看到網路上對吳怡農的攻擊,我能理解那些人的感覺,他的存在鏡射我們旁觀者的心態,有的人對他充滿無限愛慕,有的充滿嫉妒,有的是無來由地仇恨。
愛他的人是因為他各方面的條件魅力,恨他的人同樣也是這些理由——只是那些人不願承認。
很久以前的我如果知道吳怡農這個人,我會嫉妒他能在美國讀書、爸媽學識淵博、他畢業名校、又在外商銀行當高階經理人,工作十幾年有台幣存款五千萬,更惱人的是他還很帥身材又好——天公北啊!!!!!
我跟吳怡農只差一歲,雖然我們的家世背景天差地遠,但現在的我只會希望自己能和他一樣優秀。
他在美國出生,然後放棄美國籍回來當陸軍特戰隊;我在台灣出生,當兵是百般不願役。
他在銀行工作靠自己努力工作有了存款,只看數字的銀行工作壓力可不是電腦可以掛著msn及現在的臉書與LINE。
他願意放棄這種優渥待遇的工作回台灣,即便撇開愛國情懷,就一般人來說也覺得腦袋有洞吧,我想問酸他的人:「如果是你你會放棄自己打拼的一切,回台灣從頭開始嗎???」
如果他真的想躺著選,他大可去民進黨的舒適圈選,或放進不分區立委跟吳斯懷擺在一起比較,連順位都一樣,大家的政黨票還不灌爆民進黨嗎?!
但他沒有這樣,他決定挑戰中國國民黨儲君,你各位將來的台北市長、總統蔣萬安。
蔣萬安不管有沒有連任立委,他都會去選台北市長,也就是說就算連任,他也沒打算做完就會烙跑選市長,跟他的好朋友韓国瑜一樣的工作態度。
吳怡農當然也知道他在深藍選區要贏機會渺茫,這樣的慣性投票困境同樣在賴品妤、李問、蔡沐霖、鄭朝方身上。
但大家有看到這些人消極被動,一附我只是被推出來當炮灰,給對手試刀用的嗎?
沒有!!!他們各個戰到虎虎生風,一副我就是要贏才出來選。
即便有人基於各種因素就是不願投給他們,但這種決心及勇氣不值得你們的掌聲嗎?
在吳怡農選區的長輩,我很虛心地向您請教:「如果自己的孩子有美國籍,且在外商銀行領高薪,你們會希望他放棄一切回台灣,然後每天從早忙到晚、沒有假日、沒有生活、無法陪家人,然後去應徵一個不太可能錄取的工作?即便錄取了還得再過四年這樣的日子,而且待遇遠不如在國外的工作?」
——但吳怡農做了——
他的家人也經歷過顛沛流離的生活,在那個國民黨全面統治的年代,活在當時的人主觀的經驗或許不同,但客觀的事實一樣:中國國民黨說了算。
蔣經國有的人喜歡,有的人不喜歡,喜歡的人要造神也沒人能阻擾,不喜歡的人難道不能表示意見嗎?這幾天特定媒體配合網軍鋪天蓋地修理吳怡農,這些行為不就在在證明吳怡農敘述的成長經驗是千真萬確的。
現在在解嚴民主化的台灣抱怨幾句,就得承受大規模名嘴新聞凌遲及網路霸凌,那以前討厭國民黨的人的面對什麼我實在不敢想像,我會怕~~~
#請媒體不要成了蔣經國的豬隊友
如果以前的我身旁有吳怡農這種條件的人,我會因為自卑躲得遠遠的,但現在我不會了,因為只有讓這麼優秀的人選上立法委員,在國防外交上保護我們免於中共的騷擾侵犯,對內制衡吳斯懷、邱毅與葉毓蘭,讓兩千三百萬人免於內憂外患的恐懼。
#想看吳怡農過肩摔吳斯懷
吳怡農在國外讀書也在餐飲業打工賺生活費,他真正經歷過我們從事餐飲業人的勞動條件,我們需要有這樣經驗的立委進去立法院,對勞動就業法規進行檢討改進,因為台灣的服務業人口已是大多數,但我們的法規還沒跟上。
🌶️每個人都能在自己的位置上發揮影響力,吳斯懷就交給吳怡農處理,而投票支持吳怡農這種輕鬆的事我們來就行了。
🍦【祭品文】🧊
如果吳怡農面試成功被各位聘請到立法院從事立委工作,我請一百球義式手工冰淇淋,我不要像潘恆序一不開心就殺雞吃雞排,是要血祭換選票嗎?
Choice Gelato 手工冰淇淋
👨🌾【陪吳怡農走求職最後一哩路】👩🌾
12/7 (六)9:30-12:00
我和各位的農農到《謙和市場》掃街拜票,大家可以來找我們玩。
地址:民權西路70巷與錦西街口(錦西街27號門口)
壯闊台灣 吳怡農
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過20萬的網紅Edmond Poon,也在其Youtube影片中提到,FFX內地唱K集體撞鬼,埋單仲收多一人錢!(恐怖在線第1978集重溫) 第1978集 (30 May 2016) FFX成員內地卡拉OK集體撞鬼 恐怖在線 www.edmondpoon.com 逢星期一至五 晚上十一點半到凌晨一點 每日免費收睇直播 視像月費重溫$40 聲音月費...
經理人工作 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 八卦
【今年我最推薦必看的書!用OKR做最重要的事了嗎?】
2019年,如果我只能選一本經理人、工作者最值得看的書,我首選《#OKR做最重要的事》。
這本書之所以,被我極為推崇,主要價值有三:
一、專注「聚焦」,做最重要的事:
問問自己和工作團隊,我們每一天上班,有多少時間真的專注聚焦在做最重要的事(對公司最有貢獻的事)?彼此關鍵目標結果,是否一致?還是分歧、甚至從沒共識過?
本書所提的OKR工作法,首要就在解決「聚焦核心」一事。而OKR工作法已經被大量知名矽谷企業採用,如:英特爾、谷歌、領英等,用OKR工作法來實現持續高速成⻑。當你與團隊等學會了這套「OKR工作法」,將幫助企業、部門、個 人聚焦核心目標(Object),落實推進,避免分心,有 效達成關鍵結果(Key results)
二、追蹤「當責」,不以KPI績效考核為主要目的:
KPI關鍵業績指標,是我們最熟悉的。不過,使用KPI做績效考核的工作者都知道其弊病很多,例如:只是「專注在結果而非過程」,結果數字可以刻意「堆疊」出來,但事實上對公司可能是「虛假價值」。舉一個例子,某購物平台期盼網站能更受歡迎,將「點閱次數」設為KPI的項目之一,結果員工把網站變得更複雜, 確實讓使用者「點來點去」,雖然達成 KPI(過程),但沒有朝向「網站更受歡迎」的目標(最終成效)。同理,粉絲經營也是,按讚數、留言數、分享數...都可能是KPI指標,但實際情況是「忽略過程」怎麼得出來的?而「過程」可能才是真正關乎粉絲的體驗好不好、留存率、活躍率的重要核心,最終對「粉絲是否能變現?」有根本性的影響。
理解到此,你就會明白:『OKR是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。』KPI雖有其它功能,但常會用錯、使用不當,變成傳統績效考核流於官僚形式,職員為了「搶分數」 ,導致明爭暗鬥的情況發生。
三、成就「突破」,激發團隊最大潛能:
KPI數字可以用喊的!無論是今年業績比去年成長20%、新用戶要增加2倍、我們營業額將突破2億....,這些口號在企業內喊習慣了,KPI分配下去給各單位,不僅不會長期激發團隊最大潛能,更多時候,會變成團隊成員「為了達成績效指標,可能出現不擇手段,背離企業願景的失焦、價值低落的行動」。
反之,OKR工作法著重激發團隊潛能,成就「突破」。首先,OKR目標設定,一定是團隊上下共識後,彼此感受到鼓舞、振奮人心的『目標O+關鍵結果KR』。再者,避免團隊忘記、沒有追蹤,每一次OKR設定清楚後,每1周都會進行覆盤、連續追蹤,為的不是稽核同仁,而是找出問題、優化前進,以確保團隊「協同一致」朝目標前進。最後,OKR強調在一定時間內(通常是3個月內),團隊共同去達成目標,且目標有一定挑戰性,才能鼓舞人心、齊心去達成!即使失敗,也能從中學到最多,好促成下一次成功轉進。
《#OKR做最重要的事》這本書真的太重要了(對己、對團隊、對公司)!因此,我們公司各部門也在今年主動開讀書會、深度研討『該如何將OKR工作法,真正融入在我們工作當中』。讓OKR契合、連結我們企業願景和文化,彌補了KPI不足與缺失,把OKR工作法徹底貫徹,激發團隊最大潛能,才能讓企業面對逆境中得勝、在低谷中士氣依舊高昂,在順境時能急速增長,並讓團隊每一位同仁高度協同,挑戰的目標一致!
真心推薦給你!《OKR做最重要的事》
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【大大讀書|OKR做最重要的事》】
這本書同時也蒐錄在 #大大讀書,我們用18分鐘為你解析這本書的精華內容。歡迎您可訂閱立即取得:請點擊網址(現在訂閱『再加贈200本影音說書』):http://bit.ly/2KDmhlO
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二、追蹤「當責」,不以KPI績效考核為主要目的:
KPI關鍵業績指標,是我們最熟悉的。不過,使用KPI做績效考核的工作者都知道其弊病很多,例如:只是「專注在結果而非過程」,結果數字可以刻意「堆疊」出來,但事實上對公司可能是「虛假價值」。舉一個例子,某購物平台期盼網站能更受歡迎,將「點閱次數」設為KPI的項目之一,結果員工把網站變得更複雜, 確實讓使用者「點來點去」,雖然達成 KPI(過程),但沒有朝向「網站更受歡迎」的目標(最終成效)。同理,粉絲經營也是,按讚數、留言數、分享數...都可能是KPI指標,但實際情況是「忽略過程」怎麼得出來的?而「過程」可能才是真正關乎粉絲的體驗好不好、留存率、活躍率的重要核心,最終對「粉絲是否能變現?」有根本性的影響。
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三、成就「突破」,激發團隊最大潛能:
KPI數字可以用喊的!無論是今年業績比去年成長20%、新用戶要增加2倍、我們營業額將突破2億....,這些口號在企業內喊習慣了,KPI分配下去給各單位,不僅不會長期激發團隊最大潛能,更多時候,會變成團隊成員「為了達成績效指標,可能出現不擇手段,背離企業願景的失焦、價值低落的行動」。
反之,OKR工作法著重激發團隊潛能,成就「突破」。首先,OKR目標設定,一定是團隊上下共識後,彼此感受到鼓舞、振奮人心的『目標O+關鍵結果KR』。再者,避免團隊忘記、沒有追蹤,每一次OKR設定清楚後,每1周都會進行覆盤、連續追蹤,為的不是稽核同仁,而是找出問題、優化前進,以確保團隊「協同一致」朝目標前進。最後,OKR強調在一定時間內(通常是3個月內),團隊共同去達成目標,且目標有一定挑戰性,才能鼓舞人心、齊心去達成!即使失敗,也能從中學到最多,好促成下一次成功轉進。
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第1978集 (30 May 2016)
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