【好公司遇到利空…要撿便宜還是快逃?】
一間好的公司,
平常沒事不太容易回到便宜價,
通常是在利空事件發生後才有機會,
不過利空的嚴重性可大可小,
應該怎麼分辨是轉機還是危機?🤔
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以前就有投資朋友問過我,
公司發生不好的事情時,
一般狀況不是都要避開嗎?
為什麼反而要等待有事情發生,
股價下跌的時候才買進股票,
這樣如果公司經營不善倒了怎麼辦><
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其實就像人有好人跟壞人,
利空也有分成好的跟壞的,
清楚劃個界線來區分就好^^
我把利空事件分成3大類:
分別是短暫性、永久性和其他,
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1.短暫性利空
這種其實是最常見的,
像是被剔除台灣50成分股、
原物料或人工成本上漲、
單次性質的虧損(匯損、轉投資、訴訟賠償)、
甚至工廠失火或員工罷工…等這類的事情,
都是歸類在這一類,
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它們都是短暫性的影響,
時間可以沖淡一切,
而且不會傷害到公司本質,
所以股價下跌甚至來到便宜價的話,
我可能衝第一個撿便宜XD
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近期案例有:聯強被剔除0056、
和碩及緯創認列立訊評價損失,
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2.永久性利空
如果公司發生永久性利空,
就不能撿便宜,甚至要執行停損!
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這種利空和產業跟公司經營層關係比較大,
例如:產業排名被同業超車、
產業趨勢改變導致公司產品落後或被取代、
財報顯示連續虧損3季以上、
護城河消失、經營層爆發誠信問題或爭議,
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只要提幾檔股票大家應該就秒懂了😂
宏達電、Nokia、大同等…
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3.其他
當公司進行增資或是發行股票股利時,
這些動作都會讓股本膨脹,
如果賺錢速度跟不上股本膨脹的幅度,
就會導致EPS呈現衰退,
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這種我認為也算是利空,
但可以再多給公司一點時間來觀察一下,
如果股價因此下跌而且也有來到便宜價時,
可能就要進行更多方的評估,
不能搶第一去撿便宜,
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舉一檔經典案例-佳格,
股票股利一直發到2017年,
後來可能發現獲利或營收已經跟不上股本膨脹的速度,
所以後來都只配現金股利,
佳格那陣子的營收和股價可以參考,
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一間好公司發生利空事件,
真的是先不要緊張,
先判斷一下到底會不會傷害公司本質,
如果不會那就可以期待落入便宜價了😆
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看完可以幫我按個讚唷^^
大大們有什麼經典的案例可以提出來跟我分享嗎?
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#我沒有Line群組都是詐騙
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緯創資通評價 在 台灣之光 Facebook 八卦
處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變革,只能設法走在變革之前。」這是管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)數十年前說過的話;但直到去年我們才真正見識到,「變動」可以有多麼天崩地裂。
曾經習以為常的做法,如今卻遭迎頭痛擊;曾經百戰百勝的經驗,如今竟寸步難行;人們從天堂直落地獄,卻還不知道何時才會觸底。金融風暴從2008年延續到2009年,對多數經理人而言,這個衝擊絕對空前,但並非絕後——不確定年代的序曲,才剛奏起。
《經理人》月刊編輯團隊,從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中,篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。他們的專業和背景不盡相同,但相同的是,他們除了為公司帶來豐厚的獲利,影響力也遍及整個社會。
沒有Magic,只有Basic
「經理人是最有力量改變人類社會的一群。」杜拉克認為,透過管理能力的精進,經理人可以提升個人競爭力、企業績效,甚至社會福祉。而這100位兢兢業業的傑出工作者,便是在各自的崗位上,「用正確的方法,把對的事情做到最好」,讓顧客及社會大眾得以用合理的代價,享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。
去年的台灣,歷經景氣低迷和天災人禍的雙重打擊,使得能夠在此氛圍下,依舊締造出佳績的專業工作者,格外令人欽佩。令人訝異的是,這些在低谷中創造高峰的經理人的身上,並不見戲劇性的「逆轉力」,只有不斷改善的「持續力」。
群聯電子董事長潘健成說過,「今天會成功,是因為昨天做對了很多事。」這意味著,2009年讓人驚豔的成績背後,不但是企業領導者五年、十年的謹慎布局,更是專業經理人長期養成的良好工作態度和思考習慣,進一步驗證了「沒有Magic,只有Basic」的道理。
主動求變,才能管理鉅變
然而,由於變化來得太突然,嚴加考驗了經理人必須迅速做出對策的應變力。「就像大家都被獅子追,但至少你跑得比較快!」雷虎科技高級工程師何寶民,用生動的比喻說明「速度」的重要。
在變動年代中,究竟什麼才是具有力量的Basics?採訪過程中,我們發現,有5種能力,反覆地被提起,包括:
1.應變力:迅速行動,搶占先機
環境或趨勢的轉換,往往會帶動顧客行為改變,若能即刻推出對應的創新產品或服務,即能在第一時間搶得先機。
對飯店業而言,2009年是「屋漏偏逢連夜雨」,金融風暴再逢孤鸞年,晶華酒店集團執行長薛雅萍隨即調整產品策略,推出各種平價服務和品牌搶進新市場,將損害範圍縮至最小。
而黑松總經理許慶珍甫上任,就引進日本最流行的茶花添加物,於半年內推出「黑松茶花綠茶」,在競爭激烈的「機能茶」市場投入新話題,也將公司營收帶上10年來最高峰。
2.創新力:靈活突破,切入市場缺口
當氣氛保守時,更要亟思創新,不拘泥於傳統,勇於突破業界規則,將資源運用極度效率化。
琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利,在對手圍堵下,被迫開發新通路,跳過代理商,直接找經銷商鋪貨,從市場缺口迂迴前進。7年耕耘後,終於登上台灣投影機第一品牌寶座。
但靈活並不等同短視。嘉鴻遊艇集團今年營收破30億,達台灣遊艇外銷總產值的三分之一。這番成績,是執行長呂佳揚10年前即領先業界,啟動「集團化」策略所帶來的綜效。
3.執行力:嚴守紀律,激勵團隊
當負面消息不斷時,領導者更要能夠激勵各種專業背景的成員,共同為組織的目標努力。
緯創資通Notebook一部部長謝群英,透過溝通和管理,在5年內將原本績效落後、士氣低迷的團隊,重新打造成一個客戶評價極高的模範事業部。
好市多台灣分公司總經理張嗣漢,則是透過培養接班人、加快決策效率,使台灣6家分店中,有4家的業績擠進全球好市多560店的前20名。
4.績效力:提高效率,獲致成果
求變、求新的最終目的,即在於或得具體的成果,使組織得以永續經營。
獲利和行善,始終是非營利組織經營者的兩難。慈濟醫院骨髓幹細胞中心主任石明煌,運用數字管理,提升營運效率,讓更多病患能夠受惠。
老牌本土公司中國人壽,是去年極少數躲開地雷投資的保險企業,甚至購併外商,總經理郭瑜玲對風險控管的嚴格要求,功不可沒。
5.整合力:彙整資源,誠意溝通
在獲取利潤及完成任務的同時,也能為社會帶來幫助和力量,才能達成個人與群體的雙贏。
互助營造資深副總經理陳炳村,整合多方意見、克服高難度建築設計等挑戰,在25個月內讓高雄世運的龍形主場館準時完工,成為南台灣新地標。
而被譽為「聽障奧運史上最佳」的台北聽奧開閉幕式,則出自知名導演賴聲川之手。他無償擔任聽奧藝術總監,用「嚴肅的創意、輕鬆的管理」,領導為數龐大的萬人團隊,為台灣在世界舞台上,演出一個動人的故事。
「順境時,你會看很遠;逆境時,你會看很深,」福特六和汽車營銷服務處副總經理張偉昌告訴我們,經過高低潮歷練的經理人,才算是全方位的經理人。而今,金融風暴的烏雲上緣,已露出陽光鑲上的銀色滾邊;即使下一場風雨蠢蠢欲來,我們業已從這100位MVP經理人身上看見,原來,管理鉅變最有效的方法,就是主動求變!
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0720 #開盤 #重點
#台股 #投信
儘管上周台股高檔賣壓沈重,不過由於投信重啟買盤、單周買超54.9億元,國家隊包括八大公股券商買超35.6億元、四大基金也買多賣少進場護持,台股高檔盤堅。台股上周續漲107點,漲幅0.8%,周線順利五連紅,但因短線漲多,因此上周漲勢趨緩。此外,本月下半旬有330檔上市櫃個股進行除權息,預計共發放2,698億元的現金股息,法人認為,短線指數雖然有回檔整理的壓力,不過長線由於「資金趴尚未結束」,因此仍相對看好。
#匯豐 #三大風險
匯豐證券在最新報告中,指出台股經歷波段大漲,評價已罕見地「貴」,且國際基金過度重倉台股、科技股獲利警報未除等三風險亮起,高喊「減碼」台股,呼籲外資客戶逢高了結。由於居高思危,國際資金和本土法人上周操作也大轉向,紛紛加碼防禦類股,包括上周外資買超十強清一色銅板價的新光金、元大金、宏碁、金像電、國泰金、國產、聯強、旺宏等;投信也大買仁寶、開發金、英業達等。資金轉向牽動漲多生技股拉回,櫃買指數跌破關鍵月線支撐。
#日本 #台積電 #設廠
讀賣新聞報導,日本政府基於國安考量,計畫邀請海外半導體業者與日本國內業者合作,共同打造「半導體國家隊」。日本政府有意邀請全球晶圓代工龍頭台積電等海外半導體大廠,與本土晶片設備製造商聯手,在日本興建先進晶片工廠,且政府計劃投入數千億日圓資金,資助建廠,盼藉此提振晶片產業。而針對日本政府打算邀請台積電赴日本設立先進晶片製造廠,台積電發言體系昨天表示,台積電不排除各種可能性,但目前沒有相關計畫。
#紅鏈 #收購台鏈
緯創昨日代子公司公告,年底前將出售旗下緯新資通(昆山)予蘋果紅色供應鏈指標廠立訊精密,交易價格暫定人民幣33億元(約新台幣138億元),並將相關業務轉移給立訊。該廠區為緯創代工iPhone大本營,此舉意味緯創淡出iPhone生產,紅色供應鏈首度切入iPhone代工,立訊擠下緯創,成為iPhone第三大代工廠,居鴻海、和碩之後,業界更認定立訊將吃下供應大陸地區的iPhone訂單,明年起,新一波蘋果代工價格戰恐開打。
#財經 #新聞 #非凡新聞 #ustvnews #news
緯創資通評價 在 緯創 的八卦
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最近看到高雄緯創資通在大舉徵才
本來想說雖然是系統廠但也不會太差吧
但看到徵5年以上的資深工程師,待遇居然才30k起~最高70k
這會不會太扯? 看需求也不簡單耶
緯創資通徵5年以上的資深工程師才30k起?
https://www.104.com.tw/job/6w5r8?jobsource=n104bank1
Cloud/Web App全端軟體開發資深工程師
工作內容
1. 擔任創新技術團隊 AI-IOT專案架構設計及開發
2. 擔任Cloud/Web Application後端架構及程式設計
3. 負責系統分析設計(SA/SD)及前端平台系統,Mobile APP設計開發
4. 參與Cloud micro service, Container, IOT Hub, MQTT設計開發
5. 熟悉資料庫的設計與使用,包括NoSQL或SQL 關聯式資料庫架構設計及開發
6. 能與團隊協同合作和溝通,且主動積極、自發能力,Agile Scrum, DevOps/CI/CD開發
7. 參與方案創新提案, 商業模式討論, 以具備雲端營運服務開發經驗優先
職務類別
軟體設計工程師
工作待遇
月薪30,000~70,000元
工作經歷 5年以上
學歷要求 大學、碩士
其他條件
1. 具React.JS, Web application, Rect.Native, Python, JAVA能力
2. 具Web framework, Redux, Hooks 框架開發能力
3. 具Database, SQL, NoSQL能力
4. 具UML, Clean Code, Clean Architecture, Design Patterns能力
5. 具MS Azure/AWS前後端技術架構能力, 能獨立作業者優先考慮
6. 具AI 影像辨識/資料處理, Python開發相關經驗尤佳
7.證照: 具Azure 相關證照, 如AZ900, AZ204, MCASA尤佳
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