前兩天的政見發表會,跟剛剛我聽了朱主席跟宋主席的申論,尤其是我們朱主席的申論,證明了兩件事。第一件事情,就是說一個執政黨,或者是一個政治人物,不管他們做得再怎麼差,只要自我感覺良好,都可以編織出美麗的謊言,開出美麗的空頭支票。第二,朱主席與馬總統一樣,離人民非常遙遠。
前天,當我提到了中小企業第二代的困境時候,朱主席的反應讓我非常訝異。當他聽到人民的掙扎與困境時候,他不僅沒有反省,反而去責怪人民不夠努力,自我放棄。
一個執政黨,對於人民的痛苦,無動於衷到這種程度,真是台灣的悲哀。在這裡,我要清楚地告訴朱主席,台灣人民從來都沒有放棄,是你們放棄了台灣人民。
2012年的5月20日,馬總統在就職演說時候,曾經跟人民承諾,他「絕對不會把燙手山芋跟沉重包袱留給下一代」。但是,這幾年來,執政的國民黨留給台灣卻是一個正在衰退的經濟環境,和一個瀕臨破產的年金體制。馬總統說,他要讓台灣「逆風高飛」,現在的台灣還在逆風,卻沒有高飛。
2008年開始,有史以來第一次,台灣的社會與經濟,出現了「悶」、「壞」、「崩」等流行的形容詞。朱主席,這就是國民黨八年執政的歷史定位。
台灣過去曾經苦過,但是,從來沒有像現在這麼悶過。台灣過去曾經有過危機,但是,從來沒有像現在這樣,整個國家的人,眼睜睜地看著希望,在他們的面前逐漸瓦解。
我相信,台灣已經到了非改不可的關鍵時刻了。對立的政治非改不可。要終結政治上的惡鬥,國家領導人應該負起最大的責任。總統的責任在於團結這個國家,而不是像現在這樣,操弄對立來捍衛政權。
人心不安的社會也應該要來改。我提出「五大社會安定計畫」,把人民食、衣、住、行,當成是政府最嚴肅的責任。我會進一步建構一個完整的社會安全網,讓台灣真正邁向先進社會國家的腳步。
台灣的經濟發展,也真的是到了非改不可的關頭。我剛才聆聽到宋主席的講法,其實宋主席的講法跟我們過去幾個月提出來的,面對工總的五缺問題,或者是我們五大創新研發計畫,或者是我們的南向政策,都大致相同。
我也聽了我們朱主席說他的最新的三策,以加薪來帶動成長。朱主席先前也講過三弓四箭,今天又加了一個最新的三策。這些口號可能很新鮮,不過,實際的情況是,幫他規畫的人,與過去這八年來,把台灣經濟搞壞的人,就是同一批人。
三弓四箭的主張就是繼續做代工,繼續降低成本,台灣的經濟繼續與中國大陸的經濟綁在一起。簡單地說,就是馬政府過去政策的延續。要救台灣的經濟,過去馬政府做不到,現在,朱主席又怎麼可以說服台灣人民說,他也做得到?
在前天的政見發表會,我已經很清楚、完整的說明我的經濟政策。由於時間的關係,我就不在這裡重複。但是,我要利用這個機會,特別向我們的勞工朋友們說幾句話。我不會忘記,這個國家是誰在受苦。
我能夠體會勞工朋友的心情,各位對現在的執政黨,已經沒有任何地期待。各位向我抗議,向我陳情,我都沒有抱怨。各位的聲音,我也都聽見了。如果我當選總統,我一定會跟大家一起來努力。
民進黨知道大家的辛苦,所以,在加班、工時、薪資、中高齡就業、職業災害,以及派遣等等,各個勞動條件的議題上,我們都已經做好了政策的準備。
民進黨長期以來都是跟弱勢站在一起,過去也是如此,未來我的政府,也是如此。
這個國家需要一個真正能夠帶領著這個國家走出困境的領導人。這個國家也需要一個會解決問題的人。
過去這二十年,我的人生,一直跟這個國家的命運,緊緊地結合在一起。每一個歷史轉折點,我都沒有缺席過。
九零年代,WTO的談判,我在談判桌上,堅守台灣的利益,開啟了台灣進入全球貿易的大門。
2000年,台灣第一次政黨輪替,兩岸關係面臨變局。我擔任陸委會主委,從小三通到包機直航,到兩岸條例大規模的修改,打下了兩岸經貿交流走向正常化的基礎。
2008年,民進黨輸掉了政權,跌到谷底。我義無反顧,出任民進黨的黨主席。在一次又一次的選戰當中,我們跟人民站在一起,獲得人民的信賴。
不管選情多麼地低迷,不管情勢多麼地艱困,不管我們的對手黨產多麼地龐大,我們從來都沒有放棄,更不曾把黨名與黨徽都全部藏起來。
我帶領的政黨失敗過,現在也站起來了。
回顧我的人生,國際貿易的錯綜複雜,我處理過。兩岸關係的敏感議題,我處理過。政黨的衰敗和再起,我也處理過。每一個重要的關鍵時刻,我都扮演那個解決問題的人。
這次我的競選團隊,跟我所有的,將來準備要執政的團隊,現在已經都到位,我們將來還會有更多的人,我們不分黨派,不分我們在過去有沒有任何衝突,我們都會讓所有的人一起加入我們的團隊,讓台灣的力量可以集結起來,得到最多人的支持,因為我們面臨的將是台灣有史以來最困難的艱困的局面,最需要改革的時刻,這個時刻是需要很多人的共同努力。
所以領導人必須要團結這個國家,必須要包容,包容跟團結就是我一向的態度,解決問題、面對問題、有同理心也是我作一個執政者的態度。謝謝大家。
---
「英派革新・台灣好政」:http://goo.gl/s5xy77
同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,#在不瘋狂懶人包 #合約糾紛 ✔︎ 成為志祺七七會員:http://bit.ly/join_shasha77 ✔︎ 訂閱志祺七七頻道: http://bit.ly/shasha77_subscribe ✔︎ 追蹤志祺 の IG :https://www.instagram.com/sh...
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薪資面議怎麼談 在 蔡英文 Tsai Ing-wen Facebook 八卦
顧主權,拚外交,我們得到支持不冒進、遇到壓力不妥協。過去三年,蔡英文當總統,國際社會都認為,台灣是區域和平的貢獻者,從來都不是麻煩製造者。
在當總統前,我也曾長期參與台灣對外的經貿談判工作。理性、冷靜、務實,是我面對國際事務、處理經貿議題的原則。
在美中貿易戰的局勢中,確立台灣的角色並做好多元布局,是總統的任務。
以下是我的觀點,請大家「先轉文再慢慢看」:
🔴台灣要從「台商製造」走向「台灣製造」
美中貿易戰,是台灣產業在全球供應鏈重新布局的契機。可以升級的技術和產品,將會從中國轉移到台灣生產。台灣若要從中找到機會,政府就必須加速引導產業群聚,帶動產業鏈活力。
所以這三年來,我們做了四件事,讓台灣更有本錢迎接挑戰:
1⃣強化台灣實力:擴大技術開發和關鍵零組件製造,提升附加價值及經營管理技術。
2⃣提高創新能量:推動5+2產業創新,提供高值就業新機會。
3⃣加速內需投資:展開前瞻基礎建設,支撐經濟成長動力。
4⃣多元布局全球:雞蛋不放在同個籃子,布局「新南向」與「世界」貿易夥伴。
🔴台商回流、外資也加碼投資
我們的布局已經展現成果,最好的證明就是,台灣多了「機械產業」和「物聯網」兩個兆元產業,台商回來了,外商也紛紛加碼投資台灣。
#辣經濟 的成果實在很多,請看這邊:
1⃣台商回流投資破2000億:https://ppt.cc/fXuEpx
2⃣外商投資也破表:https://ppt.cc/fwPH9x
3⃣失業率下降:https://ppt.cc/f9CsFx
4⃣優質工作機會增加:https://ppt.cc/f2wHDx
🔴走出低毛利的代工模式,為年輕人創造有競爭力的未來
在美中貿易戰的局勢中,台灣除了要跟上科技趨勢、多元布局全球市場,更必須走出低毛利的代工模式。怎麼走出去?要靠創新!
下一個世代,是AIoT與雲端產業的世代。
我舉個例子,前一陣子,我拜訪了Google在台灣的辦公室,現場滿滿的Googler,幾乎都是台灣的年輕人。這些優秀的年輕人,加上政府和民間共同打造的創新環境,就是下一個世代台灣競爭力的來源。
現在Google在台灣有2500名員工,未來將會擴增成兩倍,更要幫台灣培育10000名AI人才!在全球創新發展中,台灣已經準備好要佔有一席之地。
總統的責任,是顧好台灣的經濟體質,讓「台灣產業升級轉型成功」,而不能只是顧好幾間工廠,追求目前的毛利。
讓年輕人有希望,必須要把台灣經濟體質調理好,提供有前景的工作選項,並利用政策工具,提升薪資水準,促使產業升級。這些都是為了讓台灣經濟長長久久的正確發展方向,我們要確保這個方向不倒退!
#辣經濟
薪資面議怎麼談 在 蔡英文 Tsai Ing-wen Facebook 八卦
顧主權,拚外交,我們得到支持不冒進、遇到壓力不妥協。過去三年,蔡英文當總統,國際社會都認為,台灣是區域和平的貢獻者,從來都不是麻煩製造者。
在當總統前,我也曾長期參與台灣對外的經貿談判工作。理性、冷靜、務實,是我面對國際事務、處理經貿議題的原則。
在美中貿易戰的局勢中,確立台灣的角色並做好多元布局,是總統的任務。
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美中貿易戰,是台灣產業在全球供應鏈重新布局的契機。可以升級的技術和產品,將會從中國轉移到台灣生產。台灣若要從中找到機會,政府就必須加速引導產業群聚,帶動產業鏈活力。
所以這三年來,我們做了四件事,讓台灣更有本錢迎接挑戰:
1⃣強化台灣實力:擴大技術開發和關鍵零組件製造,提升附加價值及經營管理技術。
2⃣提高創新能量:推動5+2產業創新,提供高值就業新機會。
3⃣加速內需投資:展開前瞻基礎建設,支撐經濟成長動力。
4⃣多元布局全球:雞蛋不放在同個籃子,布局「新南向」與「世界」貿易夥伴。
🔴台商回流、外資也加碼投資
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🔴走出低毛利的代工模式,為年輕人創造有競爭力的未來
在美中貿易戰的局勢中,台灣除了要跟上科技趨勢、多元布局全球市場,更必須走出低毛利的代工模式。怎麼走出去?要靠創新!
下一個世代,是AIoT與雲端產業的世代。
我舉個例子,前一陣子,我拜訪了Google在台灣的辦公室,現場滿滿的Googler,幾乎都是台灣的年輕人。這些優秀的年輕人,加上政府和民間共同打造的創新環境,就是下一個世代台灣競爭力的來源。
現在Google在台灣有2500名員工,未來將會擴增成兩倍,更要幫台灣培育10000名AI人才!在全球創新發展中,台灣已經準備好要佔有一席之地。
總統的責任,是顧好台灣的經濟體質,讓「台灣產業升級轉型成功」,而不能只是顧好幾間工廠,追求目前的毛利。
讓年輕人有希望,必須要把台灣經濟體質調理好,提供有前景的工作選項,並利用政策工具,提升薪資水準,促使產業升級。這些都是為了讓台灣經濟長長久久的正確發展方向,我們要確保這個方向不倒退!
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各節重點:
00:53 發生什麼事?
01:40 背景與角色介紹
02:44 風波的開端
03:45 公司怎麼回應?
05:33 離職員工大反撲?
06:24 我們怎麼看「薪資過低」?
07:33 我們怎麼看「帳目不清」?
09:04 我們怎麼看「職場霸凌」?
10:41 我們的觀點
12:13 提問
12:38 掰比
【 製作團隊 】
|企劃:羊羊
|腳本:羊羊
|編輯:轟天雷
|剪輯後製:絲繡
|剪輯助理:中藥
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→ 😱網紅、藝人經紀合約是賣身契嗎?關於跳脫經紀合約二三事:http://bit.ly/39wTysl
→ 😱蔡依林經紀約自己賺?-談藝人與經紀人的角色:http://bit.ly/37s48Qb
→ 😱藝人合約怎麼簽 白紙黑字很重要:http://bit.ly/31QpQfw
→ 😱演藝經紀契約陷阱多!檢察官教你看契約(二):http://bit.ly/2HjsIbn
→ 😱明星夢有陷井!檢察官教你如何簽經紀約…:http://bit.ly/2wiynMz
→ 😱工作職場霸凌-法律百科:http://bit.ly/31XDGN1
→ 😱在不瘋狂就等死-維基百科:http://bit.ly/2vuDysg
→ 😱【瑩真律師】在不瘋狂事件,到底誰理虧?律師說話了!:http://bit.ly/39utn5y
【 事件影片 】
→ 😱大老闆出面QA !!! 新團員正式加入 !!!:http://bit.ly/38CAV6B
→ 😱鏡週刊 獨家專訪》古拉宣布離開「在不瘋狂就等死」 游否希:祝福,但你能更厲害嗎?:http://bit.ly/2UP00a3
→ 😱【亞亞 Siera】Ep5 亞亞出來表明立場!對於大家一直問亞亞關於在不瘋狂及古拉事件~還有攝攝放題!!亞亞整理了5大重點要說明!!!:http://bit.ly/2HlXTmr
→ 😱尋人啟事:古拉,你好不好?:http://bit.ly/38uiSPU
→ 😱古拉,現在過得很踏實:http://bit.ly/39K3ZJx
→ 😱網紅古拉靈異傳說:究竟是看到鬼,還是鬼遮眼?:http://bit.ly/2tXLphJ
→ 😱不是不說 是沒人敢說出真相 這是我在在不瘋狂三年的生活:http://bit.ly/2Su6Gcl
→ 😱瘋狂的真相 | 比熊霸凌事件+厭世克本的消失:http://bit.ly/2uBoEAB
→ 😱「在不瘋狂」游否希:不要當我們是塑膠! 怒掀「潛規則、刷粉絲卡、暗殺團員」有證據:http://bit.ly/2tVms6o
→ 😱『霸凌事件』條款關係人首度曝光:http://bit.ly/2tWy6hn
→ 😱惡老闆開幹!有本事你來幹!:http://bit.ly/39wndlA
→ 😱這就是大家看不見的壓力|Ft.不自殺聲明:http://bit.ly/31QqlGq
→ 😱”造假“消息先探聽好|”說謊“請先打草稿 Ft.2老闆:http://bit.ly/2Sqz8vx
→ 😱瘋狂的真相2 | 2老闆的謊言+蛇精女的笑話:http://bit.ly/2SLm8zw
→ 😱世貿叫囂欠錢還錢?到底誰欠誰錢?:http://bit.ly/3bEJyPC
→ 😱隨時可能會被刪除 希望網友能備份 我有開放留言 單純我個人自白 未受老闆過目 所以不知道講這些是好是壞:http://bit.ly/2ONJaET
→ 😱誰潛規則?誰刷粉絲卡?到底是誰?你不說我說!!!:http://bit.ly/3bCk3Pe
→ 😱這段時間我們到底經歷過什麼 用最簡單的方法讓你知道【古拉VLos】ft.胖Double、洛克、本本:http://bit.ly/2SHEBgl
→ 😱五萬Q&A | 回應烏鴉&館長+游否希的角色:http://bit.ly/2Hp3wQM
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薪資面議怎麼談 在 Johnny Talk Youtube 的評價
先來看幾個消息,不過有幾個消息是比較沉重的,第一個是籃網隊的Spencer Dinwiddie,在昨天面對黃蜂的比賽中膝蓋受傷了,昨天賽後Steve Nash是表示再評估看看,結果今天的新聞是要動手術,本季會不會回到場上呢?還不確定,不過比較麻煩的是今年是Spencer Dinwiddie的合約年,這代表的是下個賽季他如果要談大合約的話會比較辛苦,球季開打前我個人認為籃網季中可能會做交易,因為不只是Spencer Dinwiddie,另外包括Jarrett Allen的合約也到了,所以交易的部份是球季中球迷可以觀察的,簡單的說,如果Spencer Dinwiddie本季回到場上的機會不大,那麼交易是一個選項,因為籃網隊有機會衝擊總冠軍,另外根據薪資專家Bobby Marks的說法,他是建議籃網隊申請傷病特例,至於籃網球團會怎麼操作呢?不知道,這個部份咱們再看下去!
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薪資面議怎麼談 在 文森說書 Youtube 的評價
面試時為什麼不要主動談到薪資?
剛到職時,為什麼不要太晚下班?
找到新工作之後,要如何好聚好散?
這本書讓我非常驚艷
一來是作者非常幽默
書中需多嚴肅的章節都讓我讀得哈哈大笑
二來是作者給的建議及方法非常實用
也可能是因為作者曾在職場中受盡風霜
所以給的方法特別正中讀者的心
如果你曾在職場中努力工作
最後卻無功而返
或者剛初入職場
想知道哪些事情需要特別注意
這本書
都非常推薦給你
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薪資面議怎麼談 在 給不起4萬就不要寫待遇面議- 工作板 - Dcard 的八卦
最近收到20間以上的面試邀約,目前去了五間面試,結果寫待遇面議的都 ... B1 太好笑了34k是很基本的薪資不用條件多好吧然後寫面議薪資是不能低於40k的. ... <看更多>
薪資面議怎麼談 在 求職者寫『薪資面議』好嗎? - Mobile01 的八卦
最近看了好新鮮人的求職履歷,薪資寫面議,是不是就代表他要求40K 以上? ... 是要找6萬以上的工作都寫面議,雙方不知道對方的底限面試完最後談薪, ... ... <看更多>
薪資面議怎麼談 在 [討論] 想要薪資面議的資方在想什麼- 看板Soft_Job 的八卦
嗨!大家。
有個議題一直很想跟身為軟體工作者的大家討論,
當看到徵才條件上寫「薪資面議」時會有什麼感覺?
假如大部份的時候都讓人感覺不好,為什麼徵才方要做這種事呢?
不一定要有多明確或多 fancy 的數字,
但至少要讓求才方知道最低薪資會有多少吧?
不然面試半天才講一個在搞笑的薪資,真的很浪費時間。
勞方其實是需要被保護的一方,
尤其是軟體這行日新月異,升級自己都沒時間了,
別讓我們把生命耗費在沒有意義的面試上也算是身為老闆的一種體貼吧!
先丟上一點自己這一年來小小的想法,希望能夠拋磚引玉一下。
先來提「面議」的好處:
「面議」某方面來看就是造成了資訊不對稱,
而資訊不對稱就有了套利的空間。
怎麼說呢?
因為徵才方肯拿出來的薪資一定會有個上限在,
(這裏假設資方認為花的錢越少越好)
面試的時候只要先問我們的期望薪資是多少,
如果期望薪資低於這個上限,那當然欣然接受,
假如期望薪資高於上限,通常就是打槍叫你回家,
或者是勸勸你再考慮看看。
(這裏假設徵才方很滿意求才方的條件,除了薪資之外)
接下來就是薪資面議的「壞處」:
先講對求職者的壞處。
求職者在這裡則是處於被動的,面試的準備時間都花下去了,
結果最後面議的薪資完全不是自己想要的,
前面為公司的準備就變成是在浪費時間。
我有聽過有的公司會跟你說「準備這些以後還是用得到」之類的話,
也是啦!啊幹可是我本來能拿這些時間去做更有意義的事情,
真的不要再「拿不合理的訓練是磨練」那一套來唬弄。
一開始就講清楚至少給到多少不是很好嗎?
再來則是對徵才者的壞處,尋找人才非常花時間,
不講清楚就把人弄過去面試,如果最後因為薪水談不攏,
那不是就浪費了更多時間嗎?
更別說這種做法給人的感覺更像是用騙的把人先騙過去。
我知道很多公司雖然寫「面議」,但薪水其實還是挺有誠意的,
那到底為啥不先公布至少會有多少呢?XD 又不丟臉
假如是開得很低,那更應該要公布多少,
這樣才能確定去應徵的人認同你們公司其他吸引人的點,
不是嗎?
另外求才方不知道要開多少更是一個奇怪的事情,
因為心裡一定就有個預算的底限嘛!
把這底限先說出來,至少會知道你的價碼開到哪裡,
可以提早結束沒有意義的對話。
題外話就是也蠻常看到一個職缺 offer 的 range 超大,
舉例像是某職缺開月薪 40k~ 80k,
這根本該拆成兩個職位吧XD
畢竟這兩個價位要請的應該是完全不同能力的人,
(至少就是 junior 或 senior 的差別吧)
合在一個職缺再叫人來談,真的蠻讓人困惑的,
(老手覺得底薪怎麼這麼低,新手覺得上限這麼高,是不是不該投這個)
到最後雙方都蠻困擾的。
最後其實我也知道這個問題會在夠強之後自動被解決,
畢竟這一行真的是太缺人了,
如果夠能力,一堆 hunter 捧著錢來找你,
會煩惱這些代表你的時間還不夠值錢,
不過我想能讓初心者們有個更好的起跑點和更友善的環境,
是雙方一起努力的大方向。
最後祝大家聖誕快樂!
今年我收到的禮物就是一堆 bug :D
耶~有工作做了,好開心
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.162.79.64
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1451057568.A.FFE.html
敢開這種薪水就不應該怕丟臉呀
我知道這種面議容易騙到不熟生態的人
這根本是養成奴性的手段耶
老實說這就是為什麼我覺得 104難用的原因,
會這麼大只是因為當初切入市場的時間早吧?
記得小時候在電視上就有看過他們廣告了。
「不只找工作,為你找方向」之類的口號深植人心,
他們的客服也做得很好,但如果靠 104 來求職,
本質上還是有相當程度痛苦的事情。
對啊!前面就像被叫去開玩笑一樣
媽勒
在履歷上寫上期望薪資的確是一個方法,
怕就怕徵才的人資看都不看就把我們叫過去面試。
我怎覺得面議比較容易招來阿貓阿狗呀?
不過不讓老員工抗議的確是一個考量的因素,
但我覺得老員工跟養老的員工還是有差的,
老員工應該要更能知道公司的狀況和自己值多少錢,
假如招新員工的薪資讓老員工產生不滿的話,
那剛好也是內部溝通的一個好機會,不是嗎?
比起一聲不響被挖角走,對資方來說,
(溝通) => 加薪 || 知道他可能要走
都是一件長期來看比較有利的事情吧?
樓下 chuegou 大大的作法可以參考,
我同意沒面談過不會知道彼此深淺,
可是至少也要給個底限再來熟悉彼此吧 XDD
就如同文章中有說資方開價一定有 budget 的考量啊
是啊!徵才不就是以人為本嗎?
讓人感覺蠻沒溫度的,
我不會說壓低成本是沒人性的事情,
事實上想壓低成本很正常,只是手段的高低真的讓人很有感。
我感覺這是職缺敘述不夠清楚的問題
把老闆想成腦滿腸肥的壞蛋對求職來說不會比較健康
※ 編輯: Snoopyahoo (1.162.79.64), 12/26/2015 17:19:37
... <看更多>