。
「公司給你任務目標,要求你達到,是要你帶著團隊達成,而不是轉身當一個傳聲筒,當公司營運指標在你毫無想法與尚未消化過的狀況下,直接轉移到員工身上,你又有何用?如果主管像你這樣當,那我請你做什麼?我直接跟員工們講就好,你對公司又有何貢獻或價值?你坐在高位,根本沒有在承擔的責任,硬凹員工做到你該做好的事情,你以為主管這位置那麼簡單嗎?」董事長語重心長的跟我說。
我不甘心,憤恨不平的回:「組織分工不是如此?我們高階主管處理橫向溝通的事務,協調各部門之間的狀況,每天有無數的會議要開,忙到天昏地暗,又怎麼會有多餘的時間跟員工們說明白、講清楚?」 董事長露出非常不悅表情,很不高興說:「你還是不懂嗎?哪一份工作不忙?哪一份工作不需大量協調?這是你坐此位置該突顯出來的價值不是嗎?是你沒能力、沒本事把這些複雜又混亂的狀況釐順,再把時間作出有效運用,導致今天得承受這堆混亂的結果,再怪員工表現不好,那我是不是可以用同等標準來罵你?甚至責備你沒把事情處理好,只知道開會卻沒有解決問題,對公司不會帶來任何效益,你身為主管,應該扮演好經營者與執行者之間的有效溝通橋樑,而不是只當一個傳訊者!」
我慢慢理解董事長的意思,雖然還是想反駁,卻已經無力再說,事情都發生了,我得承受這最後的苦果。
董事長:「你選擇離開公司,我想是因為你覺得在公司沒得選擇,你跟同事已經僵化、惡化的關係無法改變,你也認為不大可能挽回人心。我想告訴你,沒有無法改變的局勢,也沒有倒出去的水收不回來這種事。在企業裡,只要你理解自身應該發揮的價值,哪怕先前信用或態度再差,都有機會可以重新找到展翅高飛的可能。但前提是,你願不願意放下身段,打開耳朵放開心胸,去聽別人的建議,好好去思考自己在團體之中能夠帶來的貢獻與影響力。有時,貢獻不是只有交出成績單,還有更多關於你與同事的關係提升。」
我還是離開了那份工作,臨走前,董事長勸我最後一句話,不要犯下所有主管都會犯的錯:主管不該只是要求,更不該幾句話就將責任推給員工。
幾年後,在某次公司內部會議上,一位女性高階主管指著我罵:「找你來不就是要你解決問題嗎?告訴我你的解決方案!我沒時間跟你一起想,更沒時間等你慢慢想,你不知道我就找知道的人來做。」一瞬間我突然覺得這段話好熟悉,她接著說:「你給我想辦法弄個一年兩億的營收出來,不管你用什麼方法,不然你就離開這邊。」我苦笑又帶點悲傷,因為我在她身上看到過去的自己,而她在公司的處境一如我過去一樣,每況愈下。她要承擔整間公司的營收,再加上她沒有耐心跟人好好開會,於是對她的負面聲浪越來越強烈,她在公司裡的限制跟著增加。
我完全能夠理解她在面對什麼,也很清楚她正在承受的壓力跟責任感有多重,可這些事情就像癌細胞一樣,一天一點一滴侵蝕她,直到深入骨子裡變成一顆大腫瘤。她對KPI(關鍵績效指標)越是苛責,公司內部的反作用力就越大;她越想靠位階與威權鞏固現有勢力與地位,所遭遇到的責難跟反饋就越是糟糕。漸漸的,能在她身邊做事的人變少,有能力做事的人為了滿足她短期的績效指標,做了一大堆消耗、消費別人信賴的事情,公司背負的包袱跟著增加、變多。
最後,績效不僅沒有起色,反倒賠掉很多原本做得好好的生意。本來穩定發展的專案,因為員工不停異動,造成時間延宕,甚至因為整組人力異動過大,導致要全部重新啟動。那些隱性消耗掉的時間導致成本大幅增加,加劇原本已經走在及格邊緣的企業體質快速惡化。可是她無法理解,她總是不經思考說出:「我不懂你在做什麼,我也不想懂,請你來就是做好這件事情,現在你告訴我該做什麼,以及怎麼做效果才會好,我沒有時間聽你慢慢講,快速講重點就好。」
如果用質問與許願的方式經營企業,就能做出成績,我相信也不會有那麼多的企業倒閉。
有趣的是,我近期遇到一位很不簡單的經營者,他分享這幾年的經驗,他說:「我們不知道該做什麼,所以才要討論過後並且去嘗試。我不知道這樣做對不對,相信你也是,因此我們得做了才知道,即使這有很高的機率會失敗,可是總好過什麼都不嘗試。你問我何時該放棄?我不想這些。你問我獲利應該要做到多少?我也想回答越多越好。但務實一點來看,如果每一件事情我們光靠想的、講的就能得到,那這世界多無趣?還有,這些好康的事情會輪得到我們嗎?只是靠一張嘴說一說就能做到理想的成績?我認為不可能,因此我們更需要靠著一步一腳印的方式去實踐每一種可能,直到我們做對為止。」
我問他:「即使反覆失敗,不成功還要試下去嗎?不需設停損點?」 他回我:「做任何事業的第一天就想停損點,那就是沒想要這事業成功。我不能想也不該想。我跟你分享,是我們應該要一起來想,如何在一次又一次沒做好的事情裡,找到下次可以做好的事情再嘗試,而非算計幾次失敗後就決定不做。我也想當一個出一張嘴給目標就要你達成的老闆,不過事實證明這種做法並不存在現實世界裡,因為每件事情靠的是團隊合作與默契,還有人與人之間的溝通與信任,我做的每個事業一開始都沒把握會成功,但這是我的問題不是團隊的問題,我不應該把成功或失敗的責任全歸到團隊身上,要求他們為我達成。應該是我跟著他們一起摸索每一種可能,在他們經歷無數次失敗,好不容易成功的時候,我恰巧在他們的身旁給予支持與鼓勵,那就是我身為經營者最大的價值。」
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諾利嘉 在 織田紀香 Facebook 八卦
2000年時,有間設計公司我做了三天就離職。離職的理由倒也很單純,不外乎就是「公司氣氛超乎想像的怪異與詭異」。
面試時,主管(老闆)問我:「你可以配合加班嗎?」我點頭,隨後又問到:「請問加班頻率可以大致讓我知道嗎?」她說:「每天吧,這公司沒有人一天不加班,也沒人可以準時回去。」我聽了後有點驚嚇,於是又問她:「請問加班頻率如此之高,是因為公司生意很好,工作做不完嗎?」她沒有回我,只是強調這工作壓力大,假日偶爾需要配合到公司上班。
因為菜比八,嫩素雞一個,所以點頭答應磨練看看。面試時,面試官跟我說公司九點半至十點上班,不過盡量早點到。一直以來我有早到公司的習慣,公司訂九點上班,我大概八點半或更早,人就會提早進公司。於是,應主管叮嚀,第一天上班我八點三十左右就進公司。才進去,公司已經滿滿都是人,那股肅殺氣氛還真不知道該怎麼說。沒人打招呼、沒人打點,什麼都沒有,只有一位同事手比了比我的位置,要我坐在那邊。
或許是第一天上班,還有很多不熟的事情,主管沒有交代太多事情給我,只是丟些簡單的橫幅廣告給我製作。上午很快的將所有工作做完,到了下午完全沒事可做。主管請我看看別人在做什麼,學習他們怎麼處理案子。我就這麼靜悄悄在一旁看著每個人在做的事情。
不做還好,做了反倒惹惱公司前輩。似乎,我在旁邊看會干擾到他們正常作業。我摸摸鼻子,回到位置上,拿著別人的案子來練習。六點下班時間一到,我看都沒有人離開,耐著性子等到六點半。
等到有點受不了,主動跑去問主管:「請問我們下班時間是否為六點?」主管回我:「對,不過通常這時間我們不會下班。」我眼睛瞪得大大的,又問:「像我現在沒什麼事情,可以先離開嗎?」主管回我:「不行,你就坐在位置上,待到九點以後再說。」我用非常不可思議的表情看著她,完全無法理解。再問:「既然我沒什麼事情做...為何不能回去?」她說:「你走了,像話嗎?你才剛進來公司,他們做多久了?論資格你怎麼可以比他們早走?而且你可以自己找事情做吧?」我默默等到午夜十二點,跟著大家一起離開。
當晚,我實在睡不著,完全不懂該公司文化。
隔天,我依然早到,約莫八點十分就到公司。恰巧,一位前輩已經在位置上,我鼓起勇氣問:「請問公司每天都強迫員工要做到那麼晚嗎?」前輩說:「我們沒有走,你憑什麼離開?老闆說不能下班,又有誰敢走?你以為自己是誰?而且你現在不習慣加班,以後事情變多又怎麼承受得了?真要說,要也是我們比你早離開,怎麼會是你比我們早走?搞不清楚狀況。」一大早聽完這番話,已經不是要不要在這磨練的問題,而是有股強烈的不協調與不安感浮現。
第二天所有人熬到凌晨一點才回家。第三天,一早來我又找另位前輩談。我問:「大家是不是很習慣晚回去?」這位前輩稍微和緩一點,他說:「能早回去,誰不想早回去?但老闆看不下去啊!只要有人早走,隔天就會被約談。久而久之,形成個不成文規定。老闆認為做得久,才是工作良好表現的依據,這也是為什麼你在別人旁邊學習時,會有人不高興。因為大家做事會慢慢拖,拖到很晚才開始工作,平常上班就是聊天、逛網站、發呆,等到時間都差不多後再來做事,這麼樣就可以弄到很晚,要晚回去才撐得住。反正老闆也愛這套。」
第三天,一早我向主管提出辭呈。
主管:「撐不住了嗎?也好,才那麼兩天就想跑,是個草莓族我們也不需要。」我:「謝謝主管指教,或許就像妳說的,我還不成才無法適應貴公司文化。但,如果一個人的能力是看他要耗掉多少小時才能看出成果,也許我沒辦法達到相應的效益,還請見諒。」談完後,心中大石如釋重負。
雖然不過短短三天經歷,卻也帶給我超乎想像的體驗。
回頭看看這一切,倒也沒辦法指責他們什麼,畢竟還是有一群人願意在那工作著,不論接受或不接受,他們在那規則、規矩之下生存著、工作著。 三天工作經驗,種下我在五年後決心離開設計業的種子。如果一個以腦力密集為發展的行業,依舊用製造業生產時數來計算產能,可能代表著我不適合、不適任這行業,而這位老闆經營公司的思維,當時我無法苟同,現在還是。離開公司前,最後她跟我說:「要嘛你去適應這個行業,加班是理所當然,要嘛你就不要做這行。這行沒有誰不加班的,搞清楚這行業的業態再來想你適不適合。世界不為你而轉,是你要能配合著世界轉。」
至今,很多老闆還是打著責任制,將其內化到員工心中,把一大堆不適宜的思想灌輸進去,將超量超額的工作硬塞到工作時數裡,再怪罪員工能力不足、責任心不夠,要求用更高標準完成手上工作。
事實證明,她講的沒錯。
設計,真是一大票公司都在加班。
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諾利嘉 在 織田紀香 Norika Youtube 的評價
#織田紀香 #陳禾穎 #諾利嘉
我啊,叫做織田紀香。但是,本名叫做「陳禾穎」。
常常會有人問說:「陳禾穎為什麼要盜用織田紀香的照片?」
陳禾穎就是織田紀香啦!
簡單的來講呢,以前玩線上遊戲時,會取一些名人或演員的名字,常常看到金城武、松嶋菜菜子、宇多田,而我就選擇了「藤原紀香」。至於織田這個姓氏,是因為我非常喜歡日本戰國史中的織田信長,這就是織田紀香的由來啦!
那講到紀香這個名字,我就必須要介紹我的新公司諾利嘉(也就是Norika喔!)創辦諾利嘉是因為去年接到了一些代言合作的案子,讓我開始接觸到網紅這一塊,於是就想用過去的行銷經驗,來經營一間網紅的經紀公司。不過事情總是沒有想像中那麼簡單,創辦公司以後,陸陸續續得到許多朋友的支持和信任,也因此發現只作網紅經紀好像太侷限了。於是便跟諾利嘉和晴天廣告的夥伴們,努力發掘各種的可能,現在也逐漸在實踐轉型當中。
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諾利嘉 在 織田紀香 Norika Youtube 的評價
公司開幕一陣子了,還沒好好跟大家介紹一下公司,就用這支影片來好好向大家介紹一下我們在做什麼吧!
我們是諾利嘉,致力於為客戶提供全方位行銷服務及產品規劃。
諾利嘉重視您的需要,達成客戶期望是我們的承諾與堅持,共同成長,永續發展,為您所在乎的事賦予其更高的價值與效益。
諾利嘉是一間以人為所有一切核心的公司,這群人以各種形式去幫助另一群人。有人的需要,因而有了諾利嘉的誕生,也因為有人在乎,造就了諾利嘉。
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諾利嘉 在 織田紀香 Norika Youtube 的評價
#織田紀香 #諾利嘉 #年輕人
「團隊都這麼年輕,真的能做什麼事嗎?」
年輕人為什麼不能做事啊?這麼年輕,就沒有手、沒有腳、沒有腦袋嗎?
每個人的經驗部都是從零開始累積的嗎?就算你是高手中的高手,不也代表你是經過許多年的經驗、磨鍊才成長的嗎?而如果你要以自己豐富的經驗去檢視初出茅廬的新鮮人,那幾乎不可能會符合你的期望啊!
或許現在他們年紀輕、經驗少,懂得不多,甚至可以說是幾乎不會什麼專業技能,但是難保他未來依然是這樣。只要信任他們,放手去讓他們碰撞、學習,在旁邊給予他們協助,他們終有一天也會成為經歷豐富的專業工作者。
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