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15 小時 ·
大四的時候,我有幸參加一個國際公法的英語辯論比賽.當時,我跟另一個同學,沒有辯論經驗,也沒有英美法的概念,衝著"感覺很屌",就跑到系辦公室去報名.
後來發現,在一片準備研究所,預官,跟國家考試的氛圍中,做這種事情的人,就是俗稱的"傻逼".
而當時被校方安排來指導傻逼的,就是蔡英文老師.
我記得第一次跟老師碰面,就在他現在居住的地方,進到她的書房,滿桌滿地的文件,她問了我們幾個問題,有沒有英美法的概念?有沒有國際公法的概念?有沒有寫英文訴狀的經驗...我們兩個一路搖頭到底.她臉上沒有任何表情,站起來從身後拿了七八本英文法律書籍,大半跟國際公法有關,然後淡淡地說:
"先把這幾本看完,下次我們再討論辯論的題目吧.既然決定要做,我們就把它做好來."
我的同伴比我求好,便問:老師,那下次什麼時候跟老師約?她又是淡淡地說:那就後天吧.
兩天?!我們得看完所有的英文書,還要跟老師討論辯論題目?!!!我記得那天離開老師家,我們兩在信義敦南角口的儂特力(現在關門了),傻坐了很久.
接著就開始大約四十天的準備.我們兩大約每隔兩三天就到老師家,接受震撼教育.她的口吻從來不責備,但是總是堅決又高標準.
有好幾天,我們為了準備訴狀,在她家通霄,她陪著我們改了一個又一個的通霄夜晚,到了半夜,她就去下水餃,我們吃的時候,她就回書房去聽音樂,等我們吃完,就淡淡地說:
"吃飽了?那就繼續再戰吧.累的時候要想,你們代表的是學校,不是你們自己."
到了早上六七點,她又帶著我們去仁愛路圓環的雙聖吃早餐,她看著她的報紙,我們昏迷地吃著,依然沒有太多的交談,等我們吃完,就淡淡地說:
"吃飽了?回家睡一覺,晚上九點,我們繼續吧.累的時候要想,你們代表的是學校,不是你們自己."
那一年,我們拿下了台灣區冠軍.
代表台灣出國比賽前一晚,她請我們吃飯,在敦化南路雞湯很有名的餐廳,那晚她跟我們聊了這四十多天最多的話,我記得最後舉杯要感謝她的時候,她說:
"是你們能吃苦,熬得住.其實,要勝利,就是要熬得住苦."
工作幾年後,我決定出國念書,回頭找她寫推薦信.那時她擔任行政院副院長,我透過她秘書傳達麻煩她的意願,沒想到當天晚上,她打電話給我,仍然是淡淡地說:需要幾份?最想去哪個學校?"我跟她說,我也申請了Cornell,她口氣開心地說:
"很好,很好.但是唸完書要記得回來,台灣需要年輕人一起努力."
回國後又工作了幾年,我代表當時任職的美商公司參加了美僑商會的年會,她來演講.那時候的她,剛接了民進黨的黨主席.
結束後離開前,我在人群中走過去,喊她一聲:老師加油.她撇頭看到我,突然一臉笑了起來,問我現在在哪工作,然後握著我的手,握了又握地說:
"美商台商企業都好,一起在台灣努力."
這就是我認識的蔡英文.對你們,她是蔡總統.對我,她是蔡老師.
她總是冷靜不過於熱情,你說不出她哪裡對你特別好,但就是打心底服氣這個人的篤定與自我要求.
政治,甚至是施政結果,在民主社會裡,每個人的聲音都同樣重量.只是這幾年來,我對台灣的政治有些感嘆,
在工作上,我常想,我要當一個"把難做的事做好"的主管,還是要當一個"把能討好的事做好"的主管.
我們要的是一個"聽"人民做事的政治體制,還是要一個"替"人民做事的政治體制.
"聽"跟"替"的差別,在於你要熬過多麼不同的勇氣挫敗,與嘲諷指責.
當主管以前,我總認為,勇氣,就是不害怕。當了主管以後我才發現,不害怕不是勇氣,它可能只是某種腦損傷。
勇氣,是盡管你感覺害怕,但仍能迎難而上;盡管你感覺痛苦,但仍能直接面對。
每個人都有他自己的答案,而這就是民主進步的過程中,我們都要經歷的痛苦,與美好.
老師加油,總統加油,台灣加油.
我們都加油.
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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「勇氣,是盡管你感覺害怕,但仍能迎難而上;盡管你感覺痛苦,但仍能直接面對。
每個人都有他自己的答案,而這就是民主進步的過程,我們都要經歷的痛苦與美好.」
分享的這篇文章,讓我想談談,我認識的蔡英文總統.
by Jonathan Chan
大四的時候,我有幸參加一個國際公法的英語辯論比賽.當時,我跟另一個同學,沒有辯論經驗,也沒有英美法的概念,衝著"感覺很屌",就跑到系辦公室去報名.
後來發現,在一片準備研究所,預官,跟國家考試的氛圍中,做這種事情的人,就是俗稱的"傻逼".
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我的同伴比我求好,便問:老師,那下次什麼時候跟老師約?她又是淡淡地說:那就後天吧.
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有好幾天,我們為了準備訴狀,在她家通霄,她陪著我們改了一個又一個的通霄夜晚,到了半夜,她就去下水餃,我們吃的時候,她就回書房去聽音樂,等我們吃完,就淡淡地說:
"吃飽了?那就繼續再戰吧.累的時候要想,你們代表的是學校,不是你們自己."
到了早上六七點,她又帶著我們去仁愛路圓環的雙聖吃早餐,她看著她的報紙,我們昏迷地吃著,依然沒有太多的交談,等我們吃完,就淡淡地說:
"吃飽了?回家睡一覺,晚上九點,我們繼續吧.累的時候要想,你們代表的是學校,不是你們自己."
那一年,我們拿下了台灣區冠軍.
代表台灣出國比賽前一晚,她請我們吃飯,在敦化南路雞湯很有名的餐廳,那晚她跟我們聊了這四十多天最多的話,我記得最後舉杯要感謝她的時候,她說:
"是你們能吃苦,熬得住.其實,要勝利,就是要熬得住苦."
工作幾年後,我決定出國念書,回頭找她寫推薦信.那時她擔任行政院副院長,我透過她秘書傳達麻煩她的意願,沒想到當天晚上,她打電話給我,仍然是淡淡地說:需要幾份?最想去哪個學校?"我跟她說,我也申請了Cornell,她口氣開心地說:
"很好,很好.但是唸完書要記得回來,台灣需要年輕人一起努力."
回國後又工作了幾年,我代表當時任職的美商公司參加了美僑商會的年會,她來演講.那時候的她,剛接了民進黨的黨主席,結束後離開前,我在人群中走過去,喊她一聲:老師加油.她撇頭看到我,一臉笑了起來,問我現在在哪工作,然後握著我的手,有些施力地說:
"美商台商企業都好,一起在台灣努力."
這就是我認識的蔡英文.對你們,她是蔡總統.對我,她是蔡老師.
她總是冷靜不過於熱情,你說不出她哪裡對你特別好,但就是打心底服氣這個人的篤定與自我要求.
政治,甚至是施政結果,在民主社會裡,每個人的聲音都同樣重量.只是這幾年來,我對台灣的政治有些感嘆,
在工作上,我常想,我要當一個"把難做的事做好"的主管,還是要當一個"把能討好的事做好"的主管.
我們要的是一個"聽"人民做事的政治體制,還是要一個"替"人民做事的政治體制.
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當主管以前,我總認為,勇氣,就是不害怕。當了主管以後我才發現,不害怕不是勇氣,它是某種腦損傷。
勇氣,是盡管你感覺害怕,但仍能迎難而上;盡管你感覺痛苦,但仍能直接面對。
每個人都有他自己的答案,而這就是民主進步的過程,我們都要經歷的痛苦與美好.
老師加油,總統加油,台灣加油.
我們都加油.
請主管寫推薦信英文 在 凡槿(廣告小妹) Facebook 八卦
小秘書(我)收到班長交代最新任務:班長的公司團隊舉辦食譜創作大賽,主題是「家鄉菜」。因此法國人做法國菜,印度人做印度菜,班長想做台灣菜(幹,還不是我做?)。除了寫食譜、拍照、敘述菜色等等,我還要負責製作影片,朝勝利之路邁進一步。
班長說:「英文不是我的母語,我在這公司存活不容易。我不特別優秀也沒有特別努力。別聽信傳言說美國人懶散他們生活悠哉,我每週一早上搭六點的班機,整個商務艙沒有一個人睡覺,大家都在看報、看書、工作、寫日記,可認真了。
但我挺全面發展的,我們公司舉辦的體育比賽、各種競技、活動組織我都有參與而且是常勝軍。這兩年我發現,當主管的難處在於年紀大了,不容易與年輕下屬打好感情基礎。如果我時常規劃及參與這類比賽、活動,可以與團隊成員增進感情,且能刷存在感。讓我的主管知道我除了工作,還挺全能的。」
可是親愛的,你不全能啊!你又不會做菜。
「阿槿,我跟妳結婚,妳不就補足了我的不足嗎?(摟)」
說的也是,他升官發達,我跟著沾光。於是小秘書打開食譜書,尋找各族裔都能接受的台灣菜(五更腸旺會嚇死他們)。啊,找到了,三杯雞。
請問神通廣大的粉蝨們,除了三杯雞還有別的推薦菜色嗎?
--
話說,我上次幫班長寫了一份簡短的運動服飾產業報告,結果因為寫太好(自以為)(明明就是主題選得好),他被主管要求做 presentation,瞪了我兩眼。萬一主管這次要他表演煮三杯雞怎麼辦?我只能跟著去上班當小廚惹。
請主管寫推薦信英文 在 ezManager Youtube 的評價
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詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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