蘋果執行長換人的八卦，Yahoo名人娛樂都在討論

科技業最近真的大事不斷。蘋果的精神領袖賈伯斯送出震撼彈，宣布辭去蘋果執行長職務，並由營運長Tim Cook接班。未來產業界的發展不知會否因執行長換人而改變，但蘋果迷們或許更關心，以後新產品發表會能不能繼續看到賈伯斯上場吧。

【5/09 星期二 絕對音樂】

「美國華盛頓郵報最近評選出十大奢侈品：
1. 生命的覺悟與開悟
2. 一顆自由﹑喜悅與充滿愛的心
3. 走遍天下的氣魄
4. 回歸自然
5. 安穩而平和的睡眠
6. 享受真正屬於自己的空間與時間
7. 彼此深愛的靈魂伴侶
8. 任何時候都有真正懂你的人
9. 身體健康，內心富有
10.能感染並點燃他人的希望！
你/妳擁有幾件呢？

下午4：00-5：00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
把耳朵借給我，
芳翎和你/妳分享~~

線上收聽快點這裡：
http:// http://www.kiss.com.tw/radio_hq.php?radio_id=238

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《拿掉「外在優勢」，我們還剩什麼？》

還記得之前有個朋友曾經待過國安局，見面聊到時，因為我們都很好奇國安局究竟在做些什麼，所以大家的聊天的焦點都集中在這個人身上，其實大家問的問題不外乎都是「哇，好酷喔，那你平常負責些什麼樣的工作？」、「你需要幫忙擋子彈嗎？」、「你們會像FBI一樣出特勤任務嗎？」，諸如此類說營養又不是那麼有營養的問題，哈哈，不過想當然耳，我這麼朋友基於職業道德，他倒是沒有講太多關於他工作的細節，但大家對他在國安局工作這件事情印象深刻。

又有一次，我有個堂哥從美國回來，他是在美國的蘋果公司上班，所以大家見到他之後大多是想問他蘋果公司的一些狀況，例如「執行長換人後有沒有影響？」、「跟你拿iPhone有沒有比較便宜？」、「賈柏斯怎樣怎樣…」，而我其實也因為對這些東西有些好奇，所以我也一起問了這些問題，聊的還算很愉快。

我們都很容易因為一個人的特殊經歷、職稱、公司而對他有特別的興趣，而在我自己身上，我也曾因為我的學歷而被大家稱為好學生，也曾因為我的職稱而被說是年輕有為，但我今天要跟大家分享的就是，不管是學歷、職稱、經歷，這些都是外在優勢，一旦拿掉，你可能什麼都沒有了，為什麼這樣說呢？因為這些東西你擁有的時間都有上限，你總有一天必須要離開它，這些帶不走的東西，我稱之為「外在優勢」，而什麼叫「內在優勢」呢？就是那些你帶得走的東西，包含你的能力、態度、品牌，以及你歷練且學習到的「有用經驗」，我指的有用經驗是你不是單單在一家公司待過，你是在這家公司中學習到有用的知識；你也不是單單做過某個職務，而是在職務期間，你學習到能帶到下一份工作的經驗，我以下面這張圖來說明內、外在優勢。

能力、態度、品牌這是跟著你這個人的，也就是我所說的內在優勢。
經驗則是要看你是否有在過程中獲得對能力、態度或品牌有所助益的東西，進而轉化成你的內在優勢，否則它終將只是外在優勢。
學歷、公司、職稱都只能在你擁有它的時候對你幫上最大的忙，如果沒有在過程中善用，一旦離開，就什麼優勢都不存在了。
我去年在跟某個業務聊天時，我問他業績好不好？產品好不好賣？他跟我說還好，因為公司佔有率高，牌子也大，所以客戶大多不太擔心我們會倒或者是不夠專業的問題，大多在意的是價錢問題，我又問他：「那如果碰到價錢問題時，你怎麼辦？」，他回答我：「想辦法跟老闆爭取更高的折扣。」，說完他笑了，但我壓根兒笑不出來，主要因為兩個原因，我也坦白的跟他說。
第一，如果公司的品牌讓你先贏一半，而剩下的一半你靠的又是削價競爭，那展現你能力的地方是什麼？當你離開現在的公司後，換了一張名片，來到一個無法再讓你打價格戰的行業時，你又怎麼能活？
第二，我們辛苦做了產品，結果你在賣的時候不是去訴求產品特性與優勢，只能透過更低折扣去搶單子，你業績有了，但其他後勤、服務要花多少成本去服務這家客戶你可知道？
我們都必須要有一些基本的認知，今天我們在一家知名的公司上班，等於是站在巨人的肩膀上，而不是你自己本來就長這麼高，所以你可以想想，如果今天你從巨人的肩膀上下來，你還可以看的多遠？巨人就是你的外在優勢，即便站在他肩上你仍然要努力的磨練自己的能力，不然有一天巨人離開了，你就發現你什麼都不是了。

外在的優勢，不會永遠跟隨著你，但你可以在掌握這些外在優勢時好好的強化自己的內在優勢，例如因為你是知名企業的員工，所以你才有機會跟另一家知名企業合作，藉此結識了一些好的人脈；或者因為你的職稱，時常能受邀到各地去演講，你也會有機會因此而打亮自己的專業品牌，若你有沒趁機會好好的強化自己，當優勢過去，你就什麼都不是了。

最後，若你打著外在優勢所給你的招牌，但你卻盡做一些會損害招牌的事情，那別人也會加速的唾棄你，例如掛著台大高材生的招牌，但態度卻極差，很快的就會打壞掉這個招牌；如果你掛著麥肯錫管理顧問的職稱，但卻壓根兒不懂企業管理，那你很快就會被淘汰掉；你掛著某某協會理事長，但卻只會打官腔，那你也會受到鄙視，招牌不是那麼好扛的，扛的好你可以更加順利，但扛不好，你也會比別人沉的更快。

(文章來源：https://www.managertoday.com.tw/columns/view/52970)

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【時代力量新北黨部新聞稿】2018-01-30
請體育署立即徹查人頭大戶
暫停泳協改選
　
時代力量新北黨部執行長陳志明及板橋區主任彭盛韶，連續幾天舉發泳協名單的人頭疑雲後，再度接獲一份「會員資料追蹤」資料，赫然發現有其他運動協會及人頭負責人的分工名單，不僅印證過去的人頭疑慮，同時發現泳協即將於2/1開會確認名單，眼看就要強行闖關。今(1/30)偕同前游泳國手唐聖捷再度向體育署喊話，呼籲立刻啟動調查，凍結泳協一切選務，直至真相釐清為止。
　
彭盛韶指出，有內部人員因實在看不下去，將這份泳協的人頭負責人名單交給我們，看完後令人十分震驚。這份名單赫然出現羽球、網球、棒球、自行車、足球等五項運動，各有數百到上千人，是否就是先前盛傳的各協會間「交換人頭」，這些協會應該出來說清楚。尤其我們才公布了雲林羽球委員會的會址在名單中出現了498次，是否就是算在羽球所謂1,873人裡頭，請中華羽協和雲林羽協別再裝蒜，立刻出面說明清楚。
　
彭盛韶另外點名擁有144名熊湘台的「複製人產地」恆昇法律事務所，自上周四去電詢問及昨日媒體報導後，至今仍毫無回應。該事務所的負責人楊榮宗是前特偵組檢察官，查案能力和名聲皆備受肯定，轄下律師竟然放任事務所身陷人頭疑雲，讓人非常意外。
　
其次，這份名單還有隱藏版的重大疑點，令人嚴肅懷疑未來選舉的公正性。泳協現任理事長許東雄日前宣布這一屆不再參選，將裸退回到校園，但吹哨者指出，這份名單裡頭有不少負責人是「許家班」，包括曾正宗為許一手提拔，李育儒是許的堂弟，陳復龍是許的表弟，李士宏是許的姪兒，許玉雲是許的妹妹，西松泳隊是許先前任教的泳隊，北市大是許任教的地方。這種「裸退」實在少見。
　
彭盛韶強調，曾正宗已公開宣布參選，結果不僅自己手下有578人，還要負責到處收身份證，無論是作為候選人的適格性，還是整體選舉的公正性，都令人高度懷疑，體育署實在不能再裝聾作啞，應立刻進行調查。
　
陳志明則出示一份開會通知單，指出泳協即將召開會議，自行確認這份疑點重重的名單，體育署真的不能再拖了。這個通知單還有兩個疑點，其一是1/31才截止收件，並以郵戳為憑，卻趕在2/1開會，等於直接忽略那些最後一、兩天寄出的資料，明顯違反常理；其二是資料明明要寄到位於台北的泳協辦公室，開會地點卻選在高雄，該地址碰巧又是許玉雲丈夫的處所，特別把數千數萬份資料運到高雄去開會比對，實在難以理解。
　
陳志明進一步說，這份開會通知也有副本給體育署，政府單位總不能再裝蒜。這裡有兩點就教體育署，第一，1/23就有立法委員爆出泳協有大量人頭，請問體育署要就這麼放任泳協，自己開會確認這份超有問題的名單嗎？第二，體育署於去年12/28提到，有發文要求各單項協會成立公正選務小組，請問泳協的選務小組在哪裡？有提報給體育署嗎？
　
唐聖捷表示，泳協爆出的這份名單，令人嚴重懷疑公平性。理事長參選人竟參與收取身分證的分工，這樣適當嗎？希望體育署可以拿出實際作為，嚇阻人頭，還給大家並呼籲民眾不要將身分證交給不認識的人，自主投票，不要成為人頭大戶的共犯。
　
陳志明及彭盛韶呼籲體育署，從雲林羽球委員會的大量名單，144名熊湘台複製人到今天這份人頭操盤分工名單，已經徹底凸顯了泳協名單大有問題，絕對不能讓泳協自己倉促闖關。請體育署為體育改革把關，不要讓人頭大戶成為最後的贏家，澆熄社會對於改革的希望。
　
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