民宿業者承認做錯事，但希望不要傷害他的顧客。
他說，「啤酒空罐裝的是溫泉水不是酒」，帶客人在外過夜會帶盥洗用具，用的是肥皂。花蓮秘境被封閉很可惜，在花蓮應該這樣玩，不料引起風波。
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同時也有13部Youtube影片，追蹤數超過15萬的網紅rice & shine，也在其Youtube影片中提到，不知道我有沒有提過，我爸媽職業是旅遊業，2020從疫情爆發後他們兩個等於呈現退休狀態，這樣的休息來的很突然，我卻覺得他們兩個很需要，畢竟已經努力了30幾年不停歇的工作，早就應該停下來了啊。（女兒拍肩） 但身為導遊有職業病的我爸，還是很想念出國的日子，所以這趟我帶他們來遠雄來玩三天兩夜，先是去了花蓮...
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《慶修院應該這樣走》
臺灣成了日本殖民地後，日本開始發展這片土地，為了吸引國人移民臺灣，日本給四國德島縣吉野川延岸的人描繪了很好的未來，包括發一棟房子和一片大田地，後更依其故鄉「吉野川」而將此地命名為吉野（後更名吉安鄉），是日本人移民的主要據點。
離鄉別井，難免會感到不安。於是，在西元1917年，川端滿二為了給國人一種安定的力量，以籍撫慰移民的思鄉之情，便在吉野川募建屬於日本真言宗高野派的「吉野布教所」，也就是如今我們所看到的「慶修院」。
空海大師［1］在日本四國創立了八十八個修行寺院，裡面各有一個佛像，後川端滿二特地從日本八十八所寺院請來，因此院內有八十八尊佛像依序排列（日本佛教認為人有八十八種煩惱，從第一號佛像走到第八十八號，即可消除所有煩惱）。
一開始，它們被安置在臺灣不同的地方，全部參拜完畢，剛好是一個臺灣（這是早時期的環島嗎？XDDD）。後來，很多人開始循空海大師（圓寂後，被醍醐天皇諡號弘法大師）的腳步走一遍，這趟旅程，大家稱之為「遍路之旅」。
走遍路之旅的人，有的是為祈福，有的是為了思考人生，行程最短是1,130km，徒步走一圈，大概花40天左右，乘坐巴士或電車，則只需10天（對日本真言宗的信徒而言，一生中要把八十八所寺院全給走過一次才算圓滿）。
實行遍路之旅的人，通常會身穿全白的日本喪服，腳穿布鞋，手持金剛杖、頭帶斗笠。斗笠上面寫有「二人同行」，這個「二」，代表著你和空海大師，象徵—你並不孤單，空海大師陪著你走。
路人見到走遍路之旅的人，都會十分尊重，因為他們是在行宗教儀式。有趣的是，他們手上的紙條會有不同的顏色，你每走一圈，就會多一種顏色，目前最高紀錄，是248圈（也會變成彩色紙條）。後來，有人把八十八尊佛像請到慶修院，讓信徒能就近參拜，免除奔波之苦。
在慶修院的中間，有個象徵四國的地形，你在旁邊繞一圈，就象徵已走完一遍「遍路之旅」，然後再到各佛像前參拜許願。
如果不想逐一參拜，也可以到販賣部買張「繪馬」，然後寫上你的願望，再將之掛在許願板上。在日本古代貴族祭祀時，會以馬獻祭，但因一般人負擔不起真馬，於是改用陶馬來代替，陶馬之後又用馬的繪畫代替獻祭，因此洐生出繪馬，也就是今日的許願板。每年十一月慶修院定期辦理法會，院方會取下所有許願板交給法師，由法師祝禱後，集體火化上達天聽。
慶修院在當時除了是日本人的精神信仰之外，同時也具備了醫療所、課堂室及喪葬法事服務處等多種功能。慶修院經歷過日本移民時代的風光，也曾歷經半個世紀的沉默與殘破。直至近幾年，在花蓮縣政府文化局、地方文史工作者和花蓮青少年公益組織協會等各方的努力下，經過古蹟整修與人文精神的重建之後，終成為目前臺灣保存最完整的真言宗寺院，同時，也是縣定古蹟。
在歷經歲月更迭的神龕、不動明王石刻、百度石、石佛等重要文物一直留存至今，它們不但敘說了聚落發展的歷史，更一直聆聽著人們的祈願和祝福。如今，慶修院甚至成了日本人來臺旅遊，尋根拜訪的觀光景點之一。
所以⋯花蓮在外國人心中是很有名氣的喔～XDDD
［1］
空海大師於唐朝為日本派遣僧，師學於今西安青龍寺，惠果阿都黎門下，受獲傳承付法第一人，賜受法號遍照金剛，謚號弘法大師。
#吉安慶修院
#花蓮應該這樣玩
#日本新移民
#部份為朋友口述的歷史，仍有待驗證XDDD
花蓮應該這樣玩 在 rice & shine Youtube 的評價
不知道我有沒有提過，我爸媽職業是旅遊業，2020從疫情爆發後他們兩個等於呈現退休狀態，這樣的休息來的很突然，我卻覺得他們兩個很需要，畢竟已經努力了30幾年不停歇的工作，早就應該停下來了啊。（女兒拍肩）
但身為導遊有職業病的我爸，還是很想念出國的日子，所以這趟我帶他們來遠雄來玩三天兩夜，先是去了花蓮市區新開幕的悅樂，地點很好以外（走路就可以去到市區買吃的啊），整個旅店的風格顏色很跳躍，住起來很舒服很棒啊。
我媽好幾次都坐在天台的沙發上吹著風說：「真的好像在國外。」
第二天的悅來大飯店這次是我們全家去的第二次，兩年多年舟要出生的前兩週，我們選擇去那裡來趟三人的小旅行，這次帶上我爸媽，看著相同的風景，在相同的地方走走游泳，感覺很奇妙啊，那裡的舒適度跟經典的設計跟上次讓我們一樣的滿足，完全不用下山我都覺得住不夠哈哈哈哈哈。
年紀越大後我越喜歡帶著爸媽一起出門走走，我們會一起找好吃的餐點，會一起在路上閒聊，這樣的三天兩夜很剛好，體驗了市區的熱鬧也享受了山區的寧靜，這個專案要叫我再去一次，我們全家認真會舉雙手贊成，哈哈哈哈哈哈。
我們玩的專案到年底都有很優惠的價格，很推薦大家帶著家人朋友去玩，真的真的，很放鬆。
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花蓮應該這樣玩 在 TheKellyYang Youtube 的評價
Hi 各位大家～
我又來啦!! 上週朋友來玩所以沒有發影片 今天這週末預計會一次把台灣??吃吃日記發完! 希望可以今天發第三集, 明天發第四集(希望希望)
?如果妳/你知道更多不同語言, 想要一起幫忙上字幕的話:
http://www.youtube.com/timedtext_video?ref=share&v=NsaZjIMIv1I
非常感謝大家～?
這集要先跟大家說一下抱歉QQ 前面的畫面有點零碎 因為前面幾天去了花蓮台南陪阿公阿罵 大部分的時候都在家裡陪他們看電視聊天不然就是在搭車～ 其實滿少出去的 一開始有查了一些新餐廳什麼的 不過後來大多都還是陪阿公阿罵吃他們習慣的餐廳:D (熟悉的阿莎力XD 之前的台灣vlog也有分享這家哈哈哈 我還是很愛他們家的白帶魚!!!)
前面一開始分享了我買的日本少少戰利品 我其實以為我把這個片段弄不見了!!! 今天剪影片的時候竟然找到超開心 說什麼都要把這個片段塞進去哈哈 目前還沒有真的測試酒豪傳說的威力? 下次有試用過後跟你們分享～
今天影片的重頭戲就是跟eva一起吃台中!!! 這邊要感謝eva的陪伴哈哈 其實我時間真的不多很難喬 很感謝eva都把空的時間給我(淚) 台中吃的都很喜歡!!!!!!!!! 沒有一個是讓我覺得噢早知道不要浪費我的胃(畢竟我只有一天啊) 唯一可能還好沒有什麼記憶點就是O'Ni的麵哈哈 不過它的蘿蔔糕跟炸湯圓完全彌補過去 好吃好吃❤️ 吃到Nagi Ramen也很開心 因為加州這邊的真的是排隊排太久 這下在加州少一個要排隊的了哈哈?
大家都問我TheKellyYang衣服哪裡買? 這個衣服是我在美國這自己找網路印刷店做的哈哈哈哈哈 衣服品質不錯因為是品牌衣(我忘記我這個牌子 但我有看到可以選Champion的!!) 不過印刷品質很還好 深色一點的衣服的印刷容易掉QQQQQ 不過在影片上看起來還不錯 大家喜歡這樣的衣服嗎!! 難道是時候要出一個自己的merch啦
今天沒意外的話應該會跟大家一起直播聊天～ 剛好沒時間一起聊天的話 來留言給我吧!!!
希望大家會喜歡今天的vlog～ 歡迎用 #showkelly 這個tag跟我分享 post也可以、公開的story我也都看得到唷❤️
by #thekellyyang
大家問的唇膏(每天都用這支): Shu Uemura Rouge Unlimited Superme Matte #BG954
?follow更多我的生活 Instagram @thekellyyang https://www.instagram.com/thekellyyang/
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花蓮應該這樣玩 在 啟點文化 Youtube 的評價
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，今天我們來提供一個人人都想要，但不容易得到的東西，那就是「影響力」。
不管你是什麼身份角色，你一定很清楚，我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡，就會有角色跟地位上的不同。而這些不同，左右著我們自己說話的份量，或者是行動的影響力。
舉個例子來說好了，如果在你的家庭裡，向來都是以媽媽的意見為主，那麼當你們遇到連續假期，要安排去哪裡度假的時候。
這時候媽媽首先發難，她說：「我們去日本吧！」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對，於是呢，你們全家的日本行，就這麼拍板了，這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。
而如果是在職場上面，你的老闆要求各個部門，去訂下年度的營業額的目標，那你就會開始著手計畫，想著要怎麼做，才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位，在公司裡面的影響力。
那聽到這裡，你會不會有一種感覺喔，就是「人微言輕，人貴言重」？這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面，自己沒有什麼地位，不管自己說什麼，都不會有人聽、而也不會有人在乎。
但是其實喔，就算是現在的你，在家庭裡沒有聲量，在職場上還不算是個咖，然而也不代表你一輩子都翻不了身。
畢竟呢，像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」，他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候，其實那個時候也不會有人想過，他會有一天成為，領導這麼多頂尖人才，跟著他一起衝，一起研發劃時代的iphone手機，這樣的一個角色。
所以今天喔，我提供給你一個很簡單的方向，只要你試著做做看，就能夠慢慢建立起自己的影響力，讓自己越來越像個咖。
在分享具體的方法之前呢，我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校，有一個叫做「戈爾史坦」教授。
他曾經呢設計過一個實驗情境，他想要去研究怎麼樣做，才能夠去改變環保告示的內容，讓它更有影響力。去影響更多的房客，願意重複使用毛巾，而不是讓他們每一天都要換新的，這樣子其實很不環保。
所以呢，戈爾史坦教授，和他的研究團隊，設計了兩個版本的告示；一個是「標準版」，一個是「特別版」。
而把這個告示，隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面，而這些房客們不知道自己，其實參與了這個實驗。
在「標準版」的環保告示卡上面，它寫這樣的文字喔：「舉手之勞做環保，我們的環境值得你我尊敬，住房期間如果你重複使用毛巾，可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。
但是在「特別版」的告示上面，寫的文字是這樣喔：「加入其他房客的行列，一起舉手之勞做環保，高達有75%以上的房客，已經加入了我們最新的環保專案，重複使用客房內的毛巾。」
當你聽到這裡的時候，或許你會覺得很好奇，這樣子不同的寫法，真的會有任何差別嗎？
但是事實上，研究結果告訴我們喔，看到那些「特別版」的文案，就我後面說的那個文案的房客，有44%重複使用毛巾，而前面第一個「標準版」的文案，只有35%。
也就是說喔，一個不存在的前任房客，竟然讓後面進住的這個房客，願意動手做環保。你有沒有發現，這好像是一個很神奇的狀況喔。
標準的版本之所以比較沒有效果，是因為標準版它只講「對」的話，但是有時候「對」是沒有用的；而往往越對的話，有時候還會被忽略，引發了很多的抗拒。
而在特別版的文案裡面，它卻明確的標示出「他人的作法」，你前面的房客怎麼樣，所以產生更大的影響力。
「他人的作法」之所以有用，能成為驅動別人行動的關鍵，這是因為喔，我們每個人，都會為了贏得大家的認同，害怕被討厭、害怕被團體排除在外，所以就會別人怎麼做，而我跟著怎麼做。
那你聽到這邊，你會不會覺得喔，那原來要有影響力，就是去唬爛別人說，啊別人怎麼做，然後你就跟著做。是這樣子嗎？
其實當然不是喔，如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話，那你小時候，你媽媽跟你說隔壁的小明考一百，你表弟拿獎學金，那你不就是現在也是好學生了嗎？！
但事實上不是如此嘛，當媽媽這樣說的時候，你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒，不是這樣嗎？
那所以現在的關鍵就是，讓別人願意聽話的關鍵點，究竟是什麼？
別忘了喔，即使影響力比較小的標準版的文案，它還是有35%的人，他願意重複使用毛巾，那麼這35%的基本影響力，又是怎麼來的呢？
那是因為喔，其實在標準版本的告示，和特別版本的告示卡，它們的背面，都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔，你聽聽看喔。
「你知道嗎？如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案，每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油，並阻止四百八十加崙的清潔劑，被釋放到大自然裡面。」
那你聽到這裡喔，這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法？而這樣子之所以能對人產生影響力，是因為這些明確的數字，可以讓每一個人都很清楚的知道，自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。
這種發揮影響力的原則，其實也是前面所提到的賈伯斯，經常在用的。
賈伯斯還活著的時候，他曾經和他的工程師，在會議上面，他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔～
他告訴工程師說：「假如你們可以縮短10秒的開機時間，再乘以500萬的用戶，那你等於每一天省下了5,000萬秒。」
「一年下來，就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘，就等於喔蘋果公司，挽救了十條人命。」
你聽到這裡，你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔，他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個，具體數據的一個訴求，去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華，就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話，那這個「對」的背後的具體是什麼？
如果回到前面的環保實驗喔，我們就可以知道，可以產生影響力的方法，是「具體化的訴求」，再加上「他人做法」的參照。
那麼在實際執行上，到底應該怎麼做，才可以發揮自己的影響力呢？
如果用我們前面提過的例子，來打比方好了。
假如喔，你希望自己的連續假期，可以好好支持國內的觀光旅遊，而不是一窩蜂的跑到日本去。
那麼你或許可以試試看，這樣的說法告訴你的媽媽，比如說吧：「媽～去年因為普悠瑪的翻車，讓花蓮觀光的人潮掉很多，觀光局呢，它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費，而我們一連住四天，就可以省下四千塊，等於少訂了一個房間。」
「再加上隔壁的王媽媽，還有李大嬸，她們也從花蓮玩回來，她們都說喔，大家因為怕翻車，所以風景區裡面沒有什麼人，旅遊品質超級好的。」
聽到這裡你有聽出來了嗎？幾個訴求喔：「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式？
那如果你也有同樣的困擾，試試看這樣的說法，我相信你媽媽對於假期的安排，她會慎重的重新考量。
如果再說回前面提到的，職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商，但是你知道A廠商的產品的良率，越來越差，但只是因為呢，他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。
那這時候，你可以怎麼樣發揮影響力，去扭轉這個局面？
我們一樣喔，用「具體化」的訴求，你可以試試看這樣子跟老闆說，你說：「對～老闆，Ａ廠商跟我們合作很多年，大家默契是沒話說的。」
「但我做了一個市場調查，我發現同業研發的一個趨勢，已經開始淘汰老式的生產方法，改用更環保的創新材料。」
「那我們目前在這個領域裡面，已經有十多家公司用B廠商的產品，他們的市佔率是60%，而且現在是推廣期間。」
「B廠商同意，只要我們改用他們家的產品，願意再給我們打八折，省下好幾百萬的成本。」
說實在的一點，你的老闆聽到這裡，除非他有特別的考量；要不然喔，我相信他不會跟錢過不去，換廠商的機率會大大的提高。
最起碼當你是這樣敘述的時候，你的老闆會知道，你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。
所以我們再看一次喔，你看這一段訴求：「同業中，已經有10家公司，60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式？
聽完上面兩個例子，你可能發現喔，如果我們想要對人有影響力，在給出任何訊息的同時，你一定要記得一點，就是所謂的影響力，並不是只有說「很對」的話。
它的關鍵在哪裡？它的關鍵在於，你有事實的依據，讓人家知道比較的標準在哪裡，那這個時候，對方就比較容易按照你參考的建議，去做出更適當的決定。
所以，當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」，這兩個能夠產生的影響力之後，接下來更重要的是喔，要是讓你能夠有更長期的影響力，它有一個更大的基本功，就是你自己是不是一個「說到做到」的人？
如果你不是的話，那你可能就是「出一張嘴」，很快的你說的再對、再符合前面所說的法則，一樣都白搭。
因為呢，一個人會相信的，始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好，之於對方，就越能夠成為具有參考性，跟說服性的那個「他人的做法」。
所以如此一來喔，當你再提出「具體化的數據」，才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。
所以最後喔，如果你要成為別人心中，那個有力的「他人」；我很鼓勵你喔，可以把握我們近期推出的線上課程，叫「時間駕訓班」。
透過這堂課呢，你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則，讓你活出「說到做到」的圓滿人生。
那另外呢，如果你想要進一步的，跟別人達成共識，產生更大的影響力，我更鼓勵你可以把握，我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。
你會在這一門課裡面，學會怎麼樣讀懂對方的言下之意，跟言外之意，並且透過好的問句引導，自然而然的達成必要的共識。
我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並訂閱我們的頻道，別忘訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話；我們在每一段影片的說明裡，都有相關的連結。
我很期待無論是線上課程，還是實體課程的教室裡，我都能夠跟你相遇、跟你一起前進，謝謝你的收看，我們再會。
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