【Deconstructoroffun對2021遊戲趨勢的預測(中)】
本文來自於歐美知名遊戲網站Deconstructoroffun,對於2021遊戲市場潮流的預測,關於上半部的內容可查閱留言處。
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第四個預測:策略遊戲百家爭鳴搶奪Supercell的皇冠
策略遊戲是除了休閒益智遊戲以外,西方手遊市場第二大的遊戲類型,這個品類包括了建城戰鬥、實時RTS戰鬥、策略RPG、塔防、MOBA等類別。以整體市場份額來說,在這一年除了Supercell以外,崛起並取得好成績的遊戲商幾乎來自於中國,如莉莉絲與Funplus。這很大一部分反映了西方手遊遊戲開發商,不擅長使用大規模人數堆功能的開發策略,儘管這一現象目前有所改變。而對Supercell來說,雖然《荒野亂鬥》在去年中國上市帶動了28%的收入成長,但《皇室戰爭》的收入也下滑了33%,2021是否能繼續成為市場領導者還屬未知。
策略遊戲的領導遊戲幾乎都需要投入極大的資源,在競爭極度激烈的狀況下,尋找其它的創新,是2021不可避免的重點。2020有幾個值得注意的趨勢,首先,《Top War》和《Art of War》都展現了向休閒遊戲靠攏的作法,這兩者都採用了輕度遊戲的合成(Merger)機制作於前期吸引玩家;而2016年就上線的《Evony》,引入拉環廣告與玩法後,竟然於2020大回春,首度於月收入達到一千萬美元。另外值得一提的是,塔防遊戲由PVE轉向PVP為主,解決了長久以來變現的問題,應該也會是重要的趨勢之一。
大廠越做越複雜多元,小廠想辦法從輕度玩法切入,2021各自分道揚鑣。
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第五個預測:運動/競速遊戲努力衝刺進入十億美元產值
即使運動/競速是在所有品類之中產值最小的,但在2020也終於突破了十億美元的關卡。以運動品類來說,雖然有所成長,但呈現IP與非IP完全不同的走向。有IP的遊戲如NBA、FIFA、MLB都受到實體賽事無法進場的影響,熱度與收入都有明顯下滑;而非IP的老牌遊戲如《8 Ball Pool 》、《 Golf Clash》、《Fishing Clash》反而在疫情下維持穩定的增長。這個品類依舊有很大的潛力,順利立足可以獲得穩定的營收,2021也許會看到更多中小廠商的進入。
而對於競速類型遊戲來說,也許是另一個更有潛力的市場。去年總產值約3億美元,但卻帶來了超過18億的下載,平均每個下載連0.2美分的價值都不到,這代表了此品類玩家的高接受度,以及變現模式的尚未成熟。競速模式的進入門檻高,對連線穩定、手感操作都有一定的要求,只有PVE的功能難以刺激玩家投入更多的資源。但如《 忍者必須死》、《 極速領域》等遊戲的成功,證明了此品類強大的吸量能力,及搭配成功商業模式的利潤前景,也許是流量越來越貴下,中小廠商的一條出路。
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第六個預測:博奕遊戲成為在疫情時代大爆發的新社交品類
疫情時代,有一個遊戲品類不斷的挑戰IPO,就是由Playtika、Huuuge Games、 DoubleU Games所組成的「博奕遊戲」。由於已知的隔離原因,大批的賭徒從實體賭場轉入了線上,帶動了47%以上的年成長收入;其中老虎機品類成長了36%、撲克成長了34%、賓果成長了52%、以及最令人驚豔的社交博弈,成長了110%。
跟大部分的品類相比,博弈是一個初期留存不出眾,但長線留存與收入非常穩定的品類。傳統老虎機的受眾非常的明確,大多針對那些對博弈玩法有一定接觸與理解的玩家。但《 Coin Master》這隻神奇小豬的大成功,點亮了許多博弈廠商跨界到休閒社交遊戲的明燈,不論是《Slotomania》試著模仿三消遊戲把故事劇情放入,還是《 Poker Face’s》把直播線上打牌引入創造了接近2000%的收入增長,這都證明了博弈廠商正在試圖向休閒遊戲玩家的遊戲伸出其觸角。
未完待續。
#祝大家新年快樂
同時也有17部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅嘿! 兄弟,也在其Youtube影片中提到,嘿!兄弟!今天很榮幸邀請到我們的好兄弟STEVE YI瘋狂男孩一起來玩哦!之前的普里莫流星腰帶偷塔組合嘗試過了!這次使用一樣的策略!用新武裝配件的老麥代替普里莫!暈住對方的塔讓我們盡情輸出!能否一波帶走呢!希望兄弟們喜歡今天的影片! ⭐️加入DISCORD⭐️ https://discord.gg...
荒野 亂 鬥 策略 在 沃草 Watchout Facebook 八卦
⚡ 2016翻轉國會戰鬥營 ⚡ 人民作主教育基金會 島國前進 Taiwan March Appendectomy Project 割闌尾計畫 國會調查兵團 共同主辦
☔ 風雨無阻,今天最後一天報名 ☔
2016最積極的選舉行動不是投票,而是翻轉國會!大家快來習得實戰技巧,成為2016翻轉國會最重要的種子部隊。阿草即將在戰鬥營首次公開秘密武器,大家快來搶頭香!
自己的國會自己救,快來報名參加!
戰鬥營當然要有戰鬥教師,熱騰騰的講師名單來了~還不快來報名,練就一身好本領?要讓不適任立委明年順利離開立法院。
2016翻轉國會戰鬥營,開始接受報名!
報名表:https://goo.gl/jQ1O5y
選總統、選立委,凍選凍選聲不斷,2016選舉熱鬧滾滾,除了選賢與能一日當主人之外,我們還可以做什麼?看著長期荒腔走板的國會議員又要再度參選,我們可以做些什麼?選上再罷免已經來不及啦,我們要先採取「預防性」行動。
2016最積極的選舉行動不是投票,而是翻轉國會!——2016翻轉國會戰鬥營,這是一個有理念,有理論,有實戰的戰鬥營隊,不只讓你投票,還讓你知道所有的運動技術,從行動發動、爬資料、寫文宣、發傳單、媒體策略、近身壓迫等,大家快來練就一身好本領,成為2016翻轉國會最重要的種子部隊。自己的國會自己救,歡迎報名參加!
【場次一】:7/18-7/19 種子部隊營隊(台北,台灣國際會館)
【場次二】:8/01-8/02 種子部隊營隊(台中,后里長青教育訓練山莊)
【場次三】:8/15-8/16 種子部隊營隊(台北,愛蘇活)
報名表:https://goo.gl/jQ1O5y
主辦單位:人民作主、割闌尾計畫、國會調查兵團、島國前進
講師:
林義雄(慈林教育基金會創辦人)
林飛帆(島國前進發起人)
王希(國會調查兵團發言人、沃草專案經理)
林祖儀(沃草執行長、割闌尾計畫發言人)
張宏林(公民監督國會聯盟執行長)
劉明新(人民作主執行長)
專題演講:
林義雄,台灣大學法律系畢業、美國哈佛大學甘迺迪政府學院公共行政學碩士;曾任律師、台北平民法律服務中心創辦人之一、第六屆台灣省議員、慈林教育基金會創辦人、核四公投促進會發起人、執行委員、民主進步黨主席。
講師介紹:
王希,2013年洪仲丘事件,從一介鍵盤酸民轉職為行動者,開始參與公民運動。曾任公民1985行動聯盟、公民覺醒聯盟發言人,先後參與反黑箱課綱微調、反黑箱服貿、410還權於民推動公投選罷修法等運動。
在參與運動改革的過程中,發現台灣社會當前許多問題的癥結點都在於國會。相信群眾智慧和更多公民參與是改變國會、改變社會的最佳解答,而致力於降低公民參與關心政治的門檻。現為網路志工團體「國會調查兵團」發言人、「沃草」公司專案經理。
林祖儀,2013年11月,林祖儀參與「沃草Watchout!」的創立 ,並為對外發言人,藉由「國會無雙」與「市長給問嗎」等專案,實踐強化台灣選舉權之理念,以有趣的線上互動網站,吸引數百名志工組成監督國會社群。2014年九合一選舉之際,舉辦「市長給問嗎」,邀請七位台北市長候選人回答網友問題並且線上直播,累積近50萬瀏覽人次。有773個問題被提出、40個問題達到候選人回應之門檻、32個問題被回答,掀起「當參選成為事實,給問就是義務」的選舉文化,讓選民透過網路平台與候選人進行互動,創造話題。「沃草」並採訪連勝文、柯文哲以及台北市前市長李登輝,讓前後台北市長與候選人透過網路,在不同時空碰出火花,締造數萬人線上同時收看的記錄。
2015年,沃草最新主打「國會無雙2.0」,林祖儀負責接洽112位朝野立委上線,與近十萬位粉絲線上對話。試圖透過社群力量,不僅拉近立法委員與民眾之間的距離,也讓民眾除了邊看新聞邊評論立法院亂象之外,能夠用更具體的方式監督國會。
2014年四月,林祖儀加入全民割闌尾、罷免爛立委的「割闌尾計畫」,以台北林先生之名,實踐罷免權理念。從2014年四月起到2015年二月,約有三、四千名志工夥伴共同加入推動割闌尾,在街頭舉辦三千多場短講、擺攤,與行動手術車(收罷免連屬書的攤點)、近五十場在地的中大型活動;以及藉由媒體、網路戰,創造上千則罷免相關新聞,並於各大論壇、網路社群累積數萬則相關討論。創造史上同時有三位立委進入罷免第二階段的記錄。
「你知道台灣的罷免門檻不僅是舉世超高,而且還要限時完成嗎?」台灣罷免法規定,30天內必須募集罷免區13%選民連署書,以國民黨立委蔡正元選區來說,就需要近四萬份連署書。割闌尾計劃在網路上發起「自己的里自己顧」與「割闌尾V計畫」,透過線上打怪遊戲界面的網站,招募近三千名志工、物資,並於11/29九合一選舉當日舉辦「自由罷免示範區」,在上百個投票所外收取罷免連署書,當日一舉收破六萬份連署,並且將被票選為爛立委第一名蔡正元委員送入睽違20年的罷免第三階段,成功於隔年2月14日進行罷免投票。
林飛帆,現為島國前進發起人,國立台灣大學政治所研究生(休學服役中)。出生在台南,於2008年後第一次參與運動(野草莓學運),其後擔任成大零貳社第一任社長。成大畢業後,進入台大就讀,當選就任第44屆台大研究生協會會長。2014年春天參與「三一八運動」,運動後成立島國前進,任島國前進基金會董事長。
張宏林,公民監督國會聯盟執行長、電台主持,曾任綠黨召集人、執行長、主婦聯盟環境保護基金會秘書長、荒野保護協會秘書長、台灣環境資訊協會理事、台灣透明組織理事等,長期積極參與環境議題及倡議,致力於國會透明化,獲國家青年公共參與獎NPO管理組肯定。
劉明新,筆名劉方,台灣台東人,1958年生,師範大學畢業,台灣教師聯盟1993、1994年秘書長;1998、1999年會長。1995年台北縣第一個教師會─新埔國中教師會創會會長;1999年─2005年,慈林和樂讀書會會長;1994年─2009年,核四公投促進會志工。2003年教育部高中國文課程暫行綱要《九五暫綱》編修委員;2006教育部『國高中國文課程綱要專案小組』委員;2007年教育部高中國文課程綱要《九八正綱》編修委員;現為「人民作主教育基金會」常務董事兼執行長。
自戒嚴時期即投入台灣民主、社會運動,演講、座談會、示威、行軍、編教材等凡三十餘年。曾任1994年陳定南競選省長台北縣競選總部副主任委員,1997年建國黨發起人、發展委員、提名委員。台灣寶島新聲(TNT)、台灣國之音、建國廣場、海洋國家、青年之聲等地下電台教育文化節目主持人。是街頭群眾運動、反核、示威的常客。也參與母語運動,擔任台語文指導老師、師資認證口試委員、台北縣母語教材編輯,目的在推廣教育台灣化的全面落實及「隔代改造」台灣人的國民意識。
※ 營隊安排
【DAY1】
09:30-10:00 報到
10:00-11:00 主題演講:為什麼要翻轉國會 ➡林義雄
11:00-12:00 自我介紹與相互認識
12:00-13:00 午餐時間
13:00-15:00 運動技術實作1:行動發動(組織、討論、定調等)〔模擬1〕 ➡ 林飛帆(島國前進)
15:00-15:30 休息時間
15:30-17:30 運動技術實作2:技術工具運用及文宣構想〔模擬2〕 ➡ 王希(國會調查兵團、沃草)、林祖儀(沃草)
17:30-18:30 晚餐
19:00-21:00 分組實質操作及討論
【DAY2】
08:00-09:00 早餐時間
09:00-10:30 運動技術實作3:媒體策略(新聞稿、媒體因應等)〔模擬3〕➡ 張宏林(公民國會監督聯盟、 Danny(割闌尾)
10:30-11:00 休息時間
11:00-12:00 運動技術實作4:街頭行動(發文宣、短講、近身壓迫等)〔模擬4〕➡ 劉明新(人民作主)
12:00-13:00 午餐時間
13:00-15:00 小組發表(1)
15:00-15:30 休息時間
15:30-17:30 小組發表(2)
17:30-18:30 完滿結束
報名費用:500元(全程參與者致贈紀念品;台中場如需住宿為:1,500元)
填妥報名表後,請利用郵政劃撥完成繳費(並請註明參加場次等)。
戶名:財團法人島國前進基金會
劃撥帳號:50330217
洽詢電話:02-23581008(島國前進)
聯絡信箱:[email protected]
荒野 亂 鬥 策略 在 飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站 Facebook 八卦
【Supercell的前世、今生、與未來】
我們常常提到Supercell這個最富傳奇色彩的夢幻公司,而DECONSTRUCTOR OF FUN這篇文章則帶來了這個成功產品製造機的過往歷史、目前困境、以及未來展望。
文章超級長,有鑒於很多人都聽過許多Supercell各種傳說,在這邊節錄一些比較特別的觀點:
●如果去看每個遊戲的單位安裝收益,《Clash of Clans部落衝突》的成長速度完全碾壓其他後續的遊戲。《Brawl Stars荒野亂鬥》則由於玩法上面向更年輕的消費者,使得每單位的收益敬陪末座。後續遊戲的收入增長越來越慢,也使得Supcell目前面臨成長上的困境。
●《Clash Royale 皇室戰爭》對競技的要求高,玩家為了避免被打下排行而不敢嘗試變化新牌組,進而造成了消費的停滯使得遊戲收益快速下滑。
●Supercell富有傳奇色彩的「小團隊文化」(團隊自行掌控而非管理者、擁抱失敗、靈活變化)有兩個特徵容易被人忽略。(1)超高的員工流失率:這裡只要最頂尖的人才,一半的新員工半年內會離職。(2)強制性的反饋:所有人都會對你的遊戲提出“各種建議”。需要超級開闊的心胸才能適應如此特殊的工作文化。
●未來對Supercell有利的地方:各家遊戲越做越像,新創意才能闖蕩出藍海,而做出破壞性創新的遊戲正是它們最習慣的事。
●未來對Supercell不利的地方:(1)小團隊模式,將越來越難跟上對目前快速更新、不斷推出版本的玩家需求。(2)Supcerll習慣品牌性的大規模策略,但目前買量市場的主流是以ROI為主的機動性戰術打法。(3)《 Hay Day Pop》在創新上令人失望,沒有S社最令人期待的靈魂。
●Supercell也有搞併購,目標是尋找文化上類似的工作室,提供自身經驗協助壯大。但目前看來,這些併購的戰略意義不明確,可能Zynga對這種事情還是比較在行些(詳情可參考下方本期週報)。
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小結:
說實話,看了太多公司的成功與失敗分析,我個人認為這些經驗都非常“獨特”,每家公司都有自己的重要轉折點、組成人員、獨特文化、市場機會。完全照抄是不太可能的,每家公司都有最適合自已的打法,就如同文章所說的,一堆Supcercell的參照者被併購了也沒有太大的成績。
即使如此,參照其他公司每一個成功或失敗的經驗,本身就是一種反思訓練,這些訓練有朝一日還是會成為我們重要決策的養分之一。
希望以上對你有啟發。
#No148
荒野 亂 鬥 策略 在 嘿! 兄弟 Youtube 的評價
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