[ 如何定義問題 ]
艾兒莎上個月的禮拜日行程
8-12am 上課／ 聽演講／看書
12-2pm 開會 ／ 聚餐／工作
2-5pm 寫文章／準備直播
5-7pm 睡覺
7- 9pm 工作
9-10pm 準備直播
10-11pm 直播
11-12am 社群資訊整理 / 有時需要週末線上開會
這是艾兒莎過去一個多月的禮拜天行程，看起來還不夠複雜，但是在中間穿插的各種來電、各種合作討論，在演講或上課時，收到的緊急email或緊急需要回覆的事件等等，多重思緒混搭的狀況下，一整天下來，真的很忙很忙。不只是身心上的忙，又有種靈魂上的忙。但我卻沒有覺得痛苦或無法做更多的事，為什麼呢？
這要講回幾年前，艾兒莎的新加坡老闆，當年投資了一筆錢給我後，常常看我這樣忙，聽著我對他喊忙，有一次他很不以為意的說：「你應該不夠懂的管理問題吧，你看我，覺得我很忙嗎？」
我說：「當然啦，你擁有上市公司老闆的頭銜，又投資了十幾種產業，最近又新創一個團隊，又常常都是親力親為，坐飛機頻率比我高五倍，你怎麼可能不忙？」
他回說：「我是忙，但是我不會讓自己忙到沒有時間。」我才驚！！！！
我那時候才懂他說的，造成你的忙的問題，才是最根本的管理生活的議題。到底是因為【你讓自己沒有時間去忙，還是沒有體力去忙，還是沒有能力去忙，還是沒有目標的忙？】
過去的我，還沒有出書，跟現在的行程差不多，但卻永遠做不完事，永遠會忙到生病，忙到過度疲憊，一陣子就彈性疲乏，想要放棄。但後來，我開始適度的跟別人合作、互惠，花一點小錢去買別人的時間，我發現，我可以專注於更大產值、更需要我本人去解決的事。短時間下來，我沒有賺更多錢，但我的產出更穩定、我的生活比較能平衡，我的價值更偏向具有漲幅性（可以用穩定股票概念想）。後來，我就再也不買市面上任何一個時間管理的書，我買的是理財、管理學的書，去學習想像並套用在我自己的問題身上。
畢竟，我已經抓住了自己一套的時間管理，我想要更多的時間，不該是靠睡更少（其實我睡很多耶）、工作動作加快，而是將我以前完全不重視的財務重新規劃，讓我擁有被動收入、減少浪費，挪出這些金額，去買別人的時間、更厲害的人的時間，讓我沒有辦法在短期內進步神速，但卻讓他們直接幫到我。
這就是我定義個人問題的歷程。每個人都會有自己的需求和生理時鐘，甚至是不同年紀想要專注的事情，所以，運用一系列的對自己提問，再從各種問題中定義自己的問題，那才是最關鍵的。
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