少子化是房價與經濟最大的殺手,日本現在的模樣就是我們以後的樣子,到時候可能會一樣有送屋求你來住的機會,問題是,大家不結婚不生小孩。
1. 沒錢:對於三百萬個上班族月薪不到三萬的來說,不是不想結,是怕結不起。結了婚之後就自然會想生,可是生不起、養不起,這年頭要養一個小孩,跟你爸媽那一輩的成本完全不一樣,房價都被上一代炒高了,這一代根本就無力買屋生養。三百萬個人在等蔡總統的一萬紅包,可是這種收買式的小紅利根本就無效,政策比消費券還爛,真不知是哪個白癡想的,還不如打房救經濟,讓三百萬個人生得起養得起住得起。
2. 不夠住:家裡有房是有房,可是結婚就只能搬進來一起住,等到生了孩子,就不夠住了,你以為雙薪家庭買得起夠格的房?一堆建商蓋一堆爛房,還要賣那麼貴,天價買漏水屋常常上新聞,何必拚死拚活卻養一間爛房子?乾脆不要生,把錢拿去國外逍遙,這才是人過的日子。
3. 無法搬:市中心住久了,是有能力買郊區,可是誰想要以後開車上班一個半小時,或是擠捷運一個小時?花錢買競爭力下降?住旅館都比住郊區強,那還是住市中心吧,不管是老家還是租屋,生活上通勤上都是便利的,住郊區根本就不利上班族,誰想拿前途去搏一間房子。
4. 生不出:環境賀爾蒙跟高壓的社會,讓人漸漸的生不出來,塑化劑或吃掉化學週期表,也都是我們每天發生的事,無力抵抗,你看每天吃便利商店的上班族,滿街都是,根本就沒時間也沒有選擇,吃到後來,大家不想但都避孕了。
5. 不給結:政府不給結婚登記,明明就是有利的事情,卻被一堆人擋三阻四,那間公司都快要倒了,竟還撒錢去支持不願別人結婚的團體。
6. 沒時間:忙著賺錢,醒來就是工作,結束就是睡覺,周而復始的讓自己維持年薪數百萬(歐不,可能也只是26K*12個月),想休息卻也沒得停止,不然你要回老家去領22K嗎?
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》 做生意要記住呢條formula .... 全文: 現在我身處於波士頓的MIT,剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了,趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。 不說不知...
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結婚紅包一萬 在 Facebook 八卦
今天母親節,大家怎麼過?
我呢,答案是沒在過!
我不是很愛過節,其實。
如果硬要為了節日而必須慶祝點什麼,是心理壓力;
如果因為節日看在人情壓力而強迫自己一定得為誰做什麼,或是不做什麼對方就會不爽,那更是折磨。
如果節日剛好觸景傷情,那節日的氛圍不就萬箭穿心?
基本上生日沒在過、結婚週年紀念也很平順、母親節、中秋節、聖誕節......真的好麻煩喔~~~真的要是有放假到,也只想好好放空做點自己想要做的事情,別為了慶祝而慶祝了!
\
聽聞朋友每年母親節都很苦惱;陪完了母親、陪婆婆,兩個不論禮物、紅包或者請客等級都不能有落差,不然就會有一方不爽在心裡!兩個大餐噴完假日也過完,荷包扁扁然後還異常精神疲勞。
#一年復一年大節日都要過兩次
#為了過節而過節他覺得苦
另一個朋友的法律母親愛比較,有一年她包了一萬元紅包,這位母親後來貌似不經意地說:「我鄰居啊~拿到的母親節紅包有三萬誒~好多喔~」,朋友立刻感覺被放冷箭,隔一年心痛也只好紅包升級。
#當錢變成衡量愛的指標還不如不要愛
有個朋友失去了母親,每年最痛苦的月份就是四月底五月,從商業到社會氛圍都在為母親歡騰,沒有母親、無法再當母親、因為創傷無法過節的人,特別感到格格不入,失落感分外鮮明。
#總是有些人經歷著悲傷正在掙扎試圖復原
這個朋友滿特別,但也不是少數....他很討厭自己的母親,因為從小受虐,他無法感到任何謝意;看到滿滿的KOL、名人、媒體都在讚嘆媽媽、感謝媽媽.....他每年這個時候卻都要跟心理諮商師報到。
#天下的媽媽都不是一樣低
最後一位朋友越來越不理解自己的母親!總是愛唱反調、抱怨、把兒女的好心當敵意,彷彿全世界都要與她為敵.....一旦真的出問題時又抱怨自己很苦命。這種精神折磨是無與倫比的痛感!
#她說自己絕對不要成為這樣的母親
\
自己成為母親後,才懂母親這個角色非常難為與辛苦;在失衡的生活秩序中,不只是為自己求生,還背負許多意識形態枷鎖。
無法當聖人,卻被社會文化形塑成如此......
無法有能量給出滿溢的愛,卻擠乾靈魂也必須給......
無法追夢,卻再也不知道自己曾經想要的會是什麼......
於是,母親這個身份,不是所有人都能夠勝任,繳出美麗的成績單...
多年以後,有的母親逐漸成為了另一種樣子;
可能是讓孩子們會討厭的樣子;
但是請記得,
或許她們也曾經是天真浪漫的女孩,只是無法適應好母親這個角色,即使她已經努力過。
#送給所有的人_天天都要快樂
#節日很幸福_但也不要成為被節日綁架的俘虜
#覺得自己今天好暗黑
#總是要有人說出少數族群的心聲嘛
結婚紅包一萬 在 周荀/DenKa Facebook 八卦
[純分享,不仇富也不仇女,謝謝大家]
前幾天和gg人吃飯的時候
我們討論了一下租房子的事情
都要25歲了,已經是老妹了,好像應該自己幫自己打算一下。
看來看去,不知道為什麼翻到了買屋賣屋的資訊。
不禁感嘆了一下不知道存到民國幾年才能買房子的這件事情。
試算了一下,現在大學生畢業出來不要說22k好了,算有個28k的薪水,我當音樂老師的時候,學生滿滿的,教鋼琴教樂理教聽寫,一個月也是差不多只有30k,還要拼死拼活的另外接一些演出活動,保養一次樂器、買一次竹片、備新課程,錢怎麼又沒了。
一個普通畢業的大學生,一個月在外面租房子,台北市區要超過一萬,新北市也要快一萬,算一萬左右,加上每個月的水瓦斯費、網路費、手機費、mod或是第四台的費用、交通費,不吃不喝也要個快兩萬,薪水扣掉這些基本開銷,大概剩下八千塊吃喝玩樂,女生慘一點還要買貴的嚇死人的保養品化妝品護髮品,剩下的這八千塊可能和朋友去唱一場ktv、吃一頓好一點的餐廳、朋友結婚包個紅包、去台灣外地玩個兩天一夜、逛一晚夜市、失心瘋百貨公司大打折,就少了一大半了。
偶爾做點善事,每個月一千塊錢認養個小孩子,幫忙寵物中途買買飼料罐頭,收入怎麼好像就不持平了。
更別提現在還要保險、定存那些的。
這樣一個月到底要怎麼存款呢。
到底要什麼時候才能存夠頭期款買房子啊。
翻了翻理財書,就像丹妮婊姐說的:『我當然也知道要錢滾錢啊、我當然也知道有錢人跟我們想的不一樣啊,但是就是沒錢啊!是要怎麼滾啦!』
gg人說:『別提那些了,有些大學生畢業出來,還有學貸要繳。』
我們雙雙嘆了一口氣,陷入愁雲慘澹的氣氛中。
所以說,
真的好想中統一發票喔。(幹
結婚紅包一萬 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》
做生意要記住呢條formula ....
全文:
現在我身處於波士頓的MIT,剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了,趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。
不說不知,MIT 今年是全球排名第一的大學,根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay,做生意你要記住以下 formula.
Your Offering 你提供予客人的產品/服務:
(1) Stand Alone Benefit 本身的好處
+ (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應
+ (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應
- (4) Price 價錢
- (5) Switching Cost 轉移成本
- (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本
has to be greater than 必要大過
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)
首先說明,今次會比較沉悶,比較學術,但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內,我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。
根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名,全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金,當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。
教授話做生意,你可以在一個 Product 產品的生意,或是一個 Platform 平台的生意?
Product 就好像一條pipeline 管道,先要入貨,加工,出貨,再收錢,一步步來的。
Platform 平台生意,就是大家一起將貨品放上去,而
(1) 有第三方參與
(2) 大家直接交流/交易
(3) 最好的平台,就是即使你什麼都不做,坐著都會有錢收。
例如一間普通的茶餐廳是Product 生意,先入貨,加工,出貨,再收錢。並非平台,因為多人吃,不會增加其他食客的價值,而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜),男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天,每人收費$200,一年內結婚就再收多兩萬,當然如何監管乃是題外話,這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女),他們可以直接交流,情投意合的話還可以直接"交易"結帳, 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。
High tech點,Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字,包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management,平均你每click一下,無論你有沒有光顧也好,該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google,所以如果你討厭那一間公司,便不斷click他吧。
2018年 Google的廣告收入超過1100億美金, 因此Google並不是一間search engine或科技公司,而主要是一間廣告公司, 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指,最好的平台收入。什麼都沒有做,只要用家搜尋資料,click一下,就有錢收。現在的Google就是這樣,每年被click一萬二千億次。
售賣衫褲並非平台,因為只有一買一賣,沒有第三方。地產經紀,僱傭中介或Dating公司雖然有第三方,亦不是完整的平台,因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易,始終有個中間人。包括 我司的商舖基金也是一樣,因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy",但並非完全是平台。
但如果像Amazon,Facebook, Uber,Apple雙方或以上可以直接交流/交易,就是真正完整的平台full platform,再加入科技元素,只要夠聰明,生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。
(1) 要人客買你的產品,產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好,客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好,他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯,好像大家樂般,即使多十萬個人食,該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。
(2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook, 無論Facebook如何記存你的美好回憶,你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用,Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機,座枱電話,今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣,越多人用,對你的價值就提升,Same Side 大家身處同一邊。
(3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應,就是因為乘客多了,Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加,因為Apps多,又使到更多人用 iphone,雖然兩者係唔同邊,大家都循環再循環地增大。
看看這幅圖,純粹 Stand Alone Benefit,無論有多少user ,用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多,他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了,亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business
而最好的平台基本上係什麼都不用做,就好像你每次付款,Uber就收司機兩成交易費,Visa/Master收商戶2%,Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕,才真正是21世紀塊地。
知道你的產品或平台有什麼好處,就要(4) 減 Price。以上都曾經提過,你收多少錢呢?
(4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。
(4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站,劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練,讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般,由買家定價?
(4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費,可以按月按年subscription收費,可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費,吸引用家試用後,想再増加function再開始收費。
無論怎樣收費也好,要緊記,即使你定到最便宜的價錢,免費也好,都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上,人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.
(5) 再減 Switching Cost 轉移成本,即是如果轉去用你的新產品,例如打字的 keyboard新排法,人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話,是否需要花好多時間呢? 要緊記,不單止他,還有他的朋友呢? 如Facebook,是否需要全部人一齊轉呢? 要的話,switching cost就超級大了。
再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本,即是如果人客同時用兩款產品,是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive,最多付費兩次,但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩,反而會感到有保障,Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone,另一邊又用 Samsung Android 電話,或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影,我可能會感到很麻煩,機又要多部,買碟又要多隻,電話入資料又要入多次,App 可能很多都唔同,這樣Multi-Homing Cost 就會好高,等於逼我二選其一,或者索性不會嘗試新產品。
如果 Switching Cost 大,Multi-Homing Cost 又大的話,一個平台,例如Facebook / Microsoft 等,獨大機會就會大了。
簡單來說,就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳,你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元,因為有食物有飲品)
+ (2) Same-Side Network Effect (假設是300元,因為可以認識異性)
+ (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元, 因為除男與女以外,並沒其他供應商會來)
- (4) Price (假設是每人收費200元)
- (5) Switching Cost (假設是20元,因為新客要學習speed dating 的新流程,乘車都要用錢)
- (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元,因為人客四處嘗試也沒所謂)
has to be greater than
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元, 因為他們只有食物,不能夠認識異性,值100元,但收費60蚊)
100+300+0-200-20-0 = 180,即是大於 40,那麼你就有生意做。
但如果你沒有network effect那300元,或者價錢收得太貴,又或者人客的switching cost太大(例如要說法文,但人客都不懂得說),加減起來低過競爭對手那40元net value 的話,你就無生意做了。
除非你把 Price 減至0,甚至乎負數,即是貼錢吸引人客來你那邊體驗,他一試之後, switching cost 去第二邊便會提升了,這叫 "lock-in",就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣,那你就可以蝕前賺後了。
雖說來容易,但在今時今日競爭激烈的社會,蝕前賺後的策略,需要十分大的資本投入,才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食,但第一隻跳下去的話,好容易便會被海豹吃掉,所以大家都不會跳下去,一直等一直等,分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意,便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海,互相掩護底下大家都能夠有魚吃,產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海,當第一隻犧牲後,第二隻便不敢跳下去,那你的平台便完蛋了。
這個亦是為何很多平台死亡的原因,可以花費很多億,很多users, 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台,過
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