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【香港光头警长刘泽基: 中国并不是崛起,而是复兴,回到原本属于他们自己的地位】

說得太对了。

中国并不是崛起,而是正在复兴,回到属于他们自己的地位.

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Subject: 马来西亚人 认识的中国

你可以讨厌中国，讨厌共产党!

但是请你先认识他，跟了解他，下面这篇是一个马来西亚人的见解.

在网上引起轰动,马来西亚人在FB上写给中国人的一封信.(中英对照版)3天前,来自专栏 我在泰国看世界,作者.Aningo定居海外,独立评论员.

原文为英文,马来西亚人如何看待中国的一篇文章;

以下是中文版;

来自马来西亚人:

我来自马来西亚.

中国与马来西亚的贸易已有2000年.在那些年里,它们曾多次成为世界上最大的强国.但他们从未派兵侵占我们的土地.

海军上将郑和,曾五次乘坐巨型舰队来到马六甲,并且是哥伦布“圣玛丽亚”舰队的八倍大.他本来可以轻松地占领马六甲,但他没有.

1511年,葡萄牙人来了.

1642年,荷兰人来了.

18世纪,英国人来了。 然后我们接二连三地被他们殖民.

当中国想要印度的香料时,他们与印度人进行贸易.当他们想要宝石时,他们与波斯人进行贸易.

他们从不侵占土地.

中国唯一一次扩张国界是在元朝,成吉思汗及其后代窝阔台可汗(Ogedei Khan)贵由汗(Guyuk Khan)和忽必烈(Kublai Khan)征服了中国,中亚和东欧.但是,元朝虽属 中国,却是蒙古帝国的一部分.

接着是屈辱的世纪!

在英国人没有足够的白银​​来支付清朝的茶叶和瓷器贸易之后,英国把鸦片走私到中国来贩卖毒品,这是一种扭转贸易逆差的策略;

在虎门销烟,中国关闭港口以遏制鸦片之后,英国发动了第一次鸦片战争,中国输了.香港被迫在谈判中向英国割让《南京条约》

那个时期,英国的维多利亚女王是全世界最大的毒品大亨,英国人拥有中国90％的鸦片市场,其余的10％由波士顿的美国商人拥有;波士顿的许多机构都是靠着发鸦片财而建立的 .

《南京条约》签订12年后,西方开始变得非常非常贪婪;

英国人要求清政府:

1.开放中国边境，允许货物自由进出,免除关税!

2.使鸦片在中国合法化!

面对疯狂的要求,清政府说不;

英法两国在美俄的支持下,对中国发动了第二次鸦片战争,而中国又输了.

英法军队突袭了颐和园!并威胁要烧毁皇宫,清政府被迫用港口,自由贸易区,30万公斤的白银进行了支付.香港九龙也被抢走!

从那时起,中国的资源便通过这些贸易区和港口自由进出.在随后的条约修正案中,中国人被卖到海外当劳工.

1900年,中国遭到八国联军的进攻(日本,俄罗斯,英国,法国,美国,德国,意大利,奥匈帝国).

北平(现北京)的无辜中国平民被谋杀,建筑物被毁,妇女被强奸.皇宫遭到袭击,宝藏最终落入了伦敦大英博物馆和巴黎卢浮宫的口袋.

20世纪30年代末,中国在第二次世界大战中被日本占领.数百万人在这期间丧命.仅南京大屠杀,就有30万中国人被杀害.

毛泽东把中国从废墟中团结起来,中国迎来了和平,统一.

接着就是邓小平和他著名的“黑猫和白猫”的故事.

比起意识形态,他对实用主义的偏爱已经改变了中国.这种思想使中国可以一直发展,以适应国家的实际需要,而不是拘泥于意识形态.

当前的社会主义+精英主义+市场经济模型,完美地贴合了中国人,并推动着中国的崛起;

而新加坡也有类似的模式,可以说比香港更成功.因为香港是通往中国的门户,受惠于中国的经济繁荣而发展,而新加坡则完全自主发展.

短短30年,中国共产党已经让8亿人摆脱了贫困.发展的速度在人类历史上前所未有.

他们已经建立了最大的移动网络,全世界最大的高铁网络,并且成为了基建狂魔.

他们把一个叫做深圳的渔村,打造成仅次于矽谷的世界第二大科技中心,他们正在成长为技术强国.

它拥有世界上最完善的电子商务和无现金支付系统.

他们已经向火星发起探险活动.

中国人过着美好的生活,中国已成为世界上最安全的国家之一.

爱国主义也达到了前所未有的高度.

尽管取得了所有成就,但西方对此从来都是闭口不谈;

中国正遭受西方强烈的反华宣传.西方媒体使用关键词“共产主义”来煽动对中国的恐惧和仇恨;

中国所做的一切都被负面报道.

他们声称中国用“奴隶劳动”来制造iPhone.而事实上,苹果公司是世界上最赚钱的公司,它赚走了大部分利润,只留一部分给富士康(一家台湾公司),而极少留给中国 的劳工.

他们声称中国实行独生子女政策是不人道的.可是同时,他们却又指责中国人口众多,污染地球.

事实是,与美国相比,中国人均能耗仅为30％.

他们声称中国在新疆进行了种族清洗.

事实上,中国有优先考虑少数民族的政策.长期以来,少数民族被允许生育两个孩子,而大多数汉族只允许生育一个.少数民族的大学录取分数很低.

中国有39000座清真寺,美国只有2100座.中国穆斯林的人均清真寺数量大约是美国的3倍.

当新疆发生恐怖袭击时,中国有两个选择:

1.在极端分子成为恐怖分子之前,对他们进行再教育.

2.让极端分子在发动恐怖袭击和杀害无辜民众之后,轰炸他们;

中国选择1,从根源上解决问题,而不是杀生.

美国如何解决恐怖主义问题?从战舰上发射导弹,从空中投下炸弹.

在新冠疫情期间, 当中国采取封锁的措施时,他们被指责为不人道.

而当中国因为采取积极措施而迅速恢复时,他们又被指责谎报实际数字.

当中国的病例变得如此之低,以至于他们可以向其他国家提供医疗支持时,他们被指责具有政治动机.

西方媒体总能找到借口抨击中国;

和任何国家一样,中国也有不负责任的人在做坏事,但中国政府的整体表现很好.我却一再听到西方人的评论:我喜欢中国人民,但政府是邪恶的;他们真正想要看 到的是中国人推翻政府,因为目前的中国政府太好了.

幸运的是,中国不是一个多党制国家,否则中国的反对党将得到美国臭名昭著的非政府组织的支持,例如NED(民主基金会)来推翻政府.

美国和英国无法攻破中国大陆,因此他们在香港进行反华活动.

在所有的前英国殖民地国家中.只有香港人被英国人提供BNO(英国海外国民身份).

因为英国希望香港人以为他们是英国公民,而不是中国公民.

这种分而治之的策略,他们经常在全世界的颜色革命中使用.

他们采取低级下流的伎俩,例如扣留华为的CFO孟晚舟和禁止华为.

他们发动了一场愚蠢的贸易战,无人受益.

发展中国家和发达国家之间总是存在贸易逆差.

美国就像一个卖豪车的卖家,去问一个农民:为什么我总是买你的蔬菜,而你却没买我的车?

30年前,当中国人为全世界做袜子的时候,全世界都听之任之.

但当中国人开始制造像华为,大疆这样的高科技产品时,却引起轩然大波.

因为当西方产品和日本产品在技术方面与中国不相上下时,价格方面却永远无法与中国人相提并论.

第一世界国家希望中国人继续做袜子.他们不想提高自己,而是想扯中国后腿.

美国最近针对中国的运动具有非常重要的背景.

当利比亚,伊朗和中国决定放弃美元进行石油贸易时,卡扎菲被美国杀死,伊朗被美国制裁,现在轮到中国了.

美国一直在无中生有地印美钞.美元之所以仍然被广泛接受,是因为它是唯一允许与石油进行交易的货币.

美国与沙特达成一项协议;规定石油只能以美元进行交易.没有美元-石油的地位,美元就会贬值,美国国力就会下降.

因此,任何企图违抗这个命令的人都会被消灭.

但是中国很快将使用一种由黄金做后盾的数字货币,于是白宫的警报声像发疯了一样响起.

中国的成就一直靠着艰苦奋斗.而不是靠掠夺世界.

我对中国曾遭受的所有苦难深表同情,但现在我为他们感到高兴.

中国并不是崛起,而是正在复兴,回到属于他们自己的地位.

大马政治改革最忌“休克疗法”

文/丘光耀博士

我小时候看港漫《龙虎门》，对黃玉郎笔下有一招印象特别深刻：那就是男主角双掌运劲，再往死者胸膛击下，叫“死马当活马医”，图令阵亡的兄弟恢复心跳。

后来看港剧《仁心仁术》，也有医生在加护病房里，用两座类似电熨斗的医疗器材，往心跳停顿的病人胸膛猛击好几回，医学常识“有限公司”的我，只觉得那手法很“龙虎门”。

中学毕业后，因家庭左派背景影响，我很关心中国六四和苏联瓦解，两父子购买了大量相关的书报杂志，还经常激烈辩论。撇开感情不谈，我一直很想从社会科学，理性地、系统地探究苏联成立70年，竟在一夜之间崩解的原因。

后来我到中国大陆读研究所，进图书馆如进宝山，发了疯似的研究马克思主义。暨南大学社科部的教授们对我这个来自资本主义大马学生的“学习热情”都很惊讶，因为暨大作为侨校，图书馆的马克思恩格斯原著，早就封尘多年，无人问津好久。

当年，我从社科部学习到的一个关键词：休克疗法（Shock Therapy），又称震荡治疗法，那是研究东欧剧变的重点之一。

后来在学术圈里也听闻，香港新右派经济学家张五常曾在六四之前，带他师父米尔顿.弗利曼（Milton Friedman）到北京访问，亲自给邓小平和赵紫阳介绍其“芝加哥学派”的经济改革方案。众所周知，中共随即强推的“价格闯关”，正是引发中国社会经济动荡的原因之一，也为此埋下六四民运的伏笔。

回顾金融风暴

1997年，我硕士毕业后即回到民主行动党总部，担任林吉祥政治秘书。翌年发生亚洲金融风暴，总部也有两种经济学派在交锋。其中一派主张大马应该接受国际货币基金（IMF）的拯救配套，因为大马的朋党/裙带资本主义（Crony Capitalism）猖獗，只有吞下激进改革的猛药，才有望早日复苏。

当然，马哈迪不会拱手让IMF侵蚀巫统朋党的企业王国，所以断然拒绝之。但是，时任副首相暨财政部长的安华，是赞成向IMF求救的，然林吉祥则持反对立场。我们作为政治秘书，天天翻译老大的文告，从中理解他的思考脉搏。

林吉祥作为国会反对党领袖，一方面批评马哈迪的“否定症候群”，一味地将金融风暴的责任推给国际货币大炒家索罗斯（George Soros），另一方面也提出一系列符合社会民主价值的政经改革建议，如：
（1）呼吁政府须先解放传媒，让可靠的经济数据自由流通，以克服在坊间的种种不利谣言，从而拯救国人的信心危机。
（2）马哈迪应该摒弃由敦达因所领导的国家经济行动理事会，因为敦达因被外界广泛视为大马朋党资本主义的头子，没有人相信他的经济改革方案会以公共利益唯上。
（3）强烈反对巫统挪用公积金来挽救朋党企业。
（4）建议内阁应对中央银行和金融界进行透明化改革，除了有效地清理烂账，也要给那些具有生产性及出口导向的企业发放贷款，协助国家经济加速复苏。
（5）要求政府成立的中小型企业基金、国家高等教育基金、食品供应基金等，一视同仁地按需求而非肤色或政治背景来发放。
（6）加强对政府机构内部的稽查，杜绝浪费、挥霍、贪污、无效率和繁文缛节。
（7）加紧打击黑市外劳，优先保障在金融风暴期间一百万失业国人的就业机会和利益。

至于行动党内支持IMF挽救配套的另一派，则认为林吉祥太过君子风范，应该“乘金融风暴之病，攞马哈迪之命”，他们主张“打开国门让IMF进来，由鬼佬来收拾巫统的朋党企业”，“请大鬼打小鬼”！然而，林吉祥却反对有关举措，他认为“请鬼容易送鬼难”，盖IMF的挽救配套，其实就是新自由主义的财政紧缩方案，如砍掉国家津贴、取消税务优惠、提高银行利率、放松外汇管制、解除贸易壁垒、欢迎外资涌入、收购大马国企等，一句话：“由国际自由市场决定一切”。

吉祥反对IMF

IMF主张的休克疗法，从南美、东欧到中国，都有人尝试过；成功的经验少，付出代价的多。它短期内会引发经济激烈震荡，国民经济如病人那样进入休克状态，但右派的经济学家说，市场供求一旦恢复平衡，就会呈现经济复苏，这是“经济改革的阵痛”，“市场转型的必要之恶”。

林吉祥显然不接受这种经济学派的观点。

当年马哈迪也反对新自由主义，我记得《马来前锋报》头版特地放大一张相片，那是印尼大独裁者苏哈多总统在IMF挽救方案上签字时垂头丧气的模样，背后是叉腰见证苏哈多签字的老外，即IMF主席。而林吉祥的爱国，总是被人误解，当年的倒林运动（KOKS）就曾谎称“林吉祥变了”，污蔑吉祥支持马哈迪是为了“挽救儿子林冠英免于煽动法令官司的牢狱之灾”。

我引述廿年前的这段金融风暴历史，是要提示大家：

一、林吉祥不是政客，他有大局意识，判断问题，不仅是为了行动党的选举利益，还包括国家整体利益。

二、“渐进改革”比“激进改革”更符合国家利益，类似休克疗法的IMF拯救方案，不只是会典当国家经济主权给跨国大财团，也可能引发社会动荡，因为一旦“自由市场法则说了算”，一个多元民族的国家，处于经济竞争劣势的族群，在政客的蓄意操弄下，就会寻找代罪羔羊。而大马华人很可能如当年印尼华人的命运，沦为暴力政治的牺牲者。

脑残的主张

三、当前华社有一些政治脑残者，主张行动党要提出激进的改革议程，尤其涉及争取“民族平等”的诉求，绝对不能向马来土著特权跪下，否则就是“同化的两线制”，应当投废票抗拒之。他们说，行动党已经变节，出卖建党原则，否则林吉祥就应该要争取列华文为官方语文、大胆呼吁取消“马来人特权”、承诺改革公务员的臃肿体制、敢于发声抗议皇室干预政治等等。

我说，挑战马来人特权和封建皇室的激进诉求，就好比政治上的休克疗法，对马来人而言，更是“文化大革命”，会坏了希望联盟“改朝换代”的大局，让纳吉在马来社会得以借题发挥，转移视线。马来人一旦误以为希望联盟是由“华人行动党”操控，马哈迪、安华和末沙布是民族叛徒和火箭傀儡，大家认为保守的马来人会有啥反应？五个字：含泪投巫统！

须知道，依靠拐杖60年生活的人，好比吸食鸦片超过半个世纪的病夫，你要他在一个星期戒毒，等于要他老命。这种休克疗法，既不科学，也难以让瘾君子即刻就能自力更生，甚至还会让“恐惧情绪”在甘榜发酵，挽救垂死挣扎的鸦片贩子巫统，这无疑不利于巩固各个民族在关键时刻，同仇敌忾推翻腐朽巫统的团结力量。

那些执意要在此时此刻疾呼废除马来特权的脑残者，是搅局的华人右派法西斯，他们打着争取华人权益的旗帜，其实正是捍卫纳吉政权的变相维稳者！

记得，我们的敌人是巫统，不是马来人！我们要拉下的是国阵贪官，不是马来公务员！贪腐文化，自上而下，促成两线制后，我们才能让开明进步的大马政治议程，改造各族落伍腐朽的政治文化！而这一切，得从巫统倒台后才能开始！

【企业管理】巴菲特人才观：企业管理者的赚钱能力！

众所周知，巴菲特考虑收购一家公司的时候，他会严肃地考察公司管理者的品质。伯克希尔所购买的公司，都是由诚实和有能力的人进行管理的，经理职务则由巴菲特欣赏和信任的人担任。巴菲特苦苦寻求的公司管理者要具备以下三个特征。
第一，管理者是理性的；
第二，管理者应当对股东坦诚；
第三，管理者应当能够拒绝潜规则。

巴菲特给一个经理的最高口头评价是这位经理能像公司其他人一样行事和思考。意思是这位经理不但能一直紧盯公司的基本目标，即提高股东的资本报酬，还能理智地推进这一目标。巴菲特很欣赏这样的经理，他们能承担自己的责任，向股东彻底地、坦诚地汇报公司情况，并有勇气拒绝盲目地效仿同行。

一、五种不称职的领导
在担任领导之前，领导者首先应该问自己两个基本的问题：“激励我当领导的动力是什么？”和“我担任领导工作的目的是什么？”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”，那么领导者最终很可能会因此而掉入“不称职”的陷阱。
五种不称职的领导包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种是那些无法建立完整生活的流星人。

1、冒充者
冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀，而且不允许任何人阻挡自己前进的道路。他们大都是马基雅维利的忠实信徒，总是不遗余力地挖空心思往上爬。他们是最高明的政治动物，可以轻松地挖出自己潜在的竞争对手，然后逐个将其铲除。他们不喜欢自我反省，也很少会让自己变得更有自知之明。

美国前总统林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人，那就给他绝对的权力。”在得到权力之后，这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信，不知道该如何使用权力，因此会开始怀疑下属们在时刻瞄准自己的位置。可见，他们最擅长的就是内部争斗。
由于内心总是充满疑虑，因而他们无法果断地做出决定。这种优柔寡断又直接影响到公司的业绩和竞争力，抵触来自公司内部的批评，堵塞言路。这样一来，能干的下属们开始与上司言和，开始闭上嘴巴，而那些继续留在组织中的人便会有一种毫无自主权的感觉。

2、狡辩者
在组织之外的人看来，能自圆其说的人似乎总能脱身事外。当形势的发展对自己不利时，他们就会归咎于外部原因或自己的下属，或者是找一些治标不治本的解决方案。这种人很少会主动站出来承担责任。
随着他们在组织中的地位不断提高，所面临的挑战越来越大，他们就会把压力转移到下属身上。当这种做法仍然达不到效果的时候，他们便会削减投入到技术研究、企业发展计划或组织建设等方面的资金，以便在短期内达到预定的业绩标准。最终，他们所在的组织就会不得不为这些短视的做法付出代价。他们就会开始篡改财务数据，比如在季度销售额当中虚报未来的收入，或者用库存来填充客户的仓库。并振振有词地表示自己很快就能将其变为现实。近年来，狡辩者的这些做法正变得越来越明显，许多执行官们为了迎合投资者们的期待而不惜牺牲公司的长期利益。正如沃伦？本尼斯所说的那样：“否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌。”

3、名利狂
名利狂总是会用外界对自己的评价来定义自己的价值。在追求成功的过程中，他们把自己的目标定义为金钱、声誉、荣耀和权力。在很多情况下，他们似乎觉得自己的名字能否出现在“最有权势的商业领袖”名单当中比组织的长远价值还要重要。他们对名誉有一种无法抑制的渴望。可由于这个世界上总是有人比他们更有钱、更出名、更有权势，所以无论取得了怎样的成就，他们总是无法感到满足。在内心深处，这些人总是感觉非常空虚。

4、孤独者
孤独者会拒绝与其他人建立密切的关系，或者拒绝建立任何支持网络。他们相信自己可以，而且必须独立完成自己的工作。但与那些比较内向的人不同的是，孤独者经常会犯一些比较严重的错误。当没有达成理想的结果、人们开始对他们的领导能力提出质疑时，他们就会严阵以待，想尽办法击退质疑者。他们只是在生硬地追求自己的个人目标，根本意识不到有时恰恰是自己的行为妨碍了自己的发展。正是在这个过程当中，他们的组织开始陷入崩溃。

5、流星人
流星人的生活完全是以工作为核心的。在旁观者看来，流星人就像是一部永动机，他们总是在转动，总是在不停地向前赶。他们很少会留出时间给自己的家人、朋友、社区，甚至是自己，为了工作宁可牺牲宝贵的睡眠和运动时间。随着流星人的步伐越跑越快，其压力也会变得越来越大。

流星人的事业发展极其迅速，以至于他们根本不可能有时间去从自己的错误当中学习。工作一两年后，当手头的工作还没有任何结果的时候，他们便会开始追逐下一个目标。而当看到自己引起的失误开始浮出水面时，他们的焦虑会逐渐增加，于是便迫切地希望转到一个新的岗位上。如果上司没有提拔他们，他们就会转而投向另外一家组织。迟早有一天，他们会发现自己已经陷入了一片问题的汪洋之中。而一旦到了这个时候，他们就会做出一些不理智的决定。比如：摩根士丹利的前任CEO菲利普？裴熙亮在担任首席执行官时，首要任务是将投资银行与证券经纪业务结合起来，形成一个强大的金融服务巨型航母。但是，他在完成这个任务的过程中，却没有与真正为公司创造财富的人——资金经理和交易商们沟通，也没有和公司最重要的资产——客户打交道。相反，他把主要精力都用于操纵董事会。
裴熙亮开除了很多敢于向他的领导权威发出挑战而且十分有能力的执行官。有一段时间，人们发现，在摩根士丹利，员工提升的标准已经从个人业绩转变为对裴熙亮的忠诚。就这样，大量的人才开始离开摩根士丹利。到了2005年，情况发展到了相当严重的地步，以至于摩根士丹利的执行官们联手组成了一个著名的“八人帮”说服董事会驱赶裴熙亮。随着人才流失越来越严重，以及来自华尔街的压力，董事会最终意识到，他们必须在“拯救裴熙亮”和“拯救公司”之间做出选择。他们最终选择了后者，裴熙亮被迫辞职。下面让我们深入分析一下为什么这些领导者会在领导过程中迷失方向。

前面描述的五种类型的领导者——冒充者、狡辩者、名利狂、孤独者和流星人，都会把自己看成是一个无所不能的英雄。这种心态比较适合那些单枪匹马作战的音乐家、演员和运动员们。但对于一名领导者来说，这样的心态显然不行，因为通常情况下，想当英雄的人往往不懂得如何向自己的队友和下属授权。

在领导团队作业时，领导者的角色并不是吸引其他人追随自己，而是要懂得如何授权其他人来进行领导。如果领导者只是一味地表现自己，他们就无法激励自己的团队做出最佳表现。最终，他们的以自我为中心会让其他人无法肩负起必要的领导责任。毕竟，如果整个团队都是在为了领导者的面子而工作的话，他们　　为什么还要那么努力呢？许多领导者都会问，一个人在迷失之后是否还能返回原来的轨道。答案是：一名领导者暂时迷失了自己的方向，只要他们能够意识到领导的真正目的是授权给别人，而不是只顾自己，他们就可以重新找回自己的轨道。授权是一个从“我”到“我们”的转变过程。

宁高宁曾问杰克？韦尔奇：“你的成功已经成为一个神话。如果有人想重复你的成功，如何做到？”韦尔奇说：“一个首席执行官的任务就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展、不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说，这个公司绝对不会成功的。因为它没有可持续性。”所以，当你成为领导之后，成功的内涵是提升别人。让你的下属更机敏、更成熟和更大胆，还要帮助每个成员增加自信，出色地完成任务。

一个领导者的最大品质就是有愿望和有能力释放别人的潜力。领导能力最终讲的是，帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。美国奥格威？马瑟公司总裁奥格威指出：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

一个好的公司固然是因为它有好的产品，好的硬件设施以及雄厚的财力作为支撑，但是，“只有敢用一流的人才，才能造就一流的公司”。其实，敢用比自己强的人不仅是肚量问题，也是信心与能力的问题。楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是因为他有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为他三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。对一个企业领导者来说，即使不是一流人才，只要能知人善任，企业就不愁发展壮大。

二、从资金分配看经理人
在巴菲特看来，最重要的管理行为是公司资金的分配。因为随着时间的流逝，资金的分配决定着股东的价值。如何分配公司的利润才是合理的？是进行再投资，还是向股东分配红利？利润分配的合理性是至关重要的。合理性是巴菲特管理伯克希尔的有力武器，合理地分配利润把他和别人的公司严格区分开来，因为其他公司根本不具备这种合理性。

巴菲特认为，如何分配公司的利润，除了取决于公司的管理理念之外，还有一个决定性的因素，那就是公司所处生命周期。随着公司在不同阶段的发展，公司的增长率、销售、收入以及现金流都会发生巨大的变化。

公司在发展时期，由于研法和生产新产品以及开发市场，会投入大量资金；
处于赢利时期的公司成长非常迅速，这个时候，公司必须保留所有收入，并通过借贷资金或是发行证券来为公司提供资金支持。
公司发展到成熟时期，会出现增长速度放慢的现象，公司经营得到的现金收入高于其发展阶段所需资金和运行成本；
公司的销售收入会减少，但公司的现金仍然过剩。

在第三和第四阶段，就产生了如何分配这些利润的问题。如果把这些过剩的现金全部用于再投资，就能够产生高于一般水平的证券回报，即高于资金成本的回报。那么，公司就应当保留所有的利润进行再投资。这是唯一符合逻辑的做法。然而，大多数企业往往是把低于平均水平的资金成本再投入到公司中，保留公司的收入，虽然这是完全不合理的，但却是非常普遍的做法。

如果一家公司在产生一般水平或低于一般水平的投资回报的情况下，仍能获得多余的现金收入的话，这家公司可以有三个选择：

第一，公司可以忽视所存在的问题，继续以低于一般水平的回报比率再投资；

第二，公司可以收购其他公司，以求增长；

第三，公司可以把利润返还给股东。

巴菲特就是在这几种条件下密切关注公司领导者的行动。观察他们会不会采取理性的行动。那些不顾投资回报低于一般水平而坚持再投资的倡导者相信，这种情况只是暂时的。他们相信凭借强大的管理能力，能够改善公司的获利状况，股东们也会被领导者的这种预言所迷惑。而公司如果继续忽略这种情况，其现金就会逐渐成为一种无用的资源，股价会迅速下跌。而这些投资回报低、持有大量现金并且股价又低的公司，往往会引来许多金融大鳄收购公司，这也正是公司当前领导者失掉管理权的前兆。

为了保护自己，公司领导者一般会选择第二种方式：通过收购其他公司来追求自身的增长。适时地宣布公司的收购计划，通常会起到刺激股东和驱走恶意收购者的作用。但巴菲特对这种“买”增长的做法，持的是怀疑态度。原因是这种收购通常是在极不理性的状态下进行的，即动用了“过高的价格”达成了交易。而领导者在管理自己公司的同时，还需要整合并管理新的公司。在这种情况下，领导者很容易作出错误的决策，这种昂贵的错误代价，无论是对公司还是对股东来说，都会是一个不小的打击。

对此，巴菲特的建议是：如果一家公司的现金逐渐增多，而投资又无法获得高于一般水平的回报，公司领导者唯一合理并且负责的做法就是：把这些钱返还给股东。具体方案可以是提高股息、多分红和公司股票回购几种方式。在一般人看来，只要股东们能从股息和红利中得到现金，就有机会寻找回报更高的投资机会。这应该是一笔非常不错的交易，因为许多人认为股息提高标志着公司的运营情况良好。但巴菲特却不这么认为，他的理由是，衡量一种利润分配是否合理的最可靠标准是要看这种分配方式是否真的能给股东带来收益，而不是表面上看去的结果。

然而几十年来，伯克希尔公司并没有分配股息，股东们对此也无异议。巴菲特曾经就此询问过股东们，分配股息红利有三种方式供他们选择。

第一，把公司所有收入再投资到公司中，不做现金分配；
第二，分配适度的股息；
第三，按照美国行业典型的比率分配股息。
结果88％的股东愿意选择继续采用目前的运行方式，他们同意巴菲特把全部收益实施再投资。因为伯克希尔的股东们对巴菲特的赚钱能力是非常信任的。

三、是否回购公司的股票
如果说股息的价值有时会被误解，那么向股东回购股票的返还收入方式就更是如此了。
可以看出，这种方式对股东的好处在许多方面是间接的、无形的和非即时的。
巴菲特认为，公司回购股票的效果具有两面性。第一是股票以低于其内在价值的价格被出售，那么这种回购就是一笔不错的交易；第二是公司股票的市价假定是每股50美元，而其内在价值为100美元，那么公司每购买一股都是以1美元的支出获得2美元的内在价值。这种交易对股东来说非常有利。
如果公司领导者在股市上大量回购股票，更进一步表明他们的最大兴趣是成为公司股东，而不是漠不关心地扩大公司结构。这种姿态会向市场发送出良好的信号，并能够吸引其他一些正在寻求有良好管理、能提高股东福利的投资者加以关注。股东们通常会在这种回购股票行动中得到两次回报：一次是来自市场上的公开收购行为；第二次是由于投资者们对公司产生兴趣，从而对股价的上涨发挥了积极作用。
巴菲特高度评价这样的经理：他们能够充分、真实地披露公司的财务状况，并像公布其成绩一样诚实地承认错误，而且在各个方面对股东都很坦诚。他特别尊敬那些不以大众可接受的财务准则为借口搞会计花招，而是能够坦诚公布公司经营状况的经理们。
财务会计标准只要求披露企业某个阶段所确定的信息。有些经理利用这种最低披露要求，把公司所有的商务信息凑成一个阶段，使得投资者无法理解这些公司的利益情况。巴菲特对此很是嗤之以鼻，他坚持认为，真正优秀的公司在披露财务状况时多半披露的是数据，是那些能真正帮助投资者回答关键问题的数据，这些关键问题涉及以下三点：
（1）公司的大概价值是多少？
（2）公司偿还未来负债的可能性有多大？
（3）参考以前所做的交易，经理们的业绩如何？

在这方面，伯克希尔-哈撒韦公司的年报是很好的榜样。它当然符合财务准则的披露要求，甚至披露得更多。巴菲特披露的内容包括伯克希尔所有下属公司的收入，以及所有对股东判断公司经济状况有帮助的信息。巴菲特欣赏那些能够以同样的坦诚对待股东的经理们。此外，他还欣赏有勇气公开讨论失败的人。巴菲特相信，能公开承认错误的人更有纠正错误的机会。

巴菲特根据多年来的经验断定：大部分公司的年报都有虚假成分。其实，随着时间的流逝，公司运营的不断变化，每一家公司都会犯一些或大或小的错误，这本无可厚非。但是，十分不应该的是，大多数的经理在披露公司信息时总是形势一片大好的豪言壮语，而不是诚实地作出解释，这些经理们只考虑他们自己的短期利益，不顾股东的长期利益，而这样的企业是很难晋身优秀公司之列的。
巴菲特认为，是查理-芒格帮助自己懂得了承认错误的价值，而不是仅仅专注于成功。巴菲特在1978年给伯克希尔？哈撒韦公司股东的年报中，坦白地披露了公司的经济和管理状况，包括好坏两方面。巴菲特承认，伯克希尔这些年在纺织和保险业都面临困难，他自己在管理这些公司时也犯过错误。在伯克希尔？哈撒韦1989年的年报中，他以承认自己一连串的错误开始，甚至将自己的报告命名为：“头25年犯的错误。”两年后，这个题目变成了“错误一览”。现在，巴菲特不只是停留在承认错误的层面上，他还进一步承认自己没有把握住许多为股东们创造利润的机会。

有人说，巴菲特公开承认自己的错误比别人更容易，因为他持有大量伯克希尔普通股股票，根本不用担心会被公司解雇。这一点很正确。但是，这丝毫不能减损巴菲特的价值，他相信坦诚不仅对股东有利，对经理们也一样有百利而无一害。他不止一次说过这样的话：“公开误导他人的经理，最终会耽误自己。”
有读者可能会问，既然分配资金会如此简单和符合逻辑，为什么还有那么多的资金被错误地分配了呢？巴菲特给出的答案是：在于一种不可预见的力量，他称之为“行业惯性”，即公司管理者倾向于效仿其他经理的行为，不论这种行为是多么愚蠢或不理性。

四、具有毁灭性的行业惯性
巴菲特认为，这是他的股市生涯中最令人吃惊的发现。他在内布拉斯加州大学读三年级的时候就了解到这样一种现象：经验丰富的公司领导者都诚实而聪明，能自行作出符合逻辑的商业决策。但是，自从他进入商界以后，看到的情况却相反，“当行业惯性起作用的时候，理性通常会萎缩。”
巴菲特还对此做过深入的研究，他认为行业惯性有几个普遍性的表现。

公司拒绝改变现在的发展方向；
公司领导者认为只要所有的时间都在工作，公司的项目或收购行为就可以有资金效益；
公司经理的任何想法不论多么愚蠢，下属都会提出详细的收益率和战略研究加以支持；
无意识地效仿同行业中其他公司的行动，不论是扩展、收购、实行经理人补偿还是什么别的行动。
巴菲特早就知道这个教训。在很早以前，伯克希尔所属的政府雇员保险公司的总裁杰克？金沃尔特，帮助巴菲特发现了这种行为的破坏性力量。他们敏感地发现：当大多数保险公司以回报不充分，或是更糟糕地以损失公司利益为条件大量签发保单时，金沃尔特拒绝再签发任何新保单，并离开了这一市场。巴菲特认识到金沃尔特这一决策是十分明智的，他非常赞成这一做法。伯克希尔所属的保险公司今天依然遵从这个原则。

那么，是什么力量驱使这么多公司采纳行业惯性呢？巴菲特理解为是人性的弱点。因为多数经理不希望被别人看成是愚蠢的，或是让自己的公司处于季度性损失，而其他公司每季度仍然能获利，即使他们明白那些公司正在走向毁灭。改变方向从来就不是容易的事，但效仿其他公司相比改变公司的方向，更容易走上通往失败的道路。
巴菲特知道，是否采纳行业惯性通常与公司的股东无关，而与公司经理们是否愿意接受公司的根本转变有关。那么，公司经理们为什么会采用这种可怕的、具有毁灭性的行业惯性呢？以下是对领导者的这种行为最有影响力的四个因素。
大多数经理经常会把自己公司的销售、收入以及管理层补偿等状况和行业内外的其他公司进行比较，这种比较必将导致公司的过度活跃。
大多数经理无法控制自己有所作为的欲望。这种过度活跃的心理经常会借助公司并购得到宣泄。
大多数经理都高估了自己的管理能力。
一个非常普遍的问题是分配技巧糟糕。

判断行业惯性的最终标准是一个公司是否盲目、愚蠢地模仿。
比如下面这种情形——如果A、B、C三家公司都在做同样的事，D公司的经理就会推断说，那么我们的公司也这样做，就一定不会错。
巴菲特相信，导致公司经营失败的主要因素并不是管理者的贪财或愚蠢，而是同行业的动态规则使得公司难以不去进行那些既定的但却是错误的行为。巴菲特在对奥马哈商学院的学生发表演讲时，列出了37家失败的投资银行。他解释说，虽然纽约证券交易所的交易量翻了15倍，但这些投资银行都失败了。这些智商过人的银行总裁都是勤奋工作的人，他们有着强烈的成功渴望。巴菲特说：“你们想想，他们为什么会有这样一个结局呢？我来告诉你们，那就是愚蠢地模仿同行的行为。”

巴菲特非常幸运，与他一起工作的是美国公司中最出色的经理，包括资金超市的汤姆？莫菲、可口可乐公司的罗伯托-古尔祖塔和多纳德？凯奥夫。但是巴菲特知道，即使是最聪明、能力最强的经理也无法挽救处于困境中的企业。巴菲特说：“如果你让汤姆？墨菲这些人到一家糟糕的杀虫剂制造公司工作，结果不会有任何不同。这家公司仍然会破产。”
巴菲特承认，用理性、坦诚和独立思考这些标准来评判经理，比起用财务表现标准来评价困难得多，理由很简单：人比数字复杂。在巴菲特看来，花费时间去评价管理的目的在于，它能为最终的财务状况发出警告。如果你密切关注管理队伍的言行，在公司的财务报告和每日报纸的股票版刊登公司价值之前，就会发现一些线索，帮助你衡量领导者工作的价值。