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職場專業感:那些微不足道的小事
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前幾天接了一通電話,劈頭就說「請問是御愛姐嗎?」
「呃......是御姊愛。請問哪裡?」我輕輕地糾正了對方。
「噢,我是某某廠商,那個XXX給我你的電話(XXX也是一位公眾人物),我們最近出了某某產品,那個XXX覺得你形象很適合,說我們可以聯絡你看看。」
(其實我默默覺得沒有告知就把我手機給別人是有點......,but既然是前輩那就算惹。)
後來我聽一聽對方的產品,覺得修誇怪怪,「不好意思,但我想先多瞭解產品再考慮看看。」我客客氣氣地說。
「所以妳現在不能決定嗎?還是我要聯絡誰?經紀人嗎?」說實話,對方急切的口氣開始有點讓人不快。
畢竟我什麼產品都沒看到,連個網頁連結都沒有,莫名一通電話在晚上八九點的時候打來,到底怎麼決定呢?
「不好意思,我不是太有意願,謝謝。」我決定乾脆結束這一回合。
沒想到對方來個見笑轉生氣...
「喔,其實我們也是因為XXX介紹才知道有妳這個人...」
....好了,慢走不送。
我一點也不介意不被認識,但真是超級介意怎麼有人冒昧打電話來,逼著人決定合作,然後發現要被婉拒的時候,突然把自己姿態一拉,好像「反正你不答應是你的損失」這樣?
真是超不專業的啊啊啊~
(讓我驚訝的反而是XXX前輩居然跟他們合作)
在職場裡,有時我們會覺得一個人很專業,而另一個人可能很不專業,原因當然有很多,但其中一項很關鍵的因素其實就是:小事的處理。
小事,是很多人認為微不足道的事,例如:
:電話禮節夠不夠周到?
:一份文件裡的字有沒有錯?字體一不一樣?
:寫信給別人有沒有寫錯對方的名字?
:CC副本裡是否正確排列客戶公司由大而小職稱的順序?
:Excel做好之後有沒有預先設好符合列印的版型?
:是否能夠正確無誤且有禮貌地傳達訊息...
: ........etc.
你很少會看到一個公司的主管會犯上述錯誤,但新進員工小菜鳥卻常常錯誤百出,一來可能是不熟練,二來是對這件事不覺得茲事體大而不上心,三來是求快不求好。
說真的,這些事做好了是應該的,做不好卻會讓主管十萬個不放心。
有次我上一個電視節目,來賓有6位,都是常上電視的各方專家,聯繫的執行製作是一位年輕的妹妹,在聯繫的過程中我感覺得出她特別力不從心,例如:有時同樣的問題要問好幾遍,白天也丟訊息,半夜也丟訊息,甚至開錄前一兩個小時還沒搞定很多事...
錄影當天,我發現這位年輕妹妹在攝影棚裡,把A專家認成B專家,把B專家認成C專家..........儘管大家都客客氣氣的糾正他,但在我眼裡,這就是非常不專業的行為,你負責發通告,就應該預先做功課,上網瞭解一下對方的長相、背景、專長。就算來賓人選可能是製作人定的,但【一個有企圖心的下屬,會進一步去了解為什麼老闆做這樣的決定,而不是接單辦事,永遠都是為了做而做,卻不明白箇中道理】。
微不足道的事,沒辦法讓你發光發熱;但做不好這些微不足道的小事,你永遠沒辦法發光發熱。
想獨當一面,先把從小事做好開始;想讓人覺得有專業感,這些微不足道其實真的都足以道。
#御姊愛
#職場觀察筆記
同時也有14部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,#閱讀 #說書 #好書推薦 Hi 我是Vincent, 這部影片是我讀完《見樹又見林》之後所製作的,一直以來我做影片的內容都是以讀完之後,讓我最想跟別人分享的內容為主,所以會少了書中部份內容。 影片中有提到部分女性意識、性別歧視、同性戀的議題,若有造成的 你/妳 不舒服,在這先跟你說聲抱歉,我絕無冒...
職場觀察筆記 在 MissAnita 御姊愛 (徐豫) Facebook 八卦
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職場專業感:那些微不足道的小事
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前幾天接了一通電話,劈頭就說「請問是御愛姐嗎?」
「呃......是御姊愛。請問哪裡?」我輕輕地糾正了對方。
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(其實我默默覺得沒有告知就把我手機給別人是有點......,but既然是前輩那就算惹。)
後來我聽一聽對方的產品,覺得修誇怪怪,「不好意思,但我想先多瞭解產品再考慮看看。」我客客氣氣地說。
「所以妳現在不能決定嗎?還是我要聯絡誰?經紀人嗎?」說實話,對方急切的口氣開始有點讓人不快。
畢竟我什麼產品都沒看到,連個網頁連結都沒有,莫名一通電話在晚上八九點的時候打來,到底怎麼決定呢?
「不好意思,我不是太有意願,謝謝。」我決定乾脆結束這一回合。
沒想到對方來個見笑轉生氣...
「喔,其實我們也是因為XXX介紹才知道有妳這個人...」
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我一點也不介意不被認識,但真是超級介意怎麼有人冒昧打電話來,逼著人決定合作,然後發現要被婉拒的時候,突然把自己姿態一拉,好像「反正你不答應是你的損失」這樣?
真是超不專業的啊啊啊~
(讓我驚訝的反而是XXX前輩居然跟他們合作)
在職場裡,有時我們會覺得一個人很專業,而另一個人可能很不專業,原因當然有很多,但其中一項很關鍵的因素其實就是:小事的處理。
小事,是很多人認為微不足道的事,例如:
:電話禮節夠不夠周到?
:一份文件裡的字有沒有錯?字體一不一樣?
:寫信給別人有沒有寫錯對方的名字?
:CC副本裡是否正確排列客戶公司由大而小職稱的順序?
:Excel做好之後有沒有預先設好符合列印的版型?
:是否能夠正確無誤且有禮貌地傳達訊息...
: ........etc.
你很少會看到一個公司的主管會犯上述錯誤,但新進員工小菜鳥卻常常錯誤百出,一來可能是不熟練,二來是對這件事不覺得茲事體大而不上心,三來是求快不求好。
說真的,這些事做好了是應該的,做不好卻會讓主管十萬個不放心。
有次我上一個電視節目,來賓有6位,都是常上電視的各方專家,聯繫的執行製作是一位年輕的妹妹,在聯繫的過程中我感覺得出她特別力不從心,例如:有時同樣的問題要問好幾遍,白天也丟訊息,半夜也丟訊息,甚至開錄前一兩個小時還沒搞定很多事...
錄影當天,我發現這位年輕妹妹在攝影棚裡,把A專家認成B專家,把B專家認成C專家..........儘管大家都客客氣氣的糾正他,但在我眼裡,這就是非常不專業的行為,你負責發通告,就應該預先做功課,上網瞭解一下對方的長相、背景、專長。就算來賓人選可能是製作人定的,但【一個有企圖心的下屬,會進一步去了解為什麼老闆做這樣的決定,而不是接單辦事,永遠都是為了做而做,卻不明白箇中道理】。
微不足道的事,沒辦法讓你發光發熱;但做不好這些微不足道的小事,你永遠沒辦法發光發熱。
想獨當一面,先把從小事做好開始;想讓人覺得有專業感,這些微不足道其實真的都足以道。
#御姊愛
#職場觀察筆記
職場觀察筆記 在 黎明柔 Facebook 八卦
書市唯一!揭開企業人事決策的真相!
唯有人資,才寫得出這麼真實、犀利而深刻的見解!
《Cheers》雜誌總編輯 盧智芳、超人氣職場部落客 馬克 良心爆棚推薦!
作者除了分析組織中的實況,提供務實卻不功利的建議外,關於怎麼談薪水、外派、申訴爭取權益,甚至要不要加入福委會等難以和同事光明正大在辦公室討論的大小問題,都能在書中得到解答。─《Cheers》雜誌總編輯 盧智芳
30個上班族最想問的問題,協助你理性思考每一個重要的職涯決定!
‧獵人頭公司是怎麼回事?
‧誰是主導錄用、升遷的關鍵人物?
‧如何展開薪資、福利的攻防?
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看遍職場生存的內幕,集結15年專業經驗,一次公開!
人資,是最了解一家公司人事決策的部門,和每個上班族息息相關,談薪水、打考績、升遷還是資遣……公司最不願意讓員工知道的祕密,讓人資專家來告訴你!
「萬惡的人力資源主管」累積15年的職場觀察筆記,第一本從人資的角度出發的實用職涯書。唯有了解組織的用人策略,校正你和公司之間認知的落差,才能實現你的職涯規畫與理想!
我每天在處理的,就是員工的報到、升遷、離職、資遣、獎懲……十幾年下來,我面試過的人應該超過500人,從我手中領到資遣證明的也超過200人;我知道很多人被錄取的理由,也聽過很多遺珠之憾的真實內幕……
我不是什麼職場達人,但希望這些和我日常工作有關的事情,可以幫助你在你的職涯中更順利、成功!─萬惡的人力資源主管
如何在面試中脫穎而出?
>每一位應徵者都是在推銷一件商品,那就是自己。所以說,先思考如果你是用人單位主管,你想要找一個什麼樣的部屬。
該怎麼開口談薪水?
>就算職位已經固定,薪資還是可以有談判的空間。但是,在開口談薪資之前,知道自己的身價,也是同樣重要。
公司是怎麼打考績的?
>幾乎所有公司的績效評量都包含兩個部分:目標管理和行為評估。但不管制度如何設計,最後還是擺脫不了人性。
如何看待職場上的「人際關係」?
>一些工作能力傑出、績效表現優秀的員工,卻總是和升遷機會擦肩而過,常常就是因為人際關係上的「磨練」還不夠。
作者介紹
作者簡介
萬惡的人力資源主管
跨國公司的人力資源主管。大學念的是心理學,碩士念的是人力資源管理。因為年輕時不懂事,曾經任職於學術單位、顧問業、高科技製造業、IC設計業、半導體設備商、通路業、金融產業、網路資訊業。從事人力資源管理工作約15年,大部分的工作資歷在台灣,也曾經幸運地被派到海外去工作過。
面試過超過500位應徵者、資遣過的人大概也超過200人。因為從事人力資源管理的工作,處理過很多員工來來去去,也看過很多非常優秀的工作者沒有得到應有的升遷或重用。
2006年,因緣際會開始的「萬惡的人力資源主管部落格」,對於職場生存提出很多銳利的觀察與見解,得到上班族、社會新鮮人的強烈共鳴,擁有超高人氣。常有網友提出個人職涯選擇問題,尋求解惑。
現在,只要你在Google上輸入「萬惡的」,第一個會出現的,就是這個部落格:
http://xn--wjchang-m73k00bz4xm24bypsxzsloze7quh6aqia681l5nq.pixnet.net/blog
著有《揭密!萬惡人資主管的良心建言》(先覺出版)。
職場觀察筆記 在 文森說書 Youtube 的評價
#閱讀 #說書 #好書推薦
Hi 我是Vincent, 這部影片是我讀完《見樹又見林》之後所製作的,一直以來我做影片的內容都是以讀完之後,讓我最想跟別人分享的內容為主,所以會少了書中部份內容。
影片中有提到部分女性意識、性別歧視、同性戀的議題,若有造成的 你/妳 不舒服,在這先跟你說聲抱歉,我絕無冒犯任何人的動機,請你見諒。
這本書是朋友介紹給我的,看完第一章時,真的驚呼作者的觀察力,能從生活中如此小的事情,探討出社會學的觀點下的種種,希望這部影片的內容能讓你獲得知識上的提升。
若喜歡我的影片或頻道,可以訂閱頻道和分享給朋友(很多朋友也可以),謝謝拉
未來我希望能每個禮拜上傳一部影片,若你有任何建議或是想聽到我說哪本書,可以寫信給我,我在Instagram上傳訊息給我也可以。
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職場觀察筆記 在 Janice的職感日記 Youtube 的評價
常常有人問我:「我覺得工作好難找,我翻遍了人力銀行發現好難找到有興趣的職缺!怎麼辦?」如果你不想錯過好的工作機會,但沒時間每天瀏覽職缺的話,你可以透過好好經營 LinkedIn,讓理想工作找上你!
完整文章請參考:https://medium.com/janicewangyt/linkedin-6-tips-7979509f4509
0:34 為什麼要經營 LinkedIn ?
1:56 技巧 1:提高資訊完整度
6:21 技巧 2:建立足夠的連結
8:51 技巧 3:追蹤企業帳號
9:21 技巧4:成為活躍的帳號
10:19 技巧5:設定成「開放看新工作」
11:12 技巧6:透過數據檢視曝光度
13:06 6個技巧總結
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JANICE 的職感日記
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職場觀察筆記 在 Janice的職感日記 Youtube 的評價
這支影片會完整解說人資的工作內容、想進入人資領域需要哪些特質和能力、如何發展職涯以及人資在企業中的重要性。完整文章請參考:https://medium.com/janicewangyt/what-does-hr-do-869812ed6e86
00:47 人資在企業中扮演的角色?
01:47 人資的六大職能是什麼?
03:17 該發展全職能還是專精單一職能? (想進外商該怎麼選擇)
05:14 想進入人資領域需要哪些特質和能力?
08:27 想進入人資領域需要念研究所嗎? 需要考證照嗎? 怎麼挑選產業?
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JANICE 的職感日記
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職場觀察筆記 在 事半功倍的職場筆記術|三步驟成為超聰明的員工|編輯小姐Yuli 的八卦
筆記 術# 職場 與你們分享事半功倍,協助我撐過新人時期的 筆記 法!***Music by Sonic Nothing - Blush - https://thmatc.co/?l=CA9FF29A***【追蹤編輯 ... ... <看更多>