看到有行銷公司打出廣告,半年讓你從零到一百萬粉絲。
一堆人在底下留言好專業喔!
這就是買外掛讚!而且很便宜就可以買!Google查一下就有,還要透過行銷公司?
灌完後再來哭,這些幽靈為什麼沒有買的你產品?!
一群智障!真是好騙、想的有夠天真。
以為你是大明星,台灣大明星半年都還不會有一百萬粉絲,除非額外買讚。
動一下腦袋!
反而我們公司提供半年免費售後服務,一堆人都把我們當慈善,一來就要我們免費幫你們做白工,沒錢的都跑來,不然表示你成功我們才分潤,不如事業由我們自己做好不好?你們躺著賺錢,可以呀!付錢呀⋯ 不是我在養員工,你一毛不出賺錢等著分潤!是你天殺的智障,還是我低估國人的智商,跑來一堆異想天開的人。
一堆人甚至連寫企劃書錢都沒有,什麼成功有投資者再分潤,如意算盤都你們打好了!
其它公司直接誇大,叫你們快掏錢,一堆貪心的人反而好受騙。
我終於明白台灣一堆無腦人,難怪90%新創公司在第一年倒閉,這些人沒腦、沒計畫、省東省西,但是「貪」、「異想天開」。
不如畫大餅,講幹話!還被歌頌「看起來很有規模型」。
我的公司從來不欺騙畫大餅,而且不再提供電話(因為打來的都是登徒子,想跟T妹講話的一群白癡癡漢口袋又沒錢狂騷擾員工)
目前只提供公司📞Line👉@tt520
而且我們也變聰明,開頭直接講明我們不是分潤銷售員(除非針對現有客戶,可另外客製化洽談額外福利),我們是針對有資金的客戶做整合行銷。
哇⋯⋯ 立馬打掉一堆!請不要因為我們提供免費顧問,問好玩⋯ 因為「執行都是要錢」,沒錢趕快是籌錢,就算免費提供諮詢,也是要你「掏錢」,不然我們公司賺什麼?沒錢要別人做事、別人付員工費用,然後賺錢你施捨一點分潤,如要單賺產品利潤,不如我們直接找知名品牌拿總代理搭順風車、或直接找工廠製作,我為什麼要幫你賣?我們又不是婆媽沒資金,買菜間推銷產品給隔壁村的三姑六婆。
而且那些會有異想天開的人佔80%(這是非常高),代表每十人就有八人他不付錢卻要你幫他成功,這些人的產品都沒有聽過、沒建立品牌、無人問津⋯ 卻不懂掏錢整頓。
完全沒有任何行銷資金的公司,然後找行銷公司,這不是笑話嗎?許多公司就算有錢也不懂編列行銷預算,只以為自己可以佔人便宜,連知名品牌都懂砸錢,付費行銷的概念⋯ 反而小品牌不懂,難怪你不會成功,因為你的時間都浪費在「煩別人」、我付員工薪資與電話費聽你連肖偉,甚至沒錢一直要來拜訪,說有一天有錢再找我們,你不會有錢再來呀?一開始都騙有錢,一來就盧幾個小時、甚至來好多趟,結果走的時候都說「等我有錢」,預算是你們給的ㄟ!騙騙騙⋯ 整天盧洨洨⋯ 你們腦還好嗎?沒有免費東西、沒有免費撇步送你,你不是我們的客戶⋯ 所以付費的客戶的是傻子嗎?
沒錢就「自己賣」,不會學王永慶挨家挨戶親自推銷送米呀!!
一堆人把行銷公司,當你們一群智障的下線真的是笑死,我們不需要創業買你的貨,我們幹嘛免費幫別人賣蝦貨,是你腦敲到還是我們該檢討,如果都不用花資金,全部費用行銷公司出,社會還會有乞丐嗎?
要學行銷課程,也是花錢!就算免費第一堂給你試水溫,還是需要掏錢呀!
要開設公司先把資金拿出來,不要以為只有你聰明,大公司要花錢你卻不用。
大公司更有條件壓低價錢,懂嗎?一群傻子。
我們是整合行銷公司,主要是多方面規模性包裝,不是個人阿桑幫你挨家挨戶的代銷,可以呀!花錢請我的員工呀!
跟大家講一個概念,缺乏包裝就是清庫存低價銷售,好比你會在臉書看到一堆人賣滯銷的過季貨,銷不出去的爛貨,只是拿回一些本金(你確定要這樣做嗎)。
而許多還是有品牌的,請問你怎麼競爭?繼續只在乎只要銷出去,不在乎包裝嗎?
永遠有比你更便宜的大陸貨大量製造或仿品,不是一直針對銷售分潤,而是你缺乏包裝,缺乏品牌辨識度與定位的情形,就是削價競爭,這公司絕對撐不久,而且客戶不會隨意買沒有品牌的東西,為何要知名度站台?為何許多公司要搞規模性、噱頭與多方面包裝?就算你的是小公司,目前沒有足夠資金,也不要把品牌打壞,做生意不是短視。
我司只針對有預算「任何預算皆可,不限金額規劃」
要規劃企劃案或代為執行,必須預收取10%。
不是給你問好玩,我的員工「非常的忙碌」
連大公司都晚上9點後,或週末才能排到與我的員工見面。
雖然我們的服務是針對有資金的客戶,當然未來我打算開出免費課程,幫助許多新創公司,讓你們有行銷概念與跟上時代變遷。
許多行銷公司只會教你開源,卻不懂節流,他們連企業健檢都不知道。
你看到他們的文宣「上面都是贊助」(贊助代表花錢買廣告),他們沒有能力讓文章如病毒式擴散,他們做的就是幫你後台買廣告與操作,這誰都會⋯ 自己再哭哭上課學不到東西。
這些都不是什麼成功人士,人人買廣告自稱行銷講師,只有兩片嘴唇就收買你的心,你們也可以開心投錢去聽課,我也深感佩服!只因為「好像有規模」。
為何我司在短時間受到各界青睞?因為我們不是一直鼓舞你花錢,來賺取間最大利潤,是幫你規劃五年內依然可以持續經營與成長,與正確行銷包裝,建立品牌、客戶信任度、當然還有很多撇步,當然不會對不是客戶的透露。
真正有腦袋的公司,不是過度化大餅,好比政治選舉直接說我要讓全民加薪,一堆鬼扯卻不會搞經濟,但許多人民只聽結果高潮,而真正實在有腦袋的人,會一步一腳印清楚告訴你他怎麼執行,如果改變現狀才能提升國家資產,並藉由外資與外商進入,讓工作需求變高,企業廣大搶人連帶加薪,但大多人民認為好複雜,擔心會不會引進外勞,會不會外商進來我們倒閉,會不會都買走我們的企業,哇台灣要滅亡了!卻沒有想到資金與企業進入,進來讓國家富裕的連帶效應是多大。
井底之蛙太多,不如直接講成果畫大餅才是贏家,結果人民認為直接投講會加薪的政黨簡單明瞭,保持原狀不要太複雜「我只要的是加薪」。
於是你投的人選上了!給你加五百自我高潮,然後物價一直漲比加薪還高,台灣越來越沒落⋯ 認為加五百就高潮了嗎?
缺乏計畫、缺乏整體包裝,只是講成功的美夢讓你高潮,許多人無法吸收過程也沒有分析的能力,只希望自己花一千可以有別人花一百萬的效益,不如直接講讓大眾秒高潮的話,這就是許多行銷公司。
雖然他們是空殼,卻能靠誇大巧語讓一群白癡心花怒放!他們「確實成功」!!正確抓準普遍智障的心態。
但有規模的大公司,與有腦袋的企業家不會買單,好比大公司有足夠多資金,不會被貪著迷⋯ 連內部提案都要完整企劃書,他們要衡量實質效應,只要有效益錢不是問題,而滿腦子只想省錢創業家,反而容易跌入虛美的陷阱。
每個企業要成功,都不是一步登台,更不要有異想天開的貪,最後一場空。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過131萬的網紅YOYOTV,也在其Youtube影片中提到,跟柳丁哥哥探索大自然!看更多【好好玩自然】►►https://www.youtube.com/playlist?list=PLo_HY74ov2N1M5nuSRzV5AX6HOdrb6fxN 這裡是屬於熱帶季風氣候的高屏地區。這裡比台灣北部熱,它有平坦又肥沃的嘉南平原,可以種出營養豐富的食物。在這片...
缺乏計畫 在 郭葉珍 Facebook 八卦
「總經理練習曲」
充滿憤怒、失望、傷心的陳媽媽來找。她的孩子很聰明,但是很懶,又有選擇困難症,只要讓他自己決定事情就會拖拖拉拉的辦不成事情。為了讓他融入班級,融入社會,跟得上,從小她就幫兒子決定大小事。
她的孩子也很乖。時間到,切網路,他就乖乖去睡。時間到,叫他去補習班,他就乖乖去上課。於是,不負陳媽媽所望,「孩子最大的潛能被我激發出來了」,他考上台大了。
進了台大,住進宿舍,沒了媽媽的指導,孩子開始打電動,心裡浮出一個聲音,我不喜歡這裡這個地方。孩子說,其實有時候他打電動打到想吐,可是不打,那個內心的聲音就越來越強,我不喜歡這裡,我不喜歡這裡,最後他都沒去上課,從台大退學。
兒子跟媽媽說:「我不喜歡讀這個系。」
陳媽媽問:「要不然你自己說,你要讀什麼系?」
再一次,因為他兒子有選擇障礙症,陳媽媽再度幫兒子做好所有的安排,這孩子不負眾望的又考上另一所國立大學。然而一脱離媽媽,台大事件重演,孩子又離開學校了。這下可就炸鍋了,親朋好友開始耳語,檢討是誰的錯。
陳媽媽來找我,問我她到底錯在哪裡:「我做錯了什麼?我還有別的選擇嗎?面對一個有選擇障礙有拖延症的孩子,車子要撞過來了,我能夠不一把把他拖過來,免得他被撞死嗎?」
我完全瞭解陳媽媽的兩難。我的確看過慢條斯理的小孩,如果你不逼他,他就靜靜坐在那裡一整天,而她的善意在孩子不符合社會期待時,卻成為千夫所指的「控制」了。
和陳媽媽談完之後,當天晚上我就做了個夢。夢裡,我任教的大學說,以後我們系上要自負盈虧,自己的薪水與營運經費自己賺。我馬上跳出來計畫和分配事情,可是大家都在生氣我規劃的方向他們不喜歡,覺得我分工不均。
然後我就說,要不然大家來說說出自己的「想要」和「應該」吧。整個晚上就在夢每個人說著他們的「想要」和「應該」,好長好長的夢,夢得超累的。
醒過來時,我躺在床上想這個夢,難怪會花那麼長的時間,要能夠搞清楚自己的「想要」和「應該」已經很難了,更何況說出來?說出來以後除了得要別人聽得下去,還得協調別人的「想要」和「應該」,最後得出一個大家都願意試試看的方向,的確是不簡單。
可是這樣真的好久好累,有沒有更簡單的方法呢?
我想了又想,如果像是疫情這種緊急的事情還可以強人領導,登高一呼。至於這種永續經營的事情,就是得接受如此不斷協商的過程,否則又會回到夢裡那個大家都不滿意的狀況,耳語、嫌棄、抱怨不絕於耳,而大家也拒絕一同前進因而停滯不前。
轉個念想想,畢竟有共識、有效率是需要歷程去養成的。過程的拖磨也算是必要之惡吧?
隔了一週這位母親再來會談時,我問她:「妳一開始會被迫進入那個安排孩子課業、生活大小事的原因是什麼?」
陳媽媽說:「我兒子缺乏計畫與領導自己的能力。你得具體指給他看,這是你的目標,你得如何做,他才會動。你不這麼做,他就像一家公司沒有了總經理,每個員工都坐在那邊像廢物一樣,而你明明知道這些員工能力都很強,令人氣到跳腳。」
我說:「所以你就跳進去,成為兒子生命裡的總經理。這個策略的確很成功,一直到後來才變得行不通。」
陳媽媽:「對,他唸大學時就整個沒用了。我沒辦法當他的總經理,因為我管不到他,也不知道他讀了什麼,不能幫他規劃。」
我說:「如果時間倒流,你覺得可以怎麼做,讓他學著做自己的總經理?」
陳媽媽思考著,進入自言自語的狀態:「國小?不行,這樣老師就會來告狀說他這個忘了,那個沒做。國中?更不可能,高中對於讀哪個大學影響很大,賭不起。高中?高中是決戰點,更是不能放手。」
陳媽媽搖搖頭:「我想不出任何時候。」
我繼續問:「你當他總經理的時候,你的心裡想什麼。」
陳媽媽:「我心裡想,你沒寫作業,明天會被老師罰,班上同學也會看不起你吧?學校也是很現實的阿修羅場吧?所以我就會直接規定他幾點要寫完,要不然就要罰他不能看電視之類的。」
我說:「那如果把這些問題變成問句,由你兒子自己來想呢?譬如:沒寫完會發生什麼事?」
陳媽媽:「他會說謊,說老師不會罰他,說同學不會看不起他。」
我說:「但是你知道老師會罰他。」
陳媽媽:「對。一定的。他小學老師一定會罰他。」
我說:「好,如果真的讓老師罰他讓他得到後果呢?你說你兒子很溫暖,善體人意。老師都失望了,出手罰他了,你覺得他真的會不改善嗎?」
陳媽媽:「我沒辦法這麼做,這樣老師就會不喜歡他了,也會覺得我是一個不負責任的媽媽了。」
我說:「聽起來為了成為老師眼中負責任的媽媽,你一路幫你兒子負責任,負責到你兒子成為你所說的不負責任的人,而你成為千夫所指不負責任的媽媽。」
陳媽媽:「哎,當初為了止小痛,現在反倒演變成大痛了。那我現在要怎麼做才好呢?」
我說:「把總經理還給你兒子當。」
陳媽媽:「無為而治?不管不行耶,老師。我真有試著不管他,他就自得其樂的在家摸來摸去,晃來晃去。」
我說:「剛開始當總經理沒經驗嘛,你可以問他問題啊,讓他去想答案。」
陳媽媽:「他要想很久。」
我說:「就讓他想很久吧。他已經兩次依照你的意見走到他沒有想要去的地方,最後還是打回原點。這次讓他自己練練決定的肌肉,練多久不知道,但總是得開始練。總有一天他會練到不用你提問,也能夠自己規劃與決定。可能不是你想要的答案,也不是你覺得有效率的作法,但他總歸是做了自己的總經理,為自己的人生負責了。」
陳媽媽說:「可是他如果想十年呢?」
我說:「你不幫他交網路費、電話費,不煮飯給他吃,不幫他洗衣服,他能想十年嗎?」
陳媽媽:「哎,明明不管算命的或者我看他的能力,只要做金融一定是好的,只要他願意,就會省很多路,他為什麼要把事情搞得那麼難呢?」
我說:「就如你說的,得要他願意。問題是連自己都像個公司,是由好多部分組成,有很多的想法和渴望,我們得自己跟自己協調好,我們的[願意]到底是什麼。
上次你來找我談話的當天晚上,我就做了個夢,夢到我為幫同事分配事情,無論怎麼分配,大家都不滿意,最後只好讓大家做決定,花了好多時間。
這個夢讓我聯想到,你就像夢裡的我,怎樣做你兒子都會不滿意,你只能放手給你兒子去做決定。很花時間,但還是得讓你兒子去做決定。
而你兒子的內心會有很多的聲音在拉扯,你得給他時間去摸索和協調,雖然跌跌撞撞可能讓你看得眼睛很痛,但終歸他已經在練習當自己的總經理了。」
養育子女、家人與同事共事皆然。有時候我們為了止小痛演變成最後的大痛。
為了長治久安,我們得願意當一個願意不斷協商的總經理。久而久之共事者協商出經驗了,運作就會變得有效率且順暢了。
微博同時刊出: https://www.weibo.com/7476659612/profile?rightmod=1&wvr=6&mod=personinfo
---郭葉珍的《我們,相伴不相絆》-----
博客來:https://reurl.cc/NjZWge (含電子書)
缺乏計畫 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
0414紐約時報
*【冠狀病毒實時更新】
#川普堅持他擁有“完全”權力來取代州長。部份地區的州長宣布,籌組地方工作小組,協助復工等事宜,川普總統則在白宮新聞發布會上宣稱,做出此類決定的權力在於他。川普說:“由美國總統做主。” “未經美國總統的批准,他們不能做任何事情。”
#商業領袖和疾病預防控制中心專家皆警告,就算復工,經濟也將緩慢復甦。川普總統急於取消限制,堅信此舉將使經濟擺脫嚴重的衰退。美國股市週一下跌,這是華爾街幾十年來最好的一周後的下跌,因為投資者權衡了減產協議的影響,並等待美國公司發布季度收益報告。標普500指數下跌約1%。
#一家大型肉廠無限期關閉。Smithfield Foods表示,在293名工人對該病毒呈陽性反應後,在州長和市長的敦促下,其位於美國SD最大的豬肉加工廠之一的Sioux Falls的工廠將無限期關閉。
#國會對緊急援助的僵局恐將繼續。民主黨高層堅持認為,為新的貸款計劃注入現金,以幫助受新冠疫情影響的小型企業。包括用於州和地方政府,醫院,食品援助和快速檢測的額外資金。這可能會進一步造成延長國會,在擬議擴大刺激方案前的僵局。
https://www.nytimes.com/2020/04/13/us/coronavirus-updates.html
*【古莫說,最壞的情況已經過去,7個州將聯合起來重開經濟】
在受災最嚴重的紐約州,死亡人數週一已超過1萬人,但州長古莫表示,“如果我們繼續聰明行事,最糟糕的時刻已經過去。”儘管與冠狀病毒相關的住院人數和死亡人數仍很高,但這些數字已持續在下降。東岸六州表示,他們將對該地區何時重新開放進行協調。加州、俄勒岡州和華盛頓州也宣佈了類似舉措。由於美國感染和死亡人數仍在上升,公共衛生和商業專家警告,美國經濟復甦將是一個緩慢的過程。
https://www.nytimes.com/2020/04/13/nyregion/new-york-coronavirus-reopen-plan.html
*【美國人口普查局將全國普查延期四個月】
人口普查局認為,其計算全國人口的努力受到了疫情影響,將要求國會將用於,重新分配美國眾議院和全國政治地區的人口普查推遲四個月。
https://www.nytimes.com/2020/04/13/us/census-coronavirus-delay.html?
*【伯尼桑德斯支持拜登代表參選總統】
當拜登仍面臨許多年輕的進步選民的強烈懷疑時,桑德斯的支持,是朝著民主黨統一,對戰川普所邁出的重要一步。
https://www.nytimes.com/2020/04/13/us/politics/bernie-sanders-joe-biden-endorsement.html
*【普丁黯淡的承認:在新冠病毒之前,”我們沒什麼好自誇的”】
俄羅斯總統普丁就該國疫情發表了迄今為止最嚴峻的評論。他警告官員說,重病患者的人數正在增加,醫務人員面臨防護設備短缺的問題。普丁在電視直播的視訊會議上對高級官員說:“我們有很多問題,我們沒有什麼值得誇耀的,我們絕對不能放鬆。”他還表示,“我們還沒有達到疫情高峰,甚至在莫斯科也沒有。” 俄羅斯的確診病例總數已達到18328例,是五天前的兩倍,其中約三分之二發生在莫斯科。全國範圍內死亡人數為148人。
https://www.nytimes.com/2020/04/13/world/europe/coronavirus-russia-putin.html
*【冠狀病毒圖:追蹤全球爆發】
該冠狀病毒大流行已經患病超過1,872,000人,根據官方計數。這些地圖顯示,截至星期一晚上,至少有118,000人死亡,並且至少在177個國家中發現了該病毒。在美國,已知的冠狀病毒病例數繼續快速增長。根據《紐約時報》的數據庫,截至週一晚上,每個州以及華盛頓特區和美國四個地區的至少580,000人已對該病毒進行了陽性檢測,並且至少有23,000例病毒死亡。
https://www.nytimes.com/interactive/2020/world/coronavirus-maps.html
*【法國和英國的冠狀病毒封鎖預計將持續到下個月】
法國總統馬克洪將法國的封城隔離措施,期延長至5月11日,但他誓言屆時將有足夠的口罩和試驗開始解除一些限制。
https://www.nytimes.com/2020/04/13/world/coronavirus-news-world-international-global.html
*【這場疫情,如果西方輸了怎麼辦?】
對於這場新冠疫情,中國社群媒體上曾有一個形象說法,說它好比一場球賽,中國打上半場,歐美打下半場,但從目前表現看,歐美似乎不如中國打得好。
應對新冠病毒肺炎這樣的疫情,中國的威權體制似乎比西方國家更勝一籌。我們能夠由此反證民主的失敗嗎?這又會給中國帶來怎樣的影響?
https://cn.nytimes.com/morning-brief/20200414/coronavirus-briefing/
*【哪種死亡會更嚴重?“冠狀病毒入侵衝突地區】
在利比亞首都的黎波里,人們面臨著一個可怕的決定:是待在家裡以減緩新冠病毒的傳播,還是逃離房屋,以躲避導彈的襲擊。雖然該國內戰的雙方均同意在疫情期間停火,但時報報導顯示,在宣佈停火協定後的十分鐘內,由軍方強人領袖哈夫塔爾領導的國民軍就恢復了對平民地區的襲擊。
https://www.nytimes.com/video/world/africa/100000007058303/coronavirus-libya-war.html
*【委內瑞拉的馬杜羅習慣了危機,但如今是面臨迄今最艱難的一次】
油價暴跌和新冠病毒大流行加重了委內瑞拉的苦難,總統馬杜羅構成新的挑戰。委內瑞拉脆弱的醫療系統難以應對疫情的惡化,連最基本的衛生用品都已不足。馬杜羅在3月15日確認該國首例感染後兩天就宣佈了全國封鎖令,這又給該國經濟帶來災難性的影響。截至週一,該國共報告了181例確診病例和九例死亡病例,但很難估計未被報告的病例有多少。
https://www.nytimes.com/2020/04/13/world/americas/venezuela-maduro-oil.html
*【波斯灣地區擔心冠狀病毒 移工被波及】
波斯灣國家中的數百萬移民勞工被封鎖、解雇或滯留,無處求助。僅在卡塔爾的一個擁擠的社區中,就有數萬名勞工被封鎖,引發新冠病毒可能會在那裡蔓延的擔憂。波斯灣石油資源豐富的君主制國家長期以來依靠來自亞洲、非洲和其他地方的低薪移民勞工來建設經濟,權利團體一直批評這些工人的待遇很差。現在,疫情的暴發使情況變得更糟。
https://www.nytimes.com/2020/04/13/world/middleeast/persian-gulf-migrants-coronavirus.html
*【小劑量氯喹研究因會導致心臟併發症而被終止】
一項小規模的氯喹藥物研究在巴西被終止,此前,數名新冠患者在服用更高劑量後出現心律不規則的情況。這種藥物與川普總統力推的羥氯喹藥物密切相關,研究人員擔心其存在導致患者致命性心律失常的風險。
https://www.nytimes.com/2020/04/12/health/chloroquine-coronavirus-trump.html
*【美國新冠疫情:川普為何忽視警告、一錯再錯】
時報調查發現,川普曾不斷被警告可能暴發大流行病,但政府的分歧、缺乏計畫和執行失敗,以及他對自己直覺的盲信,都消耗了應對疫情的時間,甚至是生命。
https://cn.nytimes.com/usa/20200413/coronavirus-trump-response/
*【疫情讓美國對華鷹派看到了打擊中國的機會】
隨著人們對中國政府處理病毒的方式感到憤怒,對華鷹派將這場危機視為關鍵機會,爭取推動制定更強硬的政策,懲罰和挑戰北京。疫情之後美中關係可能再次被重塑。
https://cn.nytimes.com/usa/20200413/coronavirus-congress-china/
*【專欄:美國式民主可能正在消亡】
時報專欄作家保羅•克魯格曼寫道,威斯康辛州在疫情中堅持要求選民到場投票,讓人們看到共和黨是如何不惜一切代價力保掌權的。美國民主的消亡比疾病或經濟蕭條更可怕
https://cn.nytimes.com/opinion/20200413/wisconsin-primary-democracy/
缺乏計畫 在 YOYOTV Youtube 的評價
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這裡是屬於熱帶季風氣候的高屏地區。這裡比台灣北部熱,它有平坦又肥沃的嘉南平原,可以種出營養豐富的食物。在這片土地上,有豐富的生態,有許多值得交的小動物朋友,重要的是,在這裡有很厲害的外國朋友,走,來去交朋友囉!
1.斑龜:斑龜是屬水棲性的淡水龜,每年在氣溫回暖的春末夏初,就開始進入產卵季,一般從4月延續至6月。斑龜可算是台灣地區體型最大的淡水龜,最大體型的背甲長可超過35公分,其背甲長通常需超過19公分才會產卵。一般每窩的產卵數約7~15個。以台灣北部的族群為例,多數個體每年僅產一窩,部分個體可產二窩。 與鬼艷鍬形蟲同屬台灣常見大型鍬形蟲。因為有著比其他鍬形蟲扁平的中廣身材而得名,體色為黑褐色至深黑色,體長約25~73mm。分布於中低海拔的平原與闊葉林山區,以及綠島。成蟲會於4~10月間活動,夜晚有趨光性,喜歡陰暗潮濕的地方。幼蟲以朽木為食,成蟲則喜歡腐爛之水果或樹液為食。
2.花狹口蛙:花狹口蛙是狹口蛙家族裡的巨無霸,體長平均7公分。皮膚厚,光滑,但有一些圓形顆粒。背部棕色,有一個深棕色大三角形斑,看起來很像一個花瓶。指(趾)端方形平切狀,膨大成吸盤,因此會爬樹,藏身於樹洞中。也善於挖掘,利用足部挖洞,僅需數秒鐘即可將身體埋入土中。
3.小啄木:台灣體型最小的啄木鳥。多攀爬於樹幹或樹枝上找尋樹幹內或樹皮縫內之昆蟲。型態為喙堅硬先端尖細,尾羽羽軸堅硬為契形,對趾足;食性以昆蟲或植物之果實為主食;飛行時呈波浪狀,常攀爬於樹幹上以尾羽抵住樹幹,用堅硬之嘴快速敲打樹皮,啄食其中之昆蟲;常棲息於樹林,築巢樹洞中,雛鳥為晚熟性。
4.非洲大蝸牛:腹足綱動物,為陸棲蝸牛。俗名褐雲瑪瑙螺、花螺、菜螺、東風螺、法國螺。臺灣日治時期1932年(或作1933年)由臺北帝國大學日籍教授下條久馬一以食用因素自新加坡將非洲大蝸牛引入臺灣。但因為缺乏計畫且繁殖力強而供過於求,臺灣全境均可發現其蹤跡。
5.綠鬣蜥:是一種生活在樹上的大型蜥蜴,頭尾全長可以超過一公尺,壽命可長達10年以上,幼年時以昆蟲或小動物為食,而在成年後改以植物的葉、嫩芽、花、果實為食物,為日行性爬蟲類,每胎可產24-45顆卵。主要分布於中美洲的墨西哥至巴拉圭間、南美洲、加勒比海及佛羅里達等地。 被列入《瀕危野生動植物種國際貿易公約》附錄二中。 綠鬣蜥常被人作為寵物飼養,中國和部份美洲國家設有養殖場大量飼養綠鬣蜥以作售賣用途。 因為人為的飼養及野放,在台灣己成為外來種,在屏東市及等鄰近鄉鎮已建之繁殖族群。
6.鎖鏈蛇:鎖蛇、鎖鏈蛇、七步蛇、七步紅,分佈於台灣中央山脈南段及東側,出現在屏東、花蓮、 台東、高雄等中低山林、草叢及甘蔗園。其特徵為頭部成三角形,背面為淡灰褐色,有三條縱列暗色或深褐色橢圓形斑紋,全身有如圓形鐵鍊相接之環紋,在石礫中不易辨認,也常被誤認為龜殼花。較少見。
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