【 親愛的 Tonya,你的才華在公司確實被浪費了 】
#古里奧說:認真的聽聽你真正的聲音和勇氣吧,它就是會帶你到對的地方去。總是留個心眼看看外面的機會,是聰明的事兒。
—— 本文閱讀時間約 3 - 4 分鐘 ——
有一天知名人事管理專家 Liz Ryan 收到了一封郵件,是來自她以前的朋友 Tonya 的。 Tonya 在郵件裏寫道:
親愛的 Liz,
我已經在現在的單位上班 18 個月了,但我現在開始有些焦慮。我並不覺得加入這間公司是個錯誤,但如果繼續待下去可能就會變成個錯誤。
我被招來為這間公司創建一個公關部門,這個部門的主要功能就是為公司打造藝術性和概念性的線下活動。
我以為這份工作特別有勁,現在看起來某些層面講確實如此,但我覺得對應薪水來說,我付出的太多,得到的卻太少,我有點要幹不下去了。
一開始,我特別喜歡去各種藝術展,為公司原創公關活動,後來我發現我的老板總是能不花錢就不想花錢,即使他承諾過合作的藝術家說他將不計任何代價的推廣他們;除了「他很 CHEAP 」,我想不出什麽其他的詞語來形容這個人了。
每次活動剩下的錢都被進貢到他那裏被當作利潤,就算我每次去任何地方出差都住最廉價的連鎖酒店,在過去的 18 個月內我也沒有獲得任何獎勵和加薪。
雖然我有每天的差旅補貼,但補貼不足以讓我在大城市吃點好的,所以我經常靠吃麥片和酸奶撐著。我感覺我的才華都被浪費了。今年我 28 歲,我不覺得這個時候我需要做一些陳舊不求改進的公關工作。
我已經想離職了,但是我擔心 18 個月的工作經驗在我的簡歷上面會不好看。我該怎麽辦呢?
感謝你!
Tonya
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Liz的回信讓我印象深刻,並引發了很多思考。
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親愛的 Tonya,
時代早就不不同了!
在以前你的 18 個月工作經驗確實很難看,但是現在不是這樣了。
#如果哪個雇主就因為這個事嫌棄你,#甚至都不問你為什麽離職,#那個雇主本身就不值得你投入自己的才華。
我來告訴你應該如何表達你在這份工作上的所有經歷,如果面試者問你:#為什麽你考慮離開現在的公司?
你的回答應該是:好問題!
當初我拿到的是創造一個好的創意藝術展覽的公關挑戰,我因為這樣的挑戰非常有動力,到最後也非常自豪自己所創造的成績。
從沒有媒體列表到有了專業完整的列表,通過與藝術家合作我們創作了非常多的視覺藝術作品,公關的媒體價值也增長了一百倍,我覺得我已經創造了預設的目標,並且應該晉升了。#我需要一個平台給我更多的受眾及更有影響力的品牌。
我同意,#如果你在一個不懂得欣賞你的地方停留不必要的時間是在浪費你的才華。
在一個老板的個人意願和賺錢方式之前尋求平衡是很困難的。
你的下一個工作,應該尋找一個公司的 CEO 待遇是根據合同來的,而不是根據他是否可以為公司節省了小錢而對應發放的。
你是個職場的專業人士。為什麽因為要讓你的 CEO 富有而去住廉價不配套的連鎖小酒店呢?這完全不合理。你需要在一個能讓你發光的地方工作。
如果你發現以下的十個現象,就證明你的才華被浪費了:
🔍 你完成了一些工作,你也很自豪,但!其他人都完全不在乎。
🔍 評估你工作的人只會問你「你今天賺了多少錢?」或者「你今天省了多少錢?」 其他的他們都不關注。
🔍你以前有一些新鮮的挑戰在工作上,現在沒了,全都是一樣的事情,每天都在做一樣的事。
🔍你的管理層不喜歡花錢,也不願意為你的發展或者新想法新創意投資。
🔍你一年裏面完全沒有學到新的東西,就連你應該更新的簡歷了,你都沒做。
🔍你的努力和成績從來沒得到認可。
🔍你的付出並沒有獲得公平的收入待遇。
🔍你沒有被尊重,或者被對待的特別不好。
🔍你沒看到一切正在改善的趨勢。
🔍每天早上你都不想起床,你的身體正在抗拒去公司。
認真的聽聽你真正的聲音和勇氣吧,它就是會帶你到對的地方去。總是留個心眼看看外面的機會,是聰明的事兒。多看看招聘廣告,時不時的更新一下簡歷,做一個「最想去的公司」列表,這些小小的舉動雖然不會讓你馬上離開這裏,但都是不錯的技巧。
不要著急,在你絕望之前你肯定會等到最好的機會的。
祝你安好
Liz
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註:Liz Ryan曾是世界五百強企業人事的資深副總裁多年,之後離職創立 Human Workplace。現在是企業的創始人和CEO,以及 Reinvention Roadmap 一書作者。
以上,同行見笑。
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藝術展覽招聘 在 Facebook 八卦
//歌手何韻詩演唱會原訂九月初在香港藝術中心壽臣劇院舉行,但開騷前突然被藝術中心以「或違公共秩序」為由拒絕租場。有香港藝術中心監督團成員承認曾參與諮詢,並認為拒租的決定「理由充分」,引起公眾關注「香港藝術中心監督團」的角色。曾任香港藝術中心展覽總監的何慶基表示,「監督團」是管理核心,監察機構的整體方向發展,「但不會染指藝術」;今次拒租事件反映「環境有變」,反映「以往那寬鬆包容的自由開放心胸不再存在」。
捐款入會 可享「監督團」投票權
何韻詩「《你尚未成為的》Hocc Shouson Live 2021」演唱會,原定於 9 月 8 至 12 日於香港藝術中心壽臣劇院舉行,但開騷前 8 日主辦單位突然收到香港藝術中心通知取消租借場地。
香港藝術中心監督團成員雷鼎鳴回覆《明報》查詢指,取消場地預訂一事曾諮詢監督團成員,包括他本人,並透露藝術中心管理層上周已諮詢律師意見,認為取消預訂「理由充分」。
成立於 1977 年的香港藝術中心是非牟利的非政府組織,自負盈虧,並由行政長官林鄭月娥擔任名譽贊助人。根據《香港藝術中心條例》,民政事務局局長設立「香港藝術中心監督團」的諮詢及法定組織,作為「藝術中心的主管及行政機構」。現屆監督團共有 15 名成員,其中 4 名由行政長官委任,包括主席楊余夏卿;其餘成員分別由藝術中心個人會員及團體會員提名及選出 4 至 7 人。全部成員任期均不得超過 3 年。
根據藝術中心官方網頁,公眾可透過捐款成為「個人會員」。一次過捐出港幣 5,000 元,申請 5 年會籍,即時獲授予參與香港藝術中心監督團個人會員代表選舉的投票權;或以每年港幣 500 元續會,連續支持 5 年後,亦可獲授予參與香港藝術中心監督團個人會員代表選舉的投票權。惟未有交代團體會員的組成方法。
何慶基:過往「監督團」不會染指藝術
由 1988 年至 1999 年間,出任香港藝術中心展覽總監超過十年的何慶基向《立場》表示,藝術中心會員「俾錢加入就可以」。個人會員「基於有心支持」,而團體會員則是「用嚟回報或吸引贊助」。
何慶基續指,「香港藝術中心監督團」是「管理核心」。他在任期間,「監督團」如同世界各地的文化機構的「董事局」一樣,主要負責監察整體發展的大路向、良好運作和財務。招聘總幹事及部門總監等重要人事變動亦會經其諮詢,「但不會染指藝術方面」。「監督團」聚焦關注財務,或特殊非節目項目(如擴建、大裝修等),舉行籌款活動,「我的年代,他們沒有直接干預節目內容,只是在開幕禮代表藝術中心出席」。
香港藝術中心是法定藝術機構,而法律亦賦予「監督團」監察、督導的權力。何慶基認為,今次拒租事件除非當事人願意和盤托出,否則難以查找真相,「公平點說,這是否監督團的決定也未知道,可能是在員工層,可能是外在壓力不得不取消,或是自我恐懼」。與其怪責「監督團」,他認為倒不如說現今環境有變,「以往那寬鬆包容的自由開放心胸不再存在」。
政府否認干預「監督團」
「監督團」作為民政事務局法定組織,其主席及成員又可由行政長官委任,引起外界關注特首及政府會否出手干預。民政事務局回覆《立場》指,香港藝術中心是一所非政府營運、自負盈虧的機構,「特首及民政事務局均沒有參與、亦不會干預香港藝術中心的日常運作,包括場地租用事宜」。//
藝術展覽招聘 在 alex lam Youtube 的評價
西九文化區戲曲中心,地庫有條隧道連接港鐵柯士甸站,E出口,經柯士甸站步行1分鐘,即可抵達戲曲中心,毋須兜地面「日曬雨淋」。
https://www.facebook.com/xiqucentre/
因應疫情,戲曲中心為配合政府防疫工作,已加強場內衞生措施,並於所有表演藝術場地採取特別安排,包括所有西九文化區員工,每天上班前必須接受體溫檢測,於工作期間必須佩戴口罩。
另外所有涉及表演藝術場地營運的員工,每14天需進行一次病毒核酸檢測。另外,戲曲中心確保室內空間有足夠鮮風供應,保持空氣流通,包括劇院、演講廳、排演室、洗手間及辦公室等。
戲曲中心座落在西九文化區東側,位處廣東道、柯士甸道交界,連接高鐵總站出口,四通八達。中心大門仿如舞台的帷幕,步入其中猶如踏上台板,將盡覽承載了千年文化的戲曲藝術。這座特色建築由Revery Architecture(前身為譚秉榮建築事務所)及呂元祥建築師事務所設計,外觀別樹一格,以一盞傳統中國彩燈為概念,糅合了傳統與現代元素,為戲曲打造了富時代感的新形象。
中心樓高8層的空間,佔地28,164 平方米。主要設施包括一個可容納1,075個座位的大劇院、最多容納200個座位的茶館劇場、8間專業排演室、演講廳等,照顧各類型戲曲活動所需。每個場地的設計細節、功能和配套,都因應戲曲而生,務求把戲曲藝術的精粹傳遞給來賓。中心的設計更特意將大劇院升至頂層,為地下的中庭騰出開放空間,以供舉辦展覽、市集、戲曲示範或講解等活動之用,讓大眾能夠前來,感受戲曲文化之美。
設計:Revery Architecture(前身為譚秉榮建築事務所)及呂元祥建築師事務所
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