剛開春台幣剛剛急升
已經升破31的關卡了
用這種角度再衝
實在有點嚇人
提醒一下 最近有需要換匯的朋友
可以注意一下好時機喔~
@盤前大掃描
兩會效應 陸股今新春紅盤看旺
熱錢湧+央行放手 台幣挑戰31
金雞報喜 紅盤量創史上第三高
美光加持 華東今年營收拚新高
聯發科攜原相 打入陸車用後裝
任天堂新機熱銷 供應鏈營運樂
大TV熱 面板雙虎上季獲利看旺
金居去年每股賺3.05元 創新高
大毅提出三疑點 反擊凱美收購
新春開紅盤 PE、ABS報價強彈
鋼市火紅 中鋼Q2盤價估漲千元
政院力拚生技 將加速新藥審查
@金雞報喜
台 股 一度衝上9500 量1479億
新春紅盤 史上第三大量
施俊吉:盼每天逾800億
台 幣 熱錢不斷湧入+央行放手
狂升2.59角 挑戰31大關
川普效應 東北亞幣看升
@董監改選持股偏低集團股
中壽 國喬 聲寶 國票金
大同 台紙 新纖 新光金
力成 友勁 宏碁 京城銀
達運 彰銀 三陽 中美晶
@資產營運喜迎金雞年
新台幣狂升 衝上19個月新高
機捷上路 沿線資產營建股樂
房市回春 元月移轉棟數大增
台商鮭魚返鄉 豪宅買氣升溫
東森財經
東森新聞
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股魚國票金 在 余宛如 Facebook 八卦
金管會今天宣布純網銀放榜名單,出人意料的,「將來商業銀行」、「連線商業銀行」與「樂天國際商業銀行」同時成為三家純網銀業者,比原本的兩家多了一家。對此,除了給予祝福之外,也給予期許。
在穩定至上、保守無比的金融界推動純網銀(Internet-Only Bank),基本上有三個目的。一是讓非金融業者(金融科技、電商或電信)加入,帶動台灣金融科技的發展;二是落實普惠金融,讓年輕人或經濟弱勢者都可以享受金融服務;三是製造鯰魚效應,促進金融業的進步、創新。
為此,我曾對金管會主委顧立雄提出兩次質詢。原本金管會限制非金融業者的持股不能過半,但我認為非金融業者必須擁有純網銀的主導權,持股應達50%至70%。另一方面,純網銀發起人的資本額100億元起跳,我認為門檻太高,不利金融創新,應該降至100億元以下。
對於非金融業者的持股比例,很高興最後顧主委採納我的意見,從不能過半改為最高持股可高達60%。
而今天放榜的名單,將是台資、日資、韓資三強鼎立的局面,各有特色,形成互補,完全達到我原本預期的目標,也就是由非金融業者成為最大股東、主導純網銀的發展。
至於原本只開放兩家申請,最後卻多開放一家,顯見純網銀對傳統銀行業者的衝擊不是那麼大。
國家隊「將來商業銀行」,股東群最多元、也最具公股色彩,包括中華電信、兆豐銀行、新光集團、全聯實業、凱基銀行與關貿網路。
中華電信、兆豐銀、全聯都有轉型創新的成功經驗,中華電信有資安、研發能力,兆豐則有金融專業的底子,新光集團、全聯實業則可以補充多元化,股東群龐大的會員客戶基礎經過異業整合後,未來揮灑的空間相信很大。
更重要的是,國家隊沒有缺席純網銀的戰役,有助於扶植台灣業者的競爭力,且龐大的純網銀客戶資料留在國家隊手中,肥水不落外人田,具有一定的戰略意義。
韓資背景的「連線商業銀行」由LINE公司籌組,與台北富邦銀行、中信銀、聯邦銀行、渣打銀行、台灣大哥大與遠傳電信合作,以LINE Pay的成功經驗結合電子支付,是這個團隊最大的競爭優勢。
日資色彩的「樂天國際商業銀行」,由日本樂天攜手台灣的國票金,股東結構最單純,兩強合作,也是純金融背景的團隊。日本樂天已有18年的純網銀經驗,相信可以順利移轉複製,讓台灣的純網銀快速成軍,減少摸索及犯錯的空間。
對於這三家純網銀業者,我期許能夠做好資安、個資保護、風險控管、洗錢防制等,提供的金融服務不要只是淪為銀行間的削價競爭,而是能以消費者為中心,建立純網銀生態圈、打造多元生活場景,提升台灣的金融科技品質。
最後,顧主委這一次願意開放三家純網銀的設立,我肯定他接軌國際、靈活調整的用心。
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在穩定至上、保守無比的金融界推動純網銀(Internet-Only Bank),基本上有三個目的。一是讓非金融業者(金融科技、電商或電信)加入,帶動台灣金融科技的發展;二是落實普惠金融,讓年輕人或經濟弱勢者都可以享受金融服務;三是製造鯰魚效應,促進金融業的進步、創新。
為此,我曾對金管會主委顧立雄提出兩次質詢。原本金管會限制非金融業者的持股不能過半,但我認為非金融業者必須擁有純網銀的主導權,持股應達50%至70%。另一方面,純網銀發起人的資本額100億元起跳,我認為門檻太高,不利金融創新,應該降至100億元以下。
對於非金融業者的持股比例,很高興最後顧主委採納我的意見,從不能過半改為最高持股可高達60%。
而今天放榜的名單,將是台資、日資、韓資三強鼎立的局面,各有特色,形成互補,完全達到我原本預期的目標,也就是由非金融業者成為最大股東、主導純網銀的發展。
至於原本只開放兩家申請,最後卻多開放一家,顯見純網銀對傳統銀行業者的衝擊不是那麼大。
國家隊「將來商業銀行」,股東群最多元、也最具公股色彩,包括中華電信、兆豐銀行、新光集團、全聯實業、凱基銀行與關貿網路。
中華電信、兆豐銀、全聯都有轉型創新的成功經驗,中華電信有資安、研發能力,兆豐則有金融專業的底子,新光集團、全聯實業則可以補充多元化,股東群龐大的會員客戶基礎經過異業整合後,未來揮灑的空間相信很大。
更重要的是,國家隊沒有缺席純網銀的戰役,有助於扶植台灣業者的競爭力,且龐大的純網銀客戶資料留在國家隊手中,肥水不落外人田,具有一定的戰略意義。
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對於這三家純網銀業者,我期許能夠做好資安、個資保護、風險控管、洗錢防制等,提供的金融服務不要只是淪為銀行間的削價競爭,而是能以消費者為中心,建立純網銀生態圈、打造多元生活場景,提升台灣的金融科技品質。
最後,顧主委這一次願意開放三家純網銀的設立,我肯定他接軌國際、靈活調整的用心。
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