自力時代 Empower Yourself 2019.3.8 發行
公關教主于長君不藏私,公開縱橫業界獨家心法!新書《自力時代》教你如何創造自我價值,打造亮眼的個人品牌! 橫跨精品、時尙、美妝、運動、銀行、汽車、酒商、遊艇、藝文等各領域國際品牌指定公關公司──STARFiSH星予國際創辦人暨執行總監、公關教主:于長君,睽違多年,將於2019年3月再度推出全新作品《自力時代!公關教主于長君教你如何創造自我價值,打造亮眼的個人品牌》。用敏銳細心的眼,剖析各行業成功人士的成功法則;用真誠傳承的心,完整分享職場及創業數十年的寶貴心法! 二十歲即進入職場的于長君也曾經犯過錯、踩過地雷,但她努力汲取經驗、修正錯誤,加上個性直爽率真,親切熱情是她獨特的魅力。她將缺點快速修正,善用自己的優點,加上多年來累積的人脈,於是順其自然踏上了創業之路。 人脈是創業最重要的資源,但能夠征服各大國際品牌的極高要求,靠得更是扎實的基本功以及多年來累積的工作態度!因公關工作的性質,于長君能夠接觸到各行各業的夥伴、業界領頭人物,以及眾多國際知名人士,觀察力敏銳又細心的她,從這些人身上汲取成功的要素,轉化為自己的工作哲學,提升自己的職場力,更是後來創業的心法! 現在,她將多年來珍貴的職場與創業經驗淬鍊出這本書,內容含括了外商任職時所汲取的工作經驗、創業心法、從各種專案中所領悟的成功要素、公關技巧&職場哲學等等,期望能在所有職場工作者面對職場困擾、轉職迷茫、前路未知的徬徨時刻,給予適時的指引。
態度對了,成功就不遠了,從現在起,Make a Difference
自我管理 + 自我行銷 + 自力公關 創造自我價值,打造個人品牌,成功從自己定義!
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各界名人重磅推薦】 于趾琴(美國世界日報洛杉磯社副社長)∙王士平(赫斯特媒體股份有限公司董事總經理)∙王家玄(台北市立大學運動藝術學系系主任)∙方文山(知名音樂人)∙江宏傑&福原愛(世大運桌球金牌選手/日本桌球天后)∙曲家瑞(實踐大學媒傳系所助理教授)∙汪小菲(S Hotel董事長)∙吳佩慈(永遠的少女媽咪)∙林炳存(國際知名攝影師/導演)∙洪裕鈞(台灣松下電器、行競科技、愛比科技董事長)∙陳美彤(美傑仕集團副董事長)∙黃子佼(跨界王)∙黃培峻(蘇格蘭麥芽威士忌協會台灣分會會長)∙賈永婕(CH Wedding總經理)∙鄭章鉅(學學國際文化創意事業執行長)∙劉謙(國際魔術大師)∙蘇誠修(夜店教父/知名室內設計師)
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,#閱讀 #說書 #好書推薦 Hi 我是Vincent, 這部影片是我讀完《見樹又見林》之後所製作的,一直以來我做影片的內容都是以讀完之後,讓我最想跟別人分享的內容為主,所以會少了書中部份內容。 影片中有提到部分女性意識、性別歧視、同性戀的議題,若有造成的 你/妳 不舒服,在這先跟你說聲抱歉,我絕無冒...
職場 觀察力 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【杜書伍:有三大能力才是人才】
所謂的人才,是要去管理他人的人,要能夠吸收「日月精華」,再不斷展延、產生效益。如果樣樣東西都要人家教,就不能算是人才。尤其,很多年紀輕輕就成為菁英分子的人,往往到後來都無法成為真正優秀的領導人。
有一句話叫做「小時侯胖不是胖」,依照我的觀察,很多所謂的「青年才俊」,最後往往都無法成為真正優秀的領導人。原因在於他們只是學了一個「形」便拿來套用,並沒有真正地內化。所以,倘使這些「青年才俊」年紀輕輕就願意努力學習,尚能學到一些東西,成為組織中的中間幹部;最糟糕的是當他受到大家的鼓勵,稱讚他是菁英分子,產生自己很行、很優秀的認知,反而降低持續體驗與學習的努力,最後無法勝任工作,遑論成為卓越的領導者。
「形」就是外顯。西方的理論比較強調外顯的部分,希望人們表現出有自信的一面;但是這樣的人,雖然看起來很耀眼,卻很容易淹沒在掌聲之中。相反地,有些人看起來沒什麼自信,但是他內部有某些東西持續成長,當內涵累積到某一種程度的時候,就像大家說的「開竅」,他便會開始慢慢發光,內涵才是真正的能力。
我們在衡量人才時,往往只從他外顯的學歷、工作經驗等等角度來看,可是還有一些能力本身並不那麼耀眼,但它就像一種催化劑,讓事物可以從內部不斷醱酵,這些反而是更為根源、更重要的根源能力。如果沒有這些根源能力做為基礎,其餘的能力條件將無法長期、持續不斷的產生。
因此,了解這幾項根源能力,有助於領導者與主管真正有能力讀人識人,找到真正的高潛力人才。
一、涉務性
首先,就是「涉務性」。涉務性強調的是一個人必須養成涉及一般事務的習性,習慣去瞭解自己所接觸到的東西,而不是因為它目前對自己沒有價值,就視若無睹。
效用1:幫助學習
隨著年齡增長,見到外面的世界,你接觸的事物愈來愈多,不管是報紙新聞,還是你自己實際接觸到的事物,都會愈來愈多元,這些東西都不是什麼特別重大的項目,可是點點滴滴累積起來,就變成一種常識。專業能力你可以透過學習而學會;但是「常識」,它的範圍太廣泛,那是從每個人自出生以來便一點一滴累積下來,變成一種習慣,沒有辦法在企業裡面教會一個人要有什麼樣的常識。
常識可以幫助你學習,當你在課堂上學到某樣東西的時候,可以連結到實務的世界,知道可以跟什麼東西互相對應;否則的話,如果是在「真空」裡面學習,不曉得外面的世界是如何實際應用的、可以用在哪裡,學用若無法合一,學習效果也不不會太好。然而,很多人把書唸得很好,卻始終沒辦法做到學用合一。
真正的領導者必須「上知天文、下知地理」,指的其實是他要知道天文的存在,而不是很狹隘地對於其他事物完全外行,連聽都聽不懂,邊也沾不上;但是,他也不需要變成所有事物的專家,他只要知道那些事物的存在就好。
效用2:瞭解實務
涉務性對於個人還有另一層意義,就是可以增加對實務的瞭解。因為你平常就有涉獵,當你在規劃、執行的時候,可以從自己的資料庫裡面搜尋出來,融入其中一併考量,於是你就比較能夠知道可能遭遇那些狀況,才不會變成「不食人間煙火」。
甚至,我們可能會有這樣的經驗,就是有些東西,無論你再怎麼樣絞盡腦汁也想不出解決方案。這種時候,管理學上往往會告訴我們,應該要「異業學習」。可是,我們不能為了異業學習而去異業學習,不能等到需要的時候才去做,那樣能夠學到的東西很有限。現在這個年代,我們有很多機會接觸不同的事物,像是看報紙、看電視都是一種方法,即使你不是演藝界的人,你可能也知道他們有一些什麼樣的潛規則、又或者你不是做DRAM的,但你也知道DRAM是什麼。最重要的,就是要有一種習慣,對於碰到的事物都會去嘗試瞭解。
其實,涉務性關係到我們一種最根本的能力,就是「好奇心」。在人腦的結構當中,我們透過五感獲得的東西,傳到腦子裡,如果以往不曾接觸過,杏仁核就會開始運作,啟動腎上激素,直到搞懂為止。這種研究精神會讓我們在問題解決之後,腦中產生一種叫做多巴胺的分泌物,也就是俗稱的腦內嗎啡,自己感覺很開心,因為可以得到一些意想不到的收獲,於是成為一種興趣,想要主動瞭解一些事物,慢慢形成你的「觀察力」。
涉務性並不用特意花費許多時間,但是卻很重要;它是一種習慣,你走到哪裡、碰到什麼,就瞭解到哪裡。
二、與人互動
其次,學習不能只是自己關在家裡學,那樣很容易變得偏頗,所以還必須要與人互動。有人認為,與人互動就是具備團隊精神、很會跟人家聊天,但我並不這麼認為有些人,他不一定很喜歡跟人家講話,甚至可能是看起來沈默寡言的,但是他喜歡「言及義」;所以,我覺得,與人互動的重點不是頻度的高低,而是在講話的過程中,談的都是真正有意義的東西,而且也會把自己知道的東西拿出來跟人家交換意見。
效用1:辨證學習
在互動的過程當中,你會去思考過去的觀念和認知是什麼,如果不一致,就會拿出來跟對方討論進行辯證。這時候,你可能會發現,原本以為百分之百正確的事情,其實還是有應該調整的地方;反之,如果沒有這樣與人互動的過程,很有可能你會逐漸產生偏執,甚至在學習事物的時候,學錯了也不知道。可是,藉由不斷地交流、修正,一方面讓你學到的東西更為正確,另一方面也更加豐富。
效用2:學會傾聽
不僅如此,在這個過程當中,也可以讓你學會傾聽。否則,雖然我們都知道傾聽很重要,但如果只是機械式地告訴你這件事情的重要性,效果其實很令人懷疑。可是假若在這樣的過程中,你發現多聽別人的話可以增加自己的知識、擴充自己的資料庫,就比較容易真正做到主動傾聽。
我們常會說:「這個人很怪」,可能你也說不出什麼道理,就是覺得他跟大家不一樣,可能就是他不擅長與人互動;可是,如果是一個比較敏感的人,會有一種無意識的學習,譬如到北京三天之後,因為他高頻度的跟當地人互動,與當地人產生了共鳴,自然而然講話就開始有一點捲舌。
人跟人在一起,會產生互動,產生觀念的共鳴。所以,與人互動可以避免「自閉」,當你在和人互動的時侯,聽到別人說什麼,就可以放到腦袋裡,跟自己既有的認知比對,如果覺得對方講得很有道理,就把它記下來;反之,如果你覺得對方說得不對,你也可以把你的想法講出來。最後的結果,可能沒有100%同意這樣的說法,但是其中可能有20%,是你認為有道理的,就可以吸收進來變成自己的東西。同時,這也改變了自己原本有20%不正確的地方。
以我自己來說,雖然我是O型,理論上是「外向」,但我覺得我也是一個思考型的人,談事情的時候很嚴肅,不喜歡參加很多活動,一群人談一些言不及義的事情。我覺得,一個人應該要把自己培養成一個能靜能動的人;該動的時候動,但不要一天到晚都在動,或是從頭到尾都很靜。
就像孔子說的「中庸之道」,它不是一個「點」的概念,而是一個範圍;西方的哲學比較是傾向於兩個極端,就是0和1的概念,但東方的思維並不是0與1,而是在0.6~0.4之間,過與不及都不好。我們常會說,要教育小孩子成為一個「全人」,一個五育均衡發展的人,也是相同的道理,就是不要偏執。當你開始思考這些事,你就會去拿捏、修正你在什麼情況下應該怎麼做,動態地調整自己的做法。
二、自律性
最後,很簡單但也是最根本的一種能力,就是你必須要有自律性。很多時候,道理我們都知道,但是改變很痛苦,所以,當你知道怎麼做之後,還得要讓自己願意付諸行動,願意去改變,讓事情變得更好。否則,就像你知道關燈可以省電,但是你因為懶惰而不願意動手去關,結果還是沒有用。
能夠要求自己去做,就是自律性。這種自律性,是一切的源頭,所有的事物,不管是要有涉務性或與人互動,如果這些道理你都懂,卻不願意有所行動,那就變成「光說不練」,還是沒有用。
我覺得,在一個公司裡面,真正的A級高潛力人才只有5%,其餘15%是B級人才,10%是未來有可能成為A或B級人才的待觀察名單,其餘70%都是一般人。這所謂的5%的A級人才,可能是公司的中高階主管,但並不是中高階主管就一定具備這些特質,因為在我們的社會當中,「人才錯置」的現象是非常嚴重的;其中的原因,除了人本身就很難以瞭解之外,要怎麼分辨人才也是非常複雜的,可能出現掛一漏萬的情形,很可能有一個問題人物放在那裡,你都還不自知。
所以,如果我們想要培養人才,不能只看這個人的學歷或工作經驗,而是首先得確定我們所找到的人,是不是具備這三項基礎的能力;如果沒有,就應該要淘汰掉。所以,能夠成為高階主管的人,本身都或多或少具備這些特質,並且假使他可以認知到這一點,就會有意識地強化這些特質;回過頭來,當他在讀人識人的時侯,也會注意那些人是否具有這樣的特質。
我們受西方影響很深,一般人從小到大的教育,會要求自己表現出「我是青年才俊」的樣子,可是即使他很有才華、很有自信,也可能長不大。才華是現階段的才華,但我們在看人才,不是只看他現在可以做什麼工作,還要看他的才華能不能再成長、可以成長到多大。如果只是外顯的自信,會讓他畫地自限;如果他能真正體認到自己有所不足,自然而然會想要去彌補不足,對他的成長也是有很大幫助的。
所以,如果你是主管,當你看到這樣一個「青年才俊」,你要心裡有數,知道怎麼用這個人,不要過度期待;相反地,如果是一個比較不外顯的人,但是具備人才的三種特質,好好地培養,你獲得的回饋會更好。涉務性、與人互動、自律性,是每個人從小時候的家庭教育、學校教育培養出來的;透過工作訓練,可以培養一個人的專業能力,但是企業沒有辦法再造一個人。(本文摘錄自《哈佛商業評論》;羅玳珊採訪整理)
#連結閱讀
1.杜書伍用人心法 突破職場三盲點
https://bit.ly/3zDjxM6
2.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
3.專業能力=(專業知識)×(專業經驗)×(專業紀律)
https://bit.ly/3dMqQaD
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職場 觀察力 在 BeautyExchange.com.hk Facebook 八卦
BE專訪・Serrini
——《喜歡她的,請旋轉with her》
這一年,香港樂壇有一種翻新崛起的況味,新一代的熱情如火焰般席捲而來,在小鮮肉當道的時期,卻還有一位女歌手脫穎而出,新歌或演唱會都火速熱賣,而她卻偏偏還像當初那個流連在油尖旺喝珍奶的「陀地歌姬」,直率得讓人不覺得有偶像的距離。
【不想被標籤 先標籤自己】
條女、Mami、騎呢小清新、Indie界一姐、大波文青⋯⋯她或許是樂壇,甚至娛樂圈裡最多稱號的人。因為不想被標籤而率先標籤自己,這個想法聽起來就很「Serrini」。
「一個人想成為咩人就應該可以成為咩人,唔需要其他人嚟俾你一個pass。」
「條女」這個看似粗鄙但暗藏親暱的稱呼真的不是人人能夠駕馭得起,能讓每一個稱號在她身上都毫無違和感,這種百變的性質大概就是她說的「想成為咩人就可以成為咩人」吧。
【創作是興趣 寫歌為紓壓】
近年正式完成博士學位的她,說寫歌一直以來都只是興趣,因為讀書壓力太大,又不能經常纏著朋友跟她玩樂,便開始寫無聊歌自癒。
也許正因為這一份「無聊」,令她很多歌都很「貼地」,也令她的演出永遠充滿著好玩和隨意,例如她上一個演唱會《I’M FINE, THX》的「總理飛」(vvip門票),就是因為怕疫情中入座率限制下會蝕本而設立的,她更笑言如果沒人買就叫父母買下,演唱會要貼錢是常理吧?
當問及面對近年關注度急升,有沒有哪個時刻感覺到自己真的「紅了」?她說因為她皮膚很容易敏感,每當去到不乾淨的地方,她的頸項就會泛紅,那就是她覺得自己「紅」的時候。
【越chill嘅人其實越理解苦難】
鏡頭前總是很chill很大安旨意的Serrini,其實對工作辛酸有很多感悟。她說女性在職場上總難免被人不斷評價身型、外貌、行為,也聽過很多諸如「你憑咩?」、「搏咩?」、「講野點解咁有自信?」等等負面的說話,但要對抗這些壓力,首先就要讓自己變得很優秀,奪回對自己評價的主導權,「cause I’m the boss and you’re not!」
風頭漸長的這一年,Serrini說自己也進步了不少,她發現很多以前難以面對的問題和擔心,都是因為自己沒有好好地改變世界。與其擔心其他人能否接受自己的新作品,不如先推出作品,讓世界一點一點變得更好玩、接受度變得更廣。
【理想型是「正常、自信」就ok】
《Don’t text him》、《油尖旺金毛玲》等大熱歌曲都是以地道愛情故事為主題,而Serrini自己的愛情觀,她笑言很難說,因為她的朋友常常戲謔她「好憎男人」,而她的回應則是「No, 我鍾意男人同男人(笑)」!
越聰明、能幹的女生反而越難找到另一半,而 Serrini欣賞的則是有見識和觀察力的類型,可是她又表示能到做自信、正常已經很不錯,因為在這世界上找到一個正常的人已經是一種恩賜。說到這裡,Serrini直呼尷尬,笑言這樣說下去就好像自己真的在找另一半一樣(as if I am looking for someone...I am not!~),但其實她只想隨緣。
【可以做放蕩女人 亦可以做pure文青】
說到接下來可能會有的創作,她興奮地分享除了pure and innocent的流行情歌,她其實很想出aggressive的放蕩女人專輯,「因為我覺得呢個世界實在太憎女人鍾意做自己嘢」。
Serrini的內心無疑有一個完整的小世界,裡面紮根了一套樹式哲學,從她的言談、創作、生活態度上都處處呈現出來。標題所說的「請旋轉with her」,其實也是源於她給小編的這份感覺——圍繞著她的小宇宙共她起舞,你總能吸收到些甚麼,但如果不想的話也不勉強,cause you’re the boss and I’m not!
Serrini
#BE專訪 #Serrini #陀地女歌姬
🔍FB觀看專訪片段:https://bit.ly/3vyTrrN
🔍YouTube觀看專訪片段:https://youtu.be/r4GWFbQQY5s
職場 觀察力 在 文森說書 Youtube 的評價
#閱讀 #說書 #好書推薦
Hi 我是Vincent, 這部影片是我讀完《見樹又見林》之後所製作的,一直以來我做影片的內容都是以讀完之後,讓我最想跟別人分享的內容為主,所以會少了書中部份內容。
影片中有提到部分女性意識、性別歧視、同性戀的議題,若有造成的 你/妳 不舒服,在這先跟你說聲抱歉,我絕無冒犯任何人的動機,請你見諒。
這本書是朋友介紹給我的,看完第一章時,真的驚呼作者的觀察力,能從生活中如此小的事情,探討出社會學的觀點下的種種,希望這部影片的內容能讓你獲得知識上的提升。
若喜歡我的影片或頻道,可以訂閱頻道和分享給朋友(很多朋友也可以),謝謝拉
未來我希望能每個禮拜上傳一部影片,若你有任何建議或是想聽到我說哪本書,可以寫信給我,我在Instagram上傳訊息給我也可以。
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職場 觀察力 在 NeKo嗚喵 Youtube 的評價
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#說書 #工作瓶頸 #無法創新是因為你不會發揮潛力
無法創新,是因為你不會發揮潛力:觀察力+質問力+混搭力,用對三大能力,創造工作的最大值
才能スイッチ: コーチングのプロが教える、潜在能力を発揮する方法
作者: 三浦將
譯者: 林美琪
出版社:時報出版
出版日期:2018/11/20
語言:繁體中文
(偷偷說,其實博客來的內容簡介
看完就把這本書的重點看完了)
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職場 觀察力 在 詹惟中 就是愛算命 Youtube 的評價
文字版懶人包看這邊👉 https://www.ttshow.tw/article/77327
鼠
子女關係緊張,房事不如意,建議你多運動,多外出,多旅行,遇子女的頂嘴時,需要少開口少接觸。
牛
夫妻之間將會有外人影響夫妻關係,可能是長輩朋友會來緩和,可能有精神外遇的危機,但不要抱著懷疑心,過了這禮拜,還是會恩愛如初的。
虎
與兄弟同儕間以和為貴,要並肩作戰與團結,方能阻力變助力。
兔
愛情事業心想事成,戀愛方面藉由朋友幫忙會倍受加分,必須勤外出爭取好運。
龍
跟父母產生壓力與爭執,與父母長輩溝通會有正面力量,這股力量在徬徨迷惘的時候,可是不可獲缺的。
蛇
這週外出休閒會有小血光之災,許多事情需適可而止,必須以靜制動,否則一不小心將樂極生悲。
馬
這週將是一個更換家俱的好時機,對家運來說倍受加分,家人的互動關係將會和和樂樂,進而產生好運氣。
羊
這週職場較不努力不認真,需配合大家的腳步向前邁進,職場上給自己更多的觀察力以及競爭力,且必須與大家同進退,始可安然度過此週。
猴
若這週是個領導者的身份時,將會群眾魅力大增,追隨者會愈多,因為你的才華已經被發現,是一個散發個人魅力的好禮拜。
雞
有好機會讓你外地出遊,出遊又會有奇蹟出現,還有機會邊遠行邊賺大錢,把握這好的機會到外地去,因為遠方的財神爺正在招手。
狗
健康狀況順心如意,熟識的友人將會指引你,解除身體慢性疾病的病痛,值得養身的最好的一個禮拜。
豬
這週錢財運勢看漲,先前的耕耘有財運的收穫,即將財運亨通、財源廣進,因你投入人脈的關係,錢財將獲得回饋。
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職場 觀察力 在 一秒看穿事物本質!!超強的洞察力就是這樣培養的!! 的八卦
![影片讀取中](/images/youtube.png)
「洞察力」只是一個讓我們深層次解析信息的能力;而事實上, ... 背後的「邏輯」和「規律」 每週用二十分鐘的時間,讓你快速提升 職場 價值如果喜歡我的 ... ... <看更多>
職場 觀察力 在 Re: [請益] 要如何培養觀察力? - 看板CATCH 的八卦
PO您好 我想跟您分享我訓練行為觀察力的過程
其實我最初是想要訓練情緒控制和引導,行為觀察力是額外的收穫
我的原生家庭很複雜,”真誠”在家人之間是種奢侈品
從小就發現大人彼此會用話術,利用特定話題挑動對方的情緒
進而讓對方在情緒下去完成對自己有利的事(根本是心靈直銷!!!)
避免自己被利用的方法就是”情緒控制”,讓自己不落入陷阱中
而第一步就是了解情緒的來源,因此每天晚上我都會問自己,今天自己的情緒哪裡來
比如說,”考試滿分覺得高興”
光了解”高興”是來自於”考試滿分”是不夠的
必須更深入地去分析"高興"這個情緒的來源
是因為滿分的自我成就感?還是滿足了家長的要求?
或是爭取到老師的好印象?抑或是有機會讓心儀的對象注意到我?
甚至以上皆是。如果是以上皆是,就要再分析何種佔比較大。
當我能很清楚地說出自己每個情緒的來源,甚至知道自己應該迴避那些場景和話題,避免
自己失控。這就算完成第一步,也完成了第一個人類行為參考模板。
第二步是用同樣的分式去分析親朋好友,建立更多的行為參考模板
這時會需要不斷跟我的對象去談話和蒐集資料,這樣才能知道我對他們的情緒來源判斷是
不是正確。當然,也免不了看很多相關的書籍。
第二步完成後,我具備基礎的行為和表情辨別能力
大概能知道哪種人會因為甚麼話或行為而高興或生氣
反之,可以推測他們高興或生氣的時候會有哪些行為、說那些話
第三步才是我認為行為觀察力成形的階段
當我的參考模板數量和細緻度都發展到一定數量的時候
在接觸到人事物的當下,腦中會生成一個”Check List”,然後自動用參考模板去核對是
不是每個條件都是打勾。
如果發現有一兩個條件不是打勾,也就是當一件事無法用現有模板解釋的時候
原因不是模板樣量不足就是這件事本身有問題
而不管是哪個原因,都會引起我的注意,此時在外人看起來就是
“就是當面對一件事情能很快察覺到別人沒有發現的點
或是當別人有不對勁的地方可以很快就發現”
很抱歉,我無法再說明得更清楚
一是因為我不認為一個人的行為是三言兩語能到交待清楚,所以我並沒有舉任何範例,以
免誤導了各位。
二是訓練過程又長又累,而且每天不帶立場和情感的分析,是很大的精神折磨,你必須誠
實直接面對自己的缺點,或是其他模板人的缺點,而那些可能都是你很尊敬的人。
其實我不確定擁有敏銳的觀察力是否是件好事
觀察力強的人,他們要負擔很多額外的精神壓力
他們確實可以察覺到很多一般人沒有意識到的事
但這些事通常是不能明說,也無法改變的
你知道未來一定會跟現任分手
你知道你最好的朋友會被劈腿
你知道職場夥伴很快就會被解僱
但你完全無法改變任何事情
最後,大家會認為”觀察力強”是成功人士的特質之一
但我認為觀察力強只是表面特質,真正讓他們成功的是觀察力帶來的心理抗壓和韌性。
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