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我和小燕一向吃的簡單，也喜歡在家隨意煮來吃，一直到今天，才頭一次使用UberEats。新冠疫情為各行各業帶來程度不一的衝擊，令人擔心。零售、服務業普遍受重創，但網購卻因此更興盛。
早在11年前，我開創「台東網路農場」來幫助台東小農行銷農產品，後來更不斷進化升級為網路商城。2018年初「購夠台東」成立，是全台唯一由地方政府經營的電商平台，除了有一千多種商品上架，也協助小農經營他們的虛擬商店，把餅做大，提高農友們的收益。
我卸任後，縣府結束「購夠台東」，改為利用蝦皮、momo等民間平台，如此雖可省下維運自有平台的成本，卻使參與的小農變少了，各有利弊。網購已然是不可逆的趨勢，若能調整銷售策略因應，即使在疫情中也能創造佳績。
微創業紀實：我最討厭的提提研
在這次重振旗鼓的時候，我再次把人事縮減到極小，把所有跟產品本身無關的開銷降至最低。其實都是因為備受 #一人公司 這本書鼓舞。所以，我們整個展場，只找幾位工讀生，全部攤位的裝潢都從掏寶訂來、一些擺設就從我的咖啡廳偷來。全部的展位裝潢是新台幣$4100元。
當時身旁友人，還有員工都有點擔憂，因為我們品牌才剛開始，google完全搜尋不到我們。竟然還不好好經營高大上形象。然後，我們光租用一個攤位花五萬塊，就膽戰心驚不說，正前方就是全台最大的提提研品牌。不僅是整個光輝都被奪去，他們裝潢太過巨大，是整個直接擋住我們整條單一攤位的廠商。
但我還是堅持，讓我們繼續扮演渺小，以至於被喜歡的人愛上就好。其他撒錢去為了跟他們競爭的行為，基本不必。當我如此確認自己的策略時，我根本就不擔心提提研的光彩和暴動人群搶購的盛況，讓我們這幾攤位顯得哀傷。
反而，我在第一天就跟員工輪流去搶排隊拿他們號碼牌，我整天一直繞著他們的攤位，一邊拿手機拍、一邊拿筆記本寫下他們所有行銷厲害的巧思。心裡既敬佩又興奮，覺得自己有天這麼大也要這樣玩。
回到我的攤位時，我一邊跟著員工分享提提研盛況時，剛好隔壁一位廠商氣憤的衝來找我們，說他們這條幾個零星廠商都太氣提提研，想要聯合去跟這個主辦單位投訴，覺得不公平醬子。
我聽了以後，很是訝異，人家品牌做得好，我很嫉妒又羨慕沒錯，但至少我同時想做的是學習、模仿、讓自己被他們的精神激勵，而不是被氣憤。而且市場就是公平的，資本社會更是殘酷，怎麼年紀都這麼大把、做生意這麼多年了，還看不懂這些。我和員工尷尬的笑笑，就不理他們了，誰要聯合這什麼鬼東西浪費時間。
想想是真的還好，我在做品牌、創業時，非常堅信自己的策略，也很清楚，我不要跟誰進入同一個競爭市場，我一定要跟誰一起抗戰，這樣的市場作戰定位先明確，才能好好在自己的定位範圍內，不走偏的做該做的事。
這樣，我相信，沒有客人會因為我們把錢投入在產品研發、和讓大家變美上，導致攤位太便宜太俗而不喜歡我們 ; 也沒有客人會因為我們選擇精實創業，就屏棄我們去選專櫃歐美大品牌。
這些思維，都是我從一人公司的概念學到的，精實創業、微創業方式，都是現代、未來絕對符合我們這種沒有自有工廠、沒有雄厚背景的人該走的路。
其實，創業是一條很長遠、很艱辛的路，奉勸真的在這條路上的人，要看的遠和廣，市場上，沒有誰是絕對的贏家和輸家，只有看不懂自己在幹嘛的當家。
沒想到，剛好我正在整理攤位時，提提研的人跑過來找我，他們親自對著我說：「Elsa，我們都有在看你的品牌糾紛的事，恭喜你重新再戰，而且真的這麼快站起來，我們很佩服。」我很開心的道謝，同時對他們說：「雖然我對你們大概是20%討厭＋80%嫉妒，但真的是你們當初重振品牌的故事，鼓舞了我，我也想謝謝你們，但我現在很不爽我對你們又愛又恨！！！然後讓我更不爽你們！！」我大跺腳的吼出，沒想到他們認真的笑，還不斷地叫我加油。
好險我沒連署，不然他們就不追蹤我惹LOL真的很沒骨氣齁。
PS.我真的穿著這樣，然後有一個老外跟我聊詢問我們產品時，我還真的說我是來自歐洲實驗室的院長，她真的還很入戲的問：「你負責哪塊？」我說：「我是苒院長，那個年薪三千萬負責研發苒苒產品的人...」就真的很鬧，到底別人參展應該不是醬子弄的吧哈哈哈，不過我這身衣服在西門町青龍租一整套一次真的要300，我還要坐uber來回，然後後來發現蝦皮買一套只要100元還能免運啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊看來一人公司的經營模式，永遠都可以再更小，可能來個半人公司之類嗎顆顆。
PS.本來膽子很大的把提提研tag上，又刪掉、又tag後來還是不敢正當tag，畢竟我比較是愛嚷嚷沒真正膽的人lol
【淘寶台灣被阿里巴巴掌控，經濟部秀三鐵証！】
去年十月，我蒐集資料、揭露了阿里巴巴旗下的淘寶，用英商克雷達的身分掩蓋其控股，在台設立分公司，以淘寶台灣招募台灣商家，質疑是為了規避投審會的中資審查機制，同時也指出，資安、商家與消費權益保護等疑慮。等待近一年，終於結果揭曉👉 #經濟部調查後認定淘寶台灣是中資，原因有三：
👉英商克雷達公司在英國註冊，以開曼架構，掩蓋其上層股東，在經濟部調查揭露後，果然 #阿里巴巴是股東，雖然持股為28.77%，未達中資認定的30%，但依據公司章程，只要阿里巴巴不出席，是開不成股東會、董事會的，阿里巴巴實質掌握公司的決定權。
👉淘寶台灣基本上不具獨立經營的能力，其商標、域名與IT平台跟技術都是來自阿里巴巴的授權。而淘寶台灣的相關網路伺服器與數據交換器，申租者是淘寶香港，顯見其高度仰賴阿里巴巴集團。
👉台灣會員註冊所需遵守的用戶服務協議與隱私政策，實際上是連結淘寶全球，台灣會員如果同意授權，等於是授權阿里巴巴，可將會員資料傳回中國。而技術平台共用，對用戶隱私與資安也帶來非常大的風險。
我也指出，中資以多層次控股架構，閃躲台灣審查機制，顯見法規已出現漏洞。這次經濟部秀出的三鐵証，可見經濟部對於「實質掌控」已經跳出過去框架，同時也考量資安與營運方式等，應給予認真做事的王美花部長鼓勵。
而這次的判例，我認為有可能會影響國際對淘寶入侵，各國應對的做法。像是台灣禁用華為，在全球開出第一槍，後來更因為美中貿易戰，美國與其他國家也逐漸採用台灣的做法。
除了中資認定的疑義獲得證實外，我要特別指出淘寶台灣營運可能為台灣帶來的威脅，就是如同中國旅客來台「養套殺一條龍」的做法：
淘寶台灣提供的「跨境供銷」模式，雖然讓站上賣家除去了找貨、集貨、出貨的瑣事，儼然變成行銷主而已，但是掌控上游的阿里集團，也將控制下游銷售。
當台灣賣家的營收都仰賴這套跨境供銷的模式，以中國商品為主，會不會對Made In Taiwan也造成威脅？一旦中國對台灣賣家收緊，有可能會出現賣家面對客戶資料消失、金流中斷、或是物流中斷的問題，又變成一個經濟問題？甚至是國安問題？
無論是蝦皮、還是台灣淘寶，跨境電商的發展已是全球趨勢，台灣電商還是要繼續精進，而政府更應該看到電商產業發展所帶來的技術提升、人才養成、以及跨境貨運的能力，除了幫中小企業的產品賣到世界外，也應該策略性看台灣電商跨境發展的重要，協助排除法規與市場的障礙。
相關新聞：
【快訊】經濟部拍板認定：淘寶台灣是中資！半年內需撤回投資
https://www.inside.com.tw/article/20761-Taiwan-government-bans-Taobao-Taiwan
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大家好
今天是禮拜二
禮拜二的時候我們最近開始了一個新的傳統
就是我們自己的團隊會做一個小型的會議
那這個會議就是
其實我對這個會議滿期待的
因為
過去一週的事情都會在這個禮拜的時候坐下來
我們四個人
我跟Ash 還有綻哥 家欣坐下來
好好談一下最近發生什麼事情
將來的目標是什麼
或是哪些東西可以做改進這樣子
也是可以讓大家同步到
我們整個團隊的目標是什麼
還有方向
所以滿期待的
但是現在時間不多
因為馬上就要開始會議了
但是我發現公司沒有什麼水
所以剛好接到Harvey我們就馬上先去裝水
然後我們等一下公司見
我們剛開完會了
我們每個禮拜二的時候呢
都是我們團隊開會的時候
因為我們之前
在還沒有這麼多人的時候
現在也沒有很多人
但是之前只有我跟Ash的時候呢
其實我們兩個在銜接很多事情上面都是
就是完全是無縫接軌
因為我們每天都相處在一起
即使沒有上班的時候也會討論一些工作的事情
所以我們兩個其實看事情都是差不多一致的
但是 因為現在有請其他員工
然後我們覺得說
每個禮拜必須要有這種
坐下來的 小會議
我們坐下來談一下過去一個禮拜發生什麼事情
該做些什麼樣的改進
還有我們將來的目標是什麼
之前我跟Ash有聊到
然後她是跟我說她看到一本書
這本書呢
不知道是書還是podcast不重要
但她聽到的就是說
每一個團隊裡面其實重要的不是在人數有多少
而是裡面的每一個成員是不是一個
最有價值的成員 MVP
所以說讓我想到Gary也有這樣講過
GaryVee
重點不是在於說你的量
而是你的質
所以我希望將來我們自己團隊裡面
每一個人都可以非常勝任他的工作
甚至超越
我們原本給他的理想
覺得這兩週
這三週開會下來我發覺
每一次開會的時候我們都是希望一直不斷去提醒
我們團隊裡面的人
要有一致的目標
一致的 怎麼講
一致的理念你知道嗎
這種理念其實對於一個領導者來說的話
他可能已經是非常
已經非常堅固在他的腦袋裡面
像我跟Ash我們都已經知道說
我們的理念是什麼 我們的目標是什麼
但是底下的人可能剛加入
或是說他們本身不是24小時都在想這件事情
因為可以理解
這不是他們的工作
對他們來說的話要一直不斷的去提醒
一直不斷的去提醒他們
讓他們知道說
這是我們的目標 這是我們的方向
我們相信什麼 我們的信仰是什麼
所以我覺得如果你今天要經營一個公司
我認為這個東西是非常非常重要
是一定要有的
就是要一直不斷的提醒對方
我對於未來真的是抱很大很大的期望
因為
雖然這幾個月過的有點
沒有很順
因為在做大貨 在做衣服的部份呢
有很多很多的問題
包括廠商 包括面料
反正就是我們一般都會碰到的問題
大概放大了好幾倍
然後這段時間又沒有很穩定的貨源一直不斷的進來
所以說
會有很大的壓力
但是我對於後半年的展望是滿高的
因為我們接下來會拉進一些
會有一些滿厲害的成員加入
就像我之前說的
我覺得每一個人都要非常勝任他的工作
所以我覺得後半年的話應該過的比較好一點
就是很多事情會進展的比較順利
然後我們可以做很多很酷的東西出來
不管是商品或是說
在行銷或是策略上面
所以滿期待跟大家分享的
但目前就是只有等
你知道有時候做生意就是要等
你做了完全所有的準備以後
很多東西都不是你可以掌握的
因為就是需要時間讓其他人去完成他們該完成的工作
所以 就跟你分享一下現在的情況是怎麼樣
現在的階段是什麼
今天呢
我剛工作一段時間了所以現在我們要去健身一下
我們今天練什麼
我們今天練肩
我們在訓練前的時候
我現在都這樣子
因為我現在做有氧在減脂
我大概訓練前的十分鐘會做低強度的有氧
讓我身體暖和起來
稍微流一點點汗
正要開始流汗的時候馬上下來
開始做重訓
做完重訓再接著做十分鐘
所以說我重訓完
整個結束的時候我大概可以燃燒至少兩百卡
是從低強度有氧而來
那你每天 一到五如果都訓練的話
這樣子每天兩百卡 一千卡就過去了
所以說其實目前來說我做有氧不算是很多
非常非常的輕鬆
但是就要時間累積
很多事情都是一點一點慢慢加上去的
但
我們走吧
( 好的 )
我們走吧
因為Randle他是我們的美編嘛
他其實很多事情
包括發文 還有在做一些照片的處理
還有拍一些商品的照片
很多東西他還在學習當中
就是學習我們的風格是什麼
他可能有些東西他以前沒有碰過
他一直在不斷的學習
我發覺有的時候呢
我一直想說我到底要不要讓這個人
就是完全讓他自己做這件事情
就是完全放手讓他自己去
去創作 在這上面發揮
但有時候我卻很擔心
就是我希望每一件事情都是
我們對外給別人的感覺
或是形象或是這種品牌的走向
我都覺得要掌控的非常有那種掌控感你知道嗎
因為可能一是我很
就是這是我們自己白手起家的東西
然後我們付出很多努力
在後面做這件事情
我們當然是希望說我們今天請的人也可以幫我們
就像一個嬰兒一樣懂我意思嗎
一個嬰兒想要放手直接交給一個陌生人
你都會擔心
甚至你不敢這樣做
所以我怕這種 這樣子的保護會
讓Randle沒有辦法完全發揮他自己的天賦
或是他自己的才能在那邊
這是我一直不斷在想的
但是我發覺有的時候他可能還沒有辦法知道說
沒有辦法很完整的 確切的知道我們的需求
或是我們的方向
我們品牌的定位的時候呢
我發覺有些事情是我沒辦法完全的放手
所以我也沒有想到什麼樣的答案
或是解答
就只是純粹一個想法一直在腦袋裡面
我一直不知道該怎麼辦
所以
我不知道有沒有人也是跟我一樣的處境
也不知道說該要怎麼樣去學著放手
或是該不該放手
或是我想知道也是在做經營品牌的人
他們有沒有碰過這種類似的問題
如果你有的話歡迎在下面跟我分享
因為我今天做這個Vlog 這種系列的影片
並不只是要幫助到需要幫助的人
同時也是希望可以產生一個這種
( 互相學習 )
對 互相學習的這種平台在
我想讓你知道如果你有什麼想法的話
我都很希望聽你們的東西
每一個回復 在YouTube底下的回覆我都會看
所以說
讓我知道吧
我們下次見
Peace
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蝦皮行銷策略 在 Fw: [問卦] 麥當勞到底怎麼了？ - 看板fastfood 的八卦
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1aoDxNWT ]
作者: willyhsuan (呆呆) 看板: Gossiping
標題: [問卦] 麥當勞到底怎麼了？
時間: Tue Aug 1 18:30:45 2023
今天看到從小吃到大的麥當勞分店要關了，
才渾然意識到台灣麥當勞這幾年的詭異變化，
最有感的是兒童遊戲區跟座位區幾乎要沒了，小時候也不覺得麥當勞多好吃，但就是好喜
歡去麥當勞，感覺以前營造非常久的「快樂感」好像消失了！
然後是點餐機，點餐機其實本身不是什麼問題，但總覺得麥當勞的點餐機UI操作超不直觀
，改點餐機之後反而更常發生排隊超久的現象！
還有一個是行銷似乎沒有以前積極，小時候大麥克跳舞的活動，還有羅志祥等人代言，兒
童餐附的玩具雖然很破，但常常跟各種時下流行的卡通或電影合作讓人印象非常深刻，世
足的那年還有賣足球。
現在除非趕時間或沒有別的選項，不然根本不會考慮麥當勞了，有沒有台灣麥當勞到底出
了什麼狀況的八卦？
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※ 轉錄者: chandlerchen (39.14.32.74 臺灣), 08/01/2023 22:07:59
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