謝謝大家對我的關心，雖然我不是最優秀的，但一直以來我珍惜每一天，每一次機會和每一個相遇，對人、生活、家庭、事業、包括課業。我用認真來回報。以前忙著顧三餐，沒能把書讀完，感謝世新大學給我機會學習，讓我能更懂行銷傳播的相關理論與新科技媒體知識⋯等，因而才有機會從幕前著手參與幕後電影的監製和製作的工作，有更多元的發展。
論文會選擇「技術報告」用自身有30年經驗和自己本身在做的事，是最擅長也會有最多資源，同時對自己最有幫助也最有意義，所以當然是鎖定演藝圈的範疇，但一想，以誰為案例都會擔心說錯寫錯就不好意思了 ，所以在指導教授同意下，覺得寫自己，一來資料蒐集取得較完整，二來論文對大眾對此主題的瞭解以及對自己的自我檢視，也才真正有價值，畢竟研究後的結論，自己也可以跟進去優化自己現有的計畫，研究報告除了研究盡可能追求完整，若還能有建設性分享，進而還能延伸有優化的後續，對我來說就是一份有意義的論文。
上課學習許多市場理論以及實務案例的過程中，我常會有”原來我和團隊之前做過的決策和創意不是只是憑藉直覺，而是經驗值累積的專業應對，和學到的理論不謀而合”的驚嘆！恍然大悟之餘，也充滿熱情想將更多精闢的市場概念學以致用，套用在自己的職場實戰中。
這也就是我一開始會選擇以自身經歷為起點來著手論文的動機。能學以致用、和自己的職場經驗相結合、融會貫通，正是我希望在攻讀學位時能夠達成的目標，不是學問歸學問而已。
寫一份論文非常不容易！頭髮都白了🤣(有興趣踏入演藝圈的朋友們，找時間可以去看看姊很用心寫的論文做為參考)
👉🏻 https://hdl.handle.net/11296/74qbx5
要先加入會員才能登入，若是會員，按電子全文就可看到👍
若沒有世新教授老師們的指導，我可能也會不是那麼清楚「技術報告」和「學術論文」的分別，所以我可以理解某些人的誤解，沒關係的😊 一般碩士論文是以「學術論文」為主，若比較偏實務應用或個案或作品，也可以選擇用「技術報告」的方式和格式撰寫 👍 以下附上我的碩導許安琪老師的說明，讓大家可以一起了解(免費的，請認真一下🤣)
指導教授許安琪聲明表示：
一、著作係屬技術報告。有關徐若瑄所著之「互聯網時代藝人轉型策略之初探性研究：以徐若瑄為例」，係為碩士學位技術報告。徐若瑄為藝術類之從業人士，依據學位授予法之規定，其撰寫技術報告以取得碩士學位。技術報告強調實務應用之價值，非同於一般碩士論文強調理論之創新，兩者有本質之不同。
二、個案挑選之代表性。徐若瑄之著作旨在提供藝人轉型之策略參考，以其於演藝圈發展的多元化且深耕超過30年，實具有研究之選樣代表性。
三、研究方法採自述法（Self-narrative research）。「自述法（Self-narrative research）是一種社會科學研究方法，又稱為「自我敘說」或「自我敘事」的研究。許多碩士在職班的論文以研究者自身所處之機構（公司或企業）或場域為研究主體（以某某企業或品牌為例），即為此例。徐若瑄之著作係以「徐若瑄」此一品牌IP做為研究標的，論述此品牌轉型策略之歷程。為求嚴謹，兼以深度訪談法，邀訪參與此品牌轉型過程之老協珍和Bio-essence的專業經理人，足見徐若瑄之著作符合技術報告之研究規範。
撰寫論文過程中最需要克服的就是時間不夠用！雖然拿到學位得到所有家人的支持與祝福，但是需要高頻度台灣、新加坡、上海三地飛，兼顧家庭、工作與學業，對身為媽媽的我來說，真的是精神跟體力的雙重考驗！但就算長期睡眠不足體力透支，加上各方面都希望做到最滿意的好強個性，鋼鐵Ｖ拼了也要圓夢💪～ 因此論文完成的時候，我的心情不是如釋重負(是甜蜜的負荷)，和無限感恩，因為這個過程中得到太多人的體諒、幫助跟加油打氣了。
特別感謝我的碩導許安琪老師💆🏻♀️辛苦您了❤️
#許安琪老師 #世新大學 #世新上海碩專班
#我世新來的
學無止境，各位同學，無論你幾歲，若想更深入了解、學習的，歡迎大家來當我的學弟妹🥰
職場經驗 在 Re: [心得] 給畢業生的職場經驗- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的八卦
別誤導職場新鮮人
這麼負面的想法與作法，只會降低自己的可能性而已
如果新鮮人都做到，那在職場上的表現一定...非常不顯眼
之後升遷、加薪應該都沒你的份，裁員一定會想到你
※ 引述《TaiwanNation (加油)》之銘言：
: 坊間有很多資方寫的雜誌
: 灌輸新人當奴隸的態度
: 卻說這是新人交戰手冊
: 大家笑笑就好
: 進入職場你必須知道的是
: 一、主管眼線很多
你認真做事為什麼要怕眼線？
: 1.主管的眼線你一定看不出來
: 2.你覺得誰很可能，其實一定不是
: 3.所以不要講太多私事
應該是：可以講無關緊要的私事
不要批評，盡量正面回覆，凡事回覆好的一面，說話有技巧一點
人的心理很奇怪，知道對方的秘密會降低防禦心理
講講自己生活中的事情，或是無關緊要的私事，可以增加自己的親和力
能夠更快的認識同事，搞清楚誰有問題，誰是可以問問題的人
: a.以前公司的上班情形
如果是好的經驗，也可以幫助目前的工作，為什麼不分享？
: b.自己的未來規劃
: c.對時事、對公司人事物的看法
: d.被詢問時，四兩撥千金:忘了，沒特別去記得
: e.不透露自己的傾向:工作環境、穩定度、薪資
: f.可講一些生活廢事，天氣熱、看電影、吃什麼
: 4.即使不是主管眼線，也都是危險存在
: 5.低調，謙卑
: 二、主管詢問對決策的看法
: 1.千萬不要發表高論
這...真的很怪
主管不是什麼事情都懂，也不是什麼事情都可以一個人處理
需要你幫忙提供意見時，你都吝於建議
如果你是主管，不知道你會怎麼看這個下屬？
而且分享看法也可以和同事交流，能夠更快的學習
: 2.說明自己經驗尚淺，提供過去經驗給主管參考即可
: 3.之後詢問主管看法
: 三、石碇的旁邊，深坑
這跟公司文化有關
我曾經待過一間公司，公司裡面每個人都怕犯錯，只要有事情大家都推託
因為多一事不如少一事。有任何改變都會被拿放大鏡檢視（除了老闆命令要做的改變）
結果公司就跟死魚一樣，員工每個心理只想領薪水等下班
或是拿這間公司作跳板，學完就跳到更好的工司，或是騎驢找馬
結果很多我知道很厲害的人都離開了，當然公司也每況愈下
這間公司是臺灣數一數二的大公司
當然目前公司的狀況也是每況愈下
: 1.假設你的工作A，有人通知你A有問題，請來解決
: a.謹慎回答，自己親眼所見
: b.先忙其他事情，暫時緩緩感覺是坑的事情
是否是坑，跟你能力有關
如果你夠厲害，能夠把事情做好，就算給你一個坑，你也可以把他變成不是坑
這邊指的事情做好，不是指別人叫你做什麼，然後你把它做好，這只是最基本的
而是在做之前先搞清楚，這個任務的
目的是什麼、重點是什麼、影響(部門、人..等)是什麼、有什麼可以利用的資源
最糟的情況是什麼、有沒有備案、關係人有哪些、目前的狀況與計畫
自己的職權(可以決定什麼、不能決定什麼)、是協助還是接管、什麼事情該誰做
什麼事情誰負責....等
這些都要先問清楚，不是只是接到任務就做
: 2.可套用到，有主管或同事要你分擔他的工作
這個更是莫名其妙，你還有時間與能力，你不分擔主管交付的工作？
別以為主管或同事都是傻瓜，大家心理都很清楚，誰能力好、誰只會推事情
主管心理也有數，誰很閒、誰真忙
: 3.假升遷、假調職
: a.以便日後開除你
: b.跳到第六項
: 四、不急於表現
: 1.工作表現太好，事情都丟給你作
有能力怕被丟太多事情做只有一種情況
你工作量爆掉，但是你不敢跟主管講
所以這是誰的問題？是你自己的問題
如果你講了主管不聽，那是主管的問題
但你連講都不講，然後進階到怕表現太好做太多事，不覺得很奇怪
: 2.結果人際關係好的同事錢多又爽
通常是工作爽，但錢未必多，而且你真的確定你看到的人際關係好是真的好？
主管會把重要的事情交付給只會出張嘴的不沾鍋嗎？
: 3.不主動幫忙，多一事不如少一事
一樣，你工作態度是否積極大家都看的到，你的主管與同事都不是傻瓜
你在團隊中以這種態度做事，之後別人也會用同樣的態度對待你
最好的是，在能力範圍內幫忙，但幫忙也一樣要問清楚
就跟你接到任務要做之前一樣
: a.套用到工作回饋事項，壞事能不反應就不反應給主管
壞事影響到你，你也不反應？
如果你碰你無法解決的問題，你不請主管協助，到時出包，你就難辭其咎
你有沒有說是一件事，主管是否幫助你是另外一件事，但你沒說就是你的問題
要不然你就要有本事處理做壞事而且影響你的同事（統稱爛人）
爛人百百種，新鮮人可能沒辦法處理爛人，建議問問有經驗的學長姐
或是在公司內找同樣的被害者，用比較正面的方式詢問怎麼處理
如果都試過了，仍然無法解決爛人，那建議把狀況讓主管知道
讓主管瞭解影響的層面與嚴重性，請教主管建議解決的方法
但是記住，請先自己努力試圖解決問題，不要有事就跑去問主管
這樣只會讓主管知道你不用腦做事而已
: 4.多多跟同事團購，有出遊買個伴手禮分給同事
: 五、人性弱點
: 1.你一定會被抓弱點
: a.讓你發現某同事出錯，暗示你去通知
同上
: b.用正妹同事吸引你
: c.你工作上哪方面會偷懶
: d.你在意哪些事情，如:出包
這個很重要，不是說自己在意什麼很重要，而是別人在意什麼很重要
對於不做事的馬屁精，就把它拍馬屁的對象放在cc中，然後請他做事
沒做的話，每天用信來催，有任何口頭協議，事後也補信以做證據
對於不沾鍋，一樣溝通都要有信為證，尤其是對方「拒絕」的說辭
若是有開會的話，全程錄音，並且事後一樣補信把清楚的結論列出
避免對方打迷糊帳反悔或是不認
爛人太多種了，打蛇打七寸，打爛人也要打爛人在意的點才有效
當然你自己做事也要有技巧，該寫清楚的寫清楚，到時要吵架也有個依據
: 2.被抓弱點後
: a.不表露出在意，內心輕鬆
: b.改正弱點
: 3.觀察同事弱點
: a.平常不作動作
: b.反正其他人也會發現
: 4.觀察主管弱點
: a.彌補主管弱點
: 六、遇到可能被舉證之工作缺陷
建議虛心請教，積極詢問，然後努力改善
: 1.提出工作困難
: 2.不管有無改善，只要被舉證，至少有反証
沒有人可以不犯錯的
尤其是剛進職場的新鮮人
想要「少」犯錯就只能放低身段多問多做，從做中學
如果一進職場就抱持著消極的態度，怕事、推事、連同事間的相處都爾虞我詐
不覺得上班很痛苦嗎？
認真的做好自己、認識自己、改變自己、提昇自己的態度、做事的方法與專業的能力
職涯很長，要學習的地方很多，最好時時保持正面積極的態度
學會做事、做人的同時，也學習怎麼保護自己，怎麼處理爛人
爛人百百種，而且每間公司都有，多跟爛人交手(這邊不是指主動挑釁)
即便必須跟爛人合作或是與爛人有交集也不用怕
工作上有壞同事也有好同事，有壞主管也有好主管(雖然比較少 XD)
不過，你的表現會決定你會吸引什麼樣的人跟你工作
問問自己好了，你想跟馬屁精、不沾鍋一起工作還是想跟積極正面的人工作？
你之後會找馬屁精、不沾鍋合作/共事，還是會跟積極正面的人合作/共事？
眼光放遠一點，等到過了30之後，你之前工作表現出來的態度與成果
就會決定你是否有更多的管道可以選擇更多(高)的職缺，而且年紀愈大愈明顯
不是說低調不好，而是該低調的時候低調，該高調的時候就要表現
理於己方時，得饒人處且饒人(要是爛人的話，就看你的心情了)
態度該堅定的時候堅定，該圓滑的時候圓滑，沒有一定不變的反應
人才才會怕人嫉妒，若你永遠低調的表現平平，那你就會真的愈來愈不積極
自然工作成就也不會愈來愈好
另外，版上大多是比較負面的問題，因為就是碰到問題才會來尋求協助
但並不代表職場都是那麼負面，如果你有這樣先入為主的觀念
那只會限制住自己的可能
沒有不能解決的人與事，也沒有人可以在公司所有人都不得罪
你只要做的事情對公司有幫助，以這點為出發點，凡是就事論事
就不用怕東怕西，連表現也怕了
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.240.90.188
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1462646514.A.148.html
目前是主管，不過現在最怕碰到的下屬就是原PO說的這一種
甚麼事情都不說(或是只說好事)，看起來好像都沒事，可是肚子裡問題一堆
可是你不說我要怎麼知道問題，我要怎麼解決問題? 通靈嗎? :P
然後突然提要離職，我也沒辦法拒絕，但是公司找人是要花成本的
要讓新人可以上手也是要花時間與成本的
不說出問題、不尋求協助，這樣對你與公司都是雙輸的局面
(雖然很多慣主管與公司看不清這一點)
另外再多提一點版上常出現的問題，也給新鮮人一個參考
最重要的一點 : 不要跟別人比
別人爽是別人的事，做同樣的工作卻領不同的薪水更是每間公司都有的事情
人比人，氣死人，你永遠可以找到你覺得不應該比你好的同事
所以在公司比較只是自尋煩惱，讓自己陷入不爽、不平、不甘心
老實說，這對工作一點幫助也沒有
所以，拜託不要比較，誰爽誰不爽、誰領的比你多一點都不重要
重要的是你有沒有進步，有沒有改善做事方法或流程增加效率，避免目前看到的問題
還有你到底未來想做甚麼、想學甚麼、想朝哪個方向發展
都不想，每天就渾渾噩噩的做同樣的事情，那做多久都一樣
出來混都要還的
你當學生時很混，自然出社會的起點就會比較差，你不辛苦一點就想要爽
天下哪有這麼好的事情
版上偶而會出現一些勵志文章，剛出社會多慘，然後咬牙撐下去，之後有更好的機會...
這些都是累積出來的
每個人都知道機會是給準備好的人，那有時間準備的時候不準備
只是一昧的怕事、怕做太多、怕吃虧，你都不會還東帕西怕，不想多做多學
試問你要怎麼進步?
當我還不是主管職的時候也曾碰過各種類型的主管
放羊吃草的、在眾人前面飆你髒話的、有強迫症的、像帶小孩一樣緊迫盯人的
平時很好，但出包推你去死的、拼命畫大餅壓榨你的、甚麼都不說清楚的
顛三倒四，同樣一件事情，上午跟下午說的都會不一樣的
這些主管滿街都是，新鮮人要學習怎麼樣「處理」他們
大家都知道考試前要多練習才能考高分
同樣的，要會處理不同的人與事，也是要多練習
所以
第二重要的一點是：不要抱怨
抱怨只是讓你能夠跟其他受害者親近的一個手段而已
碰到委屈或是狀況時，先讓自己不要情緒化，理性的思考看看要怎麼解決
很多情況都是分工(R&R)不清，或是流程有瑕疵所造成的
更多情況是你不知道怎麼把事情做好，一個人的事情要做好很簡單
牽扯到多人多部門時，就會變的很複雜，因為大家看事情的出發點都不同，KPI也不同
想做好，請多站在別人的立場想想
當你作主管的時候就會知道，你需要的是可以幫你解決問題的人
而不是只會抱怨，或是老是帶來問題的人
臺灣的教育並沒有訓練我們要多思考
那請從職場上開始練習吧
多想看看為什麼別人要這麼做，你會發現很多細節是你從前沒注意到的
魔鬼總是藏在細節裡
（一下子又寫一堆 XD）
※ 編輯: pan1234 (111.240.90.188), 05/08/2016 14:51:16
... <看更多>