父子環島日記第十六天
「爸爸，如果你人生可以重來的話，你還會讀博士嗎？博士學位真的有用嗎？」從他的話中聽得出來他對我的景仰，但也同時透露出他想探索出自己的路
「我覺得時代不一樣了，在爸爸那個年代，有高學歷等於保證有好工作。如果遇到好的指導教授，你可以學到的不只是學術，而是做學問的智慧跟生活的智慧，爸爸很幸運遇到好教授而且還跟他住在一起，所以還學會了堅韌不放棄的精神以及像他那樣顧家庭的好男人」
我接著說「但你已經有爸爸我這個指導教授，所以你不一定要讀博士，更何況現在博士學位已經不稀有了，有了博士學位不保證未來生活安穏。 除非你真的很喜歡做學問研究，要不然那四五年的光陰其實可以用來做你覺得更有意義的事」我很務實的說，未來學費只會更高，讀高學歷的投資報酬率只會越差，我們不一定要做大家都擠破頭的同件事。
「像我跟你出去，看到大家都會很尊敬你，我也想要這樣，被respected（被尊敬），你是怎麼做到的？」他繼續問，想要了解有沒有什麼人生的必勝方程式，是我人生重來還一定會去做的選擇。
我跟他說，我們每個人的每一天都要做出大大小小的決定，但每一個小決定都會漸漸定義了我們的一生。我跟他分享了平行世界以及第五空間維度的概念，其實在好幾個其他的平行世界都有一個我，在人生中做出了不同的決定，導致不同的人生結局。
你只要能接受這樣的概念，你的心就會更敞開，更願意去嘗試不同的可能性。
為了讓他理解這個概念，所以我們又回到了知本，我們16天前環島的起點，只是這次我們做了另一個選擇。 這次沒有住民宿也沒去探訪全台灣最美的野溪溫泉。 我們選擇住大家來知本的第一首選，知本老爺。
坐車回知本的路上，看著沿路都是我們父子一路徒步走來的風景，就像錄影帶倒帶一樣，他都能指出在哪個路標跟爸爸有什麼樣的互動跟對話，實在是很感動，其實他都記得很清楚（因為走路太累了所以印象深刻吧）。
我讓他渡過了一般城市小孩會有的渡假體驗，原本只是單純想對他證明仙境跟人間的差別，我以為只會是平凡無奇的飯店住宿體驗，卻意外的在他身上看到了不同的改變，讓我驚艷。
「爸爸，我想晚上去看原住民舞蹈」這種話，在以前，絕對不可能從我兒子親口說出。以前的他，只會想待在房間打ipad的電動。
不只如此，他主動想要體驗飯店的所有設備（話說回來，老爺B1的遊戲設備也太多讓我們父子玩了一整晚）
隔天中午，我們跟知本老爺劉總經理吃飯，他很落落大方的主動跟劉總分享他喜歡飯店的射箭學習體驗，並且質疑劉總真的有看客人的意見回饋單嗎？（劉總說當然有！）
晚上，我邀兒子一起去拜訪一下書屋的孩子，雖然騎車到台東郊區有一小段路，但他卻全程沒有像以前那樣抱怨，到了書屋也願意跟孩子們互動。
我驚訝（但偷偷的藏住我內心的驚喜）的覺知這一切變化，並且也在我心中一直問為什麼他會變這麼多？ 過去這二個禮拜我們倒底是做了什麼讓他成長那麼多？
我想了一整晚，我找到了解答。
我覺得反而是過去二個禮拜什麼都沒做，讓他跟在我身邊學習好好生活，他不只得到了充份的休息，也因為看到爸爸是如何跟都蘭野人（當地民宿主人驕傲的自稱）學習鄉間生活，所以他也有樣學樣的把我的好奇心跟學習能力偷過去變成了他自己能力。
「Savi, 醒醒，爸爸想到答案了」我搖醒睡夢中的兒子
「如果人生能重來一次，我一定還是會當背包客去自助旅行環遊世界，因為就是這樣的壯遊，讓我學會每天靠自己解決問題的能力。」
我回想起我的人生，尤其創業後所遇到的困境，都是因為年輕壯遊時期有累積大量解決問題的經驗跟樂觀，讓我渡過了一切困難。
「所以你並不一定要去國外拿高學歷，也不是要學如何投資基金股票賺錢，也不一定要網球打到像Uncle Jimmy （王宇佐）那麼好才是成功。 你只要有一顆主動願意去學習新事物的心，那你就會有快樂的人生」我興奮的跟兒子分享我苦思整晚的答案
「哦，好」他聽完後倒頭就睡，來到台東的他，每天至少要睡11～12小時以上，好像要把之前在高雄睡不夠的時間給補回來。
如果你也有青少年不知該怎麼處理他的叛逆期，他那自以為是的態度跟封閉的心，那我會建議讓他去嘗試自助旅行去闖蕩江湖一下，他會從中獲得很多寶貴的禮物。
休息夠了，心打開了，主動學習的能力就會自然擁有。
設備投資報酬率 在 Re: [問題]請教100年地方特考成管會問題- 看板Accounting 的八卦
※ 引述《amich (amich)》之銘言：
: 作者 gini (認真唸書) 看板 Accounting
: 標題 [問題] 100年地方特考成管會-選擇題
: 時間 Sat Sep 15 21:31:59 2012
: ───────────────────────────────────────
: 1.全球公司之臺灣分部，本年度淨利為$250,000，資產投資為$1,562,500，
: 目前正在研究一$450,000 之投資機會，該投資估計可以產生$67,500 之淨利。
: 假設全球公司用14%之設算利率（imputed interest rate），請問該投資會
: 吸引下面那一個部門？
: Ⅰ－臺灣分部，如果用資產投資報酬率（ROI）衡量部門績效
: Ⅱ－臺灣分部，如果用剩餘利潤（RI）衡量部門績效
: Ⅲ－全球公司總管理處
: (A)Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ (B)Ⅰ (C)Ⅰ和Ⅲ (D)Ⅱ和Ⅲ
: 答案為D，請問如何計算
台灣分部原來的ROI為250,000/1,562,500 = 16%
而新投資為450,000/67,500 = 15%
台灣若是投資下去，ROI反而降低，所以I不對
但是因為15% > 14%
所以不論台灣分部或全球公司都會接受，因為剩餘利潤會增加
: 2.甲公司之某部門成立於8年前，該部門所有固定資產均是在成立時購置，
: 耐用年限均為14年，無殘值，採直線法折舊，當時之物價指數為100。
: 下列為該部門相關項目於第8年底之帳面價值：
: 固定資產原始成本 當年度部門營業利益 目前物價指數
: $1,400,000 $240,000 125
: 如果採用固定資產之現時成本來計算該部門之投資報酬率（ROI）
: 則該部門之ROI為若干？
: (A)17.14% (B)19.43% (C)28.67% (D)32.00%
: 答案為C，請問如何計算?
現時成本就是重置成本
1,400,000*(6/14)*(125/100) = 750,000
注意折舊費用也要調整
1,400,000/14 = 100,000 --> 100,000*(125/100) = 125,000
(240,000 + 100,000 - 125,000) / 750,000 = 28.67%
: 3.甲公司正評估某項設備投資，投資成本為$50,000
: 預計使用5年，殘值$2,000，採直線法提列折舊
: 預計每年均可節省相同金額之製造成本。此項投資設定必要報酬率為10%
: 第一年至第五年$1折現因子分別為0.91，0.83，0.75，0.68及0.62，
: 因為採淨現值法得出之NPV為負值（-$3,820）
: 因此公司重新檢討此5年之預計使用方式，
: 於加強使用該設備之情況下，殘值將降為$500，但每年之製造成本節省數可增加
: 若欲達NPV為$0之目標，每年所節省之成本至少應增加若干元？（不考慮所得稅效果）
: (A)$1,254 (B)$1,090 (C)$1,008 (D)$927
: 答案為A
先算原本每年可節省之製造成本 = x
-50,000 + 2,000*0.62 + x*(0.91+0.83+0.75+0.68+0.62) = -3,820
=> -50,000 + 1,240 + 3.79x = -3,820
x = 11,858
再計算新的每年可節省製造成本 = y
-50,000 + 500*0.62 + 3.79y = 0
y = 13,111
兩者再相減
13,111 - 11,858 = 1,253 (有尾差不知為何XD...懶得驗算)
: 4.遠利公司處於虧損狀況，該公司產品每單位售價$12，變動成本$8，
: 而固定成本分析於下：
: 成本項目 金額
: 主管薪資 $80,000
: 房屋租金 $60,000
: 設備折舊 $120,000
: 財產稅 $20,000
: 若所得稅率為10%，稅法並無虧損可前轉及後轉其他年度之規定
: 為求得營運活動之現金收支不為赤字，請問遠利公司應銷售多少單位？
: (A) 40,000單位 (B)42,728單位 (C)36,667單位 (D)27,525單位
: 答案為A
題目說處於虧損，所以沒有所得稅費用
營運活動之現金收支 = 現金收入 - 現金支出之費用
(12 - 8)*Q - (80,000 + 60,000 + 20,000) >= 0
Q >= 40,000
: 5.以下為甲公司X6至X7年淨利變動之分析：
: X6年淨利 $500,000
: 成長因素之影響 25,000
: 價格變動因素之影響 (15,000)
: 生產力變動因素之影響 60,000
: X7年淨利 $570,000
: 從以上分析來看，甲公司之經營策略最可能是什麼?
: 答案：成本領導 請教為什麼，如何看出?
可以把淨利變動分為
市場規模因素: 成長因素影響*銷量變動歸因於市場成長之比率
產品差異化策略因素: 成長因素影響*銷量變動歸因於市場成長以外之比率
+ 價格變動因素影響
成本領導策略因素: 生產力變動因素影響
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仍然是25,000 + (15,000) + 60,000
因為生產量變動因素影響顯然是甲公司淨利上升之主因
所以可以判斷甲公司經營策略為成本領導
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◆ From: 61.57.155.141
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