你真的有認真想過,到底如何才能真正透過亞馬遜平台做電商,賺到錢嗎?
.
如果不知道「跟賣」、「黃金購物車Buy Box」,
跟人家湊什麼熱鬧開帳號?
👉https://trb.one/亞馬遜跟賣
亞馬遜不像蝦皮、Pchome、露天,
你要申請一個新的帳號就隨便讓你申請,
又特別對於海外的個人賣家嚴格審查。
10年前,不論是個人賣家或是企業/專業賣家,開一個帳戶賣東西,A買B賣賺差價、自動化很簡單,要成為傳說中的百萬賣家也相對容易。
然而,隨著賣家的人數激增及白熱化,為了提供【亞馬遜付費會員】更好的服務,美國亞馬遜從2017年開始便更嚴格控管賣家帳號的申請。
#亂開帳號會有帳號被關閉的風險,
並且 #未來難以再於平台上開立帳號。
——
即便是官方在台灣的服務團隊,主要也以輔導公司行號,真正有潛力在平台上自營銷售的專業賣家為主,而且最好要提交 #品牌註冊。
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如果是 #新手個人賣家,則多半得各憑學習新知的本事,例如:知道有哪些資源與工具能運用協助搜尋結果與關鍵字排名、時時更新亞馬遜賣家的新聞與動態、如何才能成為百萬賣家⋯⋯!
想當駭客獲得訂單?
至少也得先知道
要怎麼樣才能#跟賣、搶到#黃金購物車的BuyBox 吧!
假設一個課程梯次有30個學員,如果有20個人都跟你選擇一樣的產品賣,你要怎麼賣?你要怎麼獲得Buy Box和訂單?
你會不會只是眾多人之中,最天真且認命的夥伴?
幫沒有品牌的代工廠、消費者不需要購買有品牌的商品,於不同的平台上以半自動化的方式比較(選品跟賣),在Amazon上轉手銷售而已。
——
2018年,隨著數位行銷及電商的蓬勃發展,透過Amazon做電商生意,你需要會的技能,已經不再只是簡單地複製、貼上、開帳號而已!
而亞馬遜官方為保護消費者權益也對於 #品牌註冊 與 #品牌保護 更嚴格執行,而未來 #自有品牌更會是趨勢。
.2天教會你在Amazon上賣東西
.半年顧問Line群指導
.組團帶你到中國選品
.不用懂電商知識,跟著賣就對了
這些「聽」起來或者「看」起來,會讓你「感到安心」的事,其實才是你真正應該要「擔心的事」。
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台灣知名手機殼品牌犀牛盾,在2018年12月Amazon首次在台灣舉辦的全球開店賣家高峰會上,提到公司是有5~6個正職人員在經營Amazon的銷售。
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細數要認真在亞馬遜上打造一個事業,擁有以下的人才,將會是必要的:
1⃣設計— UIUX、Visual Design、3D Render、Package、品牌設計
2⃣文案— Localized
3⃣廣告&資料分析處理 —Amazon Ads、Facebook Ads、Google Ads、Website Traffic Optimization
4⃣Amazon後台操作、進出貨管理、客服
5⃣社群經營站外經營 — Social Media & Influencer
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當然,如果你如果自學能力超強,可以以一抵五,或者找隊友一起打群架、以強大的個人或團隊外包你不懂的細節,並且選到一個非常具有市場潛力、又競爭力相對小的商品,透過Drop Shipping 以及跟賣在Amazon上成功的機會也是不無可能。
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只是TransBIz認為,要經營長久的事業。跟賣與Drop shipping不會是選項之一。
——
過去,有收到許多讀者來信關於個人帳號申請、金流串接收帳及帳號被關等問題。
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‼TransBiz希望能以此篇貼文重申與告誡,在還不了解Amazon遊戲規則的你,或者你身邊想要 #二度就業 #財富自由 #學電商操作 #想透過亞馬遜賺錢 的任何親朋好友, 切莫魯莽行事,不要花了鉅額金錢和時間才學到這寶貴的一課。
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為協助台灣賣家上架到亞馬遜平台銷售,建議企業賣家也務必要透過 #亞馬遜台灣團隊的官方協助,或是 #有官方資源協助的第三方夥伴的代營運服務商 (TransBiz舉手)。
如此一來也才能享有 #台灣企業新手賣家的官方協助,加速台灣企業透過亞馬遜平台的曝光與銷售,打進全球市場的成功機會。
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【為什麼TransBiz要寫這則貼文】
👉https://trb.one/別再花冤望錢了好嗎
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過8萬的網紅Tigers' Coffee Roaster,也在其Youtube影片中提到,( 12月活動已結束 )★ 即日起至2020年底 加碼大放送 ★ 蝦皮、官網、現場都有! 豆子半磅入手 1包送2包試喝包、 2包送3包試喝包、3包送4包試喝包~~ (還不快+1) ★ Yotta線上課程- 一年回本!3小時換20年創業心得 ▶ https://ps.yottau.ne...
蝦皮開店課程 在 黃婉玲的烹飪教室 Facebook 八卦
台南小吃最近對我來講有點陌生,陌生的是那熟悉為道不再,很多小吃已經失去原貌。
最近我想吃「蝦仁肉圓」,品嚐了好幾家老店都很失望,想起兩年前這樣的失落也曾經發生過,當時因此興起開課的念頭,那一堂課程中,我暗自預留材料,課後為自己蒸不少肉圓飽足癮頭一番。
隨著時日一久又開始嘴饞,最近跑遍每一家老店,連不常開門的店家,我也時常在門口守候老闆開店,昨天這家很有個性的店開了,也嚐到味道了,但還是一句「失望」。
傳統的蝦仁肉圓應該是吃起來口感清爽,表皮帶有非常輕柔的軟Q感,外型有點扁塌,不是一個漂亮又立體的形狀,只因為粉漿的緣故,然而吃起來一點負擔也沒,是個爽口俐落的小點,3顆為一盤,吃上兩盤也不感覺飽,對五臟廟沒有負擔感。過去想靠吃蝦仁肉圓飽足一餐是一種匪夷所思的想法,就像馬卡龍是個小點心,但要靠吃馬卡龍吃飽可就奇怪了。
蝦仁肉圓開始產生變化了,3顆一盤吃下來略有飽足感,昨天晚餐認真的吃了兩盤,今天體重還真的反應出份量感。
現在的蝦仁肉圓普遍肉餡變少、粉皮很厚,變成比例不均的狀況,然而有一個共同特點,就是外型都很漂亮,亭亭玉立、秀色可餐,顆顆飽滿,吃起來的口感非常Q帶有點勁道,粉皮的份量很足,但跟過去不同,好像在吃粉皮而不是品嚐內餡,似乎內餡轉變成一個小配角。
經過這樣的失望後,我想一想,蝦仁肉圓要再擄獲人心好像有點困難,以現代人的角度,要體會蝦仁肉圓過去的風華可真是難。
蝦仁肉圓的走味只能說是時代與人性變化產生的結果,以前做蝦仁肉圓那嫩Q的表皮,可是要好好將兩種不同的粉類調整比例,然後加點熱水攪拌成漿,再與其他的粉混在一起,製作手續上略為多了一點,但長期做下來可不覺得累。
現在有新了新發明後一切就不同了!只要一包粉加上冷水調製就可以完成,而且造型會比以往更為漂亮飽滿,蒸的時間也縮短,在成本考量與便利性下,製作肉圓的方式就跟著改變,只是付出的代價是口味跟以往不再相同。
若是沒品嚐過極品,可能對這樣的變化比較沒有感受,但最後的輸家還是蝦仁肉圓,因為當口味不再讓人驚艷時,這道小吃就會逐漸被遺忘、更甚消失。
蝦皮開店課程 在 黃婉玲的烹飪教室 Facebook 八卦
台南小吃最近對我來講有點陌生,陌生的是那熟悉為道不再,很多小吃已經失去原貌。
最近我想吃「蝦仁肉圓」,品嚐了好幾家老店都很失望,想起兩年前這樣的失落也曾經發生過,當時因此興起開課的念頭,那一堂課程中,我暗自預留材料,課後為自己蒸不少肉圓飽足癮頭一番。
隨著時日一久又開始嘴饞,最近跑遍每一家老店,連不常開門的店家,我也時常在門口守候老闆開店,昨天這家很有個性的店開了,也嚐到味道了,但還是一句「失望」。
傳統的蝦仁肉圓應該是吃起來口感清爽,表皮帶有非常輕柔的軟Q感,外型有點扁塌,不是一個漂亮又立體的形狀,只因為粉漿的緣故,然而吃起來一點負擔也沒,是個爽口俐落的小點,3顆為一盤,吃上兩盤也不感覺飽,對五臟廟沒有負擔感。過去想靠吃蝦仁肉圓飽足一餐是一種匪夷所思的想法,就像馬卡龍是個小點心,但要靠吃馬卡龍吃飽可就奇怪了。
蝦仁肉圓開始產生變化了,3顆一盤吃下來略有飽足感,昨天晚餐認真的吃了兩盤,今天體重還真的反應出份量感。
現在的蝦仁肉圓普遍肉餡變少、粉皮很厚,變成比例不均的狀況,然而有一個共同特點,就是外型都很漂亮,亭亭玉立、秀色可餐,顆顆飽滿,吃起來的口感非常Q帶有點勁道,粉皮的份量很足,但跟過去不同,好像在吃粉皮而不是品嚐內餡,似乎內餡轉變成一個小配角。
經過這樣的失望後,我想一想,蝦仁肉圓要再擄獲人心好像有點困難,以現代人的角度,要體會蝦仁肉圓過去的風華可真是難。
蝦仁肉圓的走味只能說是時代與人性變化產生的結果,以前做蝦仁肉圓那嫩Q的表皮,可是要好好將兩種不同的粉類調整比例,然後加點熱水攪拌成漿,再與其他的粉混在一起,製作手續上略為多了一點,但長期做下來可不覺得累。
現在有新了新發明後一切就不同了!只要一包粉加上冷水調製就可以完成,而且造型會比以往更為漂亮飽滿,蒸的時間也縮短,在成本考量與便利性下,製作肉圓的方式就跟著改變,只是付出的代價是口味跟以往不再相同。
若是沒品嚐過極品,可能對這樣的變化比較沒有感受,但最後的輸家還是蝦仁肉圓,因為當口味不再讓人驚艷時,這道小吃就會逐漸被遺忘、更甚消失。
蝦皮開店課程 在 Tigers' Coffee Roaster Youtube 的評價
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00:00 #哈囉老闆-YouTube網友提問
01:20 輕鬆、愉快、有自信的沖煮咖啡吧
03:08 一定範圍內依個人喜好自由發揮
07:09 2020年歲末年終來聊聊今年做了幾件開心的大事!
08:15 幫忙想一想牛年配方的名字,歡迎多多留言~~
08:58 可愛的客人朋友們!是我們繼續打拚下去的動力~~
13:02 試喝包加碼送啦!一直到年底就是爽啦~~
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台北市中正區寧波東街1-1號
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蝦皮開店課程 在 Tigers' Coffee Roaster Youtube 的評價
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00:00 咖啡店是個好行業嗎!?
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06:51 你!我?入對行了嗎?
09:25 一間店18萬!二間店就有36萬啦~
14:02 信心、正面觀點化解危機
16:30 Yotta課程分享創業、開店心法
17:53 面對一次又一次的賭局來押寶
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蝦皮開店課程 在 啟點文化 Youtube 的評價
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
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在我多年的實務工作裡,我看過太多人因為缺乏「人際斷捨離」的能力;所以不自覺的把精力跟時間,消耗在錯的人身上。
讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
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