就是老鳥和菜鳥的分別。黑糖和米糖完全沒有想理會我的意思，喜糖則是眼睛亮晶晶、尾巴搖晃晃的看著我。
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老鳥意思 在 胖胖糖集團 Facebook 八卦
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老鳥意思 在 酪梨壽司 Facebook 八卦
【保育園新鮮人日記：社交菜鳥的重挫】
今早上學前，我叮嚀小寶：「今天也要好好跟同學一起玩喔！」
小寶一臉委屈：「媽媽，同學說：『ダメ！Booo~~』要怎麼跟同學玩？可以只跟把拔和老師玩嗎？」
問了陪讀兩天的大白，才知道保育園班上十五個同學，其中包括小寶只有兩位新生，其他十三個都是從一歲班直升上來的老鳥。
新生要融入團體原本就不容易，二歲班的孩子年紀又多半比我兒小一點（他快滿2Y10M，六月滿三歲，但明年四月的新學年才能上三歲班），不習慣分享，所以當小寶邀請其他小朋友「我們可以一起玩嗎？」或禮貌詢問「這個可以借我玩嗎？」時，得到的幾乎都是殘酷拒絕（「ダメ！」＝「打咩」，意思是不要、不可以）、吐口水示威（Booo~~）或狠狠推打。
這所學校的保育士人手不足，無暇排解小野獸們的紛爭，分不到玩具交不到朋友也盼不到老師關愛的小寶，在遊戲時間只能默默站在角落發呆。
在之前臨托的另一所保育園，混齡臨托班上只有四五個小朋友，多數同學年紀也比小寶稍大，已懂得分享玩具和照顧弟妹，老師也有空留意孩子的個別需求。在新學校熱臉貼冷屁股，對我兒來說是破天荒頭一遭的震撼教育。
看著那張泫然欲泣的憂鬱小臉，難免有些不捨，只能自我安慰，生命自會找到出路，這就是幼兒社會化的第一步。
兒啊，你要堅強！搶不到玩具，就多吃幾盤營養午餐回本吧。（喂）
－－－－－－－－－－－－－－－－－
◎ 舉手發問：當孩子在學校被排擠欺負，或遇到社交挫折，家長該如何幫他們做心理建設？
我家爸爸說要教育兒子當個溫和有禮的好寶寶（但他自己當年是個霸凌同學的頑劣壞學生），絕對不能鼓勵以牙還牙以眼還眼；我那放牛吃草的童年則是野蠻派的「打回去／搶過來」，爸媽從不管我在學校死活，也是這樣長大了。
這是我兒唸的第三所學校，前兩所是混齡的，師生比也比較理想，老師和大孩子都會照顧小小孩。這是第一次唸人數較多的分齡班，我兒照例黏著老師，但老師忙到沒空理他，他才如此失落。
我沒打算太介入學校教育，只想知道在家要幫孩子做哪些心理建設？爸媽從沒教過我，神經大條的我從小就自己靠雙手打天下，實在不知道該怎麼開導兒子耶。（還是不用開導，就let it be？）
老鳥意思 在 486先生 Facebook 八卦
#486客人小故事
這是一位具禮儀師身份的客人故事
穿著黑色套裝，濃眉大眼的她，很爽朗，一進門給人感覺就不一樣。
她說要看8.0掃地機，因為平常太忙了，小孩叫不動，她也不想虐待自己，乾脆買個掃地機來幫忙，讓自己下班後喘口氣!
聊天中老鳥覺得她口條很好，滔滔不絕說出職業婦女下班後也很累想休息的心聲，兩個媽媽同時有感就越聊越多，越聊越多...........
突然，她感性的說著，人啊......真的要對自己好一點，錢留給子孫還不如多用在自己身上?
我看太多了，有些老人省吃儉用，剛闔眼，子孫會難過沒錯，可是，就難過那一兩天，接下來就是都在想怎樣多分一點財產!
一聽，老鳥才知道這位媽媽的身份是某知名殯葬業的禮儀師，同樣是服務客人，可她看得醜態多過於美好~
她說了一個故事給老鳥聽:
『 你知道嗎?我的個性很雞婆，上個月一個老爺爺走了，一開始都是她孫女在聯絡我們，處理大小事情，合約也是跟這20幾歲的孫女簽的；
在出殯前一晚，幾個號稱是兒子的才出現!一出現就東挑剔西挑剔，也對這個孫女大小聲說話，我實在看不下去，你知道後來怎樣嗎?
我就跟這幾個人說，爺爺坐在那看你們阿!讓爺爺好好走!眼睛就給他看過去一個空椅子，大家嘴巴才閉起來! 』
『 哇嗚~你看得到哦?』這是老鳥第一個直覺反應~
禮儀師媽媽笑著說:
『 這行業久了，有時真的覺得自己看得到，也沒甚麼好怕的!說真的我覺得其實人比較可怕，人心莫測阿，你不覺得嗎?!
在生命盡頭，我看到太多人的醜樣，所謂人生不過就這麼回事，生和死之間的旅程罷了~旅遊後就要回去了，有智慧地留下是回憶美好，沒有的就是一連串的家族爭產糾紛甚麼的.....』
是阿! 錢留子孫，也是要有智慧的，其實兒孫自有兒孫福，有時多給的反倒是是非爭端的開始，自己的錢就盡量用在自己身上阿，不要苦了自己，也不見得造福後代子孫!
『 我就跟我小五和國一兒子們說，你沒有辦法幫忙做家事，那你就把零用錢拿出來買掃地機，我讓你慢慢扣...
這掃地機也算是你和我一起買的，住在這個家你要上課我要上班，家事都要一起幫忙，媽媽我不是你免費傭人，媽媽也是要上班的很累，沒出力就出錢，很應該的阿!跟他們說好有共識後我馬上就來訂8.0啦!』
哈哈，這觀念還真是不錯捏，好有意思的一個媽媽，之於老鳥面對的486客服，她的客服經驗更是精彩~
臨走時遞了個名片給老鳥，瀟灑說著以後有需要可以找她!!!
話說短短30分鐘左右的相處，到是讓老鳥閃過很多念頭，愛自己是首要，在成就別人時，不要忘了自己是最值得喝采的!
大家呢?有沒有不一樣的想法激盪出?
#486客人小故事回顧
單親爸爸故事: https://reurl.cc/nVYKrv
勇敢的娃兒: https://reurl.cc/alx3LX
對孩子的祝福: https://reurl.cc/rlKLVk
客人的禮物: https://reurl.cc/72bNaD
母女的爭執: https://reurl.cc/pD8dya
老鳥意思 在 張邁可 Youtube 的評價
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《成交的技術：銷售技術 Know-How 大公開》
學會如何談下更多的案子，簽下更多的訂單！
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《絕對成交的銷售簡報術》
學會介紹產品與銷售簡報的成交秘訣
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我要問張邁可問題：https://lin.ee/kV9Fvyz
有業務銷售或工作的問題嗎？歡迎發訊息給我！
▼張邁可的人氣影片▼
華爾街之狼最強銷售技術：把這隻筆賣給我
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當顧客抱怨你的價格時，該如何回應？
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當顧客拒絕你時，他真正的意思是...
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客戶說：我要跟家人商量一下
https://youtu.be/MCW7NT90Tw0
客戶說：我已經有配合廠商了
https://youtu.be/ixlxdyg3Io0
如何在30秒內把任何產品銷售給任何人
https://youtu.be/jRU2eap1rzY
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►腳本｜張邁可
►演出｜張邁可
►剪輯＆後製｜陳姿淇
老鳥意思 在 還不過來Come.188 Youtube 的評價
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0:00 老鳥凹我,就靠杯過去
0:52 戲重要還是我重要
1:22 車子不斷的.不斷的在劇烈搖晃
2:38 可以存到房子的頭期款
3:04 老子有錢
3:33 撿的不會比較香
4:02 覺得他怎麼不去屎
4:19 說晚上加菜是什麼意思
4:25 衣服的時尚
4:32 要多吃高鐵的食物
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輕鬆做料理系列：
https://youtube.com/playlist?list=PLFThU8PKal0YKLOgeuvZ90Ax8FUVTYXjP
美食小吃系列：
https://youtube.com/playlist?list=PLFThU8PKal0Ycx1WvL4CYS1VbDnxFUiGg
旅遊景點系列：
https://youtube.com/playlist?list=PLFThU8PKal0YeZ23kWie807gfT92UHa3a
白噪音系列：
https://youtube.com/playlist?list=PLFThU8PKal0bLjS_cWzNJLyAymnXxd9fU
#2021笑話
#笑話
#笑話集
#笑話集 2021
老鳥意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的評價
本集主題：「懂事」總經理的30個思考：工作不是湯，不能用熬的
訪問作者： 謝馨慧
內容簡介：
懂事，
比天賦、比苦熬更重要！
★台灣奧美集團第一位實習生當上董事總經理，凝煉26年的職場心得分享
★因應不確定的時代，翻轉職涯最需要的觀念與態度！社會新鮮人、卡關的職場老鳥、搞不定上下關係的三明治主管必看
工作、成就、人生……改變那些令你不滿足的狀況，可以從「懂事」開始
台灣奧美集團董事總經理謝馨慧 Abby Hsieh，協助客戶經營品牌、解決危機，次次帶領團隊交出驚豔成績的靈魂人物。然而，她的起步條件並不好，念書時還差點被留級，甚至重考，直到進入奧美實習，她找到適才適性的熱情所在。
謝馨慧並非一帆風順──她自嘲自己大概是奧美做得最久的AE（公關專員），從AE到資深AE，人家花一年多，她卻花了近三年，中間更因不諳工作與調配，最後壓力病倒，經歷離職再回鍋。若用龜兔賽跑來比喻，她感覺自己更像烏龜；擔任業務總監之際，花光一身積蓄跑到英國進修碩士強化能力……願意這般耐磨耐煩堅毅無畏，是因為她懂了：只要方向對，保持一個向上成長的路線，即使遭逢低潮，也可以因「懂事」而屢攀高峰，烏龜跟兔子都可以是贏家。
懂事是直球對決後的智慧，減少不必要的苦熬和艱難
回顧職涯，她發現成功的人、工作快樂的人並不是天生有多麼獨特，而是他們都特別「懂事」：懂領導的事、懂專業的事、懂關係的事、懂人才的事、懂情緒的事、懂失敗的事、懂成長的事……因為懂事，所以面對解決問題時，姿態更加從容輕盈，也能慢慢依著自己的想望和興趣成就美好生活。
以一字之差看似平凡的30組詞彙，串出30個非凡的懂事哲學
這本書是謝馨慧Abby擔任董事總經理第15年之際，時而從基層做起的工作者同理，時而以主管老闆的角度提醒，直白坦率分享一生受用的懂事哲學和實際建言。
◎懂事學，學懂事
◆心情與情緒──solutions是複數，永遠要加s，不會只有一個，當你知道你有解決的選項，心情就會隨之安定下來。
◆關係與關心──每個人都只能做好自己，做不了別人，所以要用不勉強自己的方式去經營關係。
◆真實與誠實──危機處理時的一大重點就是：就算無法說實話，也絕對不能說謊話。舉例來說，當你被問一隻黑筆是什麼顏色時，你回答是黑色，這是誠實，你若回答紅色，那叫說謊。如果遇到不能說實話也不能說謊的情況，你可以回答：「這枝筆不是藍色，也不是紅色。」
◆奇才與勤才──工作是一種利益交換關係，認清並沒有不好。從這個角度來看，你必須建立自己的credit，提升自己的可信賴度，才可能獲得晉升。
◆生活與生存──要有品質的生活，唯一的方式是多多跟自己對話，因為只有自己最知道自己要什麼。
◆放下與拋下──我們總是很容易知道自己不喜歡什麼、不要什麼，但捫心自問，我們真的知道自己喜歡什麼、想要什麼嗎？前者可以很快判斷，後者卻要花時間找尋。如果沒有給自己足夠的時間，貿然下判斷，就很容易成為習慣性不顧一切拋下的人。
作者簡介：謝馨慧 Abby Hsieh
現任台灣奧美集團董事總經理。
出生於高雄傳統家庭，看著賣滷肉飯的父母全年無休的工作，全家唯一坐下來一起吃飯只有除夕那一晚，讓她從小萌生叛逆的念頭，為什麼做人這麼辛苦？人生這麼難？經歷高一差點留級高二轉組高三重考的她，求學之路並不順遂，直到大學實習找到職涯最愛，卻好景不常，看似美好的前程卻因生病辭職歸零，經歷撞牆思考重回職場漸返順遂。並在一路攀爬的高峰，斷然中止運用一年半的時間在英國讀書與沈澱自己，回國後繼續回奧美服務。從不被看好，到前老闆白崇亮董事長口中的灰姑娘，一路努力成為台灣奧美當年最年輕的董事總經理。
經歷：奧美公關行銷公關事業部董事總經理、奧美整合傳播集團360品牌事業部資深溝通總監等
學歷：英國University of Reading國際管理碩士、淡江大學大眾傳播系
證書：2019年取得霍根測評工具教練認證資格
作者粉絲頁： 懂事總經理謝馨慧
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老鳥意思 在 [問題] 遇到不友善的老鳥該怎麼辦? - 看板Salary 的八卦
大家好
情況是這樣的
主管之前交辦一個案件給我
老鳥A跟我是同一組
主管說因為老鳥A有經驗 而且他帶過老鳥A 所以說我有問題要先去問老鳥A
他希望經驗可以傳承
可是我去問了幾次 老鳥A都不正面回答 先說不知道
我一直問 他才擠出幾個回答
所以後來我就獨自面對工作
後來主管又交辦另一件事 一樣也是叫我有問題去問老鳥A
這次我跟主管講 就算我去問 老鳥A可能也不會講 不如我自己用系統查詢撈資料就好了
主管就生氣了 主管說你幹嘛這樣子 老鳥A怎麼可能連這不知道
就叫你去問老鳥A 你幹嘛不問
我就說可是之前問幾次 老鳥A都沒回答 也沒關注我後面案件進度狀態
主管就說 那就是你不會溝通 人就是要打破沙鍋問到底 不會就要跟對方問清楚
就質疑我溝通能力不好 不會與人相處
我聽了有點委屈 我心裡想我不想忍受老鳥A的臭臉 就已經問不出結果了
我就想要用自己能力做事了 我要自己找答案
主管卻還要一直一直要我去問老鳥A
讓我心裡很悶
後來我說那主管你可不可以跟老鳥A提醒要指導我?
主管就生氣說 連這種事都要我用職權去講嗎? 是你都不好好去溝通
這是其一
還有另一個老鳥B
老鳥B跟老鳥A 非常要好
老鳥B本身做風就很強勢
最近主管有指派一個案件 是我跟老鳥B一起負責
但是這案我是第一次接 我比較沒有經驗
結果這案大部分工作也都是我在做
可是資料量很大 對我來講 負荷很大
我也是抱著多做就能夠多學
但其中有一部分是專有名詞 我真的是不懂
我有向老鳥B提出問題 但是老鳥B也是一付高高在上 態度不是很好
有天部門開會 因為這事很趕 主管追問起我事情進度 怎麼delay
我就說其中有一部分是專有名詞 我不懂 而且資料很多 我來不及整理
主管就說 那老鳥B 這部分資料由你來整理吧
老鳥B就很衝的當場吐我說 奇怪 你先全部整理好 我再來看 有很困難嗎?
我當下聽了心裡就覺得不太高興
我心裡想這明明是兩人要一起處理的事，怎麼會現在大部分都是我一個人在做
後來因為這事真的很急
主管就要求老鳥B 不管如何他都必須把這案件從頭到尾要盯好
自此 老鳥B就對我態度不好
最近開會 只要我一開口講話
無論講什麼 老鳥B都會當場兇我 說 那又怎樣
只要我發表意見 老鳥B就會說 又沒問你 你回什麼?
請問大家 我該如何是好?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.11.75 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1642948021.A.E66.html
有次我跟廠商B在敲合約內容
其中廠商B必須要提供實驗報告，但廠商B說他實驗項目太多
問我有沒有範例看是有哪些項目必須要提出的?
我知道老鳥A 之前有跟相同性質的廠商A合作過
我就問老鳥A說~
"因為廠商B給不出實驗報告
"不過之前那個跟我們有合作過的廠商A有給過實驗報告吧 裡面的內容是什麼呢?"
老鳥A就打開廠商A的實驗報告檔案 給我看
但因為他電腦螢幕太小 我無法看到完整
我就說
“你可以把檔案寄給我看嗎? “
"我先研究看看 然後我再去跟廠商B溝通他必須給出什麼內容~"
結果老鳥A默不作聲 完全沒有要把檔案寄給我的意思
反而叫我去跟別家廠商C要實驗報告
我心裡覺得莫名其妙
問題是我們公司還沒有跟廠商C交易過呀~
而他手上已經有廠商A的資料卻竟然不寄給我~
結果我就只好去跟別的部門要這個廠商A的檔案
別的部門還說 咦 這個檔案就是你們某某某提供的啊
覺得我很奇怪幹嘛跟他們討~
上面那段小插曲 我也有跟主管反應~
結果主管居然說 那是我自己的問題 我應該要自己想辦法跟老鳥A溝通
暗示我嘴巴不夠甜 不夠放下身段
他說因為他也不知道我們是發生什麼問題 為什麼會這樣
所以他無法介入去調停。
... <看更多>