■ 《跳槽,要跳出『硬實力』》
湖中央有個藏著寶藏的小島,如果可以使用任何工具,你會用什麼方式到達小島、取得寶藏呢?
游泳、划船、快艇、直升機?能用的方法不少,但速度有快有慢、風險係數有高有低。
職場,就是這片大湖,最努力的人、最用力的人不一定能最快抵達小島、拿到寶藏。
坦白說,這就是一個『不公平』的比賽啊;大家各憑手段、本事,所以靠一些「技術、策略、手段」也挺重要的。
『能者多勞、但不必過勞』,少在職場上繞彎、少點磨難,這才是要真的。
可以坐直升機登頂,誰要慢慢爬呢 ?
不是每個人都有本錢出國深造、鍍金回歸職場;這世界的伯樂不多,也不是人人都有機會變成一月千里的幸運馬;「職場素人」怎麼快速增值,崴爺想分享我自己的方法。
(ㄟ,為了避免筆戰,以為崴爺在誤導上進的上班族;如果您不認同,那一定是我錯、我壞壞,感恩感恩)
我算過,自己在職場的時候,平均每兩、三年換工作;和我共事、交集的同事超過上百個。
你知道嗎,從這一百個同事延伸出去,是一面很可觀的職場『人際網絡』。
能力,不等於「實力」。
在職場上,個人的「能力」固然重要,但那只是單兵作戰,擁有職場上的各種資源,才能真正建構出你的「實力」。
因為在平面媒體工作過,我認識了記者朋友、媒體業務;在廣告公司待過,我認識了不錯的平面設計、廣告導演;在電視台工作過,我認識了幾個節目製作、經紀公司….
這些「跳槽」跳出來的資源,讓我擁有自己的職場支援系統;就像是擁有一幫不同特異功能的「超級英雄」一樣,讓我隨時都找得到適當的資源。
這些,都是我的「底氣」。
崴爺真的見過一個三十歲不到的女生,靠著「計畫性」的跳槽,從設計公司、廣告公司、一直跳槽到品牌端,短短時間就讓自己成為高階主管,百萬年薪。
你不必成為大內高手(因為很累),但至少要能讓手上的功夫,到哪都能游刃有餘;既然,從工作上帶不走漂亮的薪水,那就帶走些漂亮的人脈、資源。
喔,對了,關於「跳槽」這點崴爺有幾個前提要提醒:
一、
必須在相似的產業鏈裡跳,不要太跳TONE不然資源很難用得上。
二、
必須是計畫性的跳槽,而不是隨便亂跳;知道自己缺甚麼,就去補甚麼。
三、
離職必須要『好聚好散』,並且建立可以讓人信賴的形象;否則以後人家才懶得理你。
職場,就像線上遊戲中『收集寶物』過程。
老闆「花錢」讓你有機會認識同事、廠商、客戶、名人、強者;貴人,這些人可能都是你平時遇不到的,如何讓這些職場資源替自己的「未來」加值,也是幫你硬實力加分的途徑。
但做一天和尚,敲一天鐘,在公司還是要認真工作,留給人探聽。
▋
有首山歌是這樣唱的:
『下山、上山,下山是為了上山。』
我們進入職場,就是為了有天能不被職場給束縛,過自己想要的美好日子。
只要無傷大雅、不是大奸大惡,大家各憑本事,早日超脫職場裡的磨難吧。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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能者多勞 不公平 在 我是崴爺 Facebook 八卦
■ 《跳槽,要跳出『硬實力』》
湖中央有個藏著寶藏的小島,如果可以使用任何工具,你會用什麼方式到達小島、取得寶藏呢?
游泳、划船、快艇、直升機?能用的方法不少,但速度有快有慢、風險係數有高有低。
職場,就是這片大湖,最努力的人、最用力的人不一定能最快抵達小島、拿到寶藏。
坦白說,這就是一個『不公平』的比賽啊;大家各憑手段、本事,所以靠一些「技術、策略、手段」也挺重要的。
『能者多勞、但不必過勞』,少在職場上繞彎、少點磨難,這才是要真的。
可以坐直升機登頂,誰要慢慢爬呢 ?
不是每個人都有本錢出國深造、鍍金回歸職場;這世界的伯樂不多,也不是人人都有機會變成一月千里的幸運馬;「職場素人」怎麼快速增值,崴爺想分享我自己的方法。
(ㄟ,為了避免筆戰,以為崴爺在誤導上進的上班族;如果您不認同,那一定是我錯、我壞壞,感恩感恩)
我算過,自己在職場的時候,平均每兩、三年換工作;和我共事、交集的同事超過上百個。
你知道嗎,從這一百個同事延伸出去,是一面很可觀的職場『人際網絡』。
能力,不等於「實力」。
在職場上,個人的「能力」固然重要,但那只是單兵作戰,擁有職場上的各種資源,才能真正建構出你的「實力」。
因為在平面媒體工作過,我認識了記者朋友、媒體業務;在廣告公司待過,我認識了不錯的平面設計、廣告導演;在電視台工作過,我認識了幾個節目製作、經紀公司….
這些「跳槽」跳出來的資源,讓我擁有自己的職場支援系統;就像是擁有一幫不同特異功能的「超級英雄」一樣,讓我隨時都找得到適當的資源。
這些,都是我的「底氣」。
崴爺真的見過一個三十歲不到的女生,靠著「計畫性」的跳槽,從設計公司、廣告公司、一直跳槽到品牌端,短短時間就讓自己成為高階主管,百萬年薪。
你不必成為大內高手(因為很累),但至少要能讓手上的功夫,到哪都能游刃有餘;既然,從工作上帶不走漂亮的薪水,那就帶走些漂亮的人脈、資源。
喔,對了,關於「跳槽」這點崴爺有幾個前提要提醒:
一、
必須在相似的產業鏈裡跳,不要太跳TONE不然資源很難用得上。
二、
必須是計畫性的跳槽,而不是隨便亂跳;知道自己缺甚麼,就去補甚麼。
三、
離職必須要『好聚好散』,並且建立可以讓人信賴的形象;否則以後人家才懶得理你。
職場,就像線上遊戲中『收集寶物』過程。
老闆「花錢」讓你有機會認識同事、廠商、客戶、名人、強者;貴人,這些人可能都是你平時遇不到的,如何讓這些職場資源替自己的「未來」加值,也是幫你硬實力加分的途徑。
但做一天和尚,敲一天鐘,在公司還是要認真工作,留給人探聽。
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有首山歌是這樣唱的:
『下山、上山,下山是為了上山。』
我們進入職場,就是為了有天能不被職場給束縛,過自己想要的美好日子。
只要無傷大雅、不是大奸大惡,大家各憑本事,早日超脫職場裡的磨難吧。
能者多勞 不公平 在 一個分析師的閱讀時間 Facebook 八卦
在職場上,除了薪資待遇這些基本條件以外,通常越優秀的工作者越會最在意以下兩件事情:
1.控制感(sense of control):簡單的說,就是事情到底是不是如同預期發生。意外,永遠讓人生厭。組織裡面95%的事情都應該透過設計好的流程解決,大量「意外」,意味著的是缺少好的管理系統。當然,越高階的主管,就會面對到越多的意外,這是很自然的事情;然而,這些「意外」帶來的經驗,都應該要回過頭來變成組織系統的一環──輕則重新分配工作、中則重新設計流程、重則重新調整組織圖與指揮鏈。
一定程度上合理的「意外」是正常的預估,預留緩衝,這是正確的管理。比如說lead time拉長一點、每一段時程的deadline稍微壓早一點,這就像是防火牆,避免一旦出問題的時候連環衝擊。然而,如果一開始就有強大的時間/資源/人力壓力,無法預留緩衝、事情又開始接連失控,就會讓人變得不耐煩,不斷檢討自己在過程中到底還可以怎樣作,以至於陷入焦慮。
控制感不足,最直接的就是影響對於時間的支配感。例如,沒辦法好好睡覺,而要透過打電動、上網這些其實沒有太大意義的事情去增強時間支配感,進而降低焦慮。但這都是傷身體且會讓人發胖的事情,根本職災。
2.公平知覺(sense of equity):簡單的說,就是看到豬隊友會想把他做成豬排飯。假設,組織資源無限,人才可以隨便找、案子都沒有deadline、而且自己的工作條件跟待遇vs工作內容(即工作CP值)在可接受水平內,其實有豬隊友擺爛也就算了,反正公司要多花錢養冗員不關我事,我拿到我該拿的就好了。不過,如果就是有人拿得很多、作得很少、沒有能力、遇到責任就推給別人,然後組織裡面事情就是多到作不完而且少數人(包含自己)被搞到要爆炸,那個對於不公平的感覺真的就會讓人恨不得馬上來做豬排飯(欸)
我認為非常多最高主管完全不理解,「不公平知覺」對於組織的傷害有多深。組織絕對會有能者多勞的情況,這時候針對表現,給夠資源給夠錢(就算只是短期獎勵而不是長期調整都可以),大家對於那些豬也就還可以接受,畢竟什麼公司都有歷史遺毒。
但是,歷史遺毒越多,意味著的就是能夠分配給那些真正此刻有表現的人的資源就越少。根據Adams的觀點,表現好的人就會產生幾種策略:改變自己的所得(減少努力);改變自己的所得(增加收入);扭曲對自己/他人的認知(強制合理化);改變參考對象(強制合理化);改變目前的工作。真正優秀的人不會長期間強制合理化,在爭取資源未果的情況下,要不就是從此不再努力、要不就是離職。
因此,不管是什麼歷史遺毒,從管理角度來看,都應該當作是最優先的目標處理。管理效益這麼高、採取一個行動就可以達成多重效益,好豬排飯,不作嗎?
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職場上比較會做事的(或是反應比較比較積極的)
都會被丟很多事情
之前有個同事就是這樣然後累到受不了離職
當然這樣有好有壞
主管會很信任你
但是每次都要幫忙處理雜事
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Sent from JPTT on my Asus ASUS_Z00LD.
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1531011759.A.9B1.html
※ 編輯: Hiterler (114.137.53.63), 07/08/2018 21:29:00
是要表達在職場上多做事提升能力是自己的?
那你好像誤會了喔
原本的工作量就足以讓員工做到需要加班
這種情況下好像不缺那點勞動量來"提升"自己
※ 編輯: Hiterler (61.228.135.101), 07/10/2018 19:29:17
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