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與台灣朋友相約吃飯，左右鄰桌剛好各坐了一位獨自帶嬰幼兒用餐的日本媽媽。
左邊那桌的媽媽，一歲女兒正值學步期，不停繞著矮桌玩餐巾紙和玻璃杯，玩不過癮，還伸手摸我們桌上的，媽媽溫柔制止女兒後，微笑對我們表示歉意，接著一派優雅的繼續喝她的米粉湯。
右邊那桌的媽媽，帶著約三個月大的男嬰，嬰兒在她懷裡脹紅了臉奮力掙扎，偶爾唉叫吵鬧，當媽的仍面不改色，一手抱著寶寶輕輕拍哄，另一手慢慢吃她的滷肉飯。
也生了兩個男孩的朋友與我一致同意，在日本住了這些年來，發現日本小孩其實沒有特別乖巧聽話，但日本媽媽比台灣媽媽溫柔冷靜是真的。面對孩子在公共場合的越軌行為，多數日本母親都能淡定以對，絕少當眾發飆。
換作來自台灣的我們，遇到孩子撒野總會忍不住如坐針氈、厲聲喝斥、或逃離現場，一點也優雅不起來，這是為什麼？（該不會只有我倆如此狼狽吧）
P.S. 照片中是三粒¥580的芝麻湯圓，與一碗¥680的薑汁豆花，結帳外加8%消費稅。（不准換算成台幣我不想聽。）吃完一陣空虛，好想念桂冠湯圓和小南門豆花喔。
高雄連日暴雨。國民黨主席江啟臣等人，似乎見到機不可失，又發動了一波臉書攻勢。
但在地事終究要問在地人。而從我爸媽、親戚、朋友乃至於同學，問過一輪，在地人似乎對江啟臣的攻擊反應十分冷淡；反倒是我一些北部的柯韓粉朋友，還比較熱衷對高雄發表意見。
其實道理也不難，外地人是跟著媒體和網路操作在跑，而在地人則是從自己的體驗與生活史裡找結論。
在高雄生活了二、三十年以上的人，他們的生活史，其實就是一部與夏季暴雨互相博弈的歷史。從現在倒數回去，還有2018連續一個月的豪雨、2010 #凡那比風災、2009 #八八風災（莫拉克颱風）、2001 #七一一水災（潭美颱風）和1994的 #八一二水災（道格颱風）。
其中給我印象最深刻的是八一二水災，那時候我還在唸國小，大概是吳敦義市長任期的中段。那次是慘到什麼程度呢？我老家住後驛，陳其邁的蕃薯園隔壁那邊，整個地下室被灌到全滿。害我還要跟我老爸到他上班的工廠搬抽水機來抽。
八一二那次受災最慘的，就是岡山嘉興里，地名叫「五甲尾」。不誇張，那次嘉興里水淹超過一層樓高，淹到連中山高都路面浸水、雙向道路中斷。好里加在我爸的工廠在燕巢，比嘉興里早一個交流道下去，不然可能真的要上演中山高驚魂記了。
因為國小唸升學班的關係，班上同學來自三民區各角落，甚至有跨行政區就讀的。打電話跟同學喇賽都可以聽到（舊）高雄市各區的災情。三民區最慘的大概就三個區塊：高醫後面孝順街，寶珠溝匯流進愛河的區塊，滿滿淹一層樓。澄清路靠近交流道那邊，還有本館近殯儀館那邊也是災情慘重。再來就是鼓山靠近火車站（對，當時還有鼓山火車站，相當於今天的鐵路地下化／輕軌鼓山站）也是慘兮兮。
嚴格來說，後驛絕對不是高雄市區最會淹水的地方，如果我家的地下室都被灌滿，那地勢更低窪的，像澄清路、本館、寶珠溝、中都這些地方，慘到什麼程度真是難以想像。
這，就是將近三十年前的高雄。大家都知道高雄有一句俗話叫「不做不錯是我敦義」，而且老實說余政憲也不是多高明的縣長。1994水災過後，吳敦義還是順利連任再做四年市長，而高雄的治水建設也就繼續空轉四年。
到了謝長廷任內，2001的七一一水災，我老家的地下室又被灌滿了。高雄縣市整體的受災程度，與七年前的八一二水災不相上下。怎一個慘字了得。
但（舊）高雄市的治水政策，也是從謝長廷開始引進新思維和新的執行力。一個關鍵詞，就是柯文哲也很愛唸叨的「#海綿城市」。事實上海綿城市在台灣的祖師爺，就是謝長廷，還有他的手下大將、後來當過柯文哲的副市長（據說被柯糟蹋得很慘），現在又回高雄幫忙陳其邁的林欽榮。
當然謝長廷的努力很難一下子看到成效，所以七一一照淹不誤。一直要到謝長廷任期的後半段的2005年，他都已經升任行政院長以後，高雄的第一個滯洪池（本館的本和里滯洪池）才完工告竣。
萬事起頭難，有了示範案例，後續的海綿城市政策就比較上軌道了。陳菊大致上是延續謝長廷的做法，很快地，最嚴苛的考驗－2009的八八水災就降臨到大高雄頭上。
當時高雄縣市尚未合併。這樣講可能會有點傷害到（舊）高雄縣的朋友們，八八風災的時候，縣區受災非常慘重，但市區的狀況就明顯比1994、2001要好上許多。
那時候我家已經從後驛搬到凹仔底的大樓社區，靠近高雄巨蛋那邊。「凹仔底」顧名思義就是個地勢很低窪的地方；我很小的時候都還是一片稻田和埤塘（大概也是因此後來演變成「農」十六重劃區），必然的淹水重災區。
而來到2009八八水災的時候，凹仔底已經不太淹水了，連瞬間暴雨積水的狀況都有限。我記得那時候我在（舊）龍華國小當義工搬運物資，地上都是乾的。時間回到1994、2001絕對不會是這樣狀況。當然八八水災（舊）高雄市也不是完全倖免於難，市區邊陲的前鎮河、後勁溪流域還是有零星災情。但已足以證明，在謝長廷到陳菊這段期間，高雄市區的治水已經有相當的成效。
2010高雄縣市合併，帶來的是更嚴苛的治水考驗。縣市合併升格以後，高雄成為六都裡面面積最大者，也是全台第四大的縣市（前三名是花蓮、南投和台東）。
縣市合併了，正是必須花錢去彌補舊縣市之間的建設落差的時候。尤其治水這件事，河流又不分縣市，一旦合併升格，就沒有理由說我管好市區就好，縣區不關我的事這樣。
但是在馬英九政府苛扣之下，財政資源不增反減。其實都說海綿城市，海綿城市這四個字底下的潛台詞，是 #窮人治水。台北的那種資源無限的優勢，治水政策是這樣的：淡水河、新店溪、大漢溪、基隆河堤防蓋到恨天高，基隆河截彎取直，外加亞洲最大級的玉成抽水站，以人為的方式硬把市區的水抽到基隆河去。還不夠？二重疏洪道跟員山子分洪道，經費給它開下去…
但是台北市是從蔣介石時代就一路暴力砸錢治水，三五十年才有現在的規模。所花的錢，換算到今天的幣值，少說上兆起跳。而高雄升格以後能拿到的治水經費有多少？大概不超過五百億。
但窮有窮的搞法。說白了，任何人為的硬體建設，都是一種逆天的行為；硬體建設搞得愈多，就愈要用更多的人為手段、花更多的錢，去防禦天災。台北就是這樣一個惡性循環。高雄沒有台北的資源，但有比台北更多的空間，去重新思考都市與自然的平衡。
所以也就有以滯洪池為主體的海綿城市政策。從財政上講，挖滯洪池比蓋堤防、截彎取直和開鑿引水隧道，要便宜至少一個數量級。從人文和水文講，其實高雄在1970~1980年代的大規模市區擴張，填掉了很多天然埤塘；開挖滯洪池，也不過就是把原本就是埤塘湖泊的地方，還給自然界的水而已。
海綿城市雖然便宜，但是有效。
但任何的硬體建設都是要花時間的，尤其在經費拮据、資源排擠之下，花的時間更久。2010縣市合併，縣市交界區的治水政策，不可能三、五年就收功。
2018韓流崛起的那年，就是建設差一點點還沒到位，而又遇上諸多不幸因素和惡意操作，所造成的悲劇。其實2018~2019之間，是高雄剛好要進入基礎建設完工大爆發的轉折點，偏偏這年遇上了連續下一個月暴雨的不幸天氣。
要知道任何的人為治水手段，都是在阻擋一時的洪峰，但很難阻擋得了持續幾天、一個禮拜甚至整個月的強降雨。憑良心講，2018即便在如此長時間暴雨侵襲之下，高雄市區的狀態，並不比2009八八風災的時候差。而舊縣區的重災區，像岡山靠近典寶溪的白米、劉厝（網路名人四叉貓的家鄉），還有上面提到水淹中山高的嘉興，鳳山溪上游大東、鳳西一帶，仁武市區乃至獅龍溪上游一帶，都有顯著的改善。
比較有歷史感的老高雄人，在2018那個時間點，應該都知道市政府已經盡力了。我不會矢口否認說2018高雄完全沒有災情，像上面提到的嘉興還是淹了一下，茄萣彌陀永安等沿海地區也都有狀況。但，至少大家討論的焦點，已經從「哪裡哪裡淹了一層樓」演變成「路上多了幾個天坑」。這樣講雖然很消極很沒面子，但絕對看得到進步，而且進步不是一點點。
我倒是不怎麼建議檢討韓國瑜。因為韓國瑜在任也就那麼短短的一年半，而市府官僚憑著長年的經驗撐著，市政品質雖然明顯看得到下滑，但還談不上斷崖式的大崩壞。韓國瑜之所以被罷免，與其說是高雄市政崩壞，更多是因為他「吃碗內看碗外」，急著跑去選總統，以及選總統期間的各種誇張言行來的。
但這不代表韓國瑜被罷得冤枉。因為我們知道，韓國瑜是一個既無紀律性，也無責任心的人，是更不折不扣的政治無產階級流氓；他這一年半裡所做的唯一的事情，就是擺爛和玩無本的政治博弈。短時間內，市政還可以靠著市府官僚體系的慣性撐持著，再給韓國瑜多做半年一年，「斷崖式崩壞」必然會到來。
時間來到現在，高雄又像2018一樣，遇到長時間的豪大雨侵襲，雨勢比起當時是有過之而無不及。但高雄的整體災情，比起當時似乎又輕微了一些。
說高雄完全沒有災情，未免也太粉飾太平，像鳳山區忠義里（算是整個鳳山最市中心的一塊，靠近鳳山高中、舊縣府和聖王公廟那邊）就有淹水一個車胎高的狀況。這邊的狀況比較複雜，畢竟地段太核心，對外排水只有已經水泥化且無任何行水緩衝區的窄窄的曹公圳。而要設置滯洪池的空地更是一大難題。只能盡力去找答案了。
至於山區的部份，我只能說，人定勝天這一套思想是靠不住的。還是一句老話，任何人類的硬體建設，其實都是一種逆天的行為；人為手段或許可以緩解平地都市區的水患問題，但是面對到高山大川，我們所能做的只有避災、救災，部落建設盡量避開高風險區域，而災前撤離疏散要及時。要完全扼止山區災害的發生，老實說，以人類的力量是不太可能的。
講了這麼多古，我只是想表達一個概念，就是不可能完美，講完美太臭美；進步的空間總是有的，但進步看得到，市府過去的努力看得到，市府對未來的規劃也看得到。再無限上綱式地苛責，對解決問題一點幫助也沒有；而無限放大現在的狀況，然後帶「#懷念韓國瑜」的風向，這就大可不必了，只會貽笑大方而已。
很少人知道，我在大學剛畢業那年曾經當過3個月的公關，接著才到了ETtoday，今天全聯徐重仁總裁的新聞卻一直讓我回想起那3個月......
快要畢業的時候，一種極力想避免被人家說智商只有30的心情作祟，我離開實習一年而且已經給了口頭約定正職的電視台，四處瘋狂地向公關產業投履歷，最後卻傻傻地進入一間，現在怎麼想都搞不清楚，當初是怎麼鬼遮眼堅持要去上班的，一人公關公司，對你沒看錯！就是一人
忘了說，那個一人是我進去之後才有一人喔!!
面試時，看起來頗有藝術氣息的老闆跟我說他們是開了20多年的公關老牌子，公司一共有6個人。我看著沒有人在的座位，老闆說他們出去辦事，最好騙的畢業生就這樣相信了。一直到報到那天，一名女職員才告訴我，其他人都一起離職了，她只負責留下來跟我交接一個月，神奇吧！
這個荒謬的工作就從一開始被騙進去展開，那三個月裡我當了公關、行政、總機、人事(自己管自己的上下班打卡喔呵呵)、清潔工...等等，除了老闆這個職位外，其他人打電話來要找會計、找公關，「喂！XX公關您好....對就是我！」，更別提老闆對客戶產品一問三不知，現在都不知道當初究竟是哪來的洪荒之力，竟然可以一個人辦出一場客戶的新品發表記者會。
中間其他莫名其妙讓我更加深要離職念頭的神奇事蹟先按下不表，我印象最深刻的，就是Supermm對我拋出ETtoday橄欖枝之後，提出離職那天，神奇老闆先是崩潰大叫「你怎麼可以這樣對我！」、「我很看好你你怎麼這樣突然走！」「我原本都預備要幫你加薪了！」那時我心想，好啊如果你加的數字很高的話，我可以繼續為五斗米折腰！(BTW我那時領的就是一般公關最低行情價，不超過25K)，結果神奇老闆只是一直重複這幾句話，從頭到尾沒提到他想要加多少留人?!!
搞得我提離職像在跟老闆提分手一樣，還要陪他一起經歷失戀四階段：【震驚不信→憤怒中傷→挽回與哀求→遊戲愛情】
經歷過第一階段，現在來到第二回合
神奇老闆開始逼問我的下一份工作，連ETtoday錄取我的人是哪位都要問！他走進辦公室冷靜了半小時後，(或是翻通訊錄吧我猜)，他又走出來威脅說，他有認識的人在ET，那位人士忝居高位(好啦忝居是我加的)，他會讓我無法做這份工作...巴拉巴拉，第二階段總算也忍過了，你們猜第三階段是什麼狀況？
提出離職後的隔天，我一進辦公室，就發現每天早上要整理的會議桌上多出一份一年前的報紙，被折起來的版面頭條大大寫著「八年級生都是草莓族，工作抗壓性低」(確切標題我忘記了，反正大概這個意思)，嗯？抗壓性低我會拿著扣掉勞健保不到20K的薪水跑來台北做這份連老闆都搞不清楚客戶產品內容的工作?抗壓性低我會在爺爺過世當天處理後事時還忍受老闆瘋狂電話轟炸，只因為老闆搞不清楚3天後的記者會內容是什麼?
其實我到現在還是猜不透神奇老闆想讓我看見那篇報導的用意是什麼，是希望我痛哭流涕哀求留下還是叩首承認自己抗壓性低，我只知道我直接把報紙丟到紙類回收的最下層了。
你們看到這邊對第四階段有期待嗎??哈哈
在我痛下決心按照勞基法在10天後離職後，人生就此海闊天空～一直到一個月後，神奇老闆寫信來通知，我之前請的病假他一直堅持幫我改成特休假(我做滿一年也不要把特休假用在這種地方啊= =)，但因為我未滿一年，所以那個月的3K薪資他要扣掉特休假的錢再給我，結果最後一個月我好像就領了一千多塊吧印象中(大約是月初離職的)
行文至此我總算分手成功了!!!!這是我進入社會後扎扎實實受到的第一堂社會教育。所以今天徐重仁總裁說錯話的消息一出，我看到他說「年輕人太愛花錢」「低薪忍一下，老闆總有一天會看到幫你加薪」，我就很想告訴徐總裁，物資水平完全不同暫且不表，我們這代年輕人，活在一個認真賣肝還要拿低薪水、老闆面試時會理所當然告訴你沒有加班費、一份工作養不活自己下班還要找兼差、每天下班走去你所謂好便宜的全聯買菜回家煮一大碗湯麵吃個三天，然後提離職還要被嗆沒有抗壓性的時代，你別告訴我要忍一下，你應該要去找那個神奇老闆叫他要對員工好一點！
當然如果全聯自己能先做到對員工的付出給予值得的報酬的話，這件風波應該很快就能平息了，否則奧美公關再怎麼加班，都救不了總裁放得這一把火的！
全聯總裁放火事件→
【低薪壓死人...全聯總裁：年輕人不要計較薪水低！要忍！】http://www.ettoday.net/news/20170412/902889.htm
【當時套房才5萬！全聯徐重仁月領9千被打臉...換算現在有78K】
http://www.ettoday.net/news/20170412/903169.htm
【要「年輕人忍低薪」被灌爆反嗆 總裁難過…全聯正式回應】
http://www.ettoday.net/news/20170412/903159.htm
久違的 #深夜的凱莉談心
#一想起這事就好生氣
#不要問我那間公司在哪裡
#神奇老闆的公司還開著
#圖示為我就是愛花錢所以跑去outlet逛街了
帳單詳細一算不得了，直逼三萬五的戰利品們😱😱😱
但我還是開心大於心痛的（真的真的，我眼角那不是眼淚😂）
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🎵Bensound-summer
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長度單位換算 四年級數學 (Grade 4 math - Length Conversion)
認識常用的長度單位, 公制單位, 英制單位
公里(Kilometer) km
公尺(Meter) m
公分(Centimeter) cm
毫米(Millimeter) mm
英哩 (Mile) mi
碼 (Yard) yd
呎 (Foot, Feet) ft
吋 (Inch) in
⚠️5月20日，今天日本新幹線實施新的行李措施，大家知道嗎？不知道的話，隨時會被罰錢啊！本集詳細說明這次新措施的做法，看懂預約步驟及重要須知。雖然暫時未能來日本旅行，但一定要事先了解，以免之後來日本時候遺忘了，就要被徵收手續費了?⚠️
注意1)⚠️本影片及下方文章是根據官方說法重整而成。措施有機會因應實行後而調整，實際情況可能有變，敬請留意。如有問題，可以直接向站務職員查詢，最為準確。
注意2) ⚠️除特大行李外，新幹線行李件數及長度也有上限：總長度為250cm以內，單邊長度最多只能為2米，重量為30公斤內，最多攜帶2件。
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