以前還沒有開始寫文章的時候,每天大概五點鐘起床,連假日都不例外,我總排定週末的時候打掃,星期天起床以後就開始掃擦整棟房子,尤其是平時比較用不到的地方全部都要擦一遍,每個禮拜還要排一個重點區域來打掃。
兒子們那時每天都要練球到晚上八九點工程師才接回家,假日連星期六都要練球,我一~五也要上班,還要帶妹妹去復健,星期六去上體操,他們累,我也好累呀!!
但是家裡還是得要打掃,我排星期天早上五六點起床後開始打掃,剛開始還能輕鬆愜意的慢慢擦,但是尤其是夏天天氣熱,掃完都九點多了全身汗,妹妹六點就起床了,我還要一邊顧妹妹一邊打掃,打掃完煮早餐.....他們父子三人可以一直睡一直睡,睡到快十點才慢慢下樓問我:「早餐吃什麼?」那一刻真的很想叫他們去吃X!我都快累死了,手快斷了!馬上又要準備午餐了!!!平常我也要上班呀!!為什麼只有我辛苦打掃?假日還要煮三餐,能不能讓我一個禮拜上七天班哪!!!
很多事情剛開始真的是心甘情願的,但是一件全家的事壓在一個人身上,長期下來就會累積心裡的不甘不公平、身體上的疲累,真的會讓人喘不過去來,說話當然夾槍帶棒的,工程師難得有一天假日,一起床就看到一個臭臉,當然也不開心。
那時他跟我說:「要不我們找個人幫忙打掃,你就不用這麼辛苦了!!鐘點費我出!!星期天的時候我們出去走走在外面吃午餐,這樣你就不用煮飯了!!!」哇!!當然好!!所以從六年前我們就請了一位朋友幫忙打掃,每個星期打掃3個小時,從那時候開始,頓時覺得壓在身上的重擔一下子卸掉了!!
你以為工程師很體貼,他也不過是想要好好過生活。
從那時候開始到現在整整六年了,換了大房子,一個星期從3個小時換成4個小時,我只能說這樣的錢花得好值得,給我這些錢,我也沒辦法像她一樣每個星期花一個早上把廚房大掃除、把整棟擦一遍、廁所全部洗一遍。平時我只需要每天吸地板、擦擦桌子就行。
有朋友問我:「打掃完,不是很快就髒了!!幹嘛這麼頻繁?」每個星期她清潔過後我都覺得很舒服,那幾天心情特別好,我們家不需要年終大掃除,因為每個星期都像大掃除完一樣乾淨。
很多人都喜歡用CP值來衡量事情的價值:「這個錢花在這裏值得嗎?」所有能讓我有更多時間來做我喜歡的事情,都是值得的!!一樣的時間我拿去打掃,掃到手掌起水泡、心情鬱悶,小孩老公起床看到我的臭臉,請朋友來打掃,我可以在假日的時候喝著茶、寫寫累積已久的邀約文,多好!!
前兩天有個朋友跟我分享,終於把舊的廚具換了!!花了十幾萬!!覺得好捨不得,我跟他說,有十幾萬可以把廚具換掉,每天踏進廚房都看著漂亮乾淨的廚具!!多棒呀!!
就像今年放寒假前,我花兩天帶孩子們刷了教室的牆壁,寒假時又花兩天重刷了教室的門,主任跟我說再半年就要全部大整修,門會換新的、牆壁會整個重刷,這樣不划算。但是帶著孩子刷油漆、一起整理教室,孩子們學到了調漆、刷油漆的技巧,從二月到五月,每天到教室看到嶄新乾淨的門和牆壁,那心情的舒服和成就感,就是最好的價值。
幾個禮拜前車子去鍍膜,工程師也笑我,沒過兩個禮拜就又恢復成垃圾車!!我很不服氣,跟他說:「怎麼可能?這次我一定會維持車子的乾淨給你看!!我們賭兩個禮拜後車子還是維持得像新車一樣!!」工程師不相信,但是昨天他甘拜下風認輸了!!因為我的車隔了兩個禮拜,真的還是乾乾淨淨!!
「不公平!!這兩個禮拜你都沒出門、沒開車....」哈哈哈哈!!選對打賭的時間很重要呀!!!
找出讓我們壓力最大的事情,想辦法解決掉,努力賺錢,為的不是有更多的錢,而是讓自己和家人找到最舒服的方式生活,所有的努力就有價值。花出去的錢能讓自己不用做不想做的事,能讓自己做自己想做的事,多棒!!
同時也有9部Youtube影片,追蹤數超過154萬的網紅WACKYBOYS 反骨男孩,也在其Youtube影片中提到,最新單曲!!請問你是處女嗎? 我們要成為下一個lonely island 訂閱WACKYBOYS頻道影片►► https://goo.gl/8P1JTs 大家久等了! 反骨男孩WACKYBOYS 最新MV【請問你是處女嗎】正式發佈! 訂閱WACKYBOYS頻道影片►► https://goo....
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自己鍍膜好嗎 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【聯強總裁:制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部 管最多的為何是一面窗簾?
文章出處:商業周刊 /作者:張庭瑜整理 /攝影:郭涵羚 /時間:2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。
這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。
從一面窗簾,看杜書伍這位「細節控」,如何由小見大,貫徹「規格帶來效率」的經營思考。以下是他口述摘要:
柱距、坪數模組化
連蓋辦公室都有SOP
聯強很重要的文化,是不斷的從經驗中去整理、提煉,變成一套一套的知識,然後知識就可以成為公司決策的一套制度。所有東西都可以制度化,這是我們的信仰。
過去,我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓,漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算,就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。
第一, 我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。
第二, 我們對房間格局有一套標準規範,只有大、中、小3個尺寸,可以當辦公室、會議室、儲藏室等等,涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人,也可做高階主管辦公室;中會議室大概是6到8人;小空間大概(容納)4人。
所有的東西都設想好,就是這樣的規格,不需要第四種。像這個辦公室(指目前租用的總部),我們住了30幾年,格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面,其實,學會了一個法則,就是要把複雜的東西簡單化,才能夠讓很多人會用。
做系統的人都知道,一定要模組化,模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是,那我到底要兜多少東西?就像套餐,前菜有3種,你要選哪一個?後面的甜點,你要咖啡還是茶?好像在玩拼圖,但它有個規則,所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售,一定要走到這樣的階段。
我先講一個故事。1978年,我負責推廣英特爾micro process(微處理器)。第一件事,是開課訓練客戶的工程師,後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
整個流程的SOP設計好後,就叫助理去做,我就去忙另一件事。(但)當我回過頭來再看課程,已經零零落落,把它弄好後,再回去看我原本做的事(指當時在神通電腦負責快訊),也是零零落落。
那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼?
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
後來,我就盯著他(助理)養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成,就會有一搭沒一搭的,到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。
第二個是,我們很清楚,運作人員每天要不斷處理他面對的事物,其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開,總部有規畫人員,不斷蒐集每個國家的經驗,整理轉換成制度,制度又把它轉換成ERP(企業資源規畫系統),然後再給運作的人去用。
我們把經驗變成知識,把知識變成制度,制度變成我們的ERP,現在總部大概近400人在做這個事。
制度就是公司的know-how(訣竅)所在。很多人排斥制度,其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢?一定是要變成制度,讓大家去用它,然後產生對外的競爭力。
為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度?其實它不斷優化,不是說一個事情好像做好了,然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化,再加上經驗累積,不斷優化。
我們在買總部(討論設計)時,為了窗簾溝通很久。(因為)你走在馬路上,稍微注意一下,每一棟大樓都變得非常難看,就是窗簾,高高低低。
窗簾漏光、節能效果
考驗領導人連貫思考能力
除了美觀,要是不預先考慮好的話,窗台和窗簾中間一定有縫隙,不會完全契合,就會漏光。因為我們做事情常是分階段,外牆是營建去做,窗簾是裝修去做,然後使用者進來的時候,一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。
商周問:窗簾漏光,影響會大嗎?
會干擾到員工的視覺,就會影響到他的感覺,然後室內燈光開得很亮,但感覺很暗,那整個辦公室的氛圍,就不是很舒適。我的理念是,辦公室就要簡潔、優雅、明亮。
我們(未來總部的窗簾)是5層的,一片玻璃,後面再鍍一層膜,惰性氣體放中空(間),然後再一片玻璃,後面再一個百葉(窗簾),接著再一片玻璃等⋯⋯。
玻璃下面有一個小細縫,室內冷氣透過小細縫灌進窗內,外面進來的熱氣被推上去,在天花板小細縫排出去,進入迴風系統,節能效果非常好。其實仔細計算,長期下來,花這個錢是值得的。
買一件衣服,可能穿3到5年就可以再換,但是一棟樓可能是100年。若不(在使用設計上)投資,去蓋一個10年以後就會落伍的東西,那麼折舊下來成本更高。所以一開始,你可能要增加20%的營建費,但你可以(用)100年。
商周問:但是這些細節,需要由領導人來做嗎?
第一個就是新的事情,我一定會跳下去參與,因為,我自己也必須要了解新的事情,否則根本沒有辦法做判斷。
另外一個是,使用頻率低的,我會親自下去督導。使用頻率低代表,你經常會忘掉以前怎麼做,例如找辦公室,大家都沒有經驗,一輩子也不會買幾次房子。
漸漸我就會把它交給規畫單位,我會盯著他說,你們已經接手這個東西,所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住,除非是金額很大、不常做的事,那我會看著說他們有沒有注意到。
推測未來會怎麼樣?
用長期思維整合各部門
做一個CEO或者高級主管,有一個很重要的職責,叫作整合。因為(不同部門)功能跟功能之間的搭配,往往會有gap(斷層),做為一個高階主管,因為你懂各部門的情形,你就要去做整合。
我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。
所以萬事都可規格化,某種程度的「萬用」,在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
原文網址:
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🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
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【聯強總裁:制度是我們的信仰】
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文章出處:商業周刊 /作者:張庭瑜整理 /攝影:郭涵羚 /時間:2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。
這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。
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第一, 我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。
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那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼?
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我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。
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做一個CEO或者高級主管,有一個很重要的職責,叫作整合。因為(不同部門)功能跟功能之間的搭配,往往會有gap(斷層),做為一個高階主管,因為你懂各部門的情形,你就要去做整合。
我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。
所以萬事都可規格化,某種程度的「萬用」,在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
原文網址:
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請問你是處女嗎?
製作人/麻吉弟弟 詞/韓森
[verse 1]
我是 一個都市男生
從小到大 都是單身
對女生要求 不用滿分
只要守身如玉的那種單純
不停尋找我的真愛
靈魂伴侶值得等待
雖然有的時候也 寂寞難耐
但是為了愛情 我要忍耐~
直 到 那天我遇見她 是在網路交友
可愛的臉頰氣質典雅 我們整晚聊了好多
她說
(琳妲)
「我的手機 用了超久」
「從我出生 就 已經包膜」
「完整包覆 堅硬像鍍金」
「全方位保護 防止異物入侵」
[pre-Hook]
我說妳就是我追求的唯一
我要好好謝謝妳體貼的父親
但現在突然想要對妳親親
在妳耳邊輕輕 告訴妳
[Hook]
請問妳是處女嗎?
不是 但我有處女膜
請問你是處男嗎?
不是 但我有橫隔膜
請問妳是處女嗎?
不是 你 好像佛地膜
請問你是處男嗎?
不是 動物園有馬來膜
[verse 2]
欣賞妳的膜型 看看妳的膜樣
感受妳的膜力 伸出我的膜杖
不停研膜 也不會膜破或刮傷
遇到膜王 我興奮的膜拳擦掌
(撞到手機 處女膜掉落)
真的不是故意的 我很抱歉
我真心對 處女膜 表示悼念
但是現在 妳不符合我的條件
希望妳爸有幫妳保險
(琳妲)
這男生不負責任 也太過分
只想要處女膜 我直接扣分
我才不管那些無聊的規定
想要包什麼膜我可以自己決定
(酷炫)
不管想要 處女膜 視網膜
好事多膜 走火入膜 腳底按膜
斯德哥爾膜
有錢能使鬼推膜
還是徐志膜
悄悄的我來了 小豪包膜
[pre-Hook]
我說妳的包膜性感又美麗
我也想成為完美強化的玻璃
但現在突然想要對妳親親
在妳耳邊輕輕 告訴妳
[Hook]
請問妳是處女嗎?
不是 但我有處女膜
請問你是處男嗎?
不是 但我有橫隔膜
請問妳是處女嗎?
不是 你 好像佛地膜
請問你是處男嗎?
不是 動物園有馬來膜
只要看到女生就問他是不是處女
就算69歲我也會問這個問題
就算你說不是我也覺得沒關係
帶你去包膜後在帶你去拍寫真集
==================================
【工作拍攝聯絡信箱/kevin0204660@gmail.com】
wackyboys官網
►►wackyboysstudio.wix.com/wackyboys
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有感覺娛樂有限公司

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前兩天發的 iPhone 保護貼影片下面有人留言,提到幾年前我跟 Joeman 合拍保護貼影片,結果很多人有意見的事情。其實不只是那時候有人留言放話,甚至一年後新 iPhone 上市後還有廠商花錢請部落客截我說話的圖來嗆聲,為什麼會這樣?
很簡單,因為一張看似簡單的保護貼,其實水非常的深,而我卻在影片裡透露了一些不可戳的秘密。
我為不少廠商做過 iPhone 螢幕保護貼顧問,深入 iPhone 螢幕保護貼從原料到銷售整條產業鍊研究。我手上的保護貼樣品,不算半成品、實驗品,光是成品的「形式」就有兩百多種(iPhone 型號不同的,我還不重複計算哦),每一種的特性、優缺點乃至成本結構我都一清二楚。而這些一戳就破的秘密,卻是業界常常極力隱藏的重點,不僅常被扭曲後拿來當成話術,更是維持超高毛利的基礎。
廠商提供客人做不到的專業產品,賺高毛利絕對沒錯。但用似是而非的道理來唬弄,用錯誤的觀點來誤導,這就是我不能接受的。我認為應該要讓所有人都真正瞭解自己要買的產品有什麼特點,再讓大家自己選擇,這才是最正確的做法。
套句郭董的話來說,就是做生意要有商道啊!今天這則影片,就來好好談談 iPhone 螢幕保護貼的特性與設計,看完影片後你會發現:原來 iPhone 保護貼是這麼簡單的東西,確實是最簡單也最困難啊!(簡直就是蛋炒飯!)
自己貼保貼不失敗教學:https://youtu.be/cf_RAeVNq2M
3 分鐘教你保貼怎麼選:https://youtu.be/uvJNgYFV54U
陳寗嚴選保護貼($299):https://lihi1.cc/VnHIF
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3. 我團購我驕傲:
我很愛買東西,也很愛比較產品,我自己使用過、多方比較過,還是覺得喜歡的東西,我才會辦團購。(簡單說就是挑品很嚴格,至今 80% 廠商找上門都被我打槍。)辦團購我一定有賺,但我跟廠商拿到提供給你的團購價,也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近,或是剛好有需要,就跟我團購,我們互惠。如果你覺得跟我團購,你就是我乾爹,說話不懂得互相尊重,那就慢走不送,你可以去找一般店家買貴一點。
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自己鍍膜好嗎 在 彼得爸與蘇珊媽 Youtube 的評價
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買車三年半,從來沒有自己洗車過
兒子們終於長大了
今天帶著全家人一起幫爸爸洗車
全家一起洗車蠻有趣的耶
兒子們邊玩水同時也很認真的幫忙
這種氣氛跟感覺很棒
第一次自己洗車
發現現在設備都好先進啊
還有一百塊40分鐘洗到飽
覺得超划算
這次也是體會到自己洗車的真諦了
唯一的敗筆應該是自助鍍膜
大家知道怎麼用嗎?
@俥事重地-中和營區
今天去的洗車場:
俥事重地-中和營區235 New Taipei City 新北市中和區連城路623號
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自己鍍膜好嗎 在 鍍膜優缺點 - Mobile01 的八卦
2017年5月26日 — 鍍膜優缺點- 最近剛牽了新車我想開去先鍍膜可是我爸一直說自己鍍就好不要浪費錢但因為我之後也不會自己洗車什麼的買了工具又嫌浪費之前FB廣告有看到鍍膜都會送後續 ... ... <看更多>
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自己鍍膜好嗎 在 [討論] 自己上鍍膜是個好作法嗎? - 看板car 的八卦
外面請人鍍膜一次4000~20000
自己買高級的SONAX德國石英鍍膜組 不到1500
一罐可以鍍個7、8次,每次可撐半年以上
如果先去洗個600元的高級手工洗車
洗好後自己拿布上鍍膜 別太龜毛的話應該不用10分鐘?
(車頂反正看不太到不必上 就上引擎蓋、車門、尾門就好)
之後連打蠟都免了,髒了就去加油站水刀+水鍍膜 200以內搞定
感覺是很划算的做法?
不知道大家覺得自己上高級鍍膜液是否是個好主意呢?
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感覺自己上鍍膜效果再差應該也不會比加油站水鍍膜差?
※ 編輯: greenpeace21 (150.116.141.88 臺灣), 04/09/2022 22:02:18
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