【天地人跨產業沙龍 N.157】跨三大領域
►施正屏:國立台灣師範大學國際人力資源發展研究所/副教授(台灣農業生技之國際會展行銷策略剖析)
►黃信彰:肯默整合設計/首席顧問(透過觀光工廠推動地方經濟案例分享)
►朱根正:前大豐有線電視/副總經理(從企業經營角度看採購管理工作之核心價值探討)
報名與瞭解更多>>> http://pics.ee/14Yh
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►施正屏(Cheng Ping Shih):國立台灣師範大學國際人力資源發展研究所/副教授(台灣農業生技之國際會展行銷策略剖析)
施正屏,美國康乃狄克州立大學資源經濟博士,專攻計量經濟學與兩岸經貿全球化問題與管理,現為臺灣師範大學國際人力資源發展研究所專任教授、加拿大國立皇家大學財金研究所客座教授、芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA客座教授、區域經濟與人力資源發展協會理事長、海峽兩岸遠景交流基金會國家永續計畫氣候變遷組召集人。並擔任外交部駐美國臺北經濟文化代表處經濟組研究員、行政院農業委員會主任委員辦公室主任、經濟部臺灣區雜糧發展基金會董事、國防部採購顧問組顧問等。
施正屏完成專題研究 29項,近5年研究包括臺灣會展產業專案計畫、中國糧食安全政策評估模型專案計畫、兩岸經濟安全政策評估模型專案計畫、兩岸簽署 ECFA 政策評估專案計畫、國家永續發展計畫,發表中英文國際學術期刊論文100餘篇,並曾參與多項跨國投資暨併購專案計畫,近3年主要投資案布局於現代農業服務體系建設、農業互聯網+、健康休閒養老產業等。N157天地人跨產業沙龍邀請國立台灣師範大學國際人力資源發展研究所/副教授 施正屏與大家分享:
(1)台灣農業生技現況概述;
(2)農業生技轉型與國際會展行銷策略剖析;
(3)案例分享。
►朱根正(David):前大豐有線電視/副總經理(從企業經營角度看採購管理工作之核心價值探討)
朱根正,曾任大豐有線電視副總經理,亦擔任過遠傳速博、台灣固網、安泰人壽、富邦集團、臺灣巴斯夫電子材料與環球百貨等公司的採購經理,是為國內自電信領域導入電子化採購的先驅,對於國際採購有著多年實戰經驗,接觸過的產業橫跨建築、電信、保險、科技、媒體、零售等,現在則是分享其多年研究與實戰經驗,擔任國際採購、談判議價與總務管理等主題講師。
朱根正是國內少數擁有國際採購供應鏈管理協會(IPSCMI)認證的國際採購經理人(CIPM,Certified International Purchasing Manager),擅長擬定採購最佳化流程,對於採購電子化流程的建置、導入及行政管理有著相當豐富的經驗,曾協助多家企業進行採購策略規劃與操作。N157天地人跨產業沙龍邀請/朱根正與大家分享:
(1)企業經營與管理兩大目標剖析;
(2)企業營業額與採購費用之關係;
(3)採購最佳化流程與行政管理之策略操作暨案例分享。
►黃信彰(Lucas):肯默整合設計/首席顧問(透過觀光工廠推動地方經濟案例分享)
黃信彰,現為肯默整合設計首席顧問、臺灣文化部文創發展司專任顧問、台灣經濟部指定觀光工廠輔導顧問。黃信彰曾於英國攻讀博物館學碩士,畢業後,走踏台灣各類工廠挖掘產業觀光金礦,於2006年創立肯默整合設計,提供品牌策劃行銷、觀光工廠整合設計建構、伴手禮設計開發與創新體驗規劃、園區與景區項目全方位的整合服務。
肯默整合設計提供農林漁牧、製造業、服務業等全產業鏈服務,結合文旅、園區與景區項目,服務過包括統一集團食品觀光工廠建構、台塑生醫觀光工廠、長庚養生村、裕隆汽車i生活園區規劃、深圳海吉星綠膳谷國際農業文創園區、無鍚田園東方綜合體、南京—好一朵茉莉花主題店、南京—江南貢院、海南春光食品觀光工廠、廈門萬益皮革牛仔體驗城、嘉興歌斐頌巧克力小鎮等兩岸逾百家客戶。N157天地人跨產業沙龍邀請肯默整合設計/首席顧問 黃信彰與大家分享:
(1)如何透過農業x文化x創意三方加乘帶動地方經濟;
(2)觀光工廠主題規劃、建構流程與商業模式推廣策略分析;
(3)案例分享:
a. 彰化—台塑生醫健康悠活館
b. 雲南昆明—雲集小鎮
c. 南京—好一朵茉莉花
d. 深圳—蜜蜂故事館
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本次N.157天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
> 專屬FB社團:http://goo.gl/XPgZFw
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英國供應鏈管理碩士 在 余宛如 Facebook 八卦
爲「政問」寫了篇文章,分享如下:
【HUB台灣,資訊力就是國力的時代】
資訊取得,人民已比政府還要快
當前全球資訊流通的狀況,是過去二、三十年來無法想像的,我們一週接觸到的資訊量,超過 17 世紀的人一生可能接觸到的資訊量,不只是因為1994年網景(Netscape)帶起瀏覽器的流行、1999年 Google Search 服務第一次上線,對於在台灣的我們,更經歷了資訊的封閉與開放。
在過去,一般人無法接觸的資源與知識,政府能夠輕而易舉地取得,造成資訊上的落差,也因此產業發展的方向、企業的扶植均由大政府的思維主導政策。但到了網路時代,人民獲得資訊的方式變得多元,滑鼠點幾下就可以看到國外最新的技術、產業案例,近幾年許多新創團隊紛紛嶄露頭角,用的是最先進的技術、做的是我們從未想過的創新服務。政府隨著組織日漸龐大笨重,等到新資訊透過官僚體系慢慢傳到高層並制定成政策,許多年輕人已經像游擊隊一樣,將困難各個擊破,用充滿彈性與效率的方式勇闖世界。人民的動作,比政府還要快。政府也逐漸推動開放資料(Open Data)、大數據(Big Data)與群眾外包(crowd sourcing)政策,善用民間的力量來協助解決社會問題。
本位主義,各部會溝通不良、各行其事
隨著網路的崛起,做出產品、提供新服務的門檻逐漸降低,愈來愈多人投入創新創業的道路,政府看見了這類中小企業崛起的趨勢,也在近幾年投入資源,扶植台灣的新創產業。目前政府共有13個部會,推動超過48個與創新創業有關的專案,可見政府十分重視;但另一方面,缺乏交流、溝通與統整,卻也造成大量的內耗,部分部門在進行的專案目標類似、甚至重疊,不但喪失了互相學習的機會,也無法進行有效的工作分配,演變成各個單位比拚各自的KPI,專案與預算不斷增加的現況。而缺乏溝通除了造成資源的浪費,也對於一些需要跨部會討論的產業造成障礙,當無法順利聚集相關部會溝通,就無法即時推動對的政策,使得政府不但效率低落,更延宕產業發展的最佳時機。
以電子商務的服務來說,其牽涉到稅務、物流、販售藥妝、廣告...等問題;無人機的技術與應用則關係到NCC、民航局、法務部等單位;金管會成立了「金融科技辦公室」來推動金融業運用科技創新服務,而區塊鏈顯然為未然關鍵技術,然而區塊鏈並不單單有關金融產業,還包含其他議題如土地所有權登記、智慧財產權註冊、廠商供應鏈管理、電子投票系統、電子醫療紀錄與食物生產履歷等等。金管會只能管到區塊鏈與金融產業有關的金流部分,並不負責資訊流相關議題,區塊鏈同時牽涉到信任、隱私、資訊安全、網路行為等,若只有金管會負責研究與推廣,恐怕無法因應快速更迭的網路資訊時代。
人民無感,來自組織與思維未能同時調整
對於轉型為科技政府並提升政府效率,政府這幾年並非毫無作為——國科會改成科技部、研考會與經建會合併為國發會,行政院也於2012年修正「行政院國家資訊通信發展推動小組設置要點」,推動各部會副首長兼任資訊長(CIO),並由時任政務委員的張善政出任台灣第一個行政院資訊長,率領其他36位各部會的資訊長推動科技政策與資通訊產業發展,同時帶動各部門的資訊服務升級。
許多國家的政府如美國、英國、芬蘭、澳洲、日本、香港、新加坡都設有國家等級的資訊長,政府資訊長的工作除了思考政府內部如何帶入科技思維,更重要的是透過科技的方式連結人民,隨時掌握社會問題與產業趨勢,即時進行改善與調整,用新時代的方式服務人民。然而冠上資訊長的職稱,各部會的腦袋就會跟著資訊化了嗎?
由各部會副首長來兼任資訊長,其不但嫺熟各部門內整體業務,且有足夠溝通、協調的能力,可望規劃出符合該部門的IT服務;但另一方面,其須深入理解資訊的應用方式與價值,才有辦法結合現有業務並打造合適的資訊服務,況且若沒有相對應的IT部門支援,各副首長原先的業務已佔據其大量時間與精力,且跨部門溝通的問題依舊存在,各部門資訊長做得辛苦又成效不彰也是預料中的事。
資訊不流通,如何打造科技政府?
當資訊無法充分流通,如何打造科技政府?政府跟民間的資訊不流通,政府各部會之間的資訊也不流通,導致科技政府的美夢窒礙難行。當我們看見國外政府雲端化、數位化、甚至如前述的資訊長案例,都應該要回頭想想:台灣政府科技化遇到的困難是什麼?階段性的目標是什麼?又該如何排解現有障礙?科技只是協助政府順暢運作的一項工具,我們該做的是列出適合台灣社會的做法,討論我們心目中理想的政府是什麼模樣,而非一味沿用他國的成功方法。
在全球數位化的襲捲下,多中心化(過去通常說「去中心化」)已經是必然的趨勢,台灣政府應繼續向前邁進,站在使用者的角度與體驗思考,推動政府O2O線上線下的整合,朝亞太區域的HUB邁進,而不是繼續沿用過去由上而下、中心化的方式,執行破碎的資訊與科技政策。創業者常互相提醒一句話:「成功不能複製,但失敗可以學習。」台灣政府有許多需要向市場、企業、人民學習的地方,當我們不再以政府為中心、不再以單一部門為中心,而是全民都可以當政策幕僚時,台灣會變得怎麼樣?
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今晚九點,政問10行政院長張善政,敬請收看 - talkto.tw/talk/s2-04.html
【HUB台灣,資訊力就是國力的時代】
資訊取得,人民已比政府還要快
當前全球資訊流通的狀況,是過去二、三十年來無法想像的,我們一週接觸到的資訊量,超過 17 世紀的人一生可能接觸到的資訊量,不只是因為1994年網景(Netscape)帶起瀏覽器的流行、1999年 Google Search 服務第一次上線,對於在台灣的我們,更經歷了資訊的封閉與開放。
在過去,一般人無法接觸的資源與知識,政府能夠輕而易舉地取得,造成資訊上的落差,也因此產業發展的方向、企業的扶植均由大政府的思維主導政策。但到了網路時代,人民獲得資訊的方式變得多元,滑鼠點幾下就可以看到國外最新的技術、產業案例,近幾年許多新創團隊紛紛嶄露頭角,用的是最先進的技術、做的是我們從未想過的創新服務。政府隨著組織日漸龐大笨重,等到新資訊透過官僚體系慢慢傳到高層並制定成政策,許多年輕人已經像游擊隊一樣,將困難各個擊破,用充滿彈性與效率的方式勇闖世界。人民的動作,比政府還要快。政府也逐漸推動開放資料(Open Data)、大數據(Big Data)與群眾外包(crowd sourcing)政策,善用民間的力量來協助解決社會問題。
本位主義,各部會溝通不良、各行其事
隨著網路的崛起,做出產品、提供新服務的門檻逐漸降低,愈來愈多人投入創新創業的道路,政府看見了這類中小企業崛起的趨勢,也在近幾年投入資源,扶植台灣的新創產業。目前政府共有13個部會,推動超過48個與創新創業有關的專案,可見政府十分重視;但另一方面,缺乏交流、溝通與統整,卻也造成大量的內耗,部分部門在進行的專案目標類似、甚至重疊,不但喪失了互相學習的機會,也無法進行有效的工作分配,演變成各個單位比拚各自的KPI,專案與預算不斷增加的現況。而缺乏溝通除了造成資源的浪費,也對於一些需要跨部會討論的產業造成障礙,當無法順利聚集相關部會溝通,就無法即時推動對的政策,使得政府不但效率低落,更延宕產業發展的最佳時機。
以電子商務的服務來說,其牽涉到稅務、物流、販售藥妝、廣告...等問題;無人機的技術與應用則關係到NCC、民航局、法務部等單位;金管會成立了「金融科技辦公室」來推動金融業運用科技創新服務,而區塊鏈顯然為未然關鍵技術,然而區塊鏈並不單單有關金融產業,還包含其他議題如土地所有權登記、智慧財產權註冊、廠商供應鏈管理、電子投票系統、電子醫療紀錄與食物生產履歷等等。金管會只能管到區塊鏈與金融產業有關的金流部分,並不負責資訊流相關議題,區塊鏈同時牽涉到信任、隱私、資訊安全、網路行為等,若只有金管會負責研究與推廣,恐怕無法因應快速更迭的網路資訊時代。
人民無感,來自組織與思維未能同時調整
對於轉型為科技政府並提升政府效率,政府這幾年並非毫無作為——國科會改成科技部、研考會與經建會合併為國發會,行政院也於2012年修正「行政院國家資訊通信發展推動小組設置要點」,推動各部會副首長兼任資訊長(CIO),並由時任政務委員的張善政出任台灣第一個行政院資訊長,率領其他36位各部會的資訊長推動科技政策與資通訊產業發展,同時帶動各部門的資訊服務升級。
許多國家的政府如美國、英國、芬蘭、澳洲、日本、香港、新加坡都設有國家等級的資訊長,政府資訊長的工作除了思考政府內部如何帶入科技思維,更重要的是透過科技的方式連結人民,隨時掌握社會問題與產業趨勢,即時進行改善與調整,用新時代的方式服務人民。然而冠上資訊長的職稱,各部會的腦袋就會跟著資訊化了嗎?
由各部會副首長來兼任資訊長,其不但嫺熟各部門內整體業務,且有足夠溝通、協調的能力,可望規劃出符合該部門的IT服務;但另一方面,其須深入理解資訊的應用方式與價值,才有辦法結合現有業務並打造合適的資訊服務,況且若沒有相對應的IT部門支援,各副首長原先的業務已佔據其大量時間與精力,且跨部門溝通的問題依舊存在,各部門資訊長做得辛苦又成效不彰也是預料中的事。
資訊不流通,如何打造科技政府?
當資訊無法充分流通,如何打造科技政府?政府跟民間的資訊不流通,政府各部會之間的資訊也不流通,導致科技政府的美夢窒礙難行。當我們看見國外政府雲端化、數位化、甚至如前述的資訊長案例,都應該要回頭想想:台灣政府科技化遇到的困難是什麼?階段性的目標是什麼?又該如何排解現有障礙?科技只是協助政府順暢運作的一項工具,我們該做的是列出適合台灣社會的做法,討論我們心目中理想的政府是什麼模樣,而非一味沿用他國的成功方法。
在全球數位化的襲捲下,多中心化(過去通常說「去中心化」)已經是必然的趨勢,台灣政府應繼續向前邁進,站在使用者的角度與體驗思考,推動政府O2O線上線下的整合,朝亞太區域的HUB邁進,而不是繼續沿用過去由上而下、中心化的方式,執行破碎的資訊與科技政策。創業者常互相提醒一句話:「成功不能複製,但失敗可以學習。」台灣政府有許多需要向市場、企業、人民學習的地方,當我們不再以政府為中心、不再以單一部門為中心,而是全民都可以當政策幕僚時,台灣會變得怎麼樣?
by 余宛如(社會創新 透明國會)(社會創新 透明國會)
請追蹤 fb.me//Yuwanju
第九屆民進黨不分區立委
生態綠股份有限公司 創辦人&董事長
英國倫敦亞非大學食物人類學 碩士
台灣公平貿易推廣協會 理事長
綠色電商聯盟 副理事長
社會企業發展聯盟 常務理事
《明日的餐桌》作者
原文連結 talkto.tw/feature/20160505_02.html
英國供應鏈管理碩士 在 Different life different gain Facebook 八卦
✅【英國】已經正式脫離歐盟,對於【留學荷蘭】會有什麼樣的利多消息呢?
目前荷蘭政府允許國際學生在畢業後三年之內,可以提出待在荷蘭找工作的簽證申請,為期一年。也就是說,留學生不需要在畢業後立刻留在荷蘭找工作,只要在三年內提出申請即可👍👍👍
⛧⛧⛧2019年9月英國內政部(Home Office)宣佈,將重新開放國際學生畢業後可以留在英國兩年找工作的簽證(PSW),這一簽證將適用於☞2020年開始來英國攻讀本科或本科以上學位的國際學生 。
🎉🎉🎉只要是就讀【荷蘭 & 英國合作的學位課程】,就可以先留在英國工作兩年,之後再申請荷蘭一年的工作簽證。
因此這個利多消息是:英國2年加上荷蘭1年,總共是 3年的工作簽證💯
目前荷蘭大學有提供與英國合作的學位課程名單如下(會陸續更新):
荷蘭格羅寧根漢斯應用科技大學Hanze University of Applied Sciences, Groningen
MBA 企業管理雙學位碩士
不需工作經驗、荷蘭MBA及英國 Anglia Ruskin 大學劍橋校區 MSc學位課程共18個月,最後半年可以進行企業實習。
學費約13500歐元
詳情請見學校官網:https://www.hanze.nl/eng
荷蘭方提斯應用科技大學
Fontys University of Applied Sciences
國際供應鏈 (國際採購 / 國際物流) 碩士課程
Master of Science in International Logistics, SCM and Procurement
本課程為荷蘭方提斯應用科技大學及英國普利茅斯大學共同合作,授課地點分別在荷蘭 Venlo 以及英國普利茅斯。
學費:
Term 1 in Venlo: € 5100
Term 2 + 3 in Plymouth: £ 8833
詳情請見學校官網:https://fontys.edu/Home.htm
以上資訊來源:
台灣荷蘭教育推廣協會&BBC中文
英國供應鏈管理碩士 在 請益英國供應鏈碩士學校選擇- 留學板 - Dcard 的八卦
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英國供應鏈管理碩士 在 在荷蘭念一年制供應鏈管理碩士只要60萬台幣?獻給想出國留學 ... 的八卦
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這支影片與大家分享,我們在荷蘭念 碩士 一年的總花費,竟然只要台幣60萬❗各個花費項目一次攤開算給你看,還會分享我們在阿姆斯特丹做實習時的開銷與 ... ... <看更多>
英國供應鏈管理碩士 在 Re: [請益] 30歲無經驗供應鏈碩士畢求職- 看板Tech_Job 的八卦
※ 引述《TWUber (台灣優步)》之銘言:
: (代po)
: 各位好
: 我112社科畢 類公務機關機關四年 雅思7/多益900 英文聽說讀寫還行有持續進修
: 目前計畫今年去英國念供應鏈管理碩士,並預計明年畢業後回台求職。
: 回來後希望可以朝外商或大公司的SCM職缺找。
: 考慮到明年念完時已經三十歲,但沒有任何相關經驗。
: 因此以下有幾點疑慮想請在這些領域的前輩指教。
: 我查了salary和tech_job版的SCM相關討論文章,大致上了解進這個領域,
: 前期可能會從小公司做起賺經驗,接著中期到大型系統廠或公司,接著
: 後期才有機會進入外商或品牌商。
: 如果這一年出國期間好好準備,充足知識、加強外語、取得學歷、考SCM證照
: 以及自學統計和資料庫軟體(如SQL、Tableau)。是否回來後有可能直接跳過初期
: 練功的階段,往大公司或外商找到職缺呢?又或者我會因為年紀以及無相關經驗這
: 兩個部分就直接被打死。
: 另一個考量點是,我知道轉領域初期薪水勢必會被壓低,目前我的年薪約70W,
: 不知道在SCM領域,多快可以回到原本的水準,以及其天花板可以高到什麼程度?
: 最後是產業的選擇問題,目前回來是鎖定FMCG和科技業,金融業的話30歲大概也
: 進不了MA了。
: 我知道我的轉職狀況有點特殊,還請各位不吝賜教。
其實我感覺你沒有想清楚
供應鏈認真來說不太像是EE, PE這種很明確的職缺
每個公司對供應鏈的定義天差地遠
有的公司認為供應鏈就是採購 我曾經看過整個SCM dept.就只有sourcer跟buyer
也曾經看過SCM包含了生產 製造 物流 關務 這些都包在SCM大平台下
所以你去唸了SCM碩士 你到底想做SCM裡的哪種缺
想做採購,入門門檻不算太高,資深一點轉sourcer
想做物流,文員門檻極低,但是作物流配置或是物流資源規劃難度就相對高不少
想做製造,關務,供應商管理都一樣有入門跟資深的工作
關鍵是你到底想做什麼?
先想清楚,或是邊唸書邊想,未來投履歷會比較有方向
其實英國唸書回來對台廠,尤其是系統廠來說不見得加分
像是加入X海,X寶,留英回來跟台科大可能差不多
沒有加多少分
建議你把留學的錢省下來,加入健身房多練練身體,可以因應之後加班
但是如果想進外商
A公司, G公司都有入門級的的供應鏈工作適合剛畢業的新鮮人應徵
建議你就不要繞圈子了
想去外商就直攻外商去
以年長新鮮人的背景來說,其實沒有什麼差別
最後奉勸幾句
對科技廠或是高科技公司
供應鏈就是個平台,領的薪水還有獎金都是吃大鍋飯
不會多到哪裡去,當然少也不會少去哪裡
自己心裡要平衡
但是如果你想找以供應鏈為核心競爭力的公司
像是物流公司,部份電商
高薪資的職缺通常不在台灣
我現在就是在設計中東還有北非的物流網
你未來投履歷建議直接往海外去,算是一點小建議
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 86.98.19.35
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1554542043.A.EB4.html
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