#建築界反性騷擾 #老闆員工一起改變
最近鄭家純（雞排妹）的性騷擾事件，「舞台效果」成為最大的幫兇和藉口，這是「演藝圈」的特殊性，需要整個產業界一起有意識的改變，目前紀錄片界有一群人正在努力改變文化。
前一陣子「紀錄片圈」的吳乙峰性騷擾事件，工會和兩個前公司員工都有發出聲明，一方面為過去沒有妥善處理向當事人道歉、一方面發揮力量成為集體支持系統（ https://reurl.cc/R6OqGD 、 https://reurl.cc/zbr1R0 、https://reurl.cc/YWdEaX ）。
各行業的圈內人要站出來挑戰行業潛規則或是行之以久的陋習文化，需要非常大的勇氣，謝謝紀錄片圈的大家。
今天要來和大家分享，同樣也是圈內人的集體反性騷行動，上個月 吳思瑤 委員和我一起舉辦的
【#WeAreOne 跨界反性騷 #建築場 沙龍】
建築界的性騷擾事件常常是業界 #難以言說的秘密，受害人比別的職業場域受害人更加 #長期隱忍，是因為建築界有一些特性：
➡專業度極高，圈子小，老闆就是老師，同學和學長姐學弟妹會變成同事，不同事務所之間人員會互相流動，可以工作的場域有限；誰都怕成為圈子中不受歡迎的人，從此跟建築界切斷聯繫。
➡建築界性別比例不平衡，盛行陽剛文化，對於性別平等及性別意識不夠瞭解。
➡因為專業度高，權勢關係明顯，加害人常常是老闆，員工難以求助，加上目前還存在法規上的漏洞⁉️
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⁉️法規上的漏洞說明：
依照《性別工作平等法》規定，老闆本身是加害人的話，要由 #雇主自己調查和處罰自己😔
簡單來說，就是雇主「球員兼裁判」，自己調查自己、自己處罰自己的荒謬情境。
這實在太不可思義！我之前和 吳思瑤 及 林宜瑾 委員已經共同提出修法草案，目前草案也已經一讀。再次呼籲 勞動部 快點面對問題，支持修法！
（先前PO文可參考 👉 https://reurl.cc/jqkWDL ）
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沙龍中，建築界的朋友們現身說法，大家一起討論，到底要怎麼改善建築界層出不窮卻又難以突破的性騷擾陋習。
重點包括，怎麼讓企業、事務所、老闆及員工們更有敏感度，可以一起建立「友善氛圍」和「性騷擾防治機制、申訴管道和罰則」。
我相當認同與會者所說的，可以參考國內外例子，像是建築師換證時所需的積分，可以和性平教育研習或機制結合，加州有相關證照扣連定期性平教育小測驗。
感謝當天所有與會者的建議，沙龍的最後，我們希望綜合「立法」、「行政」及「領域專業」的合作，提出5點改善方向：
❶落實現有法制：
營建署和勞動部應徹查建築公司與事務所，確保其落實《性別工作平等法》和《性騷擾防治法》，並應規劃納入勞檢範圍。
❷建築專業養成納入性平教育：
建築師每6年換證、建築公會每年換會員證以及建築與空間規劃設計領域學生實習前，這3部分都應納入性平教育。
❸實習前增強性騷擾防治知能：
教育部應研擬建築與空間規劃設計領域學生實習前之性騷擾防治指南與培訓。
❹性平示範：
請台北市建築師公會協助帶頭示範，成立性平小組或委員會，並嘗試推動性平宣導機制。營建署並應提供獎補助誘因，鼓勵公會辦理性平培力研習交流。
❺健全法制：
針對公司或雇主未依法處理性騷擾案件，應研議職場性騷擾通報機制。
一個場域的性騷擾防治觀念要建立，需要很多努力；就像推動校園性別友善，已經走了好長一段路，仍然有不夠好的地方。
整個建築界要翻轉長期以來的性別不平等，或改善性騷擾文化，也需要場域內所有人和組織的投入。不論是否為當事人，不論是有權有勢還是剛出職場，這個場域都是大家所共有的，都應該負起責任維護，讓每個人不分性別、性傾向、性別認同都能在此安心就學與工作❤
感謝以下大家及相關部會參與沙龍，一起讓建築界往性別平等以及 #性騷擾零容忍 的目標更加靠近：
#臺灣空間規劃設計產業工會
WOMEN in Architecture Taiwan 台灣女建築家學會
#建築改革社(建改社)
中華民國全國建築師公會 - naaroc
台北市建築師公會
中華民國景觀學會
婦女救援基金會
勵馨基金會 The Garden of Hope Foundation
婦女新知基金會
#實質監督
#提出解方
老闆員工一起改變 在 [新聞] 台積電罕發聲明：未逼員工休假及無薪假計- 看板Stock 的八卦
台積電罕發聲明：未逼員工休假及無薪假計畫
https://www.setn.com/News.aspx?NewsID=1198637
2022-10-26 記者吳康瑋
半導體龍頭大廠台積電（2330）於今（26）日晚間急發聲明澄清，總裁魏哲家日前發出一
封員工信，鼓勵同仁多與家人相處，休假充電後再繼續努力，但絕無外界揣測「強迫員工
休假」或「任何無薪假」的計畫；並重申「2023年仍會是成長的一年」。
台積電聲明全文：
台積公司向來期許同仁追求工作與生活的平衡，本公司總裁日前在內部談話中對台積同仁
表達誠摯感謝，同時也盼望同仁不只與公司並肩打拼，在辛勤工作之餘，生活逐漸正常化
的狀況下亦能多把握與家人相處時間，能透過「正常休假」充電後繼續努力工作。台積公
司並未強迫員工休假或有任何無薪假計畫。
全球數位化的趨勢不會改變，台積公司將繼續秉持領先技術、卓越製造及客戶信任，與客
戶一起成長。台積公司仍維持10月13日法說會中所發布之內容，我們對於2022年第四季包
括營收與獲利表現的預測範圍並未改變，我們也重申，2023年仍會是成長的一年。
半導體產業鏈極為複雜，多年來已經形成全球極有效率的分工，台灣半導體製造業的「群
聚」效應，從歷史經驗來看，台灣供應鏈比全球任何地方的韌性都高，使得台積公司可以
以最佳的成本以及最高的效率為我們所有客戶提供最好的半導體製造服務。
台積公司將持續投資於台灣，同時，為繼續對全球客戶提供最有韌性的服務，我們也會在
考量成本、效率以及各種內外在環境因素的前提下，繼續我們的海外擴廠計畫，策略性強
化海外的投資以及生產據點，以確保我們在產業的領先地位。
心得/評論：
台積電真的非常少見的澄清市場傳聞
大家不要再亂臆測了
明年仍是看我大GG成長的一年
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