【賈伯斯：創新的定義】
這篇表面上是前天分享的「Think different」的微影評。
但其實是藉由「Think different」這個短片，來引出賈伯斯的人生故事，以及他對「創新」的看法。
以下就讓我們來看看榮哲老師的分析吧。
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不同凡想 / 許榮哲
蘋果的創辦人賈伯斯是號傳奇人物，他的人生如戲。
說誇張一點，賈伯斯簡直就是上帝依照「靶心人」公式，塑造出來的戲劇性人物。
然而今天我們要談的不是賈伯斯的生平，也不是他所創造出來的3C產品，而是他留下來的兩支微電影作品。
這兩支微電影正好出現在賈伯斯生命中，兩個最重要的轉折點，1984年和1997年，後來都成了經典之作。
今天我們要講的是其中一支：1997年，賈伯斯重返蘋果，接任臨時CEO之後，拍攝的微電影「不同凡想」（Think different）。
我們先用靶心人公式，來細部分解賈伯斯的一生。
※賈伯斯的「靶心人」人生
一、目標
賈伯斯的人生目標是什麼？答案是「改變世界」。這個目標也太大了吧！正因為大，賈伯斯才足以成為傳奇。
二、阻礙
布斯的母親未婚生子，因此小賈伯斯一出生就過繼給養父養母。
賈伯斯的養父母是賣二手汽車的商人，他們一輩子沒上過大學，不像比爾蓋茨有個富爸爸、富媽媽。
學生時代的賈伯斯頭腦很好，但不擅長學習。大學才讀了六個月，就因為家裡窮而休學，一年半後正式退學。
三、努力
賈伯斯本身並不會開發電腦，但那一點都不重要，重要的是他成功說服了他的朋友「史帝夫·沃茲尼亞克」，把他設計出來的電腦，拿出來賣。當年，電腦還不是商品。當賈伯斯的同儕還在大學裡讀死書，21歲的他已經在自家車庫，和史帝夫·沃茲尼亞克成立了蘋果公司。他們一起創造了世界上，最早商業化的個人電腦，它的名字叫Apple I。
四、結果
從Apple I到AppleⅡ，再AppleⅢ，基本上都不太成功，直到他們推出第一台麥金塔電腦，並從百事可樂挖角了約翰·史考力來擔任執行長，還模仿作家喬治·歐威爾的著作《一九八四》，做了一支電視廣告，名字就叫1984（這一年正好就是西元1984年），三箭齊發的結果，引起了很大的迴響。這時的賈伯斯終於來到人生的顛峰，不只在公司的影響力大增，還擔任了蘋果公司的董事長。
然而好景不長，同一年年底，麥金塔電腦銷量下滑，再加上最初一起創業的夥伴史帝夫·沃茲尼亞克離開蘋果。賈伯斯因而被公司員工，以及董事會認定為是蘋果發展的障礙。就這樣，賈伯斯被逐出了自己一手創辦的蘋果公司。
五、意外
賈伯斯離開蘋果十年後，蘋果的經營陷入了困境，市場佔有率從巔峰時期的16%，跌到慘不忍睹的4%。一年虧損10億美元，90天之內就會破產。
而另起爐灶的賈伯斯，不僅自己成立了電腦軟體公司，還從星際大戰導演喬治·盧卡斯手上收購了動畫工作室，也就是後來製作了「玩具總動員」、「海底總動員」，名聞天下的「皮克斯」動畫工作室。
中國有句老話叫「十年風水輪流轉」，把它套在蘋果和賈伯斯身上特別適用。正是這個奇妙的轉機，逼得蘋果高層必須拉下臉來，把賈伯斯請回去救火。
六、轉彎
就這樣，擔任臨時CEO的賈伯斯，一邊整頓公司內務，一邊試圖重建一個全新的蘋果公司。1997年，蘋果推出iMac，並搭配一支叫「不同凡想」（Think different）的廣告，創新的設計和再加上不凡的理念，產品大賣，使蘋果電腦度過財政危機。隨後，蘋果趁勝追擊，推出大受歡迎的Mac OS X操作系統。賈伯斯全面翻紅，從臨時CEO，變成正式的CEO。
七、結局
關於結局，我想大家都很清楚了，人們永遠記得擔任CEO的賈伯斯，在蘋果的產品發表會上，侃侃而談，意氣風發的樣子。他帶給人們一次又一次的驚奇，從iPod，再到iPhone，最後是iPad，一個又一個劃時代的電子商品。
賈伯斯真的完成了他最初的目標──改變整個世界。
聽完賈伯斯的故事，你有沒有覺得好耳熟？
這根本就是好萊塢英雄片裡才會出現的情節嘛：從小被養父母收養的賈伯斯，長大後被自己一手創立的公司趕出去，最後再回來拯救自己的公司。
賈伯斯的故事實在太戲劇化，又太勵志了，聽完他的故事，我想有很多人可能會直接手牽手，一起變果粉。
現在，我們把焦點拉回到1997年，微電影「不同凡想」誕生的時空背景。當年，賈伯斯已經離開蘋果13年，那一年的蘋果已經不再是賈伯斯草創之初，目標是「改變世界」的蘋果了。
所以賈伯斯拍攝微電影的目標非常明確，他要重新擦亮他最初的目標「改變世界」，於是他找來了十幾個曾經改變世界的名人來助陣。
短短一分鐘的廣告裡拼貼了十幾位各個領域的天才：
他們分別是愛因斯坦、鮑伯•迪倫、馬丁•路德、約翰•藍儂、愛迪生、拳王阿里、甘地、瑪莎•葛蘭姆、畢卡索……
隨著一個又一個天才的影像出現，背後有個聲音娓娓道來，那是賈伯斯的聲音：
向那些瘋狂的傢伙們致敬，
他們特立獨行，
他們桀驁不馴，
他們惹是生非，
他們格格不入，
他們不人云亦云，
他們不墨守成規，
他們也不安於現狀。
你可以稱讚他們，引用他們，反對他們，
質疑他們，頌揚或是詆毀他們，
但唯獨不能漠視他們。
因為他們改變事物。
他們發明，他們想像，他們治癒，
他們探索，他們創造，他們啟迪，
他們推動人類向前發展。
也許，他們必需要瘋狂。
你能盯著白紙，就看到美妙的畫作麼？
你能靜靜坐著，就聽見美妙的歌曲麼？
你能凝視行星，就想到太空巡迴科學實驗麼？
我們為這些傢伙創造工具。
或許他們是別人眼裡的瘋子，
但他們卻是我們眼中的天才。
因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，
才能真正的改變世界。
伴隨著廣告最後一句「只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界」，所出現的影像，不是世人所熟悉的天才，而是一位平凡的小女孩。小女孩張開了緊閉的雙眼，彷彿預告下一位不同凡響的天才即將誕生。
這支微電影非常聰明的完成了一件大事，順便完成了一件小事：
一件大事：
這支微電影取名叫「Think different」，其實意有所指，因為當年蘋果的主要對手不是三星，而是IBM。
IBM的長期口號是「Think」，所以「Think Different」顯然是衝著IBM來的。當年IBM很大，蘋果很小（巿佔率只有4％），因此把自己塑造成巨人的對手，非常有效的拉抬了自己的聲勢。
一件小事：
把蘋果和改變世界的名人牢牢綁在一起，進而產生「制約效應」。日後，人們只要一聽到蘋果，就立刻浮現「改變世界」這個關鍵字。
這個效果太驚人了，從此蘋果升級成為神，而它的競爭對手，全都降級成了賤民。
賤民的產品是為了錢錢錢錢，而蘋果是為了改變世界而來，兩者的核心價值差太多了。
然而奇妙的是……隨著蘋果的壯大，IBM的式微，當年的大事，如今變成了小事，而小事變成了大事。
現在蘋果已經完全不在意IBM這個對手了；而「改變世界」不再是口號，而是蘋果體內永恆的基因。
喔，對了，再多說一點。
賈伯斯曾為「創新」下了一個定義，那就是借用和聯結。
意思就是「創新＝借用＋連結」。
「不同凡想」這支微電影，正是「借用」了「十幾個改變世界的名人」，「連結」了蘋果的目標「改變世界」，進而完成了賈伯斯式的「創新」。
──完
