美國會計師難考嗎的八卦，DCARD、YOUTUBE、PTT和Yahoo名人娛樂都在討論

看到陳水扁跳出來告誡蔡英文不要關中天，我笑了
陳水扁說『台灣不能只有一種聲音，新聞自由是民主價值，任內沒有關掉TVBS，就是不希望威權打壓言論自由的歷史重演』
真是狗屁！
曾經親身經歷過民進黨關Ｔ台風暴的我們感受最深，所謂的新聞自由、民主價值，對民進黨來說，完全不是他們關切的事。不論他叫陳水扁或蔡英文。
把當時撤照關台的事件列張時間表，一切瞭然。
2005.9
T台開始揭弊，從高捷弊案、陳哲男由廠商接待到濟州賭場賭博，案情一路向上延燒
2005.9月底
行政院長謝長廷、新聞局長姚文智開始提出T台資金結構問題，胡扯外資=港資=中資=匪資，未審先判，民進黨側翼團體圍困T台，在門前使用暴力抗議，T台員工每天在拒馬及噪音聲中上班。風聲鶴唳中，除了聯合報及若干學者文章聲援外，同業多壁上觀，甚且落井下石。
2005.10.1
美國國務院記者會，發言人麥考馬克應TVBS駐華府特派員的發問，談到T台可能被撤照時說：美台都重視新聞自由，新聞自由是民主的關鍵要素，希望台灣繼續保障新聞自由。
2005.10.31
T台訴求民眾用電話連署，反對新聞局撤照，三小時內湧進36萬多通電話連署，因為瞬時爆量，造成中華電信機房數度當機
2005.11.1
陳水扁在接見會計師協會成員時，脫稿拿出紙條宣讀：我任內不會關任何一個媒體，社會能否接受該媒體，應交給『市場機制』做最後裁決
2005.11.16
國安局調查結束，宣布T台並非中資
2005—2008
T台持續揭弊，第一家庭及總統府貪腐全面爆發，百萬紅衫軍上街
2008.11
陳水扁因貪污入獄

回頭看這段歷程，關TVBS，是因為總統府的貪腐醜聞即將爆發，陳水扁開始超前部署，丟出T台有中資的問題，由行政院及立法院做打手，進行威嚇式的整肅；最後未竟全功，是因為人民展現了不同意關台的聲音，以及民進黨政府最畏懼的國際力量，強烈傳達了不認同的意見。
所以，民進黨對不喜歡或無法控制的媒體，做法始終一致，新聞自由或民主價值，從來不是他們的核心理念，要對抗這樣的霸權，低頭臣服、委曲求全毫無用處，只有挺直媒體的脊椎，把戰役中添加的每道傷疤，都當作閃亮的勳章；當初經歷過撤照風浪的我們，現在絕對可以大聲的說，我們守住了專業，我們沒有辜負閲聽大眾的信賴。
早期民進黨羽翼未豐，只能撕報紙來威嚇媒體，阿扁不完全執政，開始用公權力掌控媒體，現在蔡英文全面執政，要怎樣就怎樣，所以中天是關定了，因為這次關台，不僅是掌控媒體而已，還牽涉同志們已經像禿鷹般覬覦頻道資源，不關中天如何擺平黨內已被撩得心癢難耐的勢力？現在的關鍵在蔡英文，看她要不要完成陳水扁未竟的心願——任內至少關一個新聞媒體！
關了中天之後，下一個是誰呢？記得德國牧師Martin Niemoller 的警告嗎？媒體不出聲，以後也不會有人為你們說話了。

20160829永明Live：「奧運殷鑑不遠，強化監督從經典賽做起」記者會

時代力量立法委員徐永明表示，從這次的奧運賽事可以看到，單項協會跟運動選手之間有很多爭議，其本質就是監督、資源分配的問題。各單項協會主導了非常多國際賽事的參與，但在這個過程裡面我們只看到協會，沒有看到選手。更重要的是，這些協會的經費很多都來自於體育署，但很可惜的是在這些過程裡面，政府的監督不見了，運動選手球員的聲音也不見了。

徐永明委員指出，以104年度為例，從網路上公開的資料，棒協可以拿到3千多萬，可是我跟體育署要的資料裡面，要到最後是8月24日的資料，各位可以看到棒協是拿到1億多，有許多補助項目是沒有揭露在網路上。徐永明委員認為，未來財務資訊是不是可以更公開透明點，體育署對各協會所有的補助，應該完整公開。

徐永明委員也認為，各協會拿到補助之後，各種使用、分配應該有一個清楚的會計報表出來，甚至經過會計師認證，公布在各協會的網站上，讓民眾知道錢是不是真的有花在選手身上。徐永明委員提到，體育署委託第三方對棒協作的評鑑可以看到，協會目前並未編列現金出納表、財產目錄，且財務報表未提送會員大會通過，棒協確實沒有依法辦理。

徐永明委員強調，今天不是純粹要檢討棒協，而是要主動點出棒協有很多事情需要改進，避免2013年經典賽的各項問題，又在明年2017年的經典賽發生。2013年經典賽出現各種令人匪夷所思的問題，包括熱身賽事件、出場費事件、VIP證件事件、分紅事件、國光獎金事件和打擊墊事件，棒協明明獲得政府大量補助，但都沒進到義務照顧球員，體育署難道沒有責任嗎？

中華職棒球員工會理事長胡金龍表示，外國對待他們對球員都會非常注重小細節，包括對經典賽有什麼想法、有沒有要參賽、有沒有要為自己的國家出賽，然後他們會提供最好的保險與待遇，還有肖像權分紅。其實就是從小細節開始，讓球員得到一個尊重，這些小東西可以讓球員覺得我們就是要為這個賽事來打拼，為這個國家來打拼。

胡金龍理事長也表示，對於國際賽事，球員工會有四大訴求要呼籲，包括參賽及集訓期間之球員保險；相關賽事之準備、選訓、組訓等會議，應邀請球員工會代表列席；集訓及賽事期間，應有球員工會代表協助球員處理權益問題；該賽事若有衍生收益事項，應公開收益內容。若收益項目為球員直接相關，則應分配球員或球員工會。

胡金龍理事長認為，在集訓及賽事期間應該有球員代表、工會代表協助球員處理權益問題，因為在比賽期間有時候會發現蠻多的小細節．如球迷闖入飯店或類似早餐事件或比賽少了一些東西，小細節處理好就可以讓整個比賽更流暢。選訓的事情也不能讓選手最後一個知道，一開始就可以邀請工會參與，由工會這邊來告知球員，幫忙爭取保險、肖像權和分紅等，讓一切都能準備好。

國立體育大學助理教授李孝悌表示，我們國人對運動員權益愈來愈關心，但國人的觀念也要改變，體育選手出場比賽不只是相忍為國，而是不管是運動選手還是一般人民都擁有「運動權」。對於財務透明化，這些單項運動協會拿國家的補助款，受委託行使公權力，就應該受到民眾監督。李孝悌助理教授也指出，體育署未來要為體育選手建立公平公正的「仲裁機制」，選手權益與協會發生爭議的時候，不能因為網友反彈才檢討，而是要透過更好的機制解決。

台灣棒球改革聯盟發言人蔡柏文表示，對於球員受到的不公平的對待，在2003年經典賽的時候，我們提起訴願。我們的訴求是與工會相同的，一方面是棒協的透明化，選訓賽過程的SOP也需要建立，主管單位要理解選手到底要做些什麼，保障他們的權益，讓球員可以無後顧之憂。蔡柏文發言人表示，除了希望社會能夠支持球員訴求外，體育署也要善盡督導責任。

中華職棒球員工會發言人趙子維表示，相對於其他國家，台灣的球員權益是不受重視的，工會這幾年來與日韓工會交流，充足醫療、法務等相關知識，都可以供主管機關參考。不管國家怎麼發展，球員也是要吃飯，球員只要出事，即便已經領到足夠的保險金可以復健，但很有可能他的球員生涯就結束了，這非常不值得。

趙子維發言人表示，最近一次經典賽，保單只有十二強賽的八成，保險減縮的情況下，球員的風險又增加了。比照國外經驗，美國、日本和韓國，只要有參與經典賽，其組織都是職棒聯盟代表和球員工會代表共同組成。我國真的不要刻意去忽略球員參與的權益，尤其許多贊助都是百萬、千萬，但是這些贊助都不會回饋到球員身上，希望主管機關能夠幫忙協調解決。

徐永明委員最後也表示，開議之後就會提出「國民體育法」修正草案，在第八條明定，體育團體接受各該主管機關之補助，其財務報表應先經會計師查核簽證，並公開上網，若有違反法規者，可以處新臺幣10萬元以上50萬元以下罰鍰。

徐永明委員也提出三大訴求，希望體育署能夠承諾：體育署須依「國民體育法」嚴格監督，要求各單項體育協會財務須依人民團體法及社會團體財務處理辦法辦理，並於體育署官網公開完整經會計師查核簽證之財務報表；體育署應自2017經典賽第2次會議起，及未來國際賽事、涉及職棒球員權益等相關會議，中華職棒球員工會代表皆為當然代表；國際相關賽事組隊，針對已非國家列管選手應使用「邀請」而不使用「徵召」用語。對此三大訴求，體育署副署長林哲宏在場同意，並簽署承諾書。

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來自量子位微信公眾號
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印度最強輸出是什麼？CEO！印度裔統治下的美國巨頭：2家市值破萬億，掌舵30%五百強

印度出口的最佳商品是什麼？

江湖戲言：是CEO。

納德拉接任微軟CEO，皮猜在Google真正登峰造極，而今，又一家美國科技巨頭——IBM也迎來了一位印度裔CEO，阿爾克溫·克裡希納（Arvind Krishna）。

印度裔CEO一次次被提起，華裔高管也一次次被相提並論作對比。

然而，美國巨頭公司步入“印度裔CEO”時代，可不只是個例。《哈佛商業評論》此前的一項研究表明，目前在世界500強企業中，有30%的掌舵人來自印度。

都是鼎鼎大名的巨頭公司。還不止於科技圈，更是涉及製藥、餐飲、快消、銀行業等等諸多領域的巨頭公司。

今天，我們就盤點列舉十位代表性CEO，他們在職期間所領導的公司，市值最高破萬億，最低也有近百億美元。若是將他們的公司市值加起來，可高達數萬萬億美元……

也想通過個中經歷和履歷梳理，更加清晰地看出印度裔CEO的上升路徑：從何而來？因何成功？

也想提出思考題：印度裔不斷上位，真的完全是因為“比華人更會搞關係”嗎？

▌Google CEO is an Indian

桑達爾·皮猜（Sundar Pichai），1972年7月出生於印度泰米爾納德邦，今年47歲，現任Google及其母公司Alphabet CEO。

他本科畢業於印度理工學院坎普爾分校，讀的是冶金工程專業。之後在斯坦福大學的材料科學與工程專業上，獲得了理學碩士學位，此後又拿下了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA。
畢業之後，皮猜先是在一家半導體公司Applied Materials工作，任產品管理崗位，後又加入麥肯錫，從事管理諮詢工作。

2004年，32歲的皮猜加入Google，對Google的產品業務發展，立下了汗馬功勞。

首先是帶領Chrome一舉打敗當時市場上還占主要份額的IE流覽器，其後建立了Google在Android系統中的強大優勢。

2014年10月，Google又進行了一波管理層調整，皮猜的權力範圍進一步擴大：除了繼續負責核心 Android 和 Chrome 業務，還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務和廣告產品，以及基礎設施等業務。

這個時候的他，加入Google十年，成為“二號人物”。但這並不是他在Google內部晉升的天花板。

2015年8月10日，Google宣佈進行組織重整，皮猜出任新Google公司董事長及CEO。

2017年7月，他又向前踏了一步，加入了Alphabet董事會。此舉也被認為是佩奇培養其為接班人的體現。

到2019年12月，Alphabet正式官宣，皮猜升任，以Google CEO的身份，同時擔任Alphabet首席執行官職務。

2020年剛開年，Google母公司Alphabet在皮猜治下，市值首次突破萬億美元。

▌微軟 CEO is an Indian

薩提亞·納德拉（Satya Nadella），1967年8月出生於印度海德拉巴的Nizams市，今年52歲，現任微軟CEO。

他在1998年畢業于印度馬尼帕爾理工學院，獲得電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學（University of Wisconsin-Milwaukee）攻讀電腦碩士，後來還在芝加哥大學獲MBA學位。

畢業之後，先是在SUN工作，1992年加入微軟，歷任線上服務部門的高級副總裁、研發以及業務部門的副總裁、微軟伺服器和工具業務群擔任總裁等等。

是微軟多項重要技術的開發者之一，比如資料庫、Windows伺服器和開發者工具等等，也曾負責Bing搜索業務，向陸奇彙報。

2011年接手雲計算業務，推出雲計算版Office軟體——即Office 365，並推動微軟雲服務Azure快速增長。

2014年2月，接替史蒂夫·鮑爾默，成為微軟CEO，當時微軟股價為31.76美元，市值2413億美元，備受錯失移動互聯網時代之困。而且那時候，華裔高管陸奇同樣擁有超高威望和呼聲，納德拉面臨內外壓力。

納德拉上任之後，在微軟進行大刀闊斧改革，發力雲計算與企業級市場服務，逐步不再只聚焦Windows業務，推動微軟“刷新”。

2018年4月，入選《時代週刊》2018全球最具影響力人物榜單，2019年11月22日，名列2019《財富》年度商業人物榜單第1位。

到2019年12月31日，微軟股價為157.7美元，市值近12000億美元，是上任時的5倍。

▌IBM CEO is an Indian

阿爾克溫·克裡希納（Arvind Krishna），1962年出生於印度安德拉邦，今年58歲。

1985年，他本科畢業於印度理工學院，與谷歌CEO皮查伊、哈曼國際CEO迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)是大學校友。

隨後他前往美國，1990年在伊利諾州立大學巴納-香檳分校大學獲得電氣工程博士學位。

畢業之後，他便加入IBM，從工程師開始做起，至今已經工作了30年之久。2015年，他晉升為高級副總裁，負責雲計算、認知軟體等業務。

2018年，推動IBM以340億美元的價格，收購Red Hat，完成IBM迄今為止最大規模的交易，也是開源史上最大的交易。

2020年1月31日，他被任命為IBM首席執行官，接替IBM首位女性首席執行官維吉尼亞·羅曼提 (Ginni Rometty)。

2020年4月6日，他正式就任IBM首席執行官一職，並發出首份員工公開信，宣佈了上任之後的“三把火”：雲、人工智慧、客戶。

疫情當前，近年以來IBM又為核心業務增長乏力、服務部門冗員等問題所累。克裡希納的上任，能否複刻印度老鄉納德拉在微軟創下的成就？

令人拭目以待。

▌百事可樂 CEO was an Indian

盧英德（Indra Krishnamurthy Nooyi），1955年10月出生於泰米爾納德邦馬德拉斯，也就是現在的金奈，今年64歲，2006年擔任百事公司董事長及CEO，2018年退休，現在也是亞馬遜董事會成員。

1974年，從馬德拉斯基督教大學畢業，獲得物理、化學和數學學士學位，1976年獲得印度加爾各答管理學院。

1978年，被耶魯大學錄取後移居美國，當時她23歲，只有500美元。1980年獲得工商管理碩士學位。

盧英德的職業生涯起于印度，曾在強生公司和紡織公司 Mettur Beardsell 擔任產品經理。1980年從耶魯畢業之後，以戰略顧問的身份加入波士頓諮詢集團(BCG) ，然後在摩托羅拉擔任副總裁兼企業戰略與規劃總監。

她與1994年加入百事公司，在其建言下，百事公司於1997年10月必勝客、肯德基和Taco Bell從公司分離並獨立為百勝全球公司，2001年，被提升為百事公司總裁兼CFO。

在2006年10月，正式上任公司CEO，是百事集團的首位亞裔女CEO，同年，他也名列《財富》美國商界女強人50強榜首、華爾街日報”全球最值得關注的50位商界女性”第二名、”福布斯權力女性榜”第28位。

在擔任CEO的數十年中，她帶領百事完成了一系列重組，負責全球的戰略發展，在2018年10月3日離任首席執行官職位，工作12年，在她任職期間，公司的銷售額增長了80% ，市值增長255%，達到1400多億美元。

▌諾基亞 CEO is an Indian

拉吉夫·蘇裡（Rejeev Suri）是現任諾基亞總裁兼首席執行官，印度裔新加坡人，1967年10月出生於印度新德里。今年52歲。
蘇裡是微軟CEO納德拉的校友，同樣畢業于印度馬尼帕爾理工學院。

他在諾基亞工作了超過20年，2014年開始擔任諾基亞CEO。
這一年，諾基亞已經在手機市場宣告徹底潰敗。在完成與微軟公司的手機業務交易，將設備和服務業務出售給微軟之後，正式退出手機市場。

也就在交易完成的同一天，蘇裡上任了。

此後，諾基亞的經營重點轉移到了通訊業務上，而蘇裡被稱為“諾基亞轉型的直接推動力”。

諾基亞和西門子的電信設別合資企業——諾基亞西門子通信，從虧損部門轉變為占諾基亞收入90%的子公司，就是他的手筆。

2015年4月，諾基亞斥資166億美元（約合1029.2億人民幣）收購法國通訊設備公司阿爾卡特朗訊。這家公司給諾基亞帶來了固網、核心和IP網路技術方面的能力。

依靠這些能力，諾基亞大大拓展了在美國通信市場中的份額，並超越愛立信，成為世界第二大通信運營商。

蘇裡表示，這場收購對諾基亞發展5G通訊技術帶來了戰略性優勢。

來到5G大幕已經緩緩揭開的現在，諾基亞在蘇裡的領導下，已然是商用5G市場上最有競爭力的玩家之一。

今年1月9日，諾基亞公司在官網發佈聲明，宣佈已經在全球簽署了63份商用5G合同。

並且，諾基亞還表示，他們是唯一一家5G技術被美國所有四大主要運營商、韓國所有三大領先運營商以及日本所有三大全國運營商選中的網路（設備）供應商。

截至2019年12月31日，諾基亞市值207.88億美元。

▌Adobe CEO is an Indian

山塔努·納拉延（Shantanu Narayen），Adobe現任董事長兼CEO，1963年5月出生於印度海德拉巴，今年56歲。

他是加州大學伯克利分校工商管理學碩士，也是鮑林格林州立大學電腦科學碩士。還曾代表印度參加亞洲帆船賽。

他的職業生涯始於蘋果。離開蘋果之後，曾任矽谷圖形公司桌上型電腦和協作產品總監，其後又自己創業，創立了開創互聯網數位照片共用的Pictra公司。

1998年，納拉延加入Adobe，擔任全球產品研究高級副總裁，後又晉升為全球產品執行副總裁。

2007年11月，他被任命為Adobe首席執行官。2017年成為董事會主席。

就任CEO之後，納拉延開創了Adobe延續至今的基於雲的訂閱服務，建立了數位文檔的全球標準。

Adobe稱：納拉延作為首席執行官，帶領Adobe轉變為行業創新者，釋放了人們的創造力，推動了Adobe數字業務的發展。

2011年，納拉延被時任美國總統的奧巴馬任命為總統管理諮詢委員會（PMAB）成員。

2018年，納拉延在《財富》雜誌的“年度最佳商人”排行榜中名列第十二位。還被印度《經濟時報》評為2018年度“年度全球印度人”。

2019年，他獲得了印度政府頒發的蓮花士勳章，嘉獎其在貿易和工業領域為印度做出的傑出貢獻。

截至2019年12月31日，Adobe市值1596.54億美元。

▌萬事達 CEO is an Indian

彭安傑（Ajaypal Singh Banga），萬事達卡（Mastercard）總裁兼首席執行官，出生於1960年，今年60歲。

彭安傑的中學時代在海德拉巴公學度過，這同樣是微軟CEO納德拉、Adobe CEO納拉延的母校。

此後，他在德里大學獲得經濟學學士學位，在印度管理學院讀完了MBA。

1981年，彭安傑進入雀巢，從事銷售、市場行銷和管理工作。

1994年，他離開雀巢，加入百事公司。期間，他把當時在百事
旗下的肯德基和必勝客帶到了印度。

在百事決定剝離其餐飲業務之後，彭安傑也做出了改變：從餐飲業轉向到銀行業。於是，他接受了花旗銀行提供的工作。

到2009年離開花旗時，彭安傑已經是花旗亞太業務首席執行官。這一年，他加入了萬事達。

2010年，他從萬事達首席運營官（COO）升任CEO和董事會成員。

彭安傑有一句名言：

創造一個超越現金的世界。

在彭安傑的管理之下，萬事達從一個銀行所有的組織轉變為一個盈利企業。在數位支付領域，仍同Google、亞馬遜等新巨頭積極競爭。

2015年，時任總統的奧巴馬任命他為總統貿易政策和談判諮詢委員會成員。

2016年，印度政府授予他蓮花士勳章。

此外，他還擔任著美印商業委員會（USIBC）主席，世界經濟論壇國際商業理事會成員等職務。

截至2019年12月31日，萬事達市值為3008.33億美元。

▌美光科技CEO is an Indian

桑傑·梅羅特拉(Sanjay Mehrotra)，美光科技集團( Micron Technology)CEO，印度裔美國商人，出生于1958年6月27日，今年61歲。

Mehrotra早年在德里(印度首都)的一所學校接受過幾年教育。他先是在彼拉尼博拉理工學院(BITS Pilani)上大學，後來轉到加州大學伯克利分校。

Mehrotra在此完成了電子工程和電腦科學的本科和碩士學位。
並于2009年畢業於斯坦福大學商學院(Stanford University Graduate School of business)的高管教育專案。

1998年，Mehrotra和其他兩位合作人共同創立了閃迪公司(SanDisk)，並在2011年至2016年擔任總裁和首席執行官。
閃迪公司是全球最大的閃速資料存儲卡產品供應商。

2017年2月，他被任命為美光科技首席執行官。2019年，還被任命為美國半導體產業協會主席。

Mehrotra擁有的專利數達70多項。

截至2019年12月31日，美光科技市值597.43億美元。

▌摩托羅拉 CEO was an Indian

桑傑·賈(Sanjay Jha)，摩托羅拉前CEO，是一位印度裔美籍商人，出生于1967年，今年53歲。

Sanjay Jha生於1967年，分別在利物浦大學和斯特拉斯克萊德大學獲得電子工程學學士和博士學位。2011年，被授予 D.Sc 榮譽學位。2018年，選入美國國家工程學院。

1994年，Jha作為一名高級工程師開始了他在高通公司的職業生涯。

他在高通超大型積體電路集團工作，研究Globalstar衛星電話。
後來，他又著手於第一個13k 聲碼器的研發，該專用積體電路集成到了高通公司的MSM2200晶片組中。

1997年，Jha被提升為工程副總裁，負責領導積體電路工程集團。

他領導並監督了五代數據機和基站晶片組(數位基帶和射頻)以及系統軟體的開發。

1998年，被提升為高級工程副總裁。

2002年，高通科技創業投資公司，Jha擔任高級副總裁和總經理，管理科技投資組合和新技術集團。

2003年成為高通執行副總裁和高通 CDMA 技術公司總裁，並于2006年12月被任命為首席運營官。

2008年8月4日至2012年5月22日，Jha成為摩托羅拉移動設備業務的新任 CEO。

2014年1月7日，他被任命為全球第二大半導體鑄造企業Globalfoundries的CEO。

2018年3月9日，他辭去了Globalfoundries CEO的工作。

2011年8月15日，Google以125億美元的價格收購了摩托羅拉移動。

2014年1月30日，聯想宣佈以29億美元收購摩托羅拉移動智慧手機業務。

截至2019年12月31日，摩托羅拉系統市值275.26億美元。

▌哈曼國際 CEO is an Indian

迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)，哈曼國際(Harman

International Industries)CEO，是一名印度裔美籍商人，出生于1957年12月17日，今年62歲。

哈曼國際是一家旗下擁有包括Revel、 AKG、harman/kardon、Infinity、JBL、Lexicon及Mark Levinson等16個全球領先品牌的母公司，是全球領先的音響產品製造商，處於全球音響的研發和製造領域裡的領導地位。

除此之外，他還是雀巢公司董事會成員。

Paliwal曾在澳大利亞、中國、印度、新加坡、瑞士和美國生活和工作。

他在印度理工學院獲得工程學碩士學位，在邁阿密大學獲得應用科學與工程學碩士學位和金融工商管理碩士學位。

2019年，邁阿密大學還授予 Dinesh 榮譽法學博士學位，以表彰他為推進邁阿密大學在商業、技術、創新和創業活動方面的領導地位所做出的不懈努力和貢獻。

在加入哈曼之前，他曾在 ABB 集團擔任全球市場和技術總裁。在 ABB 工作的22年中，他在5個國家擔任管理職務。

ABB集團是電力和自動化技術領域的領導廠商，位列全球500強企業。

Dinesh可謂是榮譽無數。

2010年，被安永會計師事務所評為紐約都市年度企業家，並獲得了全球印度裔人組織頒發的印度裔美國人成就獎。

2014年，《財富》雜誌將Paliwal評為“年度商業人物”。

2017年，Paliwal 被提名首屆 Recode 100，以表彰當年在科技、商業和媒體領域中做出的貢獻。

2016年11月，三星宣佈以大約80億美元的價格收購哈曼國際，Paliwal 在收購後繼續領導公司。

▌共性：理工科高材生，重視MBA教育

以上，就是十位“最有權勢的印度裔CEO”，但也再次說明，他們，還不是印度裔CEO的全部。

還有Palo Alto Network、利潔時集團、星展銀行、高知特、Conduent、帝亞吉歐以及NetApp等世界頂級公司的CEO，均是印度裔。

而且如果把統計放到高管層面，或許還有更多的傑出印度裔會被納入其中。

所以回到開頭之問，印度裔CEO的職場成功之道，是否有跡可循？

由表及裡，或許可以從履歷中先歸納幾點共性：

第一，基本是理工科出身，但非常重視工商管理類的教育，看重MBA。

谷歌CEO皮猜、微軟CEO納德拉，都是理工科出身，但都專門研習了MBA方面的課程和經驗。

並且據納德拉在《刷新》中的自述，1992年獲得微軟工作機會，同時自己還面臨MBA課程的挑戰，但納德拉並沒有二選一，而是周內在西雅圖微軟工作，週五下班就飛赴芝加哥，一連2年皆如此，最終獲得芝加哥大學MBA學位。

其次，職場忠誠度高。

上述幾位印度裔成功CEO通常在一家公司慢慢升職、積累勢能，而不是為了薪水頻繁跳槽，這對於後來被委以重任也有重要助力。

谷歌創始人拉裡·佩奇和布林在交接班信中就說：皮猜已經在Google的CEO職位上證明了自己，而且他15年來兢兢業業，帶領上下攻克難關解決問題，謙虛又技術範，沒有人比他更合適帶領Google和Alphabet走向未來。

最後，赴美深造，其後落地紮根。

跟諸多外來族裔一樣，印度裔CEO們基本都是在國內完成本科教育——也基本都是國內名校高材生，然後赴美留學深造。

但或許是印度過去一個時代的發展原因，這些印度裔CEO的上升路徑中，沒啥“後路”可言，想要發展更好，就需要在美國全身心融入打拼，甚至拖家帶口，落地紮根。

比如微軟CEO納德拉，家境不錯，父親是印度高級官員，但最後在微軟掌舵，完全憑藉的是個人努力，甚至最初帶妻子去美國，還未能獲得移民許可。

而更多華裔人才，因為中國經濟和科技互聯網的高速發展，面臨機會，也會錯失另外的選擇。

這無關對錯，都是個人選擇，但如果回到那個喜聞樂見的話題：為什麼是印度裔而不是華裔？

或許也要對印度裔在美國管理層的崛起，更加見賢思齊。

之前公開討論時，有說過語言的原因——英語是印度的官方語言，印度裔語言上天然在美國優勢。

也有表達種族性格的因素，常見的印象說法如“印度裔團結、拉幫結派”、“一個印度裔進公司會招攬更多印度裔進來”，“一個華裔進公司會排擠走另一個華裔”……

但印度裔高管們自身的努力和優點或許會因此而遮蔽。

是時候更全面、客觀地看待成功的印度裔了，偏見只會加大傲慢，進一步忽視學習進取之心。

你說呢？