【自由電子報與1450說這紙箱鳳梨是大陸混充台灣鳳梨?那這麼說第一張照片中的潘孟安那些外銷鳳梨紙箱是什麼? 】
【一邊要外銷新聞,產地包裝的鳳梨出問題了,就隨便抓一個貿易商瘋狂攻擊】
我想是非對錯很清楚,當事人拿出了證據做出了澄清,要求自由電子報道歉保護商譽我想也很正常
但我覺得最可惡的是「農糧署」
因為他們都知情但卻放任側翼(網路蟑螂)這樣製造假新聞攻擊這種健全的貿易商,還語焉不詳的說可能是紙箱公版問題
紙箱有問題?你要不要問問看潘縣長?
檢疫報告,出口證明會有假嗎?
為什麼我說農糧署都知情?!
現在外銷鳳梨一個禮拜前都要通報,現在政府規定,外銷出口任何國家貿易商都要提早一個禮拜預報,意思就是只要知道哪個貿易商,政府連哪個包裝廠出貨的,多少數量都知道,遑論什麼以A冒B,出口實務上根本不可能,要是沒有買台灣鳳梨,農糧署一下就能打臉,而且人家明明是屏東出貨,連紙箱外貌都有拍下來,何必這樣放任網路蟑螂栽贓?
放任1450粉專與媒體不實的指控,這樣傷害台灣鳳梨商譽再嫁禍貿易商,難道這就是農委會大外銷政策?!
貿易商澄清:
https://www.facebook.com/groups/japantaiwan/permalink/4059635634075107/
以下為貿易商澄清內文:
敝社株式会社ユアーショップ這家公司其實以前根本就不是做農產品相關。是在賣生活雜貨的!在日本的各大量販店都有口座、三大網店平台也都有在經營。銷售通路可以說是非常的完善。
而我們另一家公司Blue sky west Japan 從成立到現在一直是在做農業相關的、將台灣的苗運到日本再進行培養後販售!與日本的各大home center 都有在進行配合。
這次鳳梨的事件發生之後 真的是抱持著「能夠替故鄉解憂 又能有利潤的話 是再幸福不過的事情了!」所以才會進行銷售的!
才會利用本身在做農產品的B社進口到日本。再利用Y社線上與線下的通路進行銷售。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「比特幣及虛擬通貨發展協會」介紹 訪問作者:朱薇錡 秘書長 Vicky Chu 朱薇錡 2017 年夏進入區塊鏈產業,曾為台灣新創獨角獸 COBINHOOD 加密貨幣交易所的創始團隊成員暨行銷副總監、Crypto Eye 加密視界自媒體創辦人、DEXON 公鏈行銷副總監、DEXON 台...
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【 未來,每一個人都會是策展人 】
這幾年,「策展」這兩個字已經成為一種時下流行的顯學。曾幾何時在大學做藝術創作時,做一個展對我們來說好像是一個司空見慣的行為,因為做完作品就作展啊,不然要幹嘛😂。
後來台灣也漸漸出現策展人提出論述,開始找’藝術家‘們針對一個方向做的集體展,其實難度很高,光要梳理出一條新的論述,然後要找尋適合的藝術家,跟他們溝通取得認同,再來通常我們這種圍牆外的野生策展,資源一定特別少,窮學生哪來的什麼錢跟社會資源,哪時網路也停留在撥接,唯一的行銷管道大概就是印個酷卡,在誠品書店放置或是見人就發。
當時的時空背景,策展只是一個在藝術圈裡的理所當然的名詞。後來因科技造成社會與生活型態的快速演化,也演變到後來策展的定義與邊界一直被探尋與拓寬,從線下到線上,從商業到社會創新。
那天,跟教育圈的好友閒聊,說最近這麼多策展課程,聽說也都蠻受在職進修的大眾歡迎,到底大家想學的是什麼?如果真的很有啟發,那是不是可以有什麼樣的方式可以交給大學,高中,甚至國中的孩子?
我後來認真想了一下,如果以雜學校為例,好像真的可以用一種策展的深度教學方式,帶領更多的學生直接參與社會直接做中學:(稍微整理一下如果要開成課程的內涵)
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1. 找到自己關心的主題或議題 (找到Passion)
2. 研究田調此領域未被解決的問題 (創業教學-跟創業一開始的概念與商模有點像)
3. 運用創意與設計思考導入解決方案與策展論述 (培養創意思考與行動)
4. 建立專案,從5W2H1E去規劃所有的執行plan (PBL-Project base Learning)
5. 組各種團隊Team work 溝通並一步步解決各種難題 (跟營運一家公司同個邏輯)
6. 從策展的各種內容,到財務預算,時程甘特圖,行銷公關,產官學的贊助合作,過程中的各種協調,一直到實際布展執行(STEAM教育與跨域素養)
7. 在被各種困難打擊後,還能擁有信心持續修正繼續挑戰(恆毅力與各種非認知能力)
8.透過各種實際操作的過程,合作夥伴的協作,進而更認識自己(實作與自我探索)
9. 如何讓策展獲利,得以永續發展 (面對真實的世界)
10. 在正式場地實際策展做期末驗收 (玩真的)
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雖然有點離題,也省略了很多煩雜的細節與流程,但感覺似乎可以透過策展,學到很多學校學不到的事。
我認為在世界指數型快速變化的當下,只有用新的創意解決複雜問題,然後透過跨域的各種協作,才能在未來生存。這其實就是「雜學」的核心精神,多維度的持續提升自我的競爭力。
不小心寫一個太多,如果覺得上面那一堆太麻煩,不然就先開一堂「如何寫好一封無往不利的情書」課好了😂
#物外設計
http://user61575.psee.io/JHPDV
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轉發 安珀的幸福經濟學 報導
星和醫美:創造新美業的經營模式 裂變影響力,讓流量商業變現
林信一、洪子琄這對夫妻是台灣最年輕的醫美大亨,在台灣一年服務客人超過15萬人,70後的老公,80後的妻子,一個熱情、一個沈穩,兩個不具備醫療背景的門外漢,10年來卻用口碑行銷與建立sop的管理思維,讓星和醫美集團裂變成長,而2018年,他們舉家搬到上海,要用網路裂變思維,創造新美業模式。
八月初,林信一告訴我,他們舉家搬來上海,也帶來不少精銳幹部,準備好好衝刺大陸市場。
果然,不少上海朋友收到星和醫美送的皮秒體驗券,有不少來自於林信一親自發送,而這兩個月,他親自領軍談了不少異業合作案,突然之間,星和在大陸市場的活躍度提高了不少。
我跟林信一在台灣同屬一個讀書會成員,他是台灣少數幾個發源於島上,卻有網路裂變思維的企業家。
他總說,因為在台灣有網路思維,反而能夠有足夠的時間跟空間長大,才有能量到大陸參與可預見的醫美產業大爆發的時代。
統計資料顯示,目前中國醫美市場已成為全球第三大,但和成熟市場相比,中國的醫美人口滲透率卻不到2%。根據估算,中國醫美市場規模在未來5年內,有望以22.7%的年複合增長率遞增,2018年市場規模達人民幣2470億元(約1.15兆台幣),保守預估,2020年可望突破5兆人民幣(約23.3兆台幣)市場規模。
為何說,星和是少數走在前端,有網路擴散思維的企業?
星和過去十年,在台灣靠口碑行銷起家。
口碑行銷,這個詞說來簡單,實踐卻是很困難的。
尤其星和的口碑行銷是建立在網際網路傳播的基礎上。
在網紅這個名詞甚至還沒出現的年代,他們夫妻先靠著提供100位博客(台灣稱部落客)體驗醫美療程得到注目,然後慢慢擴散,現在小小一個台灣有近3000位KOL跟集團合作,甚至這群龐大的網紅,成為龐大的銷售通路,單獨成立一家公司(原點點樂,後改名美賣)在9/20當天平台上線,創造單日百團齊開千萬元的佳績。
而一個醫美診所,會以透明價格為原則,會去企業宣講、會創辦自己的雜誌、甚至裂變去開小型美容會所,都是跳脫傳統醫美行業經營者的思考邏輯跟經營方式。
林信一說,正因為我不是傳統美業,也不是醫生背景,所以我能打開不一樣的視野做不一樣的事。
林信一本科讀的是法律,畢業後做的工作是房仲,他入行四個月就是頂尖sales,靠的是他提供的法律服務在客戶心中建立的信賴感,還有掌握樁腳(意思是:意見領袖的渠道)
他曾經對媒體說過,第一個月,他和所有房仲菜鳥一樣,騎著腳踏車逢人遞名片、彎腰打招呼,建立勤快認真的形象;第二個月,進入開發樁腳階段,便鎖定該區域內生意好的店家老闆,希望對方若知有人要賣房,可優先通報他,「但一位雜貨店老闆嗆我,你們仲介都說得很好聽,但成交之後就不見人影。」
這句話讓林信一回頭想,確實,如果不先給甜頭,如何能取信對方?於是,第三個月,當他成交第一筆交易,雖不是那位雜貨店老闆牽線的案子,但第一時間就大方致贈兩萬元紅包酬金給他,「只要壓準這群樁腳中,最有影響力的那位,他眼見為憑認同你,口碑很快就傳開了!」他說,這個紅包帶來的效應是,不到半年,他在當地就建立起二、三十人的樁腳部隊,不必出門案源自動上門。
這個經驗,就是後來星和醫美能建立龐大網紅團隊的基礎。先給甜頭,掌握keyman,進而讓更多人知道。把線下開發的經驗值應用在網絡世界中,能輻射出的範圍更大。
有趣的是,想到這個創意的人,是林信一的太太,洪子琄。
某天她說,可以讓博主們體驗。於是造就了後續星和醫美靠口碑成就上億的市場版圖。
平心而論,在十年前,想靠博主體驗,在網路上宣傳的公司還是有的,星和不算第一個,但願意為口碑行銷持續投入,而且建立體系,形成know how的,星和卻是唯一一家。
十年前,我在台灣開整合行銷公司,有項業務就是替診所發動博主體驗,坦白說,不少企業在體驗行銷上不願意付出發酵時間,偏偏口碑這件事,就是需要醞釀跟準備。
就我的觀察,星和能在口碑行銷上發揮效果,靠的是後勤中央平台的效能發揮。
而過去,靠著網紅導流量進入星和醫美,現在,星和希望讓員工自己就是商業流量,而且商業可變現。
他說,一個美容師,一天服務兩個客人,這是精准客戶,因為把臉都交給美容師了,已經信任基礎,三年下來就是1800個,能夠善用這1800個信任,只要機制建立得宜,就能商業變現。
大後台做的,就是幫助前線把信任機制變成流量,轉為商業價值。
而要做到這些,必須有個強大的中央管理系統,就是總公司的後勤要能建立sop系統。
所以,星和在2018年,開始積極佈局醫美診所外的其他領域。比如愛漂亮是深入社區的小型美容體驗館、建立電商平台銷售保養品等。
不得不說,林信一跟洪子琄非常願意投入費用在人才的打造上,這在強調現金流水的美容產業中,非常不一樣。
單是九月一個月,星和就找有麥肯錫經驗的顧問在主管會議上教大家定位跟商業模式,找來簡報大師教大家如何表述觀點,甚至鼓勵員工聽混沌大學的音頻課程,以此作為年底績效考核的加分項之一。
難得的事,有強大的中央平台,星和倒不是一言堂式的管理風格。
有一幕,討論給渠道的佣金策略,就是業務部跟財務部還有行銷部三方辯論取得共識而得出的結果。
而在,前線各門店的管理上,星和也給各門店自主的管理彈性。
安珀的觀察
在上海南豐城的餐廳,我第一次跟這對夫妻見面,印象很深刻。
1978年的林信一,正如他的生肖-馬一樣,精力充沛,頭腦靈活:1980年生的洪子琄性格則很沈穩,做事面面俱到。
那頓晚餐很有趣,夫妻你一言我一言的談生活談事業,偶爾互相吐巢,但看得出兩個人默契十足,而且常常溝通。
對創業夫妻來說,互相扶持互相依靠,是彼此的智囊跟推手,是很棒的一件事。
我常說,幸福經濟學談的是夢想跟實踐,還有生活跟事業的取個最好的折衷點,在他們夫妻身上,我看到這一點。
走進星和醫美的診所,我的朋友說,好學院英倫風的風格,有點書券味、有點小清新,很像星和給人的感覺,不帶殺傷力的變美方式。
星和所有診所,都是洪子琄設計的。研究所讀設計的她,是個很棒的設計師,設計師通常都有點完美主義,必須面面俱到,這在洪子琄身上恰恰體現。
星和靠網紅成就事業一番天地,洪子琄本人就是知名的網紅,在我觀察,她是很稱職的企業家另一半的角色。
好的老闆太太有兩種,一個是賢惠的主內,平常看似不參與企業運作,但卻是丈夫的好公關,扮演好丈夫人際圈良好潤滑劑角色,這是人生夥伴;另一種,則是幹練的事業夥伴,互為軍師,互為推手,互相幫稱對方,徹底的事業夥伴。
從洪子琄跟林信一的互動中,我想,他們是我少數見過,能把人生夥伴角色跟事業合作夥伴和諧共存的創業夫妻。
洪子琄偶爾跟我聊天,她會跟我談生活上的看法,我的觀察,她在生活跟事業的平衡上做的挺好,也因為她的個性相對較穩,反而是林信一安定的力量。
或許,在星和醫美在大陸的佈局以輕醫美、親醫美為主線的發展戰略,這樣的創辦人夫妻形象更能吸引合夥人的認同。
文章引用
安珀的幸福經濟學
👉🏻https://goo.gl/MCQhYQ
線下行銷意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的評價
本集主題:「比特幣及虛擬通貨發展協會」介紹
訪問作者:朱薇錡 秘書長
Vicky Chu 朱薇錡
2017 年夏進入區塊鏈產業,曾為台灣新創獨角獸 COBINHOOD 加密貨幣交易所的創始團隊成員暨行銷副總監、Crypto Eye 加密視界自媒體創辦人、DEXON 公鏈行銷副總監、DEXON 台北DApp黑客松總召、ACE 交易所行銷副總監。
目前持續活躍於加密貨幣社群及業界,
現為:
★ 知名 NFT 平台 OurSong 顧問
★ 比特幣及虛擬通貨發展協會 秘書長
★ 幣竟 BITGIN 交易所 行銷顧問
★ 啟富投顧 共同創辦人
★ 比特幣區塊鏈中文頻道 市場顧問
★ Crypto Eye 加密視界創辦人
對於項目規劃、白皮書、商務合作、公募私募、線上線下活動、國外參展、行銷公關策略、社群經營、資源整合,皆有豐富經驗。
粉絲頁: 比特幣及虛擬通貨發展協會
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