#文長慎入 #創業感言
Happy 3rd anniversary, Oui Organic!
唯有機，3歲生日快樂🎂
3年，就商業角度來說，是一間新創公司能否存活的分水嶺，下個里程碑的開始。
2016年在巴黎創業時，我並不知道這個瘋狂的想法是否會成功。於是我跟自己說，就給自己3年的時間吧。如果做不起來，當作夢一場，至少努力試過了；但假如能夠撐過3年，也就意味著，這不僅僅是一場癡人說夢。
然而這3年所面臨的考驗和挑戰，根本是超乎我所能想像的。從最初在巴黎設立公司、與法國廠商在談判桌上協商，就令我這個門外漢吃足苦頭。同時間，公司營運管理和銷售問題接踵而至，每天被夾在法國和台灣兩邊的危機處理、策略規劃和執行，還得面對新生兒的來臨，家庭重組的磨合。就在去年，我被擊垮了，身心俱疲，好想好想放棄。
伴隨業績的成長，人事增加，公司規模已經不再是一個工作室的組織，無法依賴熱血和理想，熬夜趕工拼感情就能支撐。公司需要制度，需要管理方針、升遷管道、需要更專業的行銷團隊、更精準的倉管和出貨系統流程。前面的路該怎麼走，每個考驗該怎麼跨越，我茫然著。
記得有一個晚上，跟老員工在巴黎出差，幾杯紅酒之後，我感嘆地對她說：當老闆好難，我真的不知道怎麼當個好老闆，好想放棄，一切都跟我當初想的不同了，我真的累了。
她抱著我說： 我知道你辛苦了，但拜託，請你不要放棄我們好嗎？
我久久說不出話，理性與感性在拔河。從那一夜開始，整個局勢逼著我開始思索，什麼才是好的領導者？同時思索著這間公司的生死關頭。
這個問題沒有絕對的答案，每間公司的領導者不同，該領導者的情操人格和行事風格，也決定了公司的文化。
這是我的答案，身為一個領導者，最基本的就是責任感。從現實面考量，有責任及義務打造一個穩定永續的工作環境，養活每個員工和他的家庭。有責任讓他們在職場裡有空間發揮專長、明確升遷制度的管道。從感性面考量，能夠激發同仁的熱情和想像力，團隊精神，找到工作裡的理想及使命感。
當然，領導者絕不輕言放棄。
下定了繼續往前走的決心之後，我開始在台灣獵尋產業裡的專業經理人，在法國投入自創產品的研發生產，與歐盟有機組織Ecocoert申請認證審核。今後，唯有機不再只是領養別人的孩子，將更專注打造出自己的孩子Oui Organic，憑藉著專業行銷團隊來扶持他們永續茁壯成長。這個過程又是一段全新的摸索，如同我又再度創業了一次，但這一次，我堅強了許多，感覺又更踏實穩健。
法國自創產品的發表會非常成功，很謝謝數十家媒體們到場報導，更謝謝 李佑群老師、李明川老師、羅之遠老師、Sam 老師在百忙之中到場對自創產品的支持鼓勵。
他們都對我說：創業真的不容易，當然要來挺你，加油啊！
謝謝，感動，我會繼續加油的。這一路來，我一直都不是一個人，非常謝謝這三年支持過唯有機的客人們、每位一起打拼的同事，以及不離不棄的家人們，更感謝上帝。
開始很簡單，放棄很容易，堅持往往最難得。
💓三歲週年慶滿載攻略：
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